仓储部长

Ⅰ 仓库主管和物流部长助理哪个职位高

110仓库主管隶属于物流部长上面2职位会先哪补充:公司规模还行吧
资产有10亿RMB左右声明我现仓库主管岗位
刚刚工作6月吧
现有机会转岗
我26岁吧
补充:公司规模还行吧
资产有10亿RMB左右声明我现仓库主管岗位
刚刚工作6月吧
现有机会转岗
我26岁吧
满意答案孙定宇4级2011-02-09仓库和物流师相辅相成小公司建议选仓库主管因小公司仓库主导大企业建议选物流部因大公司物流部更有前景
补充:
管理仓库关键于否统筹过年终盘点经历过完全转公司往往需要多元化人才2岗位都比较繁杂望坚持望勤勉
追问:
年终盘点过哈
知道工资样
感觉做主管学东西
助理应该写东西毕竟我还年亲
回答:
兄弟祝成功年轻没我回答把我加佳答案吧呵呵

Ⅱ 一个仓库部长主要工作职责是什么

1.入库物料的数量对照进货单点清楚;
2.出库物料的数量对照出库单点清楚;
3.每一笔出入库的帐目在帐本或系统上面输入准确;
4.管理好你的在库物料,尤其做好物料的先入先出;
5.定期对在库物料进行盘点(也就是料帐核对),一般工厂是每月月末会要求当月的盘点报表!如果对你所管理的物料没什么信心,不妨有时间多确认一下!

Ⅲ 中国公司职位名称怎么排的，从大到小

董事局（抄也叫董事会）2.董事长3.总经理（也叫执行总监）4.经理5.主管（或主任）6.组长（或科长、拉长、车间主任）7.班长8.员工管理层（领导班子）、中层干部（各部门负责人）

一般公司的话 董事长 总经理 副总 总经理助理 秘书 人力资源总监 销售总监 生产总监 各个部门（如研发、稽核、宣传、质检等） 经理。

(3)仓储部长扩展阅读

职位

职位（position），它是指机关或团体中执行一定任务的位置，即只要是企业的员工就应有其特定的职位，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成，简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人，随着语义的拓展，职位也代表着职务。

Ⅳ 仓储部经理的主要工作职责

仓储部经理工作职责

1、设计、推行修订仓储管理制度，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施; 根据仓库管理制度，对库存做到帐目清晰、定期进行仓库盘点，确保库存数据的正确性;

2、 制定部门每月工作计划，带领督促员工完成目标任务，对各项工作制度的执行情况进行跟踪检查;

3、制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患;

4、制定仓库规划，实现场地、物料、人员、仓储设备的合理规划，并加以控制;

5、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作， 确保本部门目标的达成;

6、有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质;

7、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项。

(4)仓储部长扩展阅读

仓储部经理工作任务

1、监督工人从事收货、存储、测试和装货的活动。

2、计划、发展并实现仓库安全和安全计划活动。

3、根据发票、工作程序、消费报告、需要预测来估计高峰运输期，以此分配工作任务。

4、时刻监视产品或者材料的分布状态、运输和收集。

5、面试、选择、培训仓库和监督的人员。

6、与各部门（生产、销售、采购等 ）领导商讨协调仓库活动。

7、与搬运公司、库管员和保险公司就服务和优先权等问题进行谈判。

8、提供装运说明和投递信息以确保运输时间和位置的准确。

9、检查发票和运货单以满足关税和海关的规定。

Ⅳ 公司印名片 一个是仓储部长 一个是生产厂长 请问这两个的英文怎么写

procing manager & storage director

Ⅵ 仓库主管和仓库副主管的工作职责有什么不同

仓储物流主管
1、全面负责货品的仓储和配送工作
2、掌握仓库各货品库存情况， 根据销售进度制定采购计划、配送计划，确保商品正常进出仓库以及货品的质量安全。
3、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作。
4、及时与厂家沟通跟踪到货情况，并安排人员做好货品入库准备。
5、对物品的出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈；
6、定期对仓库货品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因及时调帐或上报公司领导处理；
7、根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置，使仓库合理的利用起来。
8、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐并做好标识，
9、监督好所有物品的保管工作， 所有进出仓库的物品均须有相关人签字；
10、做好工作总结，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合 理化建议；
11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；
12、加强防火、防盗、防水管理，搞好仓库安全工作。
13、对残次品、和库存时间较长的产品向公司提出处理意见；

仓库副主管
1、协助仓储主管日常管理工作；
2、负责仓库各类退货的管理，并及时跟踪返厂结果；
3、协助仓储主管监督各货品库存情况， 根据销售进度制定采购计划、配送计划，确保商品正常进出仓库以及货品的质量安全。
4、协助仓储主管对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作。
5、协助仓储主管与厂家沟通跟踪到货情况，做好货品验收、入库准备。
6、督促库管人员对物品的出入库验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈；
7、协助仓储主管定期对仓库货品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因及时调帐或上报公司领导处理；
8、协助仓库主管根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置，使仓库合理的利用起来。
9、协助仓库主管负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐并做好标识，
10、协助仓储主管做好货品的保管工作， 所有进出仓库的物品均须有相关人签字；
11、做好工作总结，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极向仓库主管提出合 理化建议；
12、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；
13、协助仓储主管做好防火、防盗、防水管理，搞好仓库安全工作；
14、协助仓库主管加强对残次品、和库存时间较长的产品的管控；
15、督促车辆队长工作，保证各项配送任务顺利完成。

Ⅶ 仓储物流部部长晋升述职报告怎么写

述职报告
尊敬的领导：
你好！首先感谢你给我这次机会，以下是我的述职报告和一些个人的想法，因对于公司的情况了解不多，有不足之处还请指导。谢谢！
我说说如果我被聘用后应怎么做， 作为业务经理，我认为这个岗位有两个部分组成，其中最重要的一个是业务操作的管理，另外一个还有隐含的业务开发管理。
首先，我会用一周时间对目前已有的客户和发货规律，货品要求，发货地点进行熟悉并对公司自身情况以及竞争对手进行了解。
其次，进一步熟悉所在区域的环境最好要达到每条路叫什么名字，通哪条路或者哪个开发区，如果是大城市还要了解哪条路上面禁止货车通行，禁止多大吨位的，限速多少，什么时段路况怎么样（因为有事的时候你需要带着司机到工厂去提货）
最后就是业务员的培训，市场开发以及协调各方面关系：
第一培训业务员，让他熟悉原先的联系客户的任务，负责每天确定客户的发货计划，制定一个提货的行车路线，尽量减少不必要的车辆使用或行使，这点必须依靠公司原先的经验和最近于客户的沟通才行（例如跟一些客户确定每日上门提货的时间，一则客户认为你比较规范，但最重要的还是让你自己省心，每天固定的按照差不多的线路去行使，虽然仍会有异常情况存在，但至少你不用抱着电话针对每一票提货去调度车辆如何如何）
第二个事情就是如何协调去管理。上面的第一条已经有人熟悉前段的联系客户及完成提货的任务，那么这一条是有关你后续的操作是否会出现问题。你还需要培训一个人（或者你自己顶上），专门针对客户的货品发出的流向确定不同的专线公司或车辆。因为在货场中不同的专线公司是有倾向性的，除了选择好一个好的下线之外，那么剩下来的就是跟进他们的运作。一般货运市场各家离得都比较近，可能不定时的抽空去盯现场，关注一下自己的货品发出的实际情况。
第三：组织业务员进行市场开发，并和领导协商一些激励制度（例如：给员工的提成，给予表现好的进行现金奖励等等）在一个公司中员工的态度往往会决定很多东西
当然每天的自我总结，次日工作计划的安排肯定是不可缺少的，下面是我我做为一个业务经理对业务员的一些要求或培训达到的目标
1、得了解当地物流货运市场 具体价格行情 走货物方式 （因为物流行业的价格是不定的，因为我国的物流法不完善，所以大小货运公司，都在打价格战，还有走货时间也不一样，这关系到将来根客户的报价问题）
2、进一步熟悉所在区域的环境最好要达到每条路叫什么名字，通哪条路或者哪个开发区，如果是大城市还要了解哪条路上面禁止货车通行，禁止多大吨位的，限速多少，什么时段路况怎么样
3、在了解货物的属性，重货，泡（轻）货，重泡货，
4、经过前期简单的准备，需要出门或者打电话进行营销工作，工作具体也就是介绍自己公司的优点，但是价格方面最好是面谈，具体办法，根其他销售工作差不多
5、跟客户谈的差不多了，一定要去该工厂去看看货品，和出货方式，因为这关系到价格，派车取货的型号，敞车还是厢车。
6、走货后要跟踪货物的运输情况，需要根据经验判断走货情况，催目的站点赶快送货。
7、如果是长期合作的客户，货量比较大的话，最好是签订个月结款的合同，收款也方便点，如果是小货量的，发货频率不是很高的，就多跑跑，货运市场比较乱，晚去两天人都没了。
8、有的时候，装卸不够了需要帮忙装货，车不够了需要找外车，外车不信任还得跟车去货场。虽然这些都不是业务员的本职工作，但是必要的时候都需要做。
9、就是维护客户了，这方面必须做一个专门的销售培训。
以上就是物流业务员的工作流程，只简单说了点，还有就是物流业务员，是面向大客户的，不可能等客户过来发货、签单、交款什么的 那是单证员和客服做的。（况且等来的都是小客户赚不了多少提成,大客户都是跑出来的
这就是我的述职报告，因对公司的了解和自身经验的不足，写得不到位的地方还请多多指导，谢谢
基本上加入一些自己的思维，想法。就差不多 仅供参考

Ⅷ 仓库主管的职责是什么

仓库主管的职责：

1、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量。

2、及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。

3、定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部。

4、定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部。

5、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变。

6、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。

7、完成上级交办的其他工作。

拓展资料：

如何做好一名仓库主管

一、部门主管的职责

1、对公司的责任

公司的目标就是你们部门的目标，你们部门的目标就是你的目标。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，谁让你是集“老板”与“打工仔”于一身的主管呢？

2、对管理部门的责任

主管要致力于仓储部门的目标、规划和政策的执行。当这些由上层管理部门制定出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。

3、对员工的责任

你就是员工的“爹娘”。为他们提供工作指导和训练，保护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。“爹娘”不是好当的。

如何做好一个仓库主管，仓库主管需要具备哪些条件

4、对其他部门的责任

部门间的相互依赖是普遍存在的，一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。当为了组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择。

5、对客户的责任

要提供给客户更多更好的产品和服务（下一个工位，或者下游的部门，就是你的客户）。这是你们部门存在的理由，而你的存在是为了让这一点做得更好。

6、对社会的责任

诸如环保生态、道德、法律等的一系列的问题，你们部门可能正在做着上述的举动。你有责任去发现它、减少它或者阻止它。