仓储对门店

❶ 我想让仓库和门店联机管理软件哪个好

是要管理仓库和门店的多库存管理吗，如果上网方便，可以考虑华创信息管理平台，能达版到以下效果：
1、给权仓库、各门店都弄一个登录账号，大家就可各自输入自己的货物进出记录，而数据是集中存放在服务器上的。
2、支持多库存管理，实时计算每种货品在每个位置（包括仓库、各店）的累计出入库数量、当前库存，货品情况一目了然。
3、有完善的权限控制，能做到各门店只能查阅、更改自己的数据，而公司管理人员、老板等可查阅所有数据。
4、该平台是 B/S 网络版的，支持电脑、手机、iPad直接访问，无论何时何地都能用，从而实现真正的移动办公。
5、具有自动提醒功能，能自动发送email通知、手机短信、系统内部短信，可用于库存报警、到期提醒等。
6、用平台做的好处是，可按自己的需要搭建，先弄一部分重要的，搞熟了后再逐步扩展，无需编程，普通人就能做。避免erp、进销存软件那么复杂。
希望能帮上你.

❷ 总仓库给下面门店的货怎么入分录

先将每个分店各用一本簿（或建立一个Excel)做登记,

然后将每天所要分配的总数量记录，

再按照所指的的分量作分配（每个分公司做好记录）

再列个总表（或总簿）做好总数量记录

❸ 门店和仓库一起使用的出入库软件

各个行业的都有门店和仓库的出入库软件，不同的产品出入库有没的要求，建议咱们自己最好找软件厂家官网下载测试一下

❹ 仓库可以当做店面出租吗

仓库是可以当做商店出租的。

1、法定用途；即房屋、构筑物房地产权证上注明的用途。以你说的仓库举例，其权证上的用途应该就是仓储。
2、实际用途；即房屋、构筑物目前的实际使用方式。以你说要购置的仓库，似乎是租给人作为“居住”使用。
3、有无变更的可能；这个应该向目标房屋、构筑物所在地区的规划、国土资源和房屋管理局咨询。
综上，感觉你要购置的这个不动产，用途很明确，你购置后作为仓储使用没问题，但是变更为“商业、居住”等用途肯定是不合法的。至于以后如果有征迁，估计也是按照权证用途给予相应的补偿。

❺ 第三方仓储对于电商来说有哪些优势

第三方物流服务企业，相较于自营、自建物流，因为经营的规模更大、专业更精，能够在多个方面降低客户物流费用，总成本甚至能够达到降低30%。
这就对服务方提出了巨大的考验，只有做到为客户满足全渠道多平台零售物流服务需求，实现全供应链一体化物流解决方案，才能提高客户的市场竞争能力。
同时，第三方物流在与潜在客户进行交流的时候，可以着力围绕降成本方面进行阐述。了解客户的痛点，在以下内容中找到对应点进行强化。
一、低运输成本
平均运输路程越短，运输成本越低。
有规模的第三方物流公司，实现全国仓配覆盖布局，而且保持在每个区域有一定的覆盖密度，让平均运输路线变短，成本更低。
对小型连锁企业来说，在同样区域内，由于门店数量少，密度低，单个门店的平均运输路线比较长，成本也将比较高。如果中小企业借助运输网络，将增加共同的门店密度，实现双赢，从而有效的、大幅度降低单个门店的平均运输成本。
二、低库存水平
库存是应对缺货风险的一种措施。
一方面，由于第三方物流公司为多个连锁企业提供存储、分拣、运送服务，能够协调多个连锁企业实现缺货风险共担，相当于实现多个连锁企业库存的实时共享与调拨，有利于降低总库存水平。
另一方面，当多个连锁企业向同一个供应商采购时，随着采购规模扩大与存储地理位置的整合，降低了供应商送货成本，对供应商的谈判能力越强，有利于缩短供应商送货周期，进一步减少库存水平，以及减少每个连锁企业的平均库存水平。

三、低库存资金占用率
库存带来的收益容易被忽略。
与低库存水平相对应，库存资金占用率也会相应比较低，降低库存资金利息水平，并使企业将更多资金用于其他投资途径，减少资金被占用的机会成本。后者是一种隐性成本，容易被企业忽略，从而形成浪费。
低库存资金占用率、低库存资金利息水平、低库存资金机会成本，这些结合在一起，能大量减少库存成本，增加企业的财务自由度。
四、低分拣成本
控制分拣成本很重要。
控制分拣成本对于拆零比率很高的企业，提高经济效益更显重要。通过流程优化与信息系统功能增强，减少了分拣作业对物流资源的消耗，提高了分拣员作业效率，主要是通过减少了他们的无效劳动而获得的。
大型第三方物流公司有专业人员不断对业务流程进行分析，并且有专业信息技术公司配合实现各种流程优化方案，使分拣成本越来越低。
五、低分拣错误率
分拣出错是影响效率的最关键点之一。
大型第三方物流企业在先进设备与信息技术的支持下，能够追踪一个货品收货进入哪个货位、从哪个货位补出、从哪个货位分拣出、进入哪只周转箱、上了哪个运输车辆、及最终配送到了哪家门店等等。在多道重要环节，由系统自动提示分拣信息、复查分拣错误、实时纠正分拣错误。

六、低物流固定设备投资
系统、设备能力决定效率的下限。
建立现代化物流管理能力，越来越离不开各种先进技术的支持，如包含先进管理思想的物流信息系统、自动化仓库作业流程、科学规划的全国性配送网络，这些都需要大量固定投资，包括信息系统投资、自动化设备投资、仓库库房投资与设备投资等。
不仅如此，由于技术发展速度很快，只有不断更新，才能保持始终领先的物流管理能力。追加投资、实时更新，对一个中小型企业来说，无疑将是巨大的成本。而大型、专业的第三方物流公司，却有能力不断投资与更新，保持物流管理先进性。因此，也能使中小型企业在较低成本专用性固定资产投资的基础上，始终享受到一流的物流管理服务。
七、低库存损耗率
防损让库存成本降低。
库存损耗会增加库存成本，如过期损耗、破损、偷盗、意外损失等。实行货品有效期管理，并结合货位管理、批次管理等，提高实际执行力，有助于减少库存损耗率。在货品入库时，即严格控制货品有效期，利用RF设备做实时登记，以便全程追踪与管理。在补货作业时，由信息系统自动计算补出货品及货位，严格执行先进先出方式，即先入库货品先补货出库，避免库内过期造成的损失。
在作业现场，推行5S管理，保持作业各环节流畅、整洁、卫生，防止污损、破坏货品质量。贵重货品划出单独区域，进行重点管理，并在补货、拣货时，随时进行动态盘点，详细记录拣货过程，严格控制贵重物品盗窃现象的发生。

八、低交易成本
规模化带来收益。
从供应链的角度来看，物流成本还应该包括连锁企业与供应商之间的交易成本，如谈判成本、运输成本，以及货品价格等。
第三方物流公司能够集合多数连锁企业的采购需求，整合这些需求，然后向供应商进行联合采购，从而获得规模经济优势，包括谈判成本规模经济性、运输成本规模经济性、较低的货品进货价格、前面讲过的较短进货周期等，其中最关键的一项是较低货品进货价格，或者是优惠的返利总额等。

❻ 门店仓库管理制度

仓库管理制度
为规范仓库的日常进/出货管理，有效的控制仓库损耗，自8月开始所有物流部人员必须按以下要求严格执行。
一、收货验货
1、收货验货人员严格按采购订单进行收货，如供应商不按订单数量及品项送货时，大于多于订单数时，收货验货人员联系采购人员签字确认可不按订单数量及品项收验货，如采购人员不进行确认，收验货人员按原始订单进行收货，不属订单内商品退回供货商。（外出自采除外，但外出自采人员应提前传回商品资料以便录入店铺商品系统，方便日后收货。）如收验货人员不按此要求执行则按违反公司制度处理，记入扣分体系。
2、收验货人员在收验货时按实收数量进行收货确认，并在收货单上签名后交过账人员进行过账，每天必须做收货记录。单据过账后收验货人员必须进行检查，如发现过账数量或品名与收验货数量或品名存在差异必须向部门经理反映，由部门经理与过账人员查找原因后进行处理。如发现问题不及时处理者第一次对相关人员进行罚款50元处理，第二次罚款100元，第三次直接辞退或调离现工作岗位。
二、仓库出货
1、所有从仓库出去的货品必须要有出库单或同价调拨单，无单出货者一经发现，当偷盗公司财物处理。
2、门店或客户如有坏货需更换，门店开具进货退货单或报损单由仓库按相关单据出货。如仓库发货少货或出货门店少货的，需要补回的，查找仓库实际库存是否大于电脑数，如大于则填写仓库漏发货单向物流经理申请后补货给门店或客户，追究发货人和复核人员的相关责任，如仓库实际库存和电脑库存数量相符，则补货给门店或客户后，差异商品做为仓库损耗，进行库存调整。
3、所有发货的商品必须要进行电脑复检，如不进行电脑复检，一经发现第一次对复核人员进行罚款50元处理，第二次罚款100元，第三次直接辞退或调离现工作岗位。
4、捡货到门店的，仓库人员必须要和门店人员进行数量确认，并由门店人员在出库单的复检栏签字确认，如无复检人员签字确认的，一经发现第一次对相关人员进行罚款50元处理，第二次罚款100元，第三次直接辞退或调离现工作岗位。
三、工作要求
1、上班时间不许玩手机，（游戏、上网、看小说等）私人电话接听时间不允许超过5分钟，特殊情况向部门经理进行申请。一经发现第一次口头警告，第二次直接辞退或调离现工作岗位。
2、上班时间不允许做与工作无关的事情，更不允许利用电脑玩游戏、看视频等。一经发现第一次口头警告，第二次直接辞退或调离现工作岗位。
3、认真做好自己管理区域的商品陈列及清洁卫生，（地堆商品要求摆放整齐、不堵塞通道、仓架商品陈列要求前后为同种商品、仓架上每种商品的最左下角贴有商品标签进行商品区分、保持捡货时从商品的最右边开始拿，卫生要求为商品表面不能积尘）由部门经理不定期进行检查，如不合格则进行整改，由部门经理检查合格后方可下班。

❼ 有5家门店，有一个小仓库，需要管理门店和总仓，求推荐一个系统一点的软件。

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6、之所以推荐用平台做，而不用erp\crm等传统软件，主要的考虑是，那些软件虽然功能强大，但过于复杂，需要仔细谋划，大部分还不一定用得上。而平台不一样，它无需编程、自由建表；你可以先弄最简单的、最紧迫的几个管理表，如货品进销存管理、业务记录、财务往来等。熟练之后，再逐步扩展至其他管理。

希望能帮上你.

❽ 谁跟我说说隔壁仓库跟1919的全国分布门店具体是个什么样的关系呢

简单复的说，隔壁仓库1919完全发挥制了现有800多家，即将达到1000家的门店优势，几乎可以做到真正的隔壁即是仓储的门店布局。因此，这些餐厅可以把隔壁仓库的门店当做它的仓库，需要酒水就可以应用App采购下单，品类齐全、标准化的隔壁仓库“单瓶也配送”。