服装仓储规划

A. 服装仓库怎样进行分区与规划请问如何制作仓库规划图

就把仓库规划一下，把东西整理好，就想你自己家。电视那放。沙发那放。如果有条件就画个图。分类好。一目了然就OK了

B. 服装仓库规划

我按仓库的类型分别进行说明（对象指定为正常服装店的仓库）：
注：楼主可根据仓库类型安排放置的货品，也可根据需要选择适合的仓库类型：仓库的类型，通常分为店内仓库、商场仓库、外设仓库三种情况：

第一种：店内仓库
特点：面积较小，但取货方便，正常的店应该都有个附加的此类仓库

说明：这类仓库主要受面积限制，仅适合放置货品+急用的陈列道具+店员的用品，如货品较多，或有其他物品的放置需要，就选择再加一个外设仓库/自家仓库。如果面积很大，那只要看后面规划就好了。

区域划分：通道+店员用品/紧急用品+货品区+陈列道具（急用）
+其他橱窗道具、陈列道具、模特人台等（此项在保证面积足够大的 情况下使用）

通道区
1、通道放在前面，因为这个很重要，不仅使用时会方便，也是意外状况可及时处理的保证，要谨慎；
2、通道通常是朝门而设，两边摆放物品。如面积大，主通道要保证在1.5m左右，并由主通道向两边对称式推货架，每两个货架中必须留出1m左右（保证过一人）的小通道；
3、如只有两排货架（左右相加）可直接顶墙，以利用有限空间；如货架数量在四排（含四排）以上，所有货架与内墙（相对于仓库门的一墙面）之间需要留出可过一人的空隙，如空间足够，最好另一端也留出同样的空隙；
4、必须保证所有通道畅通，任何人不可在通道放置任何物品。

二、店员用品/紧急用品区
1、入口处（非通道）左、右边各划出一小部分区域；
2、放置店员私人物品、包装袋、会员卡和部分紧急用品（灭火器之类的）等，这有利于店面形象的管理和维护。

三、货品区：
划分需遵循的内容（以女装为例，按考虑因素的重要程度顺序排列）：
1、当季货品：
货架贴好标签（可按服装货号的原则进行排号，推荐字母排列法A-Z）
按服装货号对号入座（如品牌服装，可按厂家货号区分；如自立品牌，可在加牌后自行编号；如无编号，忽略此条吧，呵呵）；
每个标注的区域（如A区）服装的放置顺序由上至下：内搭、外搭、T恤、外套、裤装、裙装、连衣裙、洋装顺序排列（原则遵循“由上至下，有短到长，颜色由浅到深的顺序”排列）
鞋、帽、饰品等商品，如数量较多可于服装后单独使用货架摆放，建议以服装为主卖品，商品仅供陈列即可
2、反季货品（促销）：
（1）临时空出两个货架（或直接放置在纸箱内，便于整理）即可，按照货号摆放；
（2）无货号按“当季货品”中的（3）排列即可，另考虑热卖程度；
4、其他过季货品：
（1）通常过季货品除部分反季促销外，可把部分应季货品（往季热销但有存货或颜色、款式好搭配的）拿出用于搭配售卖，除此外的其他货品不建议占用此仓库空间，影响货品查找；
（2）可选择较靠里的货架进行摆放，遵循原则可考虑以上的货品。

备注：男装、童装等可依据女装规则自行陈列。

陈列道具（急用）
为使店内货品陈列美观，现在陈列行业正在逐渐兴起，尤其比较高级的品牌对加盟店、代理店都会有此方面的要求，所以就有了陈列道具。
仓库较小，不建议放置大的陈列道具，但急用的可以适当准备一些，放在仓库较里面的地方，摆放时注意不能材质的保护，如有损坏要及时更换（破损的东西更不值得占用空间），人台不建议放置，如必须准备，要在仓库外进行拆装，须收入纸箱内后再放进仓库。否则容易搬运时碰到其他货品或货架。

五、其他橱窗道具、陈列道具类
1、其实此仓库即使较大也不建议放置这些道具，但如果实在需要则须先在外装入箱内或用相应方式包装好后再收入仓库，放置在里面，按体积、重量、使用率酌情陈列。
2、过季的橱窗道具或不再使用的（损坏、老化、淘汰等）要及时处理，不可一直置之不理，造成隐患。
3、如有电器、化学成分等材料制成的产品，或存在易燃、易爆、腐蚀性等安全隐患的物品，坚决反对长期放置。必因须短期放置时，一定注意安全措施并放置在安全地带，设立“安全牌”。此段时间非指定人员进出仓库，且要特别提高警惕，在可移除时要及时处理。

仓库管理：
1、通常可由店主/店长进行管理（如仓库较大，可设置仓管）；
2、建立货品登记本，所有货品入库、出库时，都要进行详细登记（用条码即可轻松搞定），并每天下班后进行清理复检一次，由店员陪同执行确认，再录入电子档；
3、店长需熟悉货品（包括色彩、款式、相关搭配），最好在订货时店长可以同往，但新货到店的时候店长需对货品再次熟悉，挑出具有代表性的在橱窗展示（可在货架上作出笑脸的标志，以增加趣味性，同时方便查找），每天挑出一套推荐搭配（可为较滞销的款式或往年热销款与其他热卖款的搭配）对店员培训并作为当天主要推荐；滞销货品可在货架上贴出哭脸的标志，店员可在选择搭配的时候，可以首先考虑这些款式。
4、仓库要每天清点，每天打扫，退货，追加都要打点清楚，同时也了解哪些不好卖的货品及时处理，避免存货过多。
……
第二种：商场仓库
特点：面积相对大一点，但取货稍远，因有的商场店面较小或装修上有要求所以店内无仓库，而由商场统一提供区域
说明：如店内无仓库，此类仓库可作店内仓库使用，而店内如无特别要求（如品牌店总公司的店内物品放置要求），可在店内收银下下或其他柜子中装一部分急需的货品，其他的放置在此仓库。

第三种：外设仓库
特点：面积比较大，但因商业区租金较高，所以仓库位置肯定较远，通常只有有特殊需要的代理商才会租用，属上两种仓库的附加仓库，其中放置的除了货品，也有橱窗用品、陈列道具等
说明：这类仓库不适合放置当季货品，可放置橱窗道具、陈列用品、过季货品等。

备注：俗话说，麻雀虽小，五脏俱全，仓库的基本规划大同小异，商场仓库、外设仓库可根据小仓库的情况进行规划。

最后：楼主，以上的内容都是我一个字一个字打出来的，心里话，觉得为了这点分真不值得。你的信息挺少的，我也不知道我的说明适合不适合你，也实在没时间掰扯那么细了。如果你觉得我忽悠得还像回事，我就说下我在服装行业还算有点点经验，信得过我的话，有需要帮忙的地方，尽管说话！

C. 负责一个服装成品仓库，请问服装仓库怎样规划区域与堆放

服装仓库最好是有货架，因为服装仓库不同于其他仓库，服装仓库，必须防潮，通风，防火，防暴晒，如果这几条都做不到，这个仓库很难管理好，如果有货架，各项防范做到位，按正常的管理就可以啦。

D. 服装厂仓库产品这么多，要怎么规划好呢

把仓库划分成几个区，分别存放不同类型的服装，还要建立好出入库台账。

E. 鞋类、服装网店的仓储管理技巧,这类仓库如何规划更合理

大部分日交易量上百的网店都是这样的模式，仓库如何规划更合理？鞋类、服装网店的仓储管理技巧 首先，网店遇到的问题是：将入库箱子按照类别、款式放在地上摆放，分拣是快了点，可是仓库利用率不高。1/3的货只是一个货箱摆放；1/3是2-3箱叠放；1/3是4、5个累放。如果货架式管理：1、四层货架，那么鞋盒、衣服就要摆放在货架；基本可以每层12盒子，可以相当于四个纸箱（装的鞋盒）的摆放。2、高层货架，基本要叉车操作，托盘式。不利于频繁分拣。 解决方案一：按客户分区 可以将货物按照客户作为最大分类。入库是严格的比照客户分类，如果有共同的客户商品可以专门设个区域。 解决方案二：按商品分类分区 可以按照商品的分类来做区分。比如鞋一个区域，衣服一个区域。如果区域空间允许的话，可以减少使用货架。可以用栈板作为摆放。服装的重量较其它的轻，而且抗压性很好。这样栈板的堆叠可以适当的增高些。 解决方案三：按种类分区再按季节分区 首先将仓库分区划分：如A区鞋子，B区眼镜C区衣服等。然后再将产品按四季分区：一般服装季节性很强的。过季的东西，需求量少。前一年相应季节的产品，可摆放一些出来。再久的就全部打包，但是一定要列明清单，按顺序摆。 解决方案三：货架式管理 货架式管理，货架统一高度，但里面每层的划分，可根据每个区产品的包装尺寸来定。分为两种存储方式：过季产品上架、新品置地摆放。 最重要的要做好6S（6S就是整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE、自检SELF-CRITICISM六个项目，因均以“S”开头，简称6S。），仓储要做到产品的库位定位、标示清晰、明确。这样成品出货效率会增加很多的，准确性更好！

F. 新手求助，服装仓库如何规划与管理

首先，你可以先对你的场地进行一个规划，别怕麻烦，把大货区，零拣区，操作区区分开来，再去对货架的库位去进行整理，每一个货架上的库位相同，方便你的快速拣货，因为网店管家能实现汇总单，那样子你操作的时效就大大的减少了，如果能实现条码的话那就更加的好，这样可以更好的减少出错率

G. 服装仓库主管工作计划

我刚刚写的申请报告，不一样，但是参照一下总结部分，至于计划还是自己写吧，隔行如隔山啊，哈哈~~~~~~~~~弱弱的问一句，主管级别了，咋还没转正~~o(╯□╰)o
工 作 小 结 与 申 请
各位公司领导：
我于2010年4月26日开始到贵公司工作，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经两个月。一直以来,我努力适应公司环境，在办公室领导的指导下，协助赵科长做设备管理的日常工作，并参与了设备定期检查，熟悉了检查流程与处理措施。此外，做了以下工作：
①在公司起重机、装载机、托盘车驾驶员安全操作与维护保养培训中，做出培训资料和试卷，并整理总结实际问题送至生产部；
②将档案室单据、表格统计为电子档，为以后查询提供方面；
③将目前设备科存有的设备资料统计为电子档，为设备后期管理做好准备；
④补齐了2009-2010设备定期检查记录；
⑤参考资料，完成了《设备管理标准》；
⑥完成了《设备安全操作规程及维护保养指导书》；
⑦2010年管理方案计划实施检查（设备科），补齐记录。
目前正在进行的工作是努力协助办公室领导完善体系方案文件，为迎接内审做最后准备。
我以前虽然做过此工作，工作上手也很快，但在这段的时间里，由于环境还不是很适应，也有一小部分工作难以适应，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的工作的长处，还要客观地面对自己的不足之处，逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己的口才交际能力、应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。不断的提升自己的专业水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。
由于本人以前有过近一年的设备管理工作经验，目前已能基本完成办公室领导指派任务，并正在进行关于内审的相关文件整理工作，也已经基本理清并基本完成，现向公司领导申请熟练工，请领导批示。
设备科

H. 服装店仓库总结和计划

关于对仓库管理的几点建议
尊敬的李总：您好！
经过对仓库的三天跟进学习，使我对公司仓库管理流程有了一定的了解，现仅从仓库管理和人力资源管理方面提出如下几点意见和建议：
对模具仓库的管理。
模具仓库是生产的龙头能快速的找到生产所需要的模具，提高工作效率是生产的重要环节。现有的管理模式虽然能满足基本的需求，但是要想进一步的提高工作效率，更进一步规范管理需要我们在原有的基础上进行不断的完善。
建议如下：
（1）、在模具仓库门口设立较醒目的模具房标识门牌；
（2）、所有的模具必须按用途进行归类摆放，非经生产厂长和技术经理批准，不得擅自挪动位置；
（3）、对模具放入固定位置后进行拍照并将图片制作成文本，图片要清晰显示模具所在货架位置由模具仓管员和生产技术部各持一份，使生产技术部员工足不出户便知模具所在位置。
（4）、在每个模具旁设立固定的标签卡注明：（采用塑胶条捆扎）如：
名称 规格型号 用途 数量 仓管 模具所在位置

（5）、印刷二联单一式二份，由领用人和仓管各持一份，内容如下：
模具领用单
名称 规格型号 用途 数量 仓库员 领用人 时间 还时间 模具位置

注明：归还时凭领用单归还。
（6）、在每个模具架上用照片标明每个模具图样和所在位置，以便复位时能快速对号入座。
（7）、使用频率较高的模具用红色的标签标明。
（8）、在模具仓的门口绘制一模具领用流程图，指导模具领用时的规范操作。
（9）、为防止员工离职给生产带来的影响，可在生产部抽调1名上进心和责任心较强的员工到模具仓库进行轮岗2至3个月，期满对该员工进行实践性的考核，根据学习时间长短和考核结果分别给以1000元、800元、500元的物资奖励，对帮带人也给以300元的奖励，对考核不合格的继续轮岗，直到合格为止，对轮岗员工5个月期限仍不能到达要求的，给予轮岗员工本人和模具仓帮带人300元的处罚，以督促帮带人和学习人能尽心指导和学习。
二、半成品仓的管理。
（1）、在半成品仓门口设立标识门牌；
（2）、在与生产相连接的部位设立相应的界限标识以便于区别，同时在仓库货架区域设置感应灯，以达到照明和节约用电目的。
（3）、在半成品仓醒目的位置设立进出仓流程图，指导规范操作。
（4）、半成品两边的货架，可采用不同的颜色表示，可采用一边用“纯白色”，一边用“天蓝色”以达到醒目效果，便于区别。
（5）、在连接两边货架的中间区域焊接一天桥，并设立护栏方便员工两边放货走动，提高工作效率。
(6)、半成品货架的货物放置位置也必须固定不变，何种货架承载何种货物除有字迹说明也要用照片显示，便于查找也可以使新员工对号入座尽快熟悉本职工作。
（7）、入库和出库数据必须与工程单相符，由交接双方实际清点后签字确认，任何环节出现问题均由相关责任人承担责任。
（8）、跟单文员必须到半成品仓库进行为期2-3个月的轮岗学习，学习期满进行实践考核，根据学习时间长短和考核结果分别给以1000元、800元、500元的物质奖励，给以帮带班长300元物质奖励，考核不合格继续轮岗直到考核达标为止，但是最长不得超过5个月，否则给以仓管班长和轮岗文员300元的罚款。
（9）、操作流程需要采用固定形式，形成员工特定的工作习惯，严禁频繁随意改动，否则会使用员工无所适从。
（10）、仓管班长必须按照公司的规定在每月最后1日前及时准确的向财务发送库存报表，按时准确报送的年底给予一定的奖励金，若不及时不准确年底扣罚（具体的标准和次数需要进一步的商讨）保障财务每月总结所需要的数据。
三、成品仓管管理。
（1）、在成品仓库门口设立成品仓标志门牌（用正规的字迹写上成品仓）。
（2）、在成品仓门口设立进出仓库流程图，以便于指导规范操作。
（3）、成品仓库两边的货架也采用不同的颜色相区别如“天蓝色”和“纯白色”，标识。
（4）、在成品仓货架区域设立感应灯，以利于照明与节约用电。
（5）、所有的成品货架外部张贴承载该成品照片，并采用电脑字迹注明名称、规格、型号、便于查找。
（6）、培养一专多能型的员工梯队，有效降低员工离职给生产带来的不便，也由跟单文员到成品仓库跟进学习轮岗2-3个月，期满进行实践性的考核，考核达标根据考核结果，分别给予1000元、800元、500元的物质奖励，方法与半成品轮岗考核奖罚相同。
（7）、仓管班长必须按照公司的规定在每月最后1日前及时准确的向财务发送库存报表，按时准确发送年底给予一定的奖励金，若不及时不准确年底扣罚（具体的标准和次数需要进一步的商讨）保障财务每月总结所需要的数据。
四、原材料仓管理。
（1）、原材料供应也要设立清晰的标识，标明原材料供应区，并划出明确的区域界线，由保安人员定期进行维护，一般在节假日为宜。
（2）、原材料货架统一喷塑“深绿色”的，并进行相应的编号。
时间 名称 规格型号 数量 存放部门 管理人 备注

（3）、公司公示领料流程图，使员工知道该如何工作，并确保流程长期不变维护流程的稳定性（用文字和图片的形式）。
（4）、原材料管理部门每月将原材料库存情况报公司物资（财务部）。
五、成品包装仓管理。
（1）、包装部设立清晰的名称门牌标示。
（2）、包装部划分明确的界限，每个包装人员划分一个工作区域，严禁工作场所混乱摆放作业。
（3）、包装部最少配额2-3个有效的灭火器材，以达到防火的目的；
（4）、包装部负责人必须每周定期检查防潮工作，确保包装纸箱的完好。
（5）、包装人员必须保障包装产品数量与标签相符合。
六、各个仓库管理部门总体要求。
各个仓库管理部门必须做好本部门的数据统计工作确保数据清晰及时准确，报送财务部。
七、上轨道，谁人离开不影响公司运作。
目前，用工荒的大趋势使很多企业都在想办法招聘生产所需要的一线员工，于是很多企业的招聘出现在大街上、马路边、公园内、车站旁、公交车上、公交站牌等处，但是千奇百怪的招聘方式并没有从根本上解决企业用工难的问题，有好多企业都是边招聘新员工边离职老员工，工作岗位时时处在不稳定的状态，尤其是具有相应技术含量的岗位员工离职，使管理者大伤脑筋严重影响了正常的企业的生产经营。
可以看出企业拼命招聘的办法，仍然治标不治本，如何能从解决根本的该类问题，其实那就是“开源节流”而且重在“节流”。
如何开源节流归根结底要从了解员工的需求开始，打工者无法有二个主要的目的：1、能挣到较多的金钱；2、能寻找一个发展空间；其次能受到一定的尊重在一个充满人情味的环境下工作。
建议：一、规划员工职业生涯。在公司醒目的位置画上晋升阶梯，如新员工---- 班组长---- 生产经理---- 厂子--- 副总经理
并注明达到什么条件可以晋升上一级别，以调动员工工作积极性，使员工能看到自己的未来，从而努力工作。（另外对于年纪较大的员工和不适宜做管理的员工可以将起配置到培训者的岗位上去，让其帮带新员工。对于只能做好自己的工作既不能做管理也不能做老师的优秀员工可以给其相应的级别晋级工资，以稳定其思想。
二、提取一定比例的工资。公司除规划员工的职业生涯外必须采用多种相配套方法即试用期后的员工每月提取其工资额的三分之一留在公司，员工做满6个月的按银行同期利率还本付息；做满1年的按银行同期利率的0.5倍还本付息；做满18个月的按同期银行利率的1倍支付利息，做满24个月的按同期银行利率的1.5倍还本付息（借款期限2年封顶，对于利息方面可以根据实际酌定），因为有一定的工资和利息在公司使用员工不会轻易离开公司，同时也可以有效缓解公司经营资金的压力。
三、实行岗位轮换。为了有效防止岗位员工离职给生产带来的影响，对关键性的岗位，可以从其它岗位抽调到该岗位，进行轮岗学习待熟练掌握该岗位的技能后再返回原岗位，并根据轮岗人员技能掌握情况给予一定的物质奖励，这样在关键岗位员工离职后能很快接替，保障公司生产的正常运作，同时也能有效的激励员工，使员工能学习到更多的技能。
四、增加学习培训的机会。公司对于上进心较强的有发展潜力员工可以组织其参加外部培训机构组织的培训，包括管理知识和市场营销知识的培训，使员工感觉在公司有进步有奔头，从而干劲十足。
五、人性化的管理，使员工体会一个情字。
当今的大趋势下单纯采用制度管理已无法适应公司发展的需要，因为不愿被人管是人们的本性，如何才能采用柔性的管理到达的有效的管理目的，用“情”管理不失为一个好的方法。
1、春节给员工父母电话拜年问候，并给员工父母200-300元的过节费用，给员工意外的惊喜。
2、给员工夫妻房，在员工困难时提供一定的帮助使用员工能体会到家的温暖。
3、给春节不回家的员工电话拜年或发短信、解决食宿问题等。
六、除了在节流方面做好工作外，在开源方面也要投入相应的精力。
1、春节有员工介绍到新员工只要符合公司的招聘条件，在公司工作达到一定期限的给以介绍人员100元、200元、300元的物质奖励，以调动员工为公司介绍员工的积极性。
以上对仓库管理的建议和人力资源管理方面的意见，是本人之愚见在一些细节方面还需要进一步的切磋，不妥之处，敬请批评指正。
2011年10月4日

这两篇基本上能够满足您的要求！