服装区域代理仓储

① 服装仓库区域如何划分

服装仓库要注意的就分门别类，所有的仓库可以都是这样，面料相同和相近在回一起，辅料和辅料在一起，好答区别好拿取，最好要用标志标记就是啊！到时来货取货就方便！好要有个账本进出的量一定要心中有数啊！有些也不好说我在我们公司仓库看了下还好起码堆放整齐要什么东西就拿得出来啊

② 服装批发仓库内的服装该如何摆放才能最方便找货和取货啊

总结起来就四个字：分门别类！怎么分门别类呢？步骤上应是：
1、按年度、款式、季节、颜色等属性编制款号，比如假设一个款式是11年5月进的夏装，款式是蓝色的连衣裙，那款号可以这样编制：年度号11；季节号2（春1，夏2，秋3，冬4）；月份号05；款式号：03（这个可以按款式类别自己定，比如T恤01、衬衫02，连衣裙03.....）；款式序号01（因为同一批进的连衣裙可能有好几款，加个序号用于区别，01、02、03.....），这样综合起来这个款的款号就是：11050301（当然如果你要再精细管理库存的话，还可以加上颜色代码、尺寸代码、进货批次代码等）
2、对每个款式编制好款号后，接下来就是分类码放了，首先一个架放一个类别的款式，比如T恤款就都是T恤款，连衣裙就都是连衣裙，有的类别可能款式很少，放一个架放不满，可以将这种款式集中以后，专门放一个架，不要和那些款式数多的类别混在一起。这样再把每个架编号，如A\B\C\D\E....这样找款式就很容易了，比如A架\B架都是T恤，C架是衬衫，D架是连衣裙......
3、款式按架分类码放后，再落实到每个架中怎么码放，假设你的一个货架有三层，每层可以分成4格，那可以将这些格由上到下，由左到右依次编号为A\B\C......J\K\L，十二个位置，然后做个登记表，每个款式放到每个格时记录款号与放货位置的对应关系，比如刚才举例的11050301款的连衣裙，那连衣裙所在的架为D架，那01款连衣裙放在A架最上层最左边的A格，这样这个款的在库位置就是DA，那在记录时11050301，对应位置DA
4、将款号与在库对应位置的记录制成表格输入电脑，那以后找货只要知道款号就可以迅速找出在仓库哪个货架的哪个位置了。
5、用这样的方法管理仓库货品时一定切记得一个原则就是，每次拿货时，比如一个款有20件，这次拿了5件，剩余的15件一定要从哪里拿放回哪里去，如果剩余货品没有及时归位，那前面的分类和对应记录这些工作就白做了！
6、具体到一个款式在一格中的码放时也建议由上到下，码数由小到大叠放，同码的最好用绳子简单捆一下，有同款不同色时也要分开堆放。

③ 我们公司是做服装的，现在要准备需要一个大的仓库需要做哪些仓库建立的准备

高的多层货架
消防措施
办公设施
搬运设施

做个5S管理吧，把原辅料跟成衣分开

④ 鞋类、服装网店的仓储管理技巧,这类仓库如何规划更合理

大部分日交易量上百的网店都是这样的模式，仓库如何规划更合理？鞋类、服装网店的仓储管理技巧 首先，网店遇到的问题是：将入库箱子按照类别、款式放在地上摆放，分拣是快了点，可是仓库利用率不高。1/3的货只是一个货箱摆放；1/3是2-3箱叠放；1/3是4、5个累放。如果货架式管理：1、四层货架，那么鞋盒、衣服就要摆放在货架；基本可以每层12盒子，可以相当于四个纸箱（装的鞋盒）的摆放。2、高层货架，基本要叉车操作，托盘式。不利于频繁分拣。 解决方案一：按客户分区 可以将货物按照客户作为最大分类。入库是严格的比照客户分类，如果有共同的客户商品可以专门设个区域。 解决方案二：按商品分类分区 可以按照商品的分类来做区分。比如鞋一个区域，衣服一个区域。如果区域空间允许的话，可以减少使用货架。可以用栈板作为摆放。服装的重量较其它的轻，而且抗压性很好。这样栈板的堆叠可以适当的增高些。 解决方案三：按种类分区再按季节分区 首先将仓库分区划分：如A区鞋子，B区眼镜C区衣服等。然后再将产品按四季分区：一般服装季节性很强的。过季的东西，需求量少。前一年相应季节的产品，可摆放一些出来。再久的就全部打包，但是一定要列明清单，按顺序摆。 解决方案三：货架式管理 货架式管理，货架统一高度，但里面每层的划分，可根据每个区产品的包装尺寸来定。分为两种存储方式：过季产品上架、新品置地摆放。 最重要的要做好6S（6S就是整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE、自检SELF-CRITICISM六个项目，因均以“S”开头，简称6S。），仓储要做到产品的库位定位、标示清晰、明确。这样成品出货效率会增加很多的，准确性更好！

⑤ 如何做好一个服装品牌的区域总代理

对所代理的品牌要有绝对的信心，资金要充足。 你选择好代理的品牌后，务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；严格按照统一的原则，对辖区市场进行贯彻和传播，不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致，这样你才能将品牌的有利资源一网打尽，使品牌成为你的摇钱树。 你必须要建立个一个忠诚地，而且强有力的团队，能够很好完成指令。 提高单店销售方法：一是AD人员对货品有比较好的熟悉度。二是做好硬件设施店铺形象。三是选择人气旺的商场或店铺所在地。四是做好总代理的货品调配。五是了解品牌文化，常与企业保持沟通。 （转）除此之外，你还应掌握几样基本素质。 一、科学合理地规划、开拓市场： 有的代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长（即全省总业绩的增长），而不考虑单店业绩的垂直增长；招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利，杀鸡取卵，不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。 代理商选定加盟的品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局、长远发展的建设策略，切实执行。有了良好的建设策略，招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选加盟商，不要急功近利，给自己种下后患。 做完招商之后还要及时跟踪维护，督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。有的代理商只图一时之快，以为终端一开张就万事大吉，就可以坐收渔利；于是就不管不顾，任由加盟商去摆弄；结果下去一看，辛苦铺设的网络，挂羊头卖狗肉的、打着红旗做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量，睁一只眼闭一只眼，只要提货，多多益善，个个欢迎。别说形象统一，连品牌专卖都没法保证。如此一来，跟做地摊货、搞批发没有本质的区别，总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力，在当地市场逐渐削减，特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，而且给该市场的后续发展设下了难以逾越的障碍。如此开发市场，无异于自掘坟墓。 二、学会科学订货、科学备货： 订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。不但要请人吃饱，还要请人吃好。我们的省级代理商就是请客的主人，请的就是属下的每个卖场。 首先，从胃口上来说，你要明白他们需要吃什么。这就要求每位代理商，首先要是卖场陈列专家，其次要是高明的买手。你必须弄清楚属下每种规格的卖场最佳陈列方案可分几个区，每个区要陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问、有科学依据的。因此，要做到科学订货，首先要懂得基本陈列的重要性，然后再利用专业买手的高明眼光，来规划你的陈列内容，也就是：选货。 选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等，以一个高明买手的眼光，给每个下属卖场科学配货。买手必须要能准确把握当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等，如果自己吃不准，也可以在加盟商、导购员中发掘、培养买手；高明的买手对于订货实在是太重要了，有了专业的买手，吃什么的问题才能真正得到科学解决。 首先，你得先弄清楚每个人的食量，需要多少的饭菜才能让每个人吃饱。也就是订货之前，一定要弄清楚你属下有多少个卖场，每个卖场的最佳陈列应该要多少货；另外还有多少个卖场要在本季启动经营，总共需要增加多少货保证开张经营的最佳势头。结合对各个卖场基本陈列的科学分析和以往同期的销售情况，最终确定你这次订货的基本数量。只有这样，你才能在订货的时候做到瞎子煮饺子，心中有数。 有的人或许会说，原来积压了不少的库存，如果我照单进货的话，可能前面的吃不了，后面的我还得兜着走；要是加大库存风险，形成恶性循环，那就更惨了。此话乍一听，似乎也有道理。但是细一追究，就不对了。 我们知道，产品一定要围绕市场需求，一切要以满足市场需求为指导，才能提高销售业绩，才能赢利。我们也知道，服装经营是一种感性经济，产品要跟着时尚潮流走，上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜，那你就会成为消费者遗忘的角落。因此，处理滞销货一定要当机立断，在将滞未滞时就要动刀，由滞销到死货就是你的损失过程；动刀早，往往损失少，而且新品上架快， 成交量才会拔高，货流量才能最大化，利润也就最大化，同时又消除了库存风险。因此，要尽量避免死货，决不能让死货挡了活货的财路。要不然，你就真的是不知死活了。 当然，进销存调的数据管理系统对于科学订货、科学备货来说，也是必不可少的，这也是一个成功代理商必备的条件。 总的说来，从事品牌代理，你只有真正理解并切实贯彻品牌特许经营的游戏规则，并通过公司化运做，强化执行效果；有规划地开拓市场、建设网络，真正做到千店一面和保姆式的终端维护；利用科学订货、科学备货的手段，巧妙运用进销存调系统，规避风险，促进销售。你的时机才算成熟了，你的实力也就初步具备，这个时候，你就可以轻松地开展多品牌代理，而且每个品牌都将是你的摇钱树。

⑥ 服装仓储业务管理困难

服装仓储的管理难度，主要为：一是服装是季节性商品，时间要求高，否则，极易内过时，造成商品贬容值严重，或机会成本很高，或机会利润流失严重；二是服装生产的前置时间长，预测要求高，否则，极易由于无法实现销售而造成浪费严重；三是进出口的高档服装，在运输与搬运过程中，专业化要求高，可能需要挂件，这对仓储、搬运、运输过程带来了很高的专业要求，一般物流企业难易接受；四是要仓库内，要求配备一定的、专业的服装加工（如，烫、整、贴标等），也给仓储企业带来影响。

⑦ 服装仓库规划

我按仓库的类型分别进行说明（对象指定为正常服装店的仓库）：
注：楼主可根据仓库类型安排放置的货品，也可根据需要选择适合的仓库类型：仓库的类型，通常分为店内仓库、商场仓库、外设仓库三种情况：

第一种：店内仓库
特点：面积较小，但取货方便，正常的店应该都有个附加的此类仓库

说明：这类仓库主要受面积限制，仅适合放置货品+急用的陈列道具+店员的用品，如货品较多，或有其他物品的放置需要，就选择再加一个外设仓库/自家仓库。如果面积很大，那只要看后面规划就好了。

区域划分：通道+店员用品/紧急用品+货品区+陈列道具（急用）
+其他橱窗道具、陈列道具、模特人台等（此项在保证面积足够大的 情况下使用）

通道区
1、通道放在前面，因为这个很重要，不仅使用时会方便，也是意外状况可及时处理的保证，要谨慎；
2、通道通常是朝门而设，两边摆放物品。如面积大，主通道要保证在1.5m左右，并由主通道向两边对称式推货架，每两个货架中必须留出1m左右（保证过一人）的小通道；
3、如只有两排货架（左右相加）可直接顶墙，以利用有限空间；如货架数量在四排（含四排）以上，所有货架与内墙（相对于仓库门的一墙面）之间需要留出可过一人的空隙，如空间足够，最好另一端也留出同样的空隙；
4、必须保证所有通道畅通，任何人不可在通道放置任何物品。

二、店员用品/紧急用品区
1、入口处（非通道）左、右边各划出一小部分区域；
2、放置店员私人物品、包装袋、会员卡和部分紧急用品（灭火器之类的）等，这有利于店面形象的管理和维护。

三、货品区：
划分需遵循的内容（以女装为例，按考虑因素的重要程度顺序排列）：
1、当季货品：
货架贴好标签（可按服装货号的原则进行排号，推荐字母排列法A-Z）
按服装货号对号入座（如品牌服装，可按厂家货号区分；如自立品牌，可在加牌后自行编号；如无编号，忽略此条吧，呵呵）；
每个标注的区域（如A区）服装的放置顺序由上至下：内搭、外搭、T恤、外套、裤装、裙装、连衣裙、洋装顺序排列（原则遵循“由上至下，有短到长，颜色由浅到深的顺序”排列）
鞋、帽、饰品等商品，如数量较多可于服装后单独使用货架摆放，建议以服装为主卖品，商品仅供陈列即可
2、反季货品（促销）：
（1）临时空出两个货架（或直接放置在纸箱内，便于整理）即可，按照货号摆放；
（2）无货号按“当季货品”中的（3）排列即可，另考虑热卖程度；
4、其他过季货品：
（1）通常过季货品除部分反季促销外，可把部分应季货品（往季热销但有存货或颜色、款式好搭配的）拿出用于搭配售卖，除此外的其他货品不建议占用此仓库空间，影响货品查找；
（2）可选择较靠里的货架进行摆放，遵循原则可考虑以上的货品。

备注：男装、童装等可依据女装规则自行陈列。

陈列道具（急用）
为使店内货品陈列美观，现在陈列行业正在逐渐兴起，尤其比较高级的品牌对加盟店、代理店都会有此方面的要求，所以就有了陈列道具。
仓库较小，不建议放置大的陈列道具，但急用的可以适当准备一些，放在仓库较里面的地方，摆放时注意不能材质的保护，如有损坏要及时更换（破损的东西更不值得占用空间），人台不建议放置，如必须准备，要在仓库外进行拆装，须收入纸箱内后再放进仓库。否则容易搬运时碰到其他货品或货架。

五、其他橱窗道具、陈列道具类
1、其实此仓库即使较大也不建议放置这些道具，但如果实在需要则须先在外装入箱内或用相应方式包装好后再收入仓库，放置在里面，按体积、重量、使用率酌情陈列。
2、过季的橱窗道具或不再使用的（损坏、老化、淘汰等）要及时处理，不可一直置之不理，造成隐患。
3、如有电器、化学成分等材料制成的产品，或存在易燃、易爆、腐蚀性等安全隐患的物品，坚决反对长期放置。必因须短期放置时，一定注意安全措施并放置在安全地带，设立“安全牌”。此段时间非指定人员进出仓库，且要特别提高警惕，在可移除时要及时处理。

仓库管理：
1、通常可由店主/店长进行管理（如仓库较大，可设置仓管）；
2、建立货品登记本，所有货品入库、出库时，都要进行详细登记（用条码即可轻松搞定），并每天下班后进行清理复检一次，由店员陪同执行确认，再录入电子档；
3、店长需熟悉货品（包括色彩、款式、相关搭配），最好在订货时店长可以同往，但新货到店的时候店长需对货品再次熟悉，挑出具有代表性的在橱窗展示（可在货架上作出笑脸的标志，以增加趣味性，同时方便查找），每天挑出一套推荐搭配（可为较滞销的款式或往年热销款与其他热卖款的搭配）对店员培训并作为当天主要推荐；滞销货品可在货架上贴出哭脸的标志，店员可在选择搭配的时候，可以首先考虑这些款式。
4、仓库要每天清点，每天打扫，退货，追加都要打点清楚，同时也了解哪些不好卖的货品及时处理，避免存货过多。
……
第二种：商场仓库
特点：面积相对大一点，但取货稍远，因有的商场店面较小或装修上有要求所以店内无仓库，而由商场统一提供区域
说明：如店内无仓库，此类仓库可作店内仓库使用，而店内如无特别要求（如品牌店总公司的店内物品放置要求），可在店内收银下下或其他柜子中装一部分急需的货品，其他的放置在此仓库。

第三种：外设仓库
特点：面积比较大，但因商业区租金较高，所以仓库位置肯定较远，通常只有有特殊需要的代理商才会租用，属上两种仓库的附加仓库，其中放置的除了货品，也有橱窗用品、陈列道具等
说明：这类仓库不适合放置当季货品，可放置橱窗道具、陈列用品、过季货品等。

备注：俗话说，麻雀虽小，五脏俱全，仓库的基本规划大同小异，商场仓库、外设仓库可根据小仓库的情况进行规划。

最后：楼主，以上的内容都是我一个字一个字打出来的，心里话，觉得为了这点分真不值得。你的信息挺少的，我也不知道我的说明适合不适合你，也实在没时间掰扯那么细了。如果你觉得我忽悠得还像回事，我就说下我在服装行业还算有点点经验，信得过我的话，有需要帮忙的地方，尽管说话！

⑧ 如何做服装代理

先找到厂家，然后进行初次沟通，然后提供当地市场推广计划，然后获得厂家的认可，然后沟通合同细节，然后签约，然后执行找到厂家。一般品牌商有两个原因认可你做代理，一个可以帮他出货,能给他赚钱，第二个能为他打品牌，比如你投资帮他装修形象店。如果能做到，那很多品牌商愿意和你合作。

⑨ 服装代理商如何管理好仓库的库存问题

服装管理及处理库存主要的方法有：
一、在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场
一些大中城市的主要商场一般都会设立特卖场，供一些品牌特价销售货品，以吸引顾客人气。很多品牌的特卖销售额甚至已经超过正价产品的销售额。中国老百姓的钱包毕竟还不是那么鼓，所以特价的品牌产品市场有很大的空间。
二、作为促销赠品发放给客户经销商
这一方法主要可以刺激经销商多进货，作为渠道奖励的一种比较有效的手段，但如果管理不当，容易造成经销商把特价品随意抛售，因而影响品牌形象，而且，过多特价品的存在，又必然会影响经销商正价品的销售。
三、换商标改成其他品牌出售
这不失为处理库存的一种比较好的方法，可以有效减少特价处理对本品牌形象的伤害，但也带来很多管理上的难度，而且，毕竟是库存品滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑，对原品牌存在一定的冲击。
四、转换流通渠道，走批发市场销售
有很多品牌，一方面走大中商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营，而且产品单价相差比较大，这也是他们的一种经营策略，一些老款相对滞销的款式就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象，因为，面对是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响也比较小。但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾。
五、在卖场作为特价品吸引顾客
绝大多数服装企业不具备实力也不愿意去另外开设特卖场，通常就在主卖场摆设花车，进行特价品的销售。这种方式，其实很矛盾，对主卖场的形象直接产生影响，让人对该品牌的价格产生怀疑。这样，好不容易积累起来的一点品牌效应，往往又被特价活动所冲淡。但众多品牌都采用这种方式。
六、外销销往不发达国家
这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有良好的合作关系。绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以，这种方法也只能被少数大型企业采用。

⑩ 做服装地区代理需要注意什么

首先，你必须想想，对于进入某个行业，你考虑好了吗，你必须首先考察下你们当地的市场和消费特色。另外，你必须有独到的眼光和符合大众化的审美观点。做服装，必须目光敏锐，能提前感觉到流行的趋势和元素，能基本把握消费者审美观的方向。
如果你下定决心了，那么，就必须持之以恒，坚持下去，一开始，做什么都不容易，关键在于坚持，你坚持下来了，努力的去做，保证能有一个很好的结果。
好了，如果你打算进入服装了，那么你要知道当地的消费水平和思想状况。根据这个，来绝对你是要进入女装、童装、休闲装还是普通男装。男装流行趋势比较容易把握，女装则比较难。
好了，你什么都打算好了，那么就是选择品牌的时候了，根据消费水平，你认为那个比较适合，就列在范围内。然后考虑知名度，服装这个行业，完全的靠知名度和美誉度，也就是说，穿服装，穿的是文化和品味。因此，必须选择那些广告比较多，而且广告水平较高的品牌，这是你销量的基础。因此在和他们签合同的时候，必须注明广告的时间，广告的发布媒体。如果是新品牌，那么你就大大提高自己的条件，压低对方的条件。
在选择了品牌后，一定要找个很明白的人来帮助你签合同，在合同里，要写的清清楚楚，不能留下对自己不利的语句或者含糊不清而对自己没有好处的语句。

关于考察他们的实力，最简单的办法就是看广告，如果广告时间很多，而且媒体比较权威（就是老百姓都相信），而你当地又完全可以接收到，广告的品味高，比较大气，这就说明这个公司实力强，在中央台做广告肯定比省台好啊。如果没有多有影响的广告发布，那就必须考察他公司的实力了，一般说，对于服装企业，首先的是设计实力，策划力量，公司领导的水平和素质，其余才是生产车间。因为很多大牌子其实根本没有自己的生产车间的，都是做品牌，让别人加工。这样的公司反而实力相当的强。要知道，做衣服的全国有的是，生产质量好的全国也是有的是，关键是品牌了。而一个新的品牌能否成功，就要靠这个公司的领导层的水平和素质了。
服装有个好处，就是利润高，但就怕压货，如果压货了，那就亏大了。今年的服装能卖200，过了这个年，说不定连100都不值了。因此必须在最多的时间销售出去，等保住了本钱并有盈余的时候，再通过策划，不影响自己代理品牌形象的前提下，降价销售剩下的服装，把货物兑现成利润。
呵呵，说的比较笼统，而且层次乱了点。简单的说，你把握的原则是：
1、服装的质量在某个价位以上，都是很好的，
2、服装的档次不是质量好，而是牌子响，表现出的品味高。
3、服装是文化，真正的利润依附在服装以外，而不是服装本身。
4、经营服装后，要树立常看广告，常看时尚杂志，多逛街、多逛商场的观念，或者是你的助手必须这样做。