仓储计件制

① 仓库人员如何按计件分配工资

一 、计件岗位人员的月收入及相关名词释义

1 仓库计件岗位的月收入分为 A、B 两类。 A 类计件岗位包括仓管员与叉车手，其月收入公式如下： A 类计件人员月收入＝底薪A 综合津贴计件工资考核奖金一扣款 B 类计件岗位包括组长和班长，其月收入公式如下： 组长月收入＝底薪＋B 综合津贴＋考核奖金一扣款 班长收入＝底薪＋B 综合津贴＋考核奖金一扣款 补充说明：安全及设备管理人员、单证处理员，不在计件考核范围之内。

2 相关名词释义

2.1 A 综合津贴：包括公司的福利津贴（双薪、花红、节假日福利等）、有薪假期 津贴、中晚班翻班补贴；
2.2 考核奖金：按照每月运作质量/效率的评分等级，分为 A、B、C 三个等级，奖 励金额 0200 元 ；详见《团队与个人考核奖金标准》。
2.3 B 综合津贴：包括综合管理津贴提成、公司的福利津贴、有薪假期津贴、中晚 班翻班津贴（限带班班长）；
2.4 底薪：班组长按各人计时考核时的行政计算底薪
2.5 计件工资: 在保证质量的前提下，按员工实际操作的工序、数量计费。 计件工资计件单价个人可得计件工资的工作数量
2.6 扣款：包括由于运作事故、叉车事故、其他违章引起的损失，将考核相关责任 人并进入事故流程处理。
2.7 计件质量考核参见《计件办法与考核标准》6、 计件工资的计算方式

二、

1 计件内容：

Ⅰ类：包括收发货各环节、补货、包装作业收发各环节、批采 Ⅱ类：不单独计费，次收货确认/QA 释放（单证员操作），盘点（不列入计件，按 10 元/小时计算） Ⅲ类：团队任务，包括当班产生的托盘整理、托盘回收；
2 计件单价：
2.1 基本操作单价（详见《计件工时测算数据》）

2.2 公司将根据运作条件、作业量、流程、环境、设备等因素的变化，进行回顾并 对上述各个操作环节的单价及考核标准予以适当调整。

三、 计件工资统计：
1 计件周期为每个自然月的第一天至最后一天；
2 仓库固定人员对每天作业完成的单证进行统计，每周由项目组与仓库相关人员进 行核对运作量；
3 根据每日操作单证的体积，对照员工的签名，将员工当天操作的各个环节单证的 体积分别汇总，仓库主管须对每日的汇总结果进行签字确认并公布；
4 员工可根据当天公布表查看个人及团队操作量及作业能力；
5 员工基本工资必须保持出勤率 8 小时21.75 天（174 小时）及完成月处理量（人 均 3109.38 立方）；对于两项均不能满足者，不列入计件考核；
6 每月初将上月统计的计件量（A 综合津贴计件工资考核奖金一扣款）上报行政 部；
7 行政部依照计件方案及公司其他规定对仓库提交的相关数据进行审核，审核通过 后，行政部将按公司相关程序发放员工工资。

四、 团队激励方法
1 为了促进团队整体运作效率及团队合作能力，每个轮班周期结束后评选出优胜班 次；
1.1 对每个班次的运作情况进行不定期审计打分，并当天公布审计结果；审计人员： 仓库主管、安全管理员、库存管理人员；
1.2 审计结果将用于对优胜班次的考核，并进行通报；
1.3 审计内容包括：库容库貌、操作流程的实施情况、公司安全规定执行情况、本 班次运作质量、团队任务的完成情况等，详见《团队工作质量审计表》。
2 优胜班次根据审计结果，对得分最高的班次进行奖励，团队奖励金额为 0500 元。
3 根据目前的轮班制度，每月将会产生两次优胜班次奖。
4 对审计得分最低且不及格的班次进行扣款，并予以整顿，团队扣款金额为 50500 元。
5 团队激励奖金按照评分等级分摊给该班次所有员工。

五、 补充说明：
1 仓库主管将根据本月的工作量合理安排员工轮休，具体轮休时间以实际安排为准。 一般个人最多不能超过节假日实际天数，否则按事假或旷工处理；
2 每年考评将根据员工日常工作表现（奖惩情况）及作业（质量）效率等情况，对 表现优秀的员工进行升职及资薪调整；
3 所有计件岗位人员的其它有关福利一律参照公司的人事规章制度操作；

② 哪位高人指点：仓库要怎么实行计件制工作方案

那货物的数量 单价 重量来计价 具体的实施就要看不同的行业了
比如鞋厂 鞋子数量越多 仓库里面工作量就越大 工资相应的就要高一点
比如机械厂 机械体积 重量越大 仓库里面存储越困难 工资也就高一点
比如钻石厂 体积本来就不大 主要就要按价格算工资

③ 仓库拣货工工资是按计件计算的

这个看公司签合同来算的，或者老板是按小时付工资还是按计件来算的。面试的时候可以问清楚是计时来算工资还是按计件来结工资的。

④ 电商仓库采用计件工资能否提高工作效率有哪些注意事项

工作效率真的是一个很让人头疼的事情，有人就有偷懒耍滑的，真的不好制定。最怕是跟公司领导有关系，有安排在库房工作的，而且还特不听指挥的，有这么一个，就有跟他学的，就不好管理。
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⑤ 什么是计件工资制

计件工资制是指按照生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬，而不是直接用劳动时间来计量的一种工资制度。计件工资制是间接用劳动时间来计算工资的制度，是计时工资制的转化形式，指需按已确定的定额和计件单价支付给个人的工资。它的一般表现形式有：超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等。

在实际生产经营中，要实行计件工资制，企业生产需具备相应的客观条件,如需要有明确的方法以计量产品的数量，需要有明确的标准以确认产品的质量，并需制定合理的劳动定额标准和相应的统计制度等。

我国计件工资制的沿革

1956年国务院在发布的《关于工资改革的决定》中指出：“各产业都应该制定切实可行的推广计件工资制的计划和统一的计件工资规程，凡是能够计件的工作，应该在1957年全部或大部分实行计件工资制。”

1958年以后计件工资制的实施受到很大冲击，特别是在十年内乱其间，计件工资制度几乎全部停止实行。

1977年国家重申计件工资和计时工资一样，都是贯彻按劳分配的有效形式。国务院指出：计时工资制是根据职工的工资标准和实际工作时间的长短（小时工资制、日工资制、月工资制）来计算工资的制度，是我国工资分配的基本形式；但很多情况下，还要实行计件工资，对于符合实行计件工资的工作，都应当实行计件工资制。

1978年，国务院发布的《关于实行奖励和计件工资制度的通知》强调，有条件的企业需实行计件工资制。

1980年，国家计委、国家经委、国家劳动总局关于试行《国营企业计件工资暂行办法（草案）的通知》，进一步规定了实行计件工资制的具体要求，并明确了实行计件工资制的目的和必备的条件。

1994年颁布的《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条规定，对实行计件工作的劳动者，应该按照标准工时制合理确定劳动定额和计件报酬标准。

1994年劳动部印发的《工资支付暂行规定》第十三条规定，“实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应根据上述规定的原则，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资”。

计件工资制下的劳动定额和计件报酬标准

劳动定额和计件报酬标准是计件工资制的重要要素。计件工资制是贯彻按劳分配原则的主要形式之一。根据《劳动法》第三十六条、第三十七条规定，对实行计件制工作的劳动者，用人单位应该根据标准工时制度合理确定劳动定额和计件报酬标准。劳动定额，通常是指在特定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额基本表现形式有两种：一是生产单位产品消耗的时间，即时间定额；二是单位时间内应当完成的合格产品的数量，即产量定额。计件报酬标准，又称为计件单价。企业实行计件工资制，应合理确定计件单价。计件单价，按照工人在规定的工时内应完成的劳动定额、与工作物等级相应的计时标准工资，并结合工人现行工资水平确定。工作物等级，根据各种工作物的技术复杂程度、劳动繁重程度、责任大小和不同的生产设备状况等条件确定。劳动定额修改时，计件单价应作相应的修改。

劳动定额

⑥ 计件制有哪些利弊

赞同。计件的同时也要求质量监管力度的强化，对人的诚信，对产品质量的意识成为质量人对生产一线操作人员评价要点。

⑦ 仓储是否适合计件工资

不适合。

⑧ 仓储部门做计件工资要算的死死的吗

这要看没有算在计件工以内的非计件工作的量的大小了，一般 企业，总会有一些不是计件的类似“领导临时交办事项”的工作，但最好是偶而的一些，不要经常发生，并且发生的时间不长（不会是单件工时的10%以上，金额折算不超过20元）。如果是经常发生，并且占用时间较长，超过当地一般人的金额容忍度，那么是需要核算到工资 中的，遇到这种情况有两个办法解决：
1、专门设置部分从事临时性工作的机动人员。由他们从事那些临时性非计件工作，完成后再进行计件工作，他们的薪资采用底薪制。即基本工资+计件工资的办法。
2、专设置勤杂工岗位。负责处理非计件工作和其它杂件活动。根据以往此类工作量的大小，确定具体人员，如1名或是2名，也可以多名，具体 由工作量定，这部分人员按当地最好低工资标准为参照，确定一个基本的工资额度就行，也可以简单做一个工作任务完成情况的考核来计发工资。

⑨ 仓库可以实行计件工资吗(也是说所谓吨工资)，请大家帮帮忙，怎样来计算比较合理。先谢谢!!!

其实你这种想法不太可行。因为仓库管理是一项业务较强的工作，他不但要做好大量的仓库收和发工作，同时还要做好库容库貌和帐物相符工作，以及落实公司制度工作，如：按计划收发物料、按定量发放物料、交旧领新等制度。如果按定额计件以后这些工作就可能出现问题。当然，如果实行定额工资以后，在考核条款中增加业务方面的内容的考核也不是不可行。但是，仓库如果工作量太大，不是靠库工努点力、加点劲就能干完干好的。所以，在可能的条件下提高库工工资或增加人员配置比较合理。

⑩ 每日计件工资制与计件工资制有什么区别

费雷德里克·泰勒在1895年提出的“差别工资制”方案。泰勒是实行差别计件工资制的鼻祖。
所谓差别计件工资制，就是“对同一种工作设有两个不同的工资率。对那些用最短的时间完成工作、质量高的工人，就按一个较高的工资率计算；对那些用时长、质量差的工人，则按一个较低的工资率计算”。