仓储主管检查与考核

『壹』 仓库主管绩效考核表谁来做

年度岗位绩效考核表
部门：财务部 岗位： 姓名： 年 月 日
考核
项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果
任务绩效 仓库管理工作 1. 制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书；
2. 负有防火防盗的责任；
3. 及时将库存积压和过期原材料的情况向生产部经理汇报；
4. 评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划实施情况；
5. 考核下级工作绩效，并报上级和人事部；
6. 负责5S工作效果；
7. 工作现场指导；根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
其它
工作
1. 组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘存工作；
2. 负责仓库的稽核监管；
3. 负责成品、半成品、原材料、备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成本核算和库存资金的管理；
4. 负责与其他单位的沟通，解决跨部门合作问题；
5. 本岗位5S定置管理工作。 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。

周
边
绩
效 工作
责任心 1． 尊重并维护组织的利益和形象；
2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3． 积极主动承担相应的工作任务和责任；
4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 A-10
B-8
C-6
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工作
态度 1． 主动服从上级的工作指示或任务安排；
2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3． 从大局出发，以组织利益为重 A-10
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C-6
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团队
合作 1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利 A-10
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周边
合作 1． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2． 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善 A-10
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C-6
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得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。

能力绩效

知识

1． 具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2． 有一定的理论和专业知识；
3． 具有适应岗位工作要求的业务知识； A-10
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执行力 1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。 A-10
B-8
C-6
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理解力 1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。 A-10
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技能 1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。 A-10
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C-6
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判断力 1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。 A-10
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C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。

得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年 月 日

『贰』 仓库主管，和财务主管职责权限和考核标准有哪些呢

把人管好了。

『叁』 仓库主管的考核标准

参考围绕“仓库主管指标考核标准的四大指标”根据企业实际情况，加以完善，制定所需考核标准。
为提高仓储运作经济效益、技术、操作水平，要进行认真的经济核算工作，进行核算就要有明确的经济技术指标体系。这里把仓储部门经济技术指标分为4大指标
仓储管理考核指标体系：
1、货物存储量指标
存货周转期=月库存总量/平均日库存量
此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。是影响库存量和租金的主要因素
仓容利用率=货物所占面积/整个仓库面积
这个指标谁都知道
2、货物质量指标（越低越好）
配货差错率=漏装、混箱次数/总车次
此项指标用于衡量收发货的准确性，以保证仓库工作质量
货物损耗率=报废金额/销售金额
通过损耗率与货物损耗限度相比较，反映仓库管理成效
帐货不符率=盘库账货不符品项数/操作品项总数
通过此指标，衡量仓库账面货物的真实程度，反映保管工作的管理水平。
3劳动生产率指标（越高越好）
职工人数=月内每日实际人数之和/30
劳动生产率=货物出入库总量/全员工时总数（工日数）
此指标反映平均每人每天完成的出入库货物，体现工作效率
4储存经济性指标（越低越好）
货物入库合理性=入江湾库箱数/总入库箱数次指标直接关系到力资费，同时可看出仓库对货物存放上下库的合理性。为节约费用的最主要指标。

『肆』 谁能告诉我怎么对仓库主管进行绩效考核

一、将职责量化到具体分值
二、对岗位职责和管理职责进行分类
1、下级的基本管理及培训
2、仓库的出入库制度执行
3、盘点情况及分析报告
4、与其它部门的配合
5、库存量及成本的优化
6、廉洁及个人作风
7、部门领导交办的其它工作

可以根据实际情况进行修改和具体的分值权重分配，希望对你有帮助。

『伍』 仓库主管的个人KPI指标有哪些怎样对仓库主管考核

仓库主管KPI指标主要以下几点：

1、存货周转率； 2、存货准确率（a、账面差异率，b、绝对值差异率，c、SKU差异率）； 3、报废率； 4、客户投诉率； 5、5S推进； 6、员工流失率； 7、易耗品领用费用； 8、仓库培训； 9、员工工伤； 10、人才梯队培养。

对仓库主管考核标准：

1、原辅料出入库准确性(原辅料入/出库后要对其数量进行确认) 。

2、原辅料请购计划与生产用量总体保持平衡(保持营养料、包装材料出入库平衡且每种材料至少有一周的安全量)。

3、材料保管的安全性(对物料做好通风防潮工作，仓库做到“人走门锁”) 。

4、“5S”执行良好（保持仓库物品按5S标准摆放;天花板、墙壁、地面干净整洁，每月2次大扫除）。

5、单据输入的准确性和及时性，各类单据上交的及时性、保管完好性（各种表格如时如数记录，保管完好，每月26日上交仓库主管）。

拓展资料

仓库主管的岗位职责

1、认真、仔细、负责做好货品的入库和配送工作

2、 全面掌握仓库各品牌库存情况， 根据销售进度以及品牌主管的采购计 划进度，确保产品正常进出仓库以及产品的质量安全。 3、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作。

4、及时与品牌主管沟通厂家到货情况，并安排人员做好货品入库准备。

5、及时与品牌主管沟通当天的销售发货情况，并及时调拨货品做好发货准备。

6、对物品的出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈;

7、定期对仓库货品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因及时调帐或上报公司领导处理;

8、负责当天仓库内部的工作安排。

9、根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置，使仓库合理的利用起来。

『陆』 物流仓储管理以及考核。

华铖仓复储管理系统WMS自主平制台包括了基本资料、采购入库、产品入库、销售出库、其它出库、盘点(条码管理产品盘点，非条码管理产品盘点)，产品条码(序列号)跟踪，产品出入库报告、系统管理等几大模块。基本资料模块用来维护系统中用到的通用基础数据；出入库管理模块包括了产品入库、出库、产品退库、库存统计查询、对比、报表操作等流程；系统管理模块主要是用来对系统数据及功能进行权限控制，及进行日志查看、权限设置。

『柒』 仓库管理考核怎么写

1.0目的
为了提升仓库的管理水平和仓管员工作的积极性，完善原有的仓库作业流程。建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制订本办法。

2.0适用范围
仓库主管、仓库组长、仓库管理员

3.0职责
3.1 仓库主管：统筹仓库管理。
3.2 仓库组长：负责仓库的日常管理、绩效考核及与公司其它部门的沟通与协调。
3.3 仓管员：做好仓库的收、发、存管理、5S管理等工作。

4.0定义
绩效考核：运用仓库的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

5.0作业内容
5.1 仓库管理的基本任务
5.1.1及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物料的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；
5.1.2做好仓库物料的收、发、存管理，严格按照仓库流程作业，并及时跟踪物料的库存状况，对库存不足或不良的物料应及时通知相关单位进行处理；
5.1.3与车间、采购、生管等的密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能；
5.1.4每月及时向财务提供盘点报表，配合财务做好仓库的盘点工作；
5.1.5对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对半成品、成品、不良品等实行分区存放管理，确保库容库貌；定期向相关单位提交成品呆滞明细，并及时处理呆滞报废；
5.1.6做好仓库各种单据的传递、保管、归档工作；
5.1.7确保公司、仓库相关管理制度、规定得以贯彻实施；

5.2 仓库管理岗位职责
5.2.1仓库主管岗位职责
5.2.1.1负责仓库整体工作筹划与控制。制定仓库工作计划；
5.2.1.2与公司其它部门的沟通，协调仓库与各部门的工作关系；
5.2.1.3参与公司管理，并把公司的相关制度、规定贯彻实施；
5.2.1.4审定和修改仓库部门的工作流程和管理制度；
5.2.1.5检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效，指导物料的保管存放；
5.2.1.6签发仓库部门各级文件和单据；
5.2.1.7负责仓库每月绩效考评审核工作；
5.2.1.8接受并完成上级交办的其他工作任务；

5.2.2仓库组长岗位职责
5.2.2.1负责仓库日常管理工作，与各职能部门之间的密切配合；
5.2.2.2负责安排与督查仓管员工作，使日常工作做到高效、准确、有序；
5.2.2.3对仓管员进行工作指导、业务技能培训；
5.2.2.3负责组织与监督仓库日常盘点，确保账、卡、物三者一致；
5.2.2.4负责对各仓库进行现场监督管理，5S的推行、目视化管理等的执行状况进行检查记录；
5.2.2.5负责仓管员每月绩效考评统计工作；
5.2.2.6接受并完成上级交办的其他工作任务；

5.2.3仓管员岗位职责
5.2.3.1负责及时、准确维护仓库管理系统，确保帐、卡、物三者一致；
5.2.3.2负责物料的收、发、存管理，挂好物料卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持；
5.2.3.3负责维护分管区域的库容库貌，严格按仓库管理制度要求存放物料，确保仓库物料存放有序并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；
5.2.3.4完整、及时传递各种单据，每月并按要求做好仓库单据的归档管理，以便事后查询；
5.2.3.5处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；
5.2.3.6积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核；

5.3 仓库绩效考核办法
5.3.1制定科学、合理的《 年 月仓库绩效考核标准》。

5.3.2以100分为基准分（1分等于4元），依据标准条款在不符合项中扣相应的分数，仓管员的绩效以每月最终得分为准则（最终得分=基准分-不符合项扣分）。
5.3.3仓管员当月最终得分80分以下（不含80分），则当月无绩效、80-95分按得分来计算、96分以上绩效另奖50元；100分绩效另奖100元（例：某仓管员当月绩效得分为96分，绩效奖=96*4+50=434元）。
5.3.4仓管员绩效奖根据每月绩效得分发放在每个月工资中，年终绩效奖取消，只发年终奖。
5.3.5仓管员如果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在80分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。仓库组长连续3个月得分为最后一名，则不能再担任组长职务。
5.3.6仓库主管应负责对仓管员工作进行考核评分，具体由仓库组长负责实施。

『捌』 原材料仓库的仓管员和仓库主管绩效考核KPI怎么定才好

对仓管员的绩效考核建议从如下几个关键指标进行考核： 1、原辅料出入库准确性(原辅料入/出库后要对其数量进行确认) 2、原辅料请购计划与生产用量总体保持平衡(保持营养料、包装材料出入库平衡且每种材料至少有一周的安全量) 3、材料保管的安全性(对物料做好通风防潮工作，仓库做到“人走门锁”) 4、“5S”执行良好（保持仓库物品按5S标准摆放;天花板、墙壁、地面干净整洁，每月2次大扫除） 5、单据输入的准确性和及时性，各类单据上交的及时性、保管完好性（各种表格如时如数记录，保管完好，每月26日上交仓库主管）