生产部仓储

Ⅰ 仓储部该划在生产部属下吗

组织架构的设计应达到四个基本要求：
1、要有利于实现组织的战略目标和提高经济效益。
2、在组织活动中要突出重点。
3、要抓好管理重心的转变。
4、组织设计应坚持总体协调、集中与分权相结合的原则。

所以，我认为不应该划在生产部。作为一个工厂，生产是属于与产品打交道的部门。应该是属于企业内部的一个重要部门。而仓储虽属企业内部管理部门，但应该与供销系统连在一起，建议按平行管理。仓储部的功能不能单一，应建立起储存与供销、物流供应为一体的体系。

Ⅱ 仓储部是否可以化为生产部

站在财务的产场，仓储是决对不能跟生产是一个系统的。可以把半成品、在制品划归生产，原材料、成品必须归仓储。

Ⅲ 生产车间与仓库的流程管理

按照精益生产的拉动原理，在下游顾客（或工序）提出要求之前，上游专企业（或工序）不能进行产属品生产或提供服务。拉动式生产就是从市场需求出发，由市场需求信息决定产品组装，再由产品组装拉动零部件加工。每道工序、每个车间都按照当时的需要向前一道工序、上游车间提出需求，发出工作指令；上游工序、车间完全按这些指令进行生产。物流和信息流是结合在一起的。整个过程相当于从后（后工序）向前（前工序）拉动，故这种方式被称为拉动式（Pul1）方法。
为此，物料流程，应该由生产车间发出需求信号（品质、品种、数量等）后流转。

Ⅳ 生产部统计和仓储部成品保管员哪个工作好

统计部应该比较好一点，统计部的工作经常会和仓储部打交道，所以你可以顺便学到仓储的工作。

Ⅳ 仓储部与采购部、运输部、生产部、财务部有什么关系呢

[wiki]仓库[/wiki]里的货物来自哪里？-----生产部和采购部仓库里的货物要到哪里去？--------销售部仓库里的货物怎么出去？-----------[wiki]运输[/wiki]部仓库里的货物进出如何与上游下游结算还有你仓储部正常营运的日常开销？-------财务部根据实际情况的不同，仓储部的直接上司有可能是生产部，采购部，销售部，运输部，财务部中的任何一个，至于如何整合其他部门的关系，这个问题我无法回答，呵呵

Ⅵ 请教下仓库部和生产部的关系,详细点！

仓库需要根据生产部门之前的生产计划来准备此材料的库房，另外也需要把生产部门的产品进行储存

Ⅶ 生产部门和仓库等部门物料日清日结流程

很多生产之制造企业，都会有这样的问题，每天生产部门领的部物料不能完全使用，转化为半成品及产成品 但是为了准确的核算统计生产成本的核算，不得不把物料在每天结束工作的最后时候退回仓库等物料部门，这样不仅会导致数据不准确，而切还会增加很多工作量
这里有个小建议，就生成子仓库；即允许生产部门有物料库存存在 其他的流程和统计方式不变，包括生产部门的物料领用 仓库部门开出库单据都不变
具体的流程每个企业都有一定差异这里就不集体陈述了 知识简单的介绍下大概的流程和方法 现在只从生产部门领取物料后开始：
生产部门根据客户订单或者销售计划 制定每日生产计划
根据当日生产计划领取，原材料、辅料等物料（*假设前提：生产部门没有任何物料结存）
生产部门在领用（为了避免生产途中领用可以适量的多领用一些物料）物料后进行生产
完成每日生产计划后或者下班的时候(若果是倒班的话，可以根据工作日为依据 划分产值和成本) 把结余的物料进行盘点 生成生产车间的库存 在根据起初领取的物料和前一日结余的物料 即可核算出 当日生产成本
做统计报表： 仓库报表只需要按照实际生产部门领用的物料结算并制定报表上传单据即可 生产部门或者车间制定报表时候可以分：
前一日结余或库存***** 今日领用********* 今日结余********今日共使用*******
这样做起来可能开始的时候财务要有些麻烦，但是就是个适应习惯过程 如果有辅助工具如：
生产制造资源核算软件 就很容易做到了

Ⅷ 仓库的属于什么样的一个部门是属于生产部门管还是属于财务部管

仓库在一般企业中属于财务部管下的一个部门，仓库的主要职能是管理物资，负责企业经营中的进货、销售和库存保管，因进销存的核算与财务部门是息息相关的，所以为了管理和核算的方便归属于财务部比较合理。

Ⅸ 仓库归生产部管理好吗这样做对企业发展是否有好处

当然不好，我在几家大公司工作过，还从来没见过仓库归生产部管的。那样不利于仓库的工作，通常仓库和采购还有PMC统一划为物料部。

Ⅹ 生产部门库房的仓储费计入哪个科目

生产部门从材料库房里领走了一批材料存入生产部门库房准备生产了。那么这批材料进入生产部门库房后发生的存储费用计入“制造费用”科目