仓储量指标

Ⅰ 如何分析仓储管理指标

当想要对仓储管理指标进行合理分析时，货物仓储管理指标考核从不同角度反映某一方面的情况，仅凭一项指标很难反映仓储工作的总体情况，也不容易发现问题，因此必须对各个指标进行系统而周密的分析，以便发现问题，并采取相应的措施，提高仓库工作水平。具体分析方法如下：
一、价值分析法
应用价值分析法，应该对以下5个问题进行考察：
1、目前使用的方法是什么
2、作用（或功能）是什么
3、这种方法的成本是多少
4、其他可以完成同样功能的方法是什么
5、成本是多少
小词典VA（价值分析方法）是对现有工作环节进行价值分析即功能成本分析，在满足相同功能的前提下降低成本。
二、对比分析法
运用对比分析法对指标进行对比分析时，一般要首先选定对比标志。根据分析问题的需要，主要有以下几种对比方法：
1、计划完成情况的对比分析。将实际完成情况与计划指标相比较。
2、纵向动态对比分析。将仓储指标在不同时间上进行比较。
3、横向对比分析。将仓储指标在同一时期的不同空间条件下进行对比分析。
小看板
应用对比分析法进行对比分析时，首先要注意所对比的指标或现象之间的可比性。对比分析是两个或两个以上有联系的指标或现象间的比较，这就要求根据现象的性质并结合分析研究的目的来考虑。在进行纵向对比时，主要是要考虑指标所包括的范围、内容、计算方法、计量单位、所属时间等相互适应，彼此协调；在进行横向对比时，要考虑对比的单位之间必须是经济职能或经济活动性质、经营规模基本相同，否则就缺乏可比性。
三、结构分析法
因为—些技术经济往往是由若干项目所组成，而每个项目在总体指标中所占的比重不同，所起的作用和影响也不同。利用结构分析法，可以分清主次，找出关键因素。其计算公式为：
总体中某一部分的数值
结构百分比＝----------------------×100%
总体数值
四、因素分析法
因素分析法的基本做法是，假定影响指标变化的诸因素之中，某一项因素单独变化而其他因素不变，进而来分析每项因素对指标的影响程度。例如K指标的计算公式为：
K=A×B
从公式中可看出K指标的变化受A、B两因素的影响。现在用单因素变化分析法来分析两因素对K指标的影响程度。
假定A因素变化，B因素不变化。对K的影响值为：
KA=（A实际-A计划）×B
再假定B因素变化，A因素不变化对KB的影响值为：
KB=（B实际-B计划）×A
两因素分别变化，综合影响的结果为：
K＝KB KA
牢记要点
仓储管理指标分析方法包括：价值分析法、对比分析法、结构分析法、因素分析法。

Ⅱ 仓储企业的主要业绩指标有哪些

你那是从财务角度去审视，带有一定的不完整性和失真性因素。
当然不是说不能从财务角度去审视，但我觉得更应该从仓储本身业务和行业特点去体现。

可以从主要影响业绩的因素去分析就能得出，我归纳如下一些：
并且把以下各指标量化形成文书考核
【主要的业绩因素】

1、快速反应、服务导向
2、机动性
3、知识队伍的建设，行业经验，SCM
4、功能和战略能力
5、流程和系统的可靠性
6、对服务内容和价格谈判能力
7、服务连续性
8、提供整体解决方案
9、价值与价格
10、高附加值服务
11、运输方式和时间的可靠性
12、单一的联系方式/快速反应
13、有效率及时的信息系统
14、迅速及时的信息反馈
另外补充一点，不管是仓储还是物流企业，体现的不仅仅是账务上的数字游戏，更是建立在顾客价值满意度基础上的“竞争”行业。

Ⅲ 仓储绩效评价指标主要有哪几大类

综合绩效评价的指标：
1、管理绩效定性评价指标企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等八个方面的指标,主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效.
2、财务绩效定量评价指标
财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四方面的基本指标和修正指标构成.
“开展企业综合绩效评价应当制定既符合行业实际又具有标杆引导性质的评价标准,并运用科学的评价计分方法,计量企业经营绩效水平,以充分体现行业之间的差异性,客观反映企业所在行业的盈利水平和经营环境,准确评判企业的经营成果.”

Ⅳ 仓库核心考核指标值达到多少为正常

仓库指标考核标准
为提高仓储运作经济效益、技术、操作水平，要进行认真的经济核算工作，进行核算就要有明确的经济技术指标体系。这里把仓储部门经济技术指标分为4大指标 仓储管理考核指标体系：
1、货物存储量指标
存货周转期=月库存总量/平均日库存量
此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。是影响库存量和租金的主要因素
仓容利用率=货物所占面积/整个仓库面积
这个指标谁都知道
2、货物质量指标(越低越好)
配货差错率=漏装、混箱次数/总车次
此项指标用于衡量收发货的准确性，以保证仓库工作质量
货物损耗率=报废金额/销售金额
通过损耗率与货物损耗限度相比较，反映仓库管理成效
帐货不符率=盘库账货不符品项数/操作品项总数
通过此指标，衡量仓库账面货物的真实程度，反映保管工作的管理水平。 3劳动生产率指标(越高越好)
职工人数=月内每日实际人数之和/30
劳动生产率=货物出入库总量/全员工时总数(工日数)
此指标反映平均每人每天完成的出入库货物，体现工作效率
4储存经济性指标(越低越好)
货物入库合理性=入江湾库箱数/总入库箱数
次指标直接关系到力资费，同时可看出仓库对货物存放上下库的合理性。为节约费用的最主要指标。

Ⅳ 仓储项目中的kpi指标是什么

仓复储项目中的KPI（Key Performance Indication）即关制键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。
KPI法符合一个重要的管理原理“二八原则”在一个企业的价值创造过程中，在着"20/80"的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上"二八原理"同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。

Ⅵ 仓储企业市场开发应该设计哪些统计指标

仓储企业市场开发应该设计的统计指标：
1、 仓库吞吐量=入库量+出库量+直拨量
2、 月均回库存量答=（月初库存量+月末库存量）÷2
3、 年均库存量=月均库存量之和÷12
4、 库存周转率=（货物销售成本÷库存平均余额）×100%（每一年周转多少次）
5、 收发正确率=（吞吐量－收发差错总量÷吞吐量）×100%
6、 货物完好率=（平均库存量－缺损变质货物总量÷平均库存量）×100%
7、 帐物相符率=（月帐物总笔数－月帐物差错笔数÷月帐物总笔数）×100%
8、 物品缺货率=（缺货次数÷用户需求次数）×100%
9、 验收时间 =各批验收天数之和÷验收批次
10、作业量系数=装卸作业总量÷进出库作业数量
11、单位仓储成本=年货物储存费用÷月均库存量之和

Ⅶ 物流仓储绩效考核有哪些指标

考核项目 考核指标 考核标准
（评分部门填写） 满分 实际完成数值（评分部门） 完成比率（人资） 得分
（人资） 评分部门 备注
工作业绩
（40分） 销售完成率 本月任务 万元 15分 实际销售额 万元 财务 完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%
销售增长率 上月销售额 万元 10分 本月销售额 万元 财务 增长率=（本月销售额-上月销售额）÷上月销售额的绝对值×100%
回款完成率 实际回款金额/计划回款金额 10分 本月回款额 万元 财务 完成比率=实际完成回款额÷计划回款额×100%
销售费用完成率 实际销售费用/计划开发费用 5分 本月费用额 元 财务 完成比率=实际发生费用÷计划费用×100

新客户开发 实际开发客户/计划开发客户 5分 人 经理 完成比率=实际新客户数÷任务×100%
团队协作 个人利益服从集体利益 5分 违规 次 ----- 经理 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。
销售制度执行 按公司销售制度执行 5分 违规 次 ----- 经理 每违规一次，扣1分
客户拜访 每两个月拜访一次客户 5分 违规 次 ----- 经理 无论通过何种途径了解到该员工超出两个月未走访某客户，一次处罚5分。
参加培训、会议、活动 培训 次、开会 次
活动 次 4分 缺席 次 经理 公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外，无论何种原因。
出勤率 迟到次数 5分 迟到 次 ----- 人资 出勤率达到100%（出差不计），得满分，迟到超过3次，此项不得分
日常行为规范 公司各项规章制度 3分 违规 次 ----- 人资 公司所有现行制度，违法一次该项不得分

Ⅷ 什么是仓库指标

仓储标准化是对产品、工作、工程和服务等活动制订统一的标准并贯彻和实施标准的整个过程。

仓储标准化内容很多。如：全国性通用标准（仓库种类与基本条件标准、仓库技术经济指标以及考核办法标准、仓库储业标准体系

仓储业服务规范、仓库档案管理标准、仓库单证标准、仓储安全管理标准等），仓储技术通用标准（仓库建筑标准、货物出入库标准、储存货物保管标准、包装标准、货物装卸标准等），仓库设备标准，仓库信息管理标准和仓库人员标准等。

(8)仓储量指标扩展阅读：

意义

为了使物流系统内部各环节有机地联系起来，并协调地运作，必须保证物流系统的统一性和一致性，实现物流的标准化。仓储标准化是物流标准化的重要组成部分。

仓储标准化不仅是为了实现仓储环节与其他环节的密切配合，同时也是仓储内部提高作业效率、充分利用仓储设施和设备的有效手段，是开展机械化、自动化、信息化仓储的前提条件。

Ⅸ 仓储吞吐量

仓储吞吐量

在一定的技术装备和劳动组织条件下，一定时间内进出货物的数量。是衡量仓储规模大小的重要指标。