仓储中心bug
A. 天龙八部 仓库BUG
发现原来包裹里的东西（非绑定的一些JP）和70金还在
那是准备下次光顾的
应该不存在BUG的吧，你仔细想想，肯定你的做法有问题，没人知道你的账号么，还是你没收取，或者你寄售的是两个人，要分别收取的
B. 机战以前如何利用仓库BUG涮银河币，会的来，分大大地多，乱发的，说废话的没分啊。
可以去绿星河刷或做任务
C. dnf账号仓库bug怎么刷钱
早就不可以了，醒醒吧。刚出账号金库的时候一直放进去拿出来会出现bug钱变多，现在早该了，至于外挂之类的也之存在显示问题在重登就又没了而且可能封号。这么说吧，金币50W卖1元都抢这买，如果能刷的话50块买个号天天刷就行了，月入百万。。那样金币早烂大街早不值钱了。刷钱什么不纯在的
D. 仓库这个bug是不是永远都修复不好了
什么是Bug？
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Bug的定义可以很广泛，在软件使用过程中所出现的任何一个可疑问题，或者导致软件不能符合设计要求或满足消费者需要的问题都可以是Bug，即使这个Bug在实践中是可行的
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Bug可以真正消灭吗？
可以说，没有任何一个产品没有Bug，也永远不可能找出并修复所有的Bug。在修复了旧的Bug的同时，往往又会产生新的Bug
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以微软的经验，每修复三到四个Bug，一般又会产生一个新的Bug
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所以，Bug提交开发人员解决后，可能会有以下几种类型的反馈
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1。Fixed：表示Bug已经被修复或更正了
2。Duplicated：表示测试人员所找到的某个Bug已经被别人找出来了。
3。PostPoned：表明这个Bug不是很重要，在当前阶段不用进行更正了，或者更正这个Bug风险太大，Bug本身又不会造成大的影响
4。By Design：测试人员认为是Bug，不符合逻辑，也不符合用户的需求，但开发人员则认为是按照项目经理的设计做的
5。Not repro：以前出现的某个Bug自动消失了，可能是处理其他Bug的时候把这个Bug一并修复掉了
6。Won;t Fix：这个Bug是一个错误，还没有重要到非要更正不可的地步，完全可以忽略不计
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软件测试应该注意的问题
1。测试最重要的一件事就是要考虑所有的出错可能性。同时，还要做一些不是按常规做的，非常奇怪的事情
2。除了漏洞之外，测试还应该考虑性能问题，也就是一定要保证软件运行得很好，非常快，没有内存泄漏，不会出现越来越慢的情况
3。另外，测试还要考虑软件的兼容性
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软件测试方法和辅助工具
1。覆盖性测试（Coverage Testing)
??? 这是一种从代码的特性角度（即内部）出发的测试方法，包括以下方式
单元测试（Unit Test），按照代码的单元组逐个进行测试
功能测试（Function Test）或特性测试（Feature Test）：按照软件的功能或特性逐个进行测试。
提交测试（Check-in Test）：在开发人员对代码做了任何修改，或者修复了某个Bug时，需要重新Check-In代码，即将修改后的代码放入到整个大的系统中。这时开发人员也要进行测试，看代码是否工作正常。
基本验证测试（Build Verification Test)：对完成的代码进行编译和连接，产生一个构造，以检查程序的主要功能是否会像预期一样进行工作。
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回归测试（Regression Test）：过一段时间以后，再回头来对以前修复过的Bug重新进行测试，看该Bug是否会重新出现。
2。使用测试（Usage Testing）
??? 这是一种用户角度（即外部）出发的测试方法，包括以下方式
配置测试（Configuration Test）：从用户的使用出发进行多方面的测试。
兼容性测试（Compatibility Test）：例如一个产品的不同版本，不同厂家的不同产品的兼容性问题
强力测试（Stress Test）：在各种极限情况下对产品进行测试（如很多人同时使用该软件，或者反复运行该软件），以检查软件的长期稳定性
根据微软的实验经验，如果一个软件产品能通过72小时的强力测试，则该产品超过72小时后出现问题的可能性微乎其微。所以，72小时就成为微软产品强力测试的标志。
性能测试（Performance Test）：保证程序具有良好的性能。如果别人的产品只需要5秒就能得出结果，而你的产品需要10秒，就说明你的产品性能不好。如果在测试阶段发现性能问题，修复起来非常艰难。因为这常常意味着程序的算法不好，结构不好，或者设计有问题，因为在产品开发的初期阶段，就要考虑软件的性能问题。
文档和帮助文件测试（Documentation and Help FIle Test):因为用户通常是通过文档和帮助文件来学习使用产品的，如果文档和帮助文件存在错误，就可能会导致用户无法正常使用产品。
Alpha和Beta测试(Alpha and Beta test)：在正式发布产品之前，往往会先发布一些测试版，让用户能够反馈相关信息，或者找到存在的Bug，以便在正式版中解决
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另外一种分类方法
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1。白盒测试（White Box Testing）
又叫做玻璃盒测试（Glass Box Testing），在软件编码阶段，开发人员根据自己对代码的理解和接触进行的软件测试。主要以软件开发人员为主。
2。黑盒测试（Black Box Testing）
接受性测试（Acceptance Testing）
Alpha/Beta测试（Alpha and Beta Testing）
菜单/帮助测试（Menu/Help Testing)
发行测试（Release Testing）
回归测试（Regression Testing）
RTM测试（Release to Manufacture Testing)
功能及系统测试（Function System Testing)
规范验证
正确性
可用性
边界条件
性能
强力测试
错误恢复
安全性
兼容性
软件配置
软件安装
还有一种分类方法
1。手工测试
2。自动测试
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辅助工具
计算机
优秀的办公处理软件（用于编写测试计划和规范）
视频设备
秒表（计算程序的运行时间，测试产品性能）
自动跟踪系统（微软内部使用的是RAID，用来自动跟踪Bug）
自动测试工具（产生AutoMation脚本）
软件分析工具
好的操作系统（如Windows 2000，有很多有用的工具，如文件比较器，查看器，转换器，内存监视器等）
多样化平台
相关测试文档
测试计划
测试规范
测试案例
测试报告
Bug报告
如何与项目经理及开发人员沟通
巴迪测试（Buddy Test）
友好的关系（Friendly Relationship)
测试是独立的（Testing is Independent）
保证软件功能的定义有意义（Make sure the feature definitions make sense)
学会说不(learn to say no if you strongly feel so)
项目经理定义的规范也是可以改变的（PM;s spec is changeable,too)
坚持正确的看法(Insist what is right)
职业化(Professionalism)
向项目经理和开发人员反馈（Give PM/DEV Feedbacks)
E. 仓库管理软件软件测试bug怎么找
我个人觉得，没有按教程的想法
一是压力测试，就是例如一次查询上万条数据，会不会慢之类
二是功能上的测试，按功能流程往下走，尽量不按常规步骤走，这样问题会出现的比较多
希望可以帮到你
F. CSOL72街仓库有BUG或卡空吗
有两个BUG。
1.在CT大楼顶上塔人梯，通过处于下面的那位不停按跳去顶上面那位，上面的人可能被顶飞上天空而掉不下来。（可以跑到地图中央那个特别高的楼的顶上）
2.仓库外的红色箱子。在右上角处，此处的固体实体不稳定，有时会“中空”，通过从箱子靠仓库大门的那一面的最上角处（靠墙的那个角）可以蹲进去。进入里面没有人看得见你，你可以享受幽灵杀敌的快感，前提只能呆在那里面…想进去非常难，如果是单机游戏的话你可以调整地心引力数据，你飘上去后尽量蹲着往箱子上挤，由于BUG只有那点，只能容刚好蹲伏者身体大小的人进入。
祝您游戏愉快
仓储配送中心是供应链菅理(SCM)销售物流的重要组成。仓储配送中心是根据用户的订单和销售预测，进行规模化采购、进货、保管;然后，按客户订单所需商品及其数量，在规定的时间准时送达客户的物流场所。这里的“客户”是广义的，可以是下位配送中心，也可以是零售店、连锁店、专卖店、超市等，也可以是最终用户。
（一）仓库面积一定，现有存储能力有限
随着业务量的增加，仓库的存储能力不能满足其需求，过季服装的退货导致商品在仓库的积压，进一步增加了仓储的负担。
（二）完全人工拣选作业，分拣效率低且出错率高
1. 存储区采用2m多高的货架，货物没有严格按照货位摆放，而是将整箱的货物直接堆码在货架上，工作人员在拣选需要的货物时占用很多的时间寻找相应的货物，减慢分拣速度；
2. 拣选货架最上层的货物时，需要借助梯子来回移动严重影响拣选效率，工作人员自身安全也存在隐患；
3．发货前装箱工作需要两个人进行，一人念单，一人核对货物号，这样不仅效率很低，增加人力成本，而且出错率高；
4. 目前，每天出库48000件，向127家零售商配送，根据对业务量的预测，5年后预计每天出库120000件，配送零售商达到300家，这对目前配送中心的分拣能力提出了更高的要求，是对现行工作效率的一大挑战；
5. 货物的规格过多导致存箱区货物摆放没能使用托盘，货箱不能严格按货位摆放，货架高层不能充分利用，员工的码放货物作业方式不合理，工作效率低下，同时增大了工作的危险性。
（三）物流信息交流不畅，供应商、配送中心、零售商之间没有形成信息交流共享平台
1. 供应商凯蒂服饰公司生产信息与127家零售商销售信息缺乏及时、有效的沟通，使马驹桥配送中心每天收到的退货量大，这些退货均是过季服装，产品质量没有问题，需要再次上架，等待来年出售。
2. 配送中心缺少必要的物流信息技术统筹安排整个作业流程，使得配送中心内部以及供应商、配送中心、零售商三方通过搭建信息共享平台，实际运行更加科学有效。
（四）物流的总成本高
仓库现有员工17人，员工工资在配送中心总成本中占有很大的比例。由于配送中心业务量不断增加，想要在现有情况下通过精减仓库员工来降低仓库总成本已不现实，面对5年后配送中心每月500万件的操作量，我们需要在保证物流服务质量的基础上，寻求降低物流总成本的有效方法。
H. 逆战仓储中心卡门bug修复了么
这个是要身法的 多蹦几次 身法好的一次就行身法差的要10几次 另外也可以踩这怪往上蹦 手打望采纳
I. 请问你知道仓库管理系统经常会出现的bug是什么吗
如果正常操作
一般都不会出现异常的
异常的产生，一般是操作和系统的流程不一样导致的
如果做到协同了，就不会出现
希望可以帮到你