仓储培体系

『壹』 仓储部班组安全培训的内容

一、加强班组安全文化在生产经营活动中意义重大
1、正确的思维方式和丰富的科学知识是减少人为失误、避免事故的重要因素。
大多数事故都是由于人为失误引起的，其中很重要的原因就是由于人的安全文化素质低，通俗说就是工人有章不循。定出的制度、规程等于一纸空文，发生事故就不意外了。反过来想，如果大家都掌握了安全知识，遵守制度、规程，很多事故是可以避免的。人管人得罪人，制度管人管一阵，文化管人管灵魂。只有抓住班组这一级组织，创建班组安全文化，使职工树立全新的安全理念，从“要我安全”向“我要安全”的观念转变，人人自觉地搞好安全生产，才能实现安全的长治久安。所以，想管好安全生产，只靠规律法规、只靠好的设备、只靠管理本身是不够的，要从培训教育、日常教育、警示教育、温情教育、职工生活环境、工作环境六个方面制定方案，牵头实施，形成全员培训、日常教育、宣传舆论、亲情帮教、安全警示、安全互保六安全文化体系，打造独具特色的班组安全文化，使管好人、教化人、激励人、塑造人落到实处。
2、当安全成为人类的自觉需要时，方显出其文化的真谛
文化的重要特征之一是它通过非生物学的方法获得传播。通过人的思想和价值观念，通过宣传教育和规章制度，通过语言文字和艺术，通过信仰、习惯和风俗，最全面、最有效地影响着人的生产、生活方式。这种方式有两种形式，一是条件反射；二是概念、判断和推理等思维活动及其对象化。只有当安全成为人类的一种自觉需要，人的行为不再表现为条件反射，而是一种思维的对比化时，才凸显安全文化的真谛。安全文化影响着每一个人的思想、行为，使人追求安全、健康的生活。
3、在生产过程中人、机、环的关系中，人是最难控制的
安全生产说起来简单，就是“人、机、环”和谐。安全管理是对人的不安全行为和物的不安全状态进行调整，使不安全行为的人和不安全状态的物避免接触，以防止事故发生。人的行为受环境的影响。例如在香港过马路，红灯亮了一定没人过，大家规规矩矩一起等待红灯。香港人来内地也是过马路，遇上红灯时，看见许多人仍不停地通过斑马线，他就耐不住了，觉得自己挺傻挺怪的，也就跟着大家闯过去了，可见，环境对人影响有多大，如果企业注重营造良好的安全文化氛围，大家相互影响，就会减少事故的发生。
4、安全文化旨在珍惜生命、关爱健康，倡导安全自律
安全在新的历史时期、新的历史背景下，要以人为本，尊重人格，珍惜生命。我们不能以牺牲工人的生命换取经济发展，不能让愚昧落后的悲剧再重演，要按新的文化观点培养出符合时代要求的新人。靠被动的硬性管理是不科学的，要有人性化柔性化管理，注入人文关怀，尊重人权，珍惜生命，激发人的积极性和安全生产责任感。人的积极性、自觉性和自律性在于他们的文化水平，在于他们的思维方法，在于他们的行为习惯。安全文化的重要目的在于激发人关爱生命的自我防护意识，调动人们自律安全的积极性。

『贰』 仓储管理包括三个阶段其相互关系如何

仓储管理包括哪三个阶段？其相互作用如何？仓储管理包括商品入库、保管保养和出库三个阶段。商品入库是基础、保管保养是中心、出库是关键。
商品流通的环节:采购,运输,储存,再生产或再消费,储存是中间环节
商品流通:是连接生产和消费的桥梁和纽带
仓储的作用:1是确保社会再生产顺利进行的必要条件2是满足生产和消费要求的必要条件3是商品流通的可靠保证
仓储管理的任务：基本任务(从客户需要出发,搞好商品入库,保管保养,出库供应,为客户提供优质服务)1搞好入库验收，确保入库商品数量准确和质量完好。2、搞好保管保养，确保商品质量完好。3、搞好出库供应为生产服务。4建立健全仓储管理制度。5。搞好仓库清洁卫生。6讲求经济效益， 搞好经济核算。7。搞好仓库安全。
仓储管理的方针：快进，快出，多储存，保管好，费用省。
管库员的职责:1.搞好货物的接运和交接,为验收创造良好条件2严格把好入库验收关,对货物的内在质量及时送检,进行外观质量,数量和重量检验,做好记录3根据货物特征进行合理堆码,苫垫,提高库位利用率4根据货物性质和保管要求,控制储存环境,对普通货物进行科学养护5搞好库存盘点和日常检查6搞好出库发运,按客户要求提供优质服务7严格按安全操作规程进行各种作业,掌握各种消防器材的合理配置和使用方法
仓库按储存条件分为:库房,货棚,货场
仓储组织形式:个人负责制,小组负责制,专业分工制
商品入库方式:1车站码头机场接运2供货方送货到库3仓库自提
入库业务包括:入库接运,内部交接,验收作业,帐务处理
入库程序:入库前准备-接运(提货,收货)-验收(准备,核对资料,检验货物)-入库(安排货位,搬运,堆码,办手续)
商品入库初检包括哪些内容?1、外包装标识和外包装完好的情况。2、大件数。3、外观受损情况。4、霉变、受潮和锈蚀情况。
商品验收程序：1验收前的准备：收集信息，熟悉验收凭证资料核验收要求；准备计量器具，准确可靠2核对验收凭证：审核入库通知单，计划合同2核对供货单位提供的合格证，装箱单，说明书3实物验收：外观质量验收2数量验收
商品验收的意义：1.是确保入库商品数量准确，质量完好的前提2.是搞好货物储存保管的基础3.对生产单位起到监督和促进作用4.是向外提出索赔，退货换货的依据
验收工作的基本要求:准确(数量)及时(办理入库)认真(把好关)
商品验收中应注意的问题：1、凡必要的证件不齐时，应作待检验处理，且放待验收区域。2、供货单位提供的质量证明书与规定的技术标准或订货合同不符合时，反馈标明。3、当规格、质量、包装不合要求，可先验收合格品，不合格品单独存放，且对不合格部分作详细的记录。4、重量发生短、缺时，在规定的“衡器公差”以内，可按实际重量进行验收。5、凡有关证件到齐，但货物在规定时间内尚未到库，保管员要及时查询。6、进口货物在订货合同上均规定有索赔期限。
登帐应遵循的原则：登帐必须以正式合法的凭证为依据，比如入库单，出库单、领料单占2/3空间，以便改错
分区分类的概念：就是根据商品的性质、保管要求、消防方法及设备条件等(性能一致,养护一致,消防方法一致)将库房、货棚、货场划分为若干保管商品的区域进行分类储存的方法。
分区分类的作用：1、有利于商品安全保管。2、有利于合理使用容。3、有利于缩短商品收、发作业时间。4、有利于掌握商品进、出库活动规律，熟悉商品性能提高保管技术水平。5、有利于业务管理。
分区分类的方法:1经营的品种,数量与进出库的批量2根据商品的性能,包装状况及其所需的保管条件,消防要求3商品的收发,装卸,搬运等所需的机械设备和工作量的大小4仓储商品的收发方式,大致流向和周转期5有无特殊的保管,验收和理化要求
分区分类注意事项:1凡一个单位经营的商品,只要性质相近,有消费连带关系,同存2按商品性质和仓库设备条件安排储存3互相影响,不宜混存的商品要隔离存放4按作业安全,方便,分区分类5消防方法不同的商品不得存放一起
盘点的目的:盘点是对库存的全部商品数量进行仔细核对,清点实有数,查对帐面数的业务活动,是保证储存物资达到帐卡物完全相符的重要措施之一
盘点方式:日常,定期,临时,循环,重点
商品检查内容:查数量,质量,保管条件,计量器具,安全
检查方法:日常性,定期,临时
检查中发现问题的处理:1有变质迹象或发生变质,应按维护保管要求处理,通知有关人员2对超保质期或未超保质期,但质量要求不能继续存放的应通知有关人员3已破损的应查明原因,协商处理4数量有出入的应查明原因,弄清情况,分清责任5检查结果和问题应详细记录
发生盈亏原因的分析:1商品入库登帐卡时看错数字2运输途中发生的损耗在入库时未发现3盘点工作计数错误4因自然特性,某些商品因挥发,吸湿使重量增加或减小5因气候影响发生腐蚀硬化变质生锈发霉6液体商品因容器损坏而流失7单据丢失,收发商品未予过帐8捆扎,包装错误使数量短缺9衡器欠准确或使用方法错误
商品合理储存的原则：1、分区分类。2、科学堆码。3、先进先出。4、专仓专储。
商品养护的目的：维护商品的质量、保护商品的使用价值。
商品养护:指在储存过程中进行的保养和维护
商品养护工作的方针：以防为主、防治结合。
商品养护的基本要求：1、深入了解商品保管性能。 2、严格验收入库商品。3、合理选择储存条件。4、妥善进行堆码和苫垫。5认真做好仓库温湿度管理。6切实搞好仓库的清洁卫生。7严格进行商品的在库检查。8务必做好出库复查。9大力推广科学实验。
影响商品质量的外在因素:空气中的氧、日光、空气温度、湿度、有害气体、微生物和仓虫、卫生条件。
四号定位：仓库货位管理的有效办法，即用库号、架号、层号、位号确定一个货位。
保管员在什么情况下拒绝发料:1无发料凭证或未经签批手续2应附技术证件未附3质量不符4规格不对,配件不全,应配套而不配套,应附工具而工具不全5未经收帐
三检查三核对:检查领发料凭证是否正确无误,发出物资的品名,规格,数量是否相符,应付的技术证件和有关凭证是否齐全 发料凭证与帐卡核对,发料凭证与发出实物核对,结存实物与帐卡核对
出库基本方式:代运,送货,自提
出库程序:1做好出库准备2审核出库凭证3备料配货4复核5包装6刷唛7点交8填单,登帐9清理
出库准备内容:1加强出库前的联系2做好挑选整理工作3做好出库人力设备及发运场地准备
做好复核工作的目的:1.可以防止错发货,保证出库的商品质量和数量,满足消费需求及组织生产2可避免差错事故,利于节约人力物力财力,降低流通费用3保证商品安全到达收货单位,降低商品损耗,提高经济效益
出库审核方式:个人,相互,环环
仓库安全的要求:1建立健全消防保卫,保密,安全操作制度并设专人负责2建立各项安全制度和相应的执行,监督机制,组织日常,定期,节假日重点检查,真正把各项安全制度落到实处3仓库必须培养一支消防队伍,设定专职或兼职消防人员4严格管理各类火源,电源,水源,严禁各类火种及易燃品带入仓库5建立警卫值班制度6装卸,搬运,堆跺及多种机械设备操作使用时,必须严格遵守操作程序和规则,防止各类工伤事故的发生7仓储商品的品名,数量,规格,种类等,仓库管理人员必须严格保密
安全检查的内容:查思想,隐患,管理
安全检查的形式:1定期全面的安全检查2经常性的3专业性4季节性5临时性
商品出库凭证审核要求：1、要审核出库凭证的合法性和真实性。2、核对商品品名、型号、规格、单价数量3、核对收货单位、到站、银行帐号，属自提商品，还须检查，有无财务部门盖章。
商品出库的基本要求：1。严格贯彻先进先出，推陈储新的原则 2。贯彻节约用料原则，3。出库凭证和手续应齐全 4。出库供应要准确及时 5。严格执行三检查三核对制度
出库供应要准确及时包括哪些内容？A准确1要有正式的商品凭证为依据，不能以白条发货或欠条代单2商品出库前应做好相应准备，并按一定操作程序进行3要加强复核工作，从审核出库凭证到最后商品点交，环环都要复核，做到单据货物相符，批次不乱，准确点交，避免差错B及时1不断提高仓库工作人员业务技术熟练程度，合理组织出库作业2加强与业务经营单位的联系，可采取预约备货制，提前做好准备
防火工作的措施：1。普及防火知识2遵守建筑设计防火规范3易燃易爆危险品仓库必须符合防火防爆要求4电气设备应始终符合规范的要求5明火作业必须经消防部门批准6配备适量的消防设备和火灾报警装置7遇火或爆炸，应立即报警
不同货物同储一处的条件：1性质无相互影响2保管要求相同3消防方法相同
仓库组织机构设置原则：1集中统一2协调性和制约性3精简高效优质原则
具体分区分类管理方式：1按商品种类和性质分区分类2按发往地区3按商品的危险性质
堆码的基本形式：重叠式(将商品逐件逐层向上重叠码高而成货垛)，纵横交错式，仰伏相间式(工字钢货物)，压缝式(桶装液体货物)，通风式(木材制品)，裁柱式(小型圆钢,钢管)，衬垫式(无包装的机电产品)，串联式(轮胎)
露点：指含有一定量水汽的空气，当温度下降到一定程度时，所含水汽就会达到饱和状态，开始液化成水的现象叫凝露，水汽开始液化成水的温度叫露点温度
企业内部出库凭证分类：定额领料单，领料单，不合格件处理单，材料内部调拨单
复核的内容：1单据复核2实物复核3帐货结存复核4复核签章
商品出库三不三核：未接单据不翻帐，未经审核不备货，未经复核不出库；凭证，帐卡，实物
三懂三会：懂本岗位火灾危险性，懂预防措施，懂扑救方fa;会报警，会使用消防器材，会采取应急避难措施
仓库安全工作的两大内容：仓库设施，设备，仓储商品等物质的安全管理工作2仓库保管员的人身安全
抽检法适合定量包装的计件商品
检斤验收法适合定量包装,有细码单的计重商品
理论换算法适合于定尺钢材
属于验收依据的有:订单,入库单
属于数量验收法的有:点件法,抽检法,检斤换算法
验收凭证包括入库单,收料单,质保单,有关验收记录
现代储存的目的:确保社会再生产顺利进行
大批量进货,零星发货的货物应储存在半机械化仓库
商品储存作用之一是克服生产与消费之间在时间上的差异和空间上的距离,之二确保社会再生产顺利进行
按隶属关系分类的仓库有工业企业附属仓库,储运公司所属仓库,物资供销机构所属仓库
科学堆码的原则:安全,方便,多储
堆码的基本要求:合理,牢固,定量,整齐,节约,安全
科学堆码的方式:散堆法,货架堆法,垛堆法
专仓专储的具体要求:1按商品性质,互有影响,不宜混存的商品要专储2按购销业务对口设置专门仓库
合理储存应考虑的因素:1有效面积的确定2可用高度确定3地坪的承压能力
仓库货架堆码方法常用的类型:通用货架,长形材料货架,特种货架,立体高层货架
仓库商品盘点结果作报废处理的是:短缺,损坏
物理变化:挥发,溶化,串味,沉淀
机械变化:破碎,变形,渗漏,沾污
化学变化:化合,分解,氧化,聚合,老化,风化
空气湿度:指空气中水汽含量的多少或空气干湿程度
绝对湿度:单位体积内空气中所含的水汽量
饱和湿度:在一定温度下,一定体积的空气中所能容纳的水汽量的最大限度
相对湿度:在同温下空气的绝对湿度与饱和湿度
露点与库房内空气温度的关系:库房内空气温度越接近露点,库房越潮湿,相对湿度越大
出库商品备料方法:拆箱拆捆,原箱原捆,原桩原货
商品包装标识刷唛的要求:严格执行国家有关规定,简明清晰,易于辨认,涂刷标识的部位适当
唛头:由各种图形配以代用的简明文字组成,作为发货人向收货人表示该批货物的特定记号
出库发货业务的主要任务:将所发放的商品必须准确及时,保质保量地发放给收货单位
常用的灭火方法:冷却法,窒息法,隔离法
商品出库的单证审核,主要审核凭证的真实性,合法性,完整性
专仓专储法:对某些性质特殊,不宜与其他商品共存的货物,在仓库中应安排专门仓间进行储存
保管保养步骤:验收-安排场所-苫垫-在库保管(控温湿,防霉腐,除锈,防虫害,安全管理,注意卫生)-在库检查-异状处理-出库复查
出库步骤:出库前的准备(包装整理,组配分装,工具准备,设备调配,人员组织)-出库(核对凭证,备货,复核,登帐,交接)
http://wenku..com/view/ec8b337002768e9951e7388c.html

『叁』 什么叫仓储直营模式

问题不明确，来仓储物流园区怎样经营自管理，首先你是要设立第三方物流，还是企业设立物流公司，性质不同其经营模式和组织架构都不相同。
如果设立第三方物流公司，那么其管理模式属于独立经营，组织架构一般按岗位设立，
组织领导者
财务管理部门
仓库管理：存储类型：（根据货物性质不同设立不同的存储类型例如：露天、室内、冷库等）
按存储类型进行仓库的划分（根据规模划分和管理划分），
对仓库进行货位的划分。
对于配送车辆采用GPRS定位系统的全程监控和定位，
设立一个总调度室专门负责进行车辆的监控和配送计划的安排。
设立收货点、备货点、发货点，分别采用现代信息化系统进行信息采集，方便货物、货位的管理。
细节的和普通的管理差不多

『肆』 仓储想通过ISO9000认证都有那些内容

任何企业要通过ISO9001认证,都必须符合ISO9001标准的要求.首先在企业内部按照ISO9001标准要求建立质量管理体系,编写需要的文件(包括质量手册,程序文件,作业指导书等),体系运行一段时间后,申请认证机构的审核,如审核通过就能获得证书.体系建立的具体流程如下:

质量管理体系的建立和实施

推行ISO9000标准的“五段十五步”工作方法，此方法可结合企业具体情况做相应的调整。

一、培训起步，职能分工：
二、编写文件、试点运行：
三、内部审核、正式运行：
四、模拟审核，准备认证：
五、正式审核，体系维持：

一、培训起步，职能分工：
1.培训起步：
A.全员ISO9000基础知识培训。
a.培训目的
1.了解ISO9000族标准的内容；
2.了解ISO9000族标准的基本要求；
3.了解ISO9000族标准的实施办法；
4.了解企业推行ISO9000意义和计划。
b 学习内容：
1.什么是ISO9000族标准；
2.对标准的理解；
3.本公司推行ISO9000意义；
4.本公司推行ISO9000的计划和要求。
c.参加人员和学习时间：
1.参加人员：全体人员
2.学习时间：3个人天。
B.骨干培训
a.培训目的
1.了解ISO9000族标准的基本内容；
2.领导在质量体系中的作用；
3.了解为什么要推行ISO9000；
4.要了解如何推行ISO9000。
b.学习内容
1.ISO9000族标准的结构、原理和内容概述；
2.重要的质量概念；
3.实施标准的指导思想；
4.领导在体系中的作用；
5.体系认证、维护和改进的过程。
c.参加人员和学习时间
1.参加人员：公司总经理、副总经理、各有关部门经理和主管。
2.学习时间：2－4个人天。
C、文件编写技能培训
a 培训目的
1.掌握文件编写方法；
2.结合本公司实际如何编制有关文件。
b 学习内容
1.质量体系文件总论；
2.质量手册编写；
3.程序文件编写；
4.工作文件编写；
5.质量计划制定；
6.质量记录。
c.参加人员和学习时间
参加人员：企业各有关部门领导、ISO9000工作小组内的成员，专职质量管理人员。
学习时间：3－5个人天。

2.建立组织
A.领导小组－ISO9000委员会
推行ISO9000，领导是关键，企业领导应作正确决策，并积极地带头参加这项工作。

.带头学习ISO9000基础知识；
.积极推动公司工作；
.给出人力和物力支持；
.成立领导小组，主要领导都应当参与；
.任命管理代表，负责标准中规定的职责；
.及时处理有关重大问题；
.组织管理评审。
B.工作机构——质管部
为了推行ISO9000，公司应成立专门工作机构，负责全公司推行ISO9000组织协调工作，作为一个办事核心。应保证：

.所有各有关部门都能参与工作小组；
.有专职人员；
.有骨干力量。骨干人员应对ISO9000有较全面系统的学习，最好有一定相关工作经历。
C.管理者代表
公司应按标准要求任命管理者代表。

.管理者代表应由最高管理者指定；
.管理者代表应是公司管理层成员；
.管理者代表应具有如下职责：
确保按照标准规定建立、实施和维持质量体系要求；
向管理者报告质量体系的执行情况，以便评审和改进质量体系；
管理者代表的职责还可以包括就质量体系方面与外部机构的联络。
•3、系统调查－诊断
A、诊断的目的
通过诊断，达到以下目的：
a.现有质量体系与标准的符合性：

.找出与标准之间差距；
.找出形成这些差距原因。

b．识别确定对质量体系进行修改的内容：
(1).体系标准和要素选择；
(2).机构调整内容；
(3).体系文件清单；
(4).需新编制的文件（清单）。
B、诊断的依据
诊断工作一般应按某一合适的质量体系标准、主要合同和本单位一些基本法规。根据各单位具体情况，诊断的依据可以归纳成如下几个方面：
a．质量体系标准：
例如ISO9001：2000版标准，诊断所选择的标准与申请认证的标准应是一致的。
b．合同：
质量体系应能基本满足各客户的要求，因此，合同应是论断的一个重要依据。
c．本单位的基本规定、规程：
如有关标准化方面的、有关计量方面的、有安全方面的等等，这些规定、规程是否合理及合理的内容是否被有效运行，诊断时要检查的内容。
d．社会或行业有关法规
质量体系不仅要满足质量体系标准、合同和公司有关规定，还应该符合国家、地区、行业有关法律、法规、规章制度的要求，诊断时应作为考虑。
(1).有关安全法规；
(2).有关计量法规；
(3).有关环保法规；
(4).有关劳动法规。
C、实施诊断的人员
实施诊断员可以是公司内部的人员，也可以公司委托的外部机构，如咨询机构的人员，因此实施诊断的人员可以有如下几方面：
a.咨询人员：
如果公司聘请了咨询人员，诊断工作可以其为主进行。为此咨询机构可以委派专门诊断、检查工作组，制订计划，在企业确认的基础上按计划进行诊断。
b.内部审核员：
如果公司有经培训合格并胜任该项工作的人员，可以授权其进行诊断工作。
c.第三方审核机构的人员：
如果公司有需要，可以聘请外部审核机构的审核员为公司进行诊断。
D、诊断工作的实施过程
a.确定诊断小组。
b.确定诊断依据和诊断对象。
c.制订诊断计划，编制诊断工作文件。
d.现场诊断检查
(1).与现场人员交谈，了解情况；
(2).检查现场文件和记录；
(3).如实记录体系运行现状。
e. 提交诊断报告
(1).不合格报告；
(2).诊断结论；
(3).体系文件清单；
(4).需新编制和修订的文件（清单）。
4. 职能分工－体系设计
A.制订质量方针；
B.任命管理者代表主要责任：
a.协助管理者确保按标准的要求建立质量体系。
b.负责质量体系的实施和维护。
c.负责组织内部质量体系审核，向最高管理者报告体系执行情况，以便评审和改进。
d.就质量体系方面问题与外部联系。

C.设计调整组织机构
a.各部门职责应覆盖标准要求。
b.各部门有清楚的职责。
c.各部门工作之间有合理的衔接。
d.职能分工形成书面文件，并经充分讨论。
e.应把有关质量的策划、控制、协调、检查、改进工作都反映出来。

D.质量体系标准的删减
a. 根据ISO9001：2000版规定当本标准的任何要求因组织及其产品的特点而不适用时，可
以考虑对其进行删减。除非删减仅限于本标准第7章中那些不影响组织提供满足顾客和
适用法律法规要求的产品的能力或责任要求，否则不能声称符合本标准。
b..按合同要求，规定对质量体系的补充要求，例如统计过程控制要求、安全性要求等。

E.确定新体系中文件结构
a.典型文件层次

二、编写文件、试点运行：
1.编写文件
A、列出文件清单：
质量手册：手册的构成
职能的分配
组织间接口
手册中要素描述
有关支持性文件
程序文件：需编制哪些程序文件
每个程序文件对应标准那个要素
各程序文件之间有无重复、有无遗漏
各程序文件形成的记录
有关支持性文件
工作文件：作业指导书
工艺文件等技术类文件
管理文件
报告和表格
B、明确哪些旧文件作废、哪些保留：
C、分配文件编写任务：
各部门参与
质管部集中
D、起草文件：
工作流程
阐述简捷
语言标准
文件传递
E、文件讨论：
内部讨论—适用性
外部检查—完整性
F、文件批准发效
审核、批准
复印、装订
受控、登记
发效、签收
2.试点运行
A、体系交底：
手册：特点、使用、保管要求；
程序：特点、注意事项、形成记录、各程序之间接口；
工作文件：需要掌握关键问题如何记录，报告不合格品。
B、培训、宣传：
培训：岗位培训；
特殊岗位培训考核；
管理人员程序文件培训；
全员质量方针、目标培训。
宣传：质量方针；
试运行计划；
ISO9000认证计划；
体系文件内容介绍。
C、其他配套工作：
计量；
合格分承包方许定；
标识的制作。
D、试运行：
补充完善基础工作：边运行，边完善第三层次文件；
修改体系文件：边运行，边修改不合适的文件；
作为记录并保存好记录以推供证据。

三、内部审核、正式运行：

1.部审核、管理评审：
A、至少进行一次内部审核，组织应制订审核计划、审核清单、审核报告、不合格项的跟踪和监督等有关活动记录和文件应保存完好，以便以认证检查。
B、至少安排一次管理评审，以评价新体系的有效性和适用性，同时积累一次管理评审活动记录，评审按程序文件要求进行。

2.正式运行：
通过内部审核、管理评审，对体系文件中不切合实际或规定不合适之处进行及时的修改，在一系列修改后，发布第二版质量手册、程序文件进行正式运行。

四、模拟审核，准备认证：
1.为了减少认证一次通过可能存在的某种风险，在由第三方正式审核之前，可以由内部审核组成类似的外部机构进行一次模拟审核或请已确认的认证机构进行预审。
2.企业应本着对自己有利的观点选择认证机构，一般应从以下几个方面考虑：
A.、客户要求；
B、.企业所在地区；在选择认证机构时应在原则上就近就便；
C、.认证机构的认证范围和有效性；
D、.费用；正常认证收费和交通、食宿等其它费用。

五、正式审核，体系维持：
1.接受所选择的认证机构的正式审核。
2.体系维持与提高
A、检查现场中问题，不断地改进和巩固；
B、进一步完善体系文件，加强协调监督工作；
C、定期开展内部质量审核和管理评审。

『伍』 电商仓储物流管理体系，仓库如何实现标准化发货标准怎么制定

电商仓储物流环节作为供应链上的一环，紧密连接供货商、卖家与消费者。尽管电商仓储物流环节并非直接面对消费者，但作为最后一公里，仓储物流的响应速度和服务质量也成为影响消费者购物体验的重要一环。电商精细化运营，离不开有计划、有效率的仓储物流管理体系。那么，仓库如何实现标准化？发货标准怎么制定？库房规划怎么做？仓库绩效以什么为标准？物流绩效怎样才能切实有效？有业内资深电商仓储物流专家表示，企业可以从货位优化、盘点多级化、作业操作程序规范化、仓储信息化等方面来提高仓储的作业效率。
①货位优化，提高分拣作业效率
将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。为了使服装仓储管理有序，利于出入库作业操作规范，理货员应该按照服装的存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货位，并且编号，一是便于货位区别，二是为分拣作业提供了方便，进行高效的分拣作业。
②盘点多级化，提高盘点的准确率和作业效率
对参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，使盘点人员必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等整个过程充分了解；对复盘和监盘人员进行货物识别训练，因为复盘和监盘人员对货物大多不熟悉，应该加强复盘和监盘人员对货物的识别，利于盘点工作进行。
③操作实现程序化，提高出入库作业效率
保证货物入库前的各项工作准备充分，货物入库操作流程规范有效，货物验收内容全面、方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门协作性好，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位，比如单据不全、单单不符、质量有异、数量不符、有单无货、错验等问题的处理。因此，周密组织，合理安排，尽可能地以合理的物流成本保证出库货物按质、按量、及时、安全地发给客户，保证作业高效、准确，低耗、有序。
④仓储作业信息化，提高仓储作业效率
随着企业的发展，企业需要在各个方面加大投资，尤其是在仓储方面更需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入。应用条形码技术可以有效地解决企业作业效率低，库存控制难，货位难管理的问题，又可以从容地应对市场的变化莫测。实现仓储管理信息化，必须要为每一款每一品种的产品建立唯一的编码，并使用条码打印机制作出条码标签粘贴在服装的外包装上或挂在产品的挂签上。这样就不会再发生找不到货物，错过销售时机的情况了。
总之，可以从货位优化、盘点多级化、作业操作程序规范化、仓储信息化等方面来提高仓储的作业效率。

『陆』 仓库管理员应该学习哪些知识

1.具备专业的物流、仓储等专业知识，包括货物的存放条件、分类保管以及盘点知识;

2.具备一定的组织协调能力;

3.具备发现问题解决问题的能力;

4.具备良好的沟通交流能力;

5.具备一定的运算能力和计算机使用操作能力;

6.认真和耐心。

向左转|向右转

(6)仓储培体系扩展阅读:

仓库管理员任职条件

1.中专或者高中以上学历;

2.仓库管理、物流管理、储运、企业管理等相关专业或者参加物流、仓库管理等方面的专业培训;

3.具备物流、仓库管理的知识和能力，熟悉货物堆码、苫垫技术，掌握货物分类保管及盘点的基本方法;

4.具备1年以上仓库现场管理工作经验;

5.具备组织协调以及解决问题的能力;

6.具备计算机使用和操作能力;

7.工作认真负责细致，具备高度的工作热情。

仓库管理员岗位职责

1.定时检查仓库的温度、适度以及安全情况，并做好相关记录;

2.负责所辖库房的环境清洁及保护工作，及时巡查库区，确保仓库的环境条件适合存放相应的货物;

3.定期、定时做好在库货物的清洁、整理工作，保证货物摆放整齐有序，合理规范;

4.熟悉货物的特性，本着区、架、层、位的原则将货物码放上架，登记货位编号，安规单填写货物入库标签、保管卡;

5.做好仓库的安全检查和防护工作，保证货物在库的安全存放;

6.在仓库主管的领导下定期开展货物盘点工作，追查盘点异常情况原因，并提出解决方案。

『柒』 请问有仓库管理员的培训吗

不用吧呵呵

『捌』 请问物流仓储部门各层级要开展什么培训

1、仓储作业安全的范围
2 、规范性引用文件
3 、仓储作业安全生产定义
4 、仓储作业安全内容

仓储作业安全标准范围

本标准规定了国药控股股份有限公司下属各物流机构仓储作业 安全的管理要求。
本标准适用于国药控股下属各物流机构仓储内的作业与管理。

『玖』 四种仓储经营方法的区别

（一）货位优化，提高分拣作业效率
将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。为了使仓储管理有序，利于出入库作业操作规范，应该按照服装的存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货位，并且编号，一是便于货位区别，二是为分拣作业提供了方便，进行高效的分拣作业。
（二）盘点多级化，提高盘点的准确率和作业效率
对参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，使盘点人员必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等整个过程充分了解；对复盘和监盘人员进行货物识别训练，因为复盘和监盘人员对货物大多不熟悉，应该加强复盘和监盘人员对货物的识别，利于盘点工作进行。
（三）操作实现程序化，提高出入库作业效率
保证货物入库前的各项工作准备充分，货物入库操作流程规范有效，货物验收内容全面、方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门协作性好，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位，比如单据不全、单单不符、质量有异、数量不符、有单无货、错验等问题的处理。因此，周密组织，合理安排，尽可能地以合理的物流成本保证出库货物按质、按量、及时、安全地发给客户，保证作业高效、准确，低耗、有序。
（四）仓储作业信息化，提高仓储作业效率
随着企业的发展，企业需要在各个方面加大投资，尤其是在仓储方面更需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入。应用条形码技术可以有效地解决企业作业效率低，库存控制难，货位难管理的问题，又可以从容地应对市场的变化莫测。实现仓储管理信息化，必须要为每一款每一品种的产品建立唯一的编码，并使用条码打印机制作出条码标签粘贴或挂在产品的固定位置上。这样就不会再发生找不到货物，仓储混乱的情况了。总之，一般的企业可以从货位优化、盘点多级化、作业操作程序规范化、仓储信息化等方面来提高仓储的作业效率。

『拾』 仓储物流部门的工作职责是什么

一、物流部仓储管理组职责

（1）负责公司物资仓储管理制度的起草修订。

（2）负责公司其他部门物资仓储的业务指导。

（3）负责同公司各职能部门及相关供应商沟通与协调。

二、物流部管库员职责

（1）负责公司物资仓储的管理。

（2）负责物流部物资的入库、出库、保管保养，仓储过程的安全管理。

仓储物流（Warehousing Logistics），就是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。

现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储，它表示一项活动或一个过程，在英文中对应的词是“warehousing”，是以满足供应链上下游的需求为目的。

在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。从这个概念可以看出，仓储有以下五个基本内涵：

一、物流活动

仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。

二、仓储活动

仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升。

物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。

之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库。

至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之 一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。

三、仓储目的

仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户。

客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。

四、仓储条件

仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的；有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。

五、仓储方法

仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。

(10)仓储培体系扩展阅读：

仓储物流管理办法

一、仓储的功能

调节、检验、集散、加工、配送。

二、仓储活动的意义

仓储是社会再生产过程顺利进行得必要条件（克服生产和消费地理上的分离，衔接生产和消费时间上的背离，调节生产和消费方式上的差别）合理使用并保持商品原有使用价值的重要手段，是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。是物资供销管理工作的重要组成。

三、仓储管理基本原则：效率，经济效益和社会效益相统一，服务。

四、物流企业对仓储管理的要求：

1、合理调度仓储的运作，对客户需求做出快速动态反应。

2、仓库配备先进的物流软件和硬件设施，包括立体货架，自动分拣系统。条码管理系统及流通加工设备等。

3、仓储管理方式应能适应不同客户需求。

4、在搞好仓储基本业务的基础上，还要进行分拣，配货和包装等工作，为客户提高个性化服务。为客户提供增值服务，包括搞好库存控制和提高流通加工的能力。

五、流通企业对仓储管理的要求：

1、搞好商品的接运。

2、搞好商品数量和外观质量的验收。

3、分区分类和专仓专储。

4、高效包装加工作业和准确发货和及时发运。

六、仓储管理技术作业流程：

卸车，检验，整理入库，保管保养，检出和集中，出库和发运，装车。

1、入库阶段：接运和交接（接收准备，审核凭证，监督卸货，初验合格内部交接，不合格待处理），验收（进行商品和外观，数量和质量的验收在送检），待检（合格处理入库手续，不合格则隔离），办理入库手续（记账和立卡并进行系统维护）

2、商品保管保养阶段：货位规划，分类堆码，保管保养，盘点检查。

3、商品出库阶段：出库准备，审核凭证，备货，包装，复核，点交发货。

七、仓储在物流中的作用

整合运输和配载，分拣和组合产品，流通加工，平衡生产和保证供货，存货控制

八、仓储在物流增值服务的功能

优质的物流管理不仅可以满足销售商品的需要，降低成本，更应该实现自身价值的增值服务，以提高商品销售收益。商品销售的增值主要来源商品的质量的提高，功能的扩展，及时性的时间价值，削峰平谷的市场价值，个性化服务的增值。

九、仓库结构

1、平房建筑和多层建筑.

2、库房出入口和通道 宽度和高度最低限度达到4M、铲车必须达到2.5-3.5M，大型货车通道大于3M，叉车达到2M。立柱间隔：通常7M的间隔较合适。适合两辆大型货车3辆小型货车。因托盘的种类规格不同，适合标准托盘6个为间隔。

天花板高度最低5-6M。地面：地面承载力必须根据承载物品种类或堆码高度具体计算，普通仓库地面承载为3 T/平方米。低地面比基础地面高出20-30cm高地面大货车为1.2-1.3m铁路货车站台为1.6m 。

十、库区的分区规划

按商品种类和性质分：分类同区存储和单一商品专仓专储按商品发放方式进行分区分类，按商品危险性质分区分类。

十一、货位规划管理

十二、货位布置方式

横列式，纵列式，混合式。

十三、货位编号

库房编号，货场货位编号，货架货位编号，仓间走支道及段位编号。

十四、仓库设备

装卸搬运设备，保管设备，存货用具，计量设备，养护设备，通风保暖照明设备，消防安全设备 劳动防护设备。