仓储交接确认
① 关于仓库管理工作交接书怎么写
1.仓库的入库
进行各个项目的物料的入库，包括物料的纸版入库单回的填制、之后放置位置的摆放、物答料数量的校对、纸版材料卡的放置及电子表格的记录。厂家送货单的存档，以便之后核对此物料时候到货，何时到货。
2.物料的领取
进行各个项目物料的领取，需进行物料查找，去仓库领取物料，进行纸版材料卡的消库，核对数量，把物料交个技术后还需要进行电子版库存的消库。
注：仓库领取物料技术必须先填写新品库领料单，需科长签字，技术中心外人员领料，需本部门部长签字方可。
3.盘库问题
定期的库存盘点，包括一年两次的审计盘点，还有领导们要求的盘点、 不定期抽取仓库物料的盘点。（由于资料室后是开放性仓库，里面物料需经常盘点）
4.月底总结
进行一个月库存的校对，看是否有遗落现象，若没有问题，进行装订，以便他日有问题好找。
5.仓库料帐管理的账目交接
现已完成。电子版库存表已交接。
② 车间与仓库交接流程
第一条、总则
为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。
第二条、管理
(一)仓库管理
1、储运部是仓库主管部门，储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的直接领导人，应做好日常工作的布置管理和监督。
2、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化，避免资金呆滞和供货不足。
3、仓库对各类物资进行分区统计和管理，分为A区、B 区、C区，分别以重点、次要和一般性级别管理。
4、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。
5、仓库管理员坚持原则，态度和蔼，热情主动服务，严格按批准数量、质量领取、发放物品，不徇私情。
6、记帐员每日作出物料出入库统计报表，及每月和年度的出入库和库存统计。
7、仓管员或记帐员岗位调动的，由交接双方及储运部经理（监交）办理清册移交及必要的产物清点工作。
(二)货物管理
1．坚持先进先出原则。应按照产品保质期和进库先后堆放、调货和提取。
2．坚持货物摆放合理性。按照本条第一款第三项规定严格将产品分类别分类摆放，保证仓库货物整齐，做到来货或者退货及时分门别类统一按标准高度摆放，避免物品挤压、损坏。
3．坚持货物存放安全性。仓库人员应具备很强的消防知识和意识，仓库应保持通风透气，严格做好“六防”工作，即：防火、防盗、防晒、防水、防潮湿、防虫蛀，注意清洁卫生，定期实施安全检查。
4．坚持帐物管理清晰性。仓库必须建立实物进、出、存数量明细帐，同时建立进、出、存卡片，做到日清日结，保证帐、实、卡相符。并及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。
5．奖卡换货由调度员负责收回奖卡，然后开单到仓库换货，业务员开在送货单的，由统计记在统计单上，奖卡由调度员负责收回。
6．客户如需寄仓应征求储运部经理同意，经办人员应办理有关手续，并开双联寄仓单，储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份，货物还清客户后，配送员负责收回客户的寄仓单。
7．未经总经理批准，仓库任何货物不得借出，否则仓管员应负相应责任。
8．仓库对重点商品、品种制订标准的警报点，实际库存量降到警报点时，应立即向总经理报告，并提出补充采购计划意见。
9．财务部有责任定期对仓库货物的摆放、先进先出等方面（盘点、清仓）进行监督和检查，做到产品不积压、不过期，及时向业务部提供产品库存情况，保证仓库的良性循环。
第三条、入库
(一)商品入库流程图：
(二)所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管检验后方准物品入库，来货时，仓管员要立即指挥车辆安全停放，安排新老货物分开堆放。
(三)办理入库手续时，仓管员应凭定货单准确核对货物品名、型号、规格、数量、包装完整和出厂日期，对仓库在存物品造册登记，如发现深月货物或箱头破损，应及时汇报储运部经理，并按指示办理。
(四)仓管员于物料入库时发现问题，最迟于次一个工作日内向储运部经理报告处理的，否则，处以记过一次。
第四条、出货
(一)商品出库流程图：
(二)凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库，业务员如需领取样品、铺市货物等应经业务部经理签名同意后，方可领取。
(三)供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式四联领料单据上签字，各联分送仓管、领用人、所属部门经理、财务等有关部门。对紧急事项经总经理批准可即时领货，事后应及时办理相关手续。
(四)仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。
(五)配送员于物料出库时发现问题，未及时当场处理的，否则，该物料视为合格。
(六)物料出库提运过程中，禁止配送员随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货，并报储运部经理处理。
第五条、退货
(一)客户退货流程图：
（二）公司退回厂家货物，由业务经理审核签字，总经理批准后交销售文员向厂家办理退货手续，仓库管理人员应开四联单由厂方签名确认，业务部、仓库、综合管理部、厂方各留一份。
第六条、物料保管
仓管对各类物料的储存要项：
(一)按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位；
(二)仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚；
(三)储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。
(四)对危险物品隔离管制；
(五)地面负荷不得过大、超限；
(六)通道不得乱堆放物品；
(七)保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。
第七条、仓库盘点
(一)仓管员每次与财务部完成平衡表之后，应对实物进行一定数量的抽查，检查帐、实、卡是否相符，并将抽查结果汇报给储运部经理，严重者请总经理批示。
(二)每月底一次小盘点（主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况），每半年一次中盘点（查核仓库是否帐实相符，并矫正成本），每年一次大盘点（公司资产全面盘存），并依次对商品分开做盘点和报表。
(三)盘点也可设段落进行，但应经储运部经理批准，并将该段落盘点情形及时报告业务部和财务部。
(四)将逾期商品、变质及坏损商品分开摆放，并及时报告，按储运部经理意见处理；对盘盈、盘亏情况，报总经理批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺或因仓管责任产品深月或过期的，由其赔偿。
(五)对本仓库包装破损货物应及时换箱或修补，保证仓容整齐。
第八条、附则
本办法由储运部解释、补充，由公司总经理颁发生效。
③ 工作交接完成后的书面确认文件怎么写
可以办个物品交接手续，也就是交接证明，内容是，根据什么精神，于什么时间，有谁交出物品------。最后是交出人-----，接受人----，监交人----。三方签字盖章。
④ 收发货交接如何完成
回复 2# 你好，很感谢你的回复 您在人员、时间、回单内容、外包装、车辆派送时间等方面做了统一的规定 但是我想主要是在交接这块 我商品每次配送很多很杂 而且人员交接的时候必须有我们仓储人员在与之交接 这样就浪费人力物力 所以请您看看有没有好的方法？
⑤ 仓库主管交接要从哪几个方面来写
仓库主管的交接来总的概括为日源常的工作重点和工作事项等，主要确认以下几方面：1.仓库正在推进事项和待完成事项的交接 主要指的是你在职期间正在推动的一些工作事项和正在处理的一些工作事项等2.仓库料帐管理的帐目交接，这项看老板的意愿了3.仓库日常使用的各项表单（含电子表单、文书、作业流程的存档等资料的交接）4.工作期间所领用或分配到你个人的一些工具（如计算器、电脑、办公桌椅的钥匙、个人配发的对讲机、小灵通等）的交接5.日常工作当中使用的一些个人帐号等交接6.人员最新组织架构交接7.其他与工作有关的一些应交接的事项
⑥ 1.仓储业务中的存货方在交接货和填写仓单时应注意哪些问题
在填写交接单的时候，应该明确品名、产品规格型号、产品的仓储的注意事项版,生产的厂家、仓储方、产品数量权、产品质地、保管期限等等，
要注明提货凭证,一般为公司传真委托书,并盖章,确定车牌,司机资料.确保这些信息的无误，才能保证仓库按照产品需求安排一定条件的仓储，保证货物不受损。
⑦ 仓库货物的出入库基本流程
1、到货入库
⑧ 仓库工作交接怎么写,在线等!!!急急急
仓库主管的交接总的概括为日常的工作重点和工作事项等，主要确认以下几方回面：
1.仓库正在推进答事项和待完成事项的交接 主要指的是你在职期间正在推动的一些工作事项和正在处理的一些工作事项等
2.仓库料帐管理的帐目交接，这项看老板的意愿了
3.仓库日常使用的各项表单（含电子表单、文书、作业流程的存档等资料的交接）
4.工作期间所领用或分配到你个人的一些工具（如计算器、电脑、办公桌椅的钥匙、个人配发的对讲机、小灵通等）的交接
5.日常工作当中使用的一些个人帐号等交接
6.人员最新组织架构交接
7.其他与工作有关的一些应交接的事项
如公司没有固定的纸张文档交接表（一般公司是有的），自已设计一个好了，这个你应该会吧？
⑨ 仓储经理离职库存是否需要交接签字
仓储经理离职库存需要交接签字，确保工作交接物料的准确性，用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。具体离职流程取决于用人单位的人力资源制度。
劳动者提出辞职的流程：
1．离职申请：辞职由员工本人填写《员工离职申请单》，其他离职形式由其直接主管填写。正式员工辞职需提前1个月申请（以部门负责人签署后的《员工离职申请单》提交到人力资源部之日起算）。
2．离职审核：《员工离职申请单》经相关人员审核后生效。
3．离职交接：离职到期之日，由人力资源部通知离职员工办理离职交接手续，并由相关人员填写《员工离职交接表》。离职交接主要包括以下内容：
所在部门：工作、工具、资料等交接，由经办人及部门负责人签名确认，课长级以上应有交接清单，其他员工如交接事项较多应另附清单。
财务部：对离职员工借支状况进行审核，由经办人及财务部负责人签名确认。
人力资源部：收回离职员工员工证、考勤卡、饭卡、工作服等物品，办理退宿手续，计算员工考勤（实际工作日截止到通知离职日前一天），由经办人及人力资源部负责人签名确认。
离职员工：在《员工离职交接表》上，对离职交接内容签名确认。
4．薪资核算：
辞职人员统一在每月实际发薪日结清所有薪资。
辞退和开除人员在离职3日内结清所有薪资，如造成公司损失的，在薪资中扣除。由人力资源部填写《离职员工工资发放通知单》，报给财务部，由财务部统一造册发放。
5．离厂：离职员工办理完上述手续后，由人力资源部开具《物品放行条》和解除劳动合同证明等，离职员工凭《物品放行条》携带私人物品离开公司；当班保安在《物品放行条》上签名后，交回人力资源部存档。
劳动者提出解除劳动合同通常有如下情况：
1.用人单位无过错，劳动者按照《劳动合同法》第三十七条规定，试用期内只需要提前三天通知用人单位，转正后提前三十天书面通知用人单位即可办理离职手续，无补偿。
2.用人单位存在《劳动合同法》三十八条的情况，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位，要求用人单位支付剩余的工资和经济补偿金（每工作1年支付1个月工资），并办理离职手续等；
3.用人单位不得拖欠劳动者工资，若存在拖欠，劳动者可以到当地人力资源与社会保障局申请劳动仲裁，按照《劳动合同法》第八十五条责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金；
《劳动合同法》
第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
第三十八条用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：
（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；
（二）未及时足额支付劳动报酬的；
（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；
（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；
（五）因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。
第四十六条有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：
（一）劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的；
（二）用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；
（三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；
（四）用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的；
（五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；
（六）依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的；
（七）法律、行政法规规定的其他情形。
第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
第八十五条用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：
（一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；
（二）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；
（三）安排加班不支付加班费的；
（四）解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。