仓储管理指标
『壹』 仓库管理质量指标有哪些
一、 仓储管理 1、 仓库管理员职责 2、 仓库的组织结构 3、 仓库管理员的任职资格 4、 如何建立仓库管理指标体系 5、 如何制定仓容定额 6、 如何进行储存物品的定期检查
二、 仓库规划 1、如何进行仓库平面布置 2、如何计算仓库面积 3、如何确定仓库参数
三、 库存管理 1、 安全存量 2、 最低存量 3、 有效存量 4、 最佳订购点 5、 ABC管理法 6、 小件不必要的库存 7、 如何进行零库存8、 如何使用JIT存料管理方式 9、 不良症状及其改善
四、 入库运作 1、 如何做好物料入库准备 2、 如何进行物料入库验收 3、 如何进行实物验收 4、 如何处理商品验收中发现的问题 5、 如何办理入库手续
五、 仓库保管 1、 如何进行理货 2、 如何划分料区 3、 如何设计保管空间 4、 如何进行物料编码 5、 如何进行货位编码 6、 如何进行盘点作业
六、 半成品收发与退货 1、半成品的入库控制 2、半成品的出库控制 3、半成品的退货补料控制
七、 成品收发与退货 1、成品的入库控制 2、成品的出库控制 3、如何处理成品出库中的问题
八、 呆废料管理 1、呆料的处理与排除 2、废料的处理与报警
九、 盘点与现场5S 1、盘点方法与盘点制 2、一目了然的现场 3、看板管理
十、 仓库的电脑化管理 1、仓库电脑化管理的应用 2、电脑化仓库管理的基本结构 3、仓库电脑化管理的操作
十一、JIT生产制度与MRP（ERP）管理体系的实际应用 1、以物流为基础的JIT（准时化）生产制度 2、零库存管理的实现与理念的灌输 3、5S是JIT的基础 4、以MRP为中心的电脑化生产管理 5、发挥BOM表的作用 6、完善库存管理
『贰』 仓管员的考核指标有哪些
仓管员的考核指标一般都是根据单位仓管员实际操作而设定了，是专没有硬性规定考虑指标具属体标准，因此对于单位仓管员指标应该按照单位仓管员实际工作进行安排。
仓储绩效评价指标主要有以下几大类：
1、进出货作业效率评价指标。
2、储存作业评价指标。
3、订单处理作业评价指标。
4、备货作业效率评价指标。
6、服务质量评价指标。
7、仓储经营管理综合评价指标。
仓储绩效评价指标制订，应遵循的原则如下：
1、科学性。科学性原则要求所设计的指标体系能够客观地，如实地反映仓储生产的所有环节和活动要素。
2、可行性。可行性原则要求所设计的指标便于工作人员掌握和运用，数据容易获得，便于统计计算，便于分析比较。
3、协调性。协调性原则要求各项指标之间相互联系，互相制约，但是不能相互矛盾和重复。
4、可比性。在对指标的分析过程中很重要的是对指标进行比较，如实际完成与计划相比、现在与过去相比、与同行相比等，所以可比性原则要求指标在期间、内容等方面一致，使指标具有可比性。
5、稳定性。稳定性原则要求指标一旦确定之后，应在一定时期内保持相对稳定，不宜经常变动，频繁修改.。在执行一段时间后,，经过总结再进行改进和完善。
『叁』 物流仓储绩效考核有哪些指标
考核项目 考核指标 考核标准
（评分部门填写） 满分 实际完成数值（评分部门） 完成比率（人资） 得分
（人资） 评分部门 备注
工作业绩
（40分） 销售完成率 本月任务 万元 15分 实际销售额 万元 财务 完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%
销售增长率 上月销售额 万元 10分 本月销售额 万元 财务 增长率=（本月销售额-上月销售额）÷上月销售额的绝对值×100%
回款完成率 实际回款金额/计划回款金额 10分 本月回款额 万元 财务 完成比率=实际完成回款额÷计划回款额×100%
销售费用完成率 实际销售费用/计划开发费用 5分 本月费用额 元 财务 完成比率=实际发生费用÷计划费用×100
新客户开发 实际开发客户/计划开发客户 5分 人 经理 完成比率=实际新客户数÷任务×100%
团队协作 个人利益服从集体利益 5分 违规 次 ----- 经理 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。
销售制度执行 按公司销售制度执行 5分 违规 次 ----- 经理 每违规一次，扣1分
客户拜访 每两个月拜访一次客户 5分 违规 次 ----- 经理 无论通过何种途径了解到该员工超出两个月未走访某客户，一次处罚5分。
参加培训、会议、活动 培训 次、开会 次
活动 次 4分 缺席 次 经理 公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外，无论何种原因。
出勤率 迟到次数 5分 迟到 次 ----- 人资 出勤率达到100%（出差不计），得满分，迟到超过3次，此项不得分
日常行为规范 公司各项规章制度 3分 违规 次 ----- 人资 公司所有现行制度，违法一次该项不得分
『肆』 仓库绩效考核指标
请查阅：
企业管理之绩效考核量化管理全案回_网络文库——仓储答部
http://wenku..com/view/2ffa4dfff705cc175527092e.html
『伍』 仓库需要关注哪些指标
仓库最需要关注日期的指标，若是把握不得当就会过期，造成产品变质，而成为废物。
『陆』 仓储项目中的kpi指标是什么
仓复储项目中的KPI（Key Performance Indication）即关制键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。
KPI法符合一个重要的管理原理“二八原则”在一个企业的价值创造过程中，在着"20/80"的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上"二八原理"同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
『柒』 仓库核心考核指标值达到多少为正常
仓库指标考核标准
为提高仓储运作经济效益、技术、操作水平，要进行认真的经济核算工作，进行核算就要有明确的经济技术指标体系。这里把仓储部门经济技术指标分为4大指标 仓储管理考核指标体系：
1、货物存储量指标
存货周转期=月库存总量/平均日库存量
此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。是影响库存量和租金的主要因素
仓容利用率=货物所占面积/整个仓库面积
这个指标谁都知道
2、货物质量指标(越低越好)
配货差错率=漏装、混箱次数/总车次
此项指标用于衡量收发货的准确性，以保证仓库工作质量
货物损耗率=报废金额/销售金额
通过损耗率与货物损耗限度相比较，反映仓库管理成效
帐货不符率=盘库账货不符品项数/操作品项总数
通过此指标，衡量仓库账面货物的真实程度，反映保管工作的管理水平。 3劳动生产率指标(越高越好)
职工人数=月内每日实际人数之和/30
劳动生产率=货物出入库总量/全员工时总数(工日数)
此指标反映平均每人每天完成的出入库货物，体现工作效率
4储存经济性指标(越低越好)
货物入库合理性=入江湾库箱数/总入库箱数
次指标直接关系到力资费，同时可看出仓库对货物存放上下库的合理性。为节约费用的最主要指标。