仓储战略的定义

『壹』 战略型仓储名词解释

是为寻求物流的可持续发展而建立仓库，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。

『贰』 仓储经营的定义什么什么

保管仓储经营的主要任务是仓储企业展开市场调研，积极开展市场营销，及时掌握仓储物资信息，并依据企业的仓储条件制订仓储经营计划，合理组织人、财、物，并根据仓储物的性能和特点为存储企业提供合适的仓储设施和和保管条件，确保仓储物的质量和数量正确完好，为仓储企业创造良好的经济效益和积极的社会效益。

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『叁』 仓储的定义是什么

仓储用房是指用于储备、中转、外贸、供应等各种仓库、油库用房，它是商业地产中必不可少的配套产品。

『肆』 仓储的定义

仓储又称“仓库储藏”。仓储就是在指定的场所储存物品的行为，仓版储过程中需权要用到的仓储物流设备主要包含地龙货架、地龙搬运车、地龙堆高车、地龙电动叉车等；
“仓” 即仓库，为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。
“储” 即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。
仓储就是指：通过仓库对商品与物品的储存与保管。
仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。
仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产的提高效率起着重要的辅助作用。同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。

『伍』 战略储备仓储含义

战略储备， 是一个储备计划和方案， 一般来说， 是指战时或者饥荒时候能够确保生存或者生活的储备量。一般是指粮食，石油，或者其他的能源物资的储备量和年限。

『陆』 仓储经营战略指定的内容有那些

仓储管理是现代物流中不可缺少的重要环节，关于仓储对于物流系统的重要意义可从供应链的角度来进一步认识。从供应链的角度，物流过程可看作是由一系列的“供给”和“需求”组成，当供给和需求节奏不一致，两个过程不能很好的衔接，就会出现生产的产品不能即时消费或存在需求却没有产品满足的情况，此时就需建立产品的储备，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来需求。供给和需求之间既存在实物的“流动”，也存在实物的“静止”，静止状态即将实物进行储存，实物处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。
1、保证货物进入下一个环节前的质量
在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场，保护了消费者权益，在一定程度上也保护了生产厂家的信誉。通过仓储来保证产品质量主要进行两个环节：一是在货物入库时进行质量检验，看货物是否符合仓储要求，严禁不合格产品混入；
2、在货物的储存期间内，尽量使产品不发生物理以及化学变化，尽量减少库存货物的失误。
3、保证社会再生产过程顺利进行
货物的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证，也是社会在生产过程得以进行的保证。
4、加快商品流通，节约流通费用
虽然货物在仓库中进行储存时，是处于静止状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但从整体而言，它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加，相反它能够帮助加快流通，并且节约运营成本。

5、为货物进入市场作好准备
仓储能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序，这样就可缩短后续环节的工作时间，加快货物的流通速度。

『柒』 如何制定仓库战略

指定仓库战略就是要扩大仓库的库存时，仓库能够容纳更多的物品。从而占有更多的商品储藏优势。

『捌』 仓储管理中对WMS的定义是什么

仓储管理软件，即WMS仓储管理系统，采用Microsoft SQL数据库结合先进的前台开发工具开发而成。后台数据库可运行于Windows 2000或Window 9X网络平台，前台程序运行于Windows 2000、XP或Windows98，界面美观，操作简便，可通过互联网连接各分支机构，实现异地数据实时交换，异地出单、费用结算等等，且具有极高的安全性、可靠性和稳定性。
该系统协助企业进行公仓和合同仓库的管理，支持装运整合、配送等仓储延伸作业。可进行多仓共管、虚拟库存管理等供应链职能、细分仓库配置。系统内建结算功能，能协助物流业者为客户提供从仓储、装卸、集装箱场装、配送到结算的集成作业环境。

主要包括进货管理、出货管理、配送指令控制、配送分拨调度、库存管理、月度处理、资源优化、基本数据维护、系统管理等功能模块。学生可通过系统模拟现实的专业仓储企业的各职能部门、角色使用该系统。通过企业的单据录入，模仿企业的运营流程操作，达到企业仿真运作的目的。
wms（warehouse management system），即仓库管理系统. 目前，许多企业已认识到企业管理信息对企业发展的战略意义，从财务软件、进销存软件CIMS,从MRP、MRPII到ERP，代表了中国企业从粗放型管理走向集约管理的要求，竞争的激烈和对成本的要求使得管理对象表现为：整和上游、企业本身、下游一体化供应链的信息和资源。 而仓库，尤其是制造业中的仓库，作为链上的节点，不同链节上的库存观不同，在物流供应链的管理中，不再把库存作为维持生产和销售的措施，而将其作为一种供应链的平衡机制，其作用主要是协调整个供应链。但现代企业同时又面临着许多不确定因素，无论他们来自分供方还是来自生产或客户，对企业来说处理好库存管理与不确定性关系的唯一办法是加强企业之间信息的交流和共享，增加库存决策信息的透明性、可靠性和实时性。而这，正是WMS所要帮助企业解决的问题。
WMS软件和进销存管理软件的最大区别在于：进销存软件的目标是针对于特定对象（如仓库）的商品、单据流动，是对于仓库作业结果的记录、核对和管理--报警、报表、结果分析，比如记录商品出入库的时间、经手人等；而WMS软件则除了管理仓库作业的结果记录、核对和管理外最大的功能是对仓库作业过程的指导和规范：即不但对结果进行处理，更是通过对作业动作的指导和规范保证作业的准确性、速度和相关记录数据的自动登记（入计算机系统），增加仓库的效率、管理透明度、真实度降低成本比如通过无线终端指导操作员给某定单发货：当操作员提出发货请求时，终端提示操作员应到哪个具体的仓库货位取出指定数量的那几种商品，扫描货架和商品条码核对是否正确，然后送到接货区，录入运输单位信息，完成出货任务，重要的是包括出货时间、操作员、货物种类、数量、产品序列号、承运单位等信息在货物装车的同时已经通过无线方式传输到了计算机信息中心数据库。 [编辑本段]WMS在我国的应用 仓储管理系统（WMS）是仓储管理信息化的具体形式，它在我国的应用还处于起步阶段。目前在我国市场上呈现出二元结构：以跨国公司或国内少数先进企业为代表的高端市场，其应用WMS的比例较高，系统也比较集中在国外基本成熟的主流品牌；以国内企业为代表的中低端市场，主要应用国内开发的WMS产品。下面主要结合中国物流与采购联合会征集的物流信息化优秀案例，从应用角度对国内企业的WMS概况做一个分析。
第一类是基于典型的配送中心业务的应用系统，在销售物流中如连锁超市的配送中心，在供应物流中如生产企业的零配件配送中心，都能见到这样的案例。北京医药股份有限公司的现代物流中心就是这样的一个典型。该系统的目标，一是落实国家有关医药物流的管理和控制标准GSP等，二是优化流程，提高提高效率。系统功能包括进货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、配送、RF终端管理、商品与货位基本信息管理等功能模块；通过网络化和数字化方式，提高库内作业控制水平和任务编排。该系统把配送时间缩短了50%，订单处理能力提高了一倍以上，还取得了显著的社会效益，成为医药物流的一个样板。此类系统多用于制造业或分销业的供应链管理中，也是WMS中最常见的一类。
第二类是以仓储作业技术的整合为主要目标的系统，解决各种自动化设备的信息系统之间整合与优化的问题。武钢第二热轧厂的生产物流信息系统即属于此类，该系统主要解决原材料库（钢坯）、半成品库（粗轧中厚板）与成品库（精轧薄板）之间的协调运行问题，否则将不能保持连续作业，不仅放空生产力，还会浪费能源。该系统的难点在于物流系统与轧钢流水线的各自动化设备系统要无缝连接，使库存成为流水线的一个流动环节，也使流水线成为库存操作的一个组成部分。各种专用设备均有自己的信息系统，WMS不仅要整合设备系统，也要整合工艺流程系统，还要融入更大范围的企业整体信息化系统中去。此类系统涉及的流程相对规范、专业化，多出现在大型ERP系统之中，成为一个重要组成部分。
第三类是以仓储业的经营决策为重点的应用系统，其鲜明的特点是具有非常灵活的计费系统、准确及时的核算系统和功能完善的客户管理系统，为仓储业经营提供决策支持信息。华润物流有限公司的润发仓库管理系统就是这样的一个案例。此类系统多用于一些提供公仓仓储服务的企业中，其流程管理、仓储作业的技术共性多、特性少，所以要求不高，适合对多数客户提供通用的服务。该公司采用了一套适合自身特点的WMS以后，减少了人工成本，提高了仓库利用率，明显增加了经济效益。
wms能够实现的功能[1]：
1、库位的设定
计算机可以根据仓库的实际情况，自动生成三维立体仓库模型，提供后续的可视化操作。
2、库位的安全库存和物品的最低存量
对仓库的最大库存量进行设置，确保仓库存储量的最大化以满足客户的要求，同时对一些客户的仓储物品的最低库存量进行设置，以确保客户的生产需要以便随时根据实际情况对安全库存量进行设定。
3、入库管理
根据入库申请单对入库信息的预录入，经过审核确认后进行库位的分配，从而完成实际入库操作。可以通过射频技术完成入库的操作，并根据客户、物品进行自动库位的安排。
4、出库管理
根据客户的实际要求和客户的实际库存情况，提前做出准备，一旦确定出库后，以最快的速度完成出库，并对出库申请进行审核，以保证出库物品的正确。同时对客户的库存物品的最低库存进行动态评估。
5、库内移动
对库存物品的存放合理性进行人工调整，是仓库的利用率最大化，节约仓储成本，降低客户的资金压力，有利于满足客户实际需求，同时提高物流企业的竞争力。
6、费用结算管理
对发生的实际费用（比如仓储费用等）进行管理，并将有关费用数据自动转到具体费用处理部门，与客户进行费用结算。
7、统计分析管理
实现对入库和出库的数据进行统计，并随时可以掌握目前的库存动态；可以实现对客户的评测并对操作人员的工作成绩的考评。
根据入库和出库的数量和频繁程度，实现对重点客户的跟踪，以及对业务增长型客户进行挖掘。