仓储连锁

1. 连锁企业如何进行仓储管理

（1）专业合作，互利共赢：物美与“和黄天百”专业物流公司的合作突破了中国商业企业自办物流的“小而全”观念，充分利用社会资源和国外先进经验。 （2）提高效率，节约成本：集中配送提高了物流效率和对店铺订单的响应速度，使得商品配送的时间缩短，物流成本比较低。（3）方便供商，降低商品进价：配送中心统一、批量进货，可提高厂家、批发商的送货业务效率，降低送交货成本。第三方物流这种物流方式，真正能使流通领域不同环节的企业职能分离，使企业在竞争发展中体现“有所为，有所不为”，使连锁企业集中精力搞好主业，搞好零售，这种能使不同企业将自身经营资源集中，并选择本企业有竞争优势的事业，全力以赴地去发展的物流形式将会得到越来越多企业的青睐。 第三方物流可以实现对物流配送环节的专业化管理，可以节约连锁企业的经营成本。但对连锁企业的信息化水平要求很高，要建立电子数据交换系统（EDI）、自动订货系统（EOS）、销售以及库存的统计管理系统等，否则很难高效率地与物流企业沟通。连锁企业和第三方物流信息系统之间，一般要求： （1）硬件、软件和数据报表等的匹配和兼容 （2）信息流程清楚、功能明确 （3）商流、物流、信息流的协调和整合。 对于第三方物流公司而言，产品越单一，效率会越高。而连锁企业经营的品种少的几千种，多的上万种，对于第三方物流公司而言，对其管理能力也是一种挑战。四、连锁商业物流的下阶段发展趋势 1．冷冻生鲜的配送 （1）零售企业的配送中心将增加或加强冷冻生鲜食品的配送功能。随着零售市场的竞争加剧，居民生活水平的提高，人们对快速食品、生鲜半成品和冷冻食品的需求增加，大型零售企业设立食品加工中心和配送中心是物流配送的一个趋势。 （2）以批发为主导型的食品配送中心将出现 有实力的食品批发企业以组织商品、面向独立经营的单体超市门店开展以食品为主的配送服务，也将是我国专业化物流配送中心建设发展的趋势。如肉类、蛋类、菜类、牛奶、面包、冰激淋等专门经营这些新鲜食品的物流配送企业，将伴随消费者生活水平的提高和对这些商品质量的要求，形成集物流、常温仓储、冷藏、包装、流通加工、配送为一体的多功能物流中心。 2．配送的社会化趋势 连锁企业引入第三方物流将是一个发展趋势。在日本，大约有30%的连锁企业在很大程度上依靠社会化的专业配送企业。随着全社会专业物流企业的兴起和成熟，将商品的配送工作甚至全部的配送工作交给专业物流企业，也会成为连锁企业的一种选择。 另外，一些具有自己物流配送中心的连锁企业开始利用自身较强的物流配送能力，进行社会化的配送。通过扩大配送服务对象，开展商品配销业务。这种配送方式与社会化的专业物流服务的最大差别是，在它不仅提供物流服务，还伴随着商品的销售甚至管理的输出。其开展配送服务的目的，除了由此产生的服务收益外，更主要的目的是带动企业的销售，扩大企业的销售规模，赚取进销差价。他们希望在商品配送的基础上，不断强化对中小零售商的影响力，逐渐培育成集商品配送、商品销售、管理输出为一体的连锁化集中管理模式，形成紧密程度不同的自由连锁和加盟连锁网络。 3．信息技术的应用 物流信息系统的构造，连锁企业物流有关的信息系统包括企业内部的管理信息系统以及与供应商进行数据交换系统（EDI）或电子订货系统（EOS）。目前企业内部管理信息系统在90年代后期已经相对比较成熟，连锁企业基本上应用了包括覆盖进销存的管理信息系统，甚至一些企业为提高管理水平，还引入了商业分析智能管理以及与供应商进行数据共享的供应链管理系统。但物流信息系统还大都停留在库存管理的水平，随着电子商务的普及和推广，零售企业特别是连锁企业出现了网上进行数据传送和订货的应用，利用互联网与物流配送中心、上游供应商共享商品的销售、库存信息，在电子订货、商品验收、退货、促销、变价、结算、付款等环节提供协同支持。改善企业采购和销售、结算部门与物流配送中心、供应商、客户之间的业务流程和沟通。与供应商、分销商之间能实现供需数据及时共享是提升企业竞争力关键的一环。 目前，物美的店铺、总部、配送中心是通过互联网连在一起的，店铺通过计算机上网，在网上进行订货、销售数据上传和总部信息下载，总部通过互联网收取店铺销售数据、下发商品信息和管理信息。形成了对内部的各部门、配送中心、下属店铺的全流程管理，大大提高企业内部的商品订货、配送、验收、销售和库存等的管理效率。 下一步，物美将对MIS系列全面升级到互联网，并真正利用电子商务的平台实现与物流中心、供应商的外部供应链管理。外部供应链管理主要有网上取订单、库存信息开放、网上对账和网上支付四个部分。物美把订单传到平台的服务器上，物美的供应商定时下载，这叫网上取单。供应商还可以进一步查看物美相关产品的库存、销售信息，自动补货，这叫信息开放。还有网上对账，供应商和物美之间的发货、收货信息可以在网上进行核对，经过确认后就可以通过银行进行网上支付。这样可以大大提升企业与物流提供商、供应商的协作关系和协作效率 4．工业、物资物流企业对商业物流的介入 下阶段连锁商业物流的发展还有两类形式： 一是生产企业物流向连锁商业物流扩张。在商品竞争激烈的行业，如家电制品、服装、化妆品和保健用品等领域，大型生产企业基本上都直接参与了面向消费者的市场活动，一些企业商品的运输是通过自己的运输部门，这些运输部门已经开始从单一配送向物流配送转化，并逐步适应大型连锁企业的要求。 二是原物流企业向连锁第三方物流的转变。我国原来的储运企业大都从事有关生产资料的运输和保管业务，与零售业的物流涉及较少。目前，随着原有储运企业的改制以及新兴物流企业的出现，他们也将业务拓展到了零售领域，特别是连锁企业。还有一些原属于流通部门的运输和仓储部门也从整体业务中剥离出来，独立经营从事专业的物流服务。已经有一些物流企业介入了连锁企业的物流业务，相信会有更多的物流企业转向为连锁企业提供物流服务。 总之，连锁企业的快速发展，将大大提高了流通渠道终端的组织化程度，出现了一些巨型的零售企业，它必然要求整个供应链，包括物流环节也要提高组织化和规模以适应其快速发展。这样也给物流企业一个新的发展机遇和挑战。

2. 什么叫仓储直营模式

问题不明确，来仓储物流园区怎样经营自管理，首先你是要设立第三方物流，还是企业设立物流公司，性质不同其经营模式和组织架构都不相同。
如果设立第三方物流公司，那么其管理模式属于独立经营，组织架构一般按岗位设立，
组织领导者
财务管理部门
仓库管理：存储类型：（根据货物性质不同设立不同的存储类型例如：露天、室内、冷库等）
按存储类型进行仓库的划分（根据规模划分和管理划分），
对仓库进行货位的划分。
对于配送车辆采用GPRS定位系统的全程监控和定位，
设立一个总调度室专门负责进行车辆的监控和配送计划的安排。
设立收货点、备货点、发货点，分别采用现代信息化系统进行信息采集，方便货物、货位的管理。
细节的和普通的管理差不多

3. 什么是仓储式零售企业

一、仓储式超市竞争力分析

从业态的角度说，仓储式超市直接脱胎于传统的超级市场，是超市规模大型化发展的产物，可以说它吸取了历次商业变革的重要成果，代表着一种新的经营组织模式，是与社会化进一步发展的大生产相适应的一种业态，因而在各种商业零售业态中具有较强的市场竞争力。

1.它吸收了超级市场的几个基本特征和成功做法

（1）采取了超市开架自选、自助销售的做法。 这使得仓储式超市不仅可以大量节省人工，降低费用 （采用自助销售比百货商店面对面销售大约可降低人力成本2／3左右），而且可为消费者创造出一个全新、舒适的购物环境，激发购买欲望。由于自助式销售可以使消费者从百货公司营业员的紧逼式推销中解脱出来，自由自在地选购商品，避免了买卖双方直接面对可能出现的冲突和不快，从而增加购物兴趣。

（2）仓储式超市还从超市中继承和发展了计算机算理系统， 以及科学、专业化的管理方式，提高了仓储式超市的管理效率，扩大了管理幅度，为仓储式超市单体上和连锁体系规模的扩大提供了广阔的空间，同时也为仓储式超市连锁经营奠定了良好的物资和技术条件。由此使得仓储式超市与超级市场一起成为当今世界上最适于连锁经营的业态组织。

2.从国外看，仓储式超市均不遗余力地引进和推行连锁经营

连锁店的低成本经营是基于大规模的经营优势，大批量从厂家低价采购商品，集中采购、集中库存、统一配送，从而节约采购、库存成本和费用；由于统一店名店貌，又节约了广告、宣传、促销费用，实行统一管理，使各项经营管理能够实行专业化分工，不仅提高了效率，也节约了人员。

3.仓储式超市在吸取了超级市场和连锁经营的精华的基础上，又进行了大胆的创新，形成了“青出于蓝而胜于蓝”的经营风格

（1）传统超市面积一般在2000平方米以上， 而仓储式超市单体规模比传统超市大得多，一般卖场面积在1万平方米左右，甚至更大，所经营的品种基本上覆盖了传统食品超市和百货商店所经营的商品范围，具有食品超市和百货商店双重功能。由于仓储式超市赋有超多品种集成优势，使消费者“一站式购物”真正得以实现。
（2）仓店合一，仓储式超市采用高层工业货架，货架分为几层，上面几层作为仓储区存放成箱成捆未打开包装的商品，下面几层作为陈列和展示区，陈列打开包装的商品供消费者选择，超市外不另设仓库，超市店面既是仓库，也是营业场所。仓店合一为仓储式超市低成本、大规模销售创造了条件。

（3）仓储超市通过批量作价，以零售方式来实现批发业务， 实行批零结合，有效地拓展了业务范围，加快了商品周转速度。

（4）会员制。会员制一定程度上可以保证消费者对商店的忠诚，另外，也有利于对会员购物情况进行调查、统计、分析，建立起市场、商品、顾客的信息分析反馈体系，以使超市能适应市场变化，更好地满足顾客的需求。

（5）低成本运行，低价格销售。 这是仓储式超市一个最本质的特征。在仓储式超市中同类商品的售价会比其他商店低20～30％，有的甚至可低50％。与近几年我国一些百货商店、微利商场实行平价的策略不同，仓储式超市的低价格是建立在低成本、低费用的基础上，因此在竞争中能做到价格比百货商店、超级市场更低廉，给消费者以实实在在的实惠，同时自身还能有所盈利。另外，仓储式超市一般选址在城乡结合部，地价房租便宜，商场内部不做豪华装修，只求宽敞、朴实，以节省装修费用；所经营的商品尽量从厂家直接进货，以减少中间环节，确保最优惠进价。因此，由于仓储式超市运营成本的降低，其个别成本低于社会成本，也就能够以低于市场价出售商品，获得价格比较优势，这既是仓储式超市魅力，也是其最具有竞争力的关键所在。

综上所述，在我国，随着生产力的不断发展，仓储式超市这一业态的数量和销售比重会不断扩大，并将成为商业高阶化发展的主力业态。

当然，仓储式超市在市场竞争中能否盈利，进而求得进一步发展，除了准确的市场定位和高超的专业化管理外，还要有与之相适应的外部条件：（1）城市化发展到一定程度，城市人口相对集中， 且人均收入较高，具有较强的日用品购买力，城市交通便利，交通工具和电冰箱得到一定的普及，使一次性大批量购买成为可能；（2）商品种类丰富，数量充足，大部分商品能在生产企业按仓储式销售的要求加工成各种规格的包装；（3）由于采用自助式服务，仓储式超市除了必需配备必要的防盗措施，还需要市民有较高的素质，这样商品的丢失率才不会太高。我国经过二十多年的改革***，沿海地区的一些大中城市经济发展较快，基本具备了建立仓储式超市所需的必备条件，因此可以积极试点，探索经验。但是，我国经济发展水平与西方发达国家相比有很大的差别，因而，在发展中切忌盲目刮风，全面铺开。

4. 幸福盛世仓储连锁是传销吗

骗人的哈，不要相信他，专门弄个微信群 QQ群一天就宣传。说是没得加盟费，其实就是喊你给客户办卡，办一张360。公司提成60。第一次必须要买公司的卡，要给几万。买了就不管你了。

5. 连锁店,仓储店用什么跟一流豪华商圽竞争

便利性，专业性，价格优势
1、连锁店、仓储店一般针对某类商品，所以顾客在该类商品时更便利，选择方案更多。
2、商场的场地成本一般高于连锁店、仓储店比较多，导致定价策略高。

6. 仓储与配送对连锁企业的作用

首先，复在货物配送上，及时送制货是产品销售的保障，其次，对于搞促销活动等情况所造成的临时性货物流量变化只有保障仓储与配送才能顺利进行。最后，也是最显而易见的是用些质量好的冠宇周转箱这些包装容器，能够保护产品，减少因保存不当造成的损失。

7. 什么是会员制仓储式连锁店

简单的说就是必须你是会员才可以使用。

仓储式商场又称为仓库商店、货仓式商场、超级购物中心等，是一种集商品销售与商品储存于一个空间的零售形式。这种商场规模大、投入少、价格低，大多利用闲置的仓库、厂房运行。场内极少豪华装饰，一切以简捷自然为特色。

商品采取开架式陈列，由顾客自选购物，商品品种多，场内工作人员少，应用现代电脑技术进行管理，即通过商品上的条形码实行快捷收款结算和对商品进、销、存采取科学合理的控制，既方便了人们购物，又极大提高了商场的销售管理水平。

(7)仓储连锁扩展阅读：

经营分析：

仓储式商场是以经营生活资料为主的、储销一体、低价销售、提供有限服务的销售业态（其中有的采取会员制，只为会员提供服务）。仓储式的经营模式，货物不需要进行储存，而是直接将货物摆上货架，这样，就免去了货物存放和货物的第二次运输，节省了不少费用。

在商品销售中，鼓励顾客批量购买，对批量购买的顾客实行价格折扣，从而扩大了商品销售，加快资金周转，因而受到社会的瞩目。“大卖场”式的销售，经营品种也有数千种，同一种商品，不仅各种品牌齐全，而且大中小包装均有。

推着小车自由挑选货物，便于消费者购物，深受大众欢迎。特别是其销售的大包装式商品，整件大包销售，还有某些明显低于市面价格的特价货品，深受“双职户”家庭和大部分在校住宿学生的喜爱，这部分消费群体由于时间的关系。

8. 有朋友开了一个连锁的便利店，想管理各个连锁的仓库，用什么管理呢

有专门的仓库管理软件呢，中信的就很不错的，总不可以统一调拨食材，下发优惠卡，根据各个店的不同情况设置折扣，很方便的！可以去当地的电脑城问一下，价钱也不是很贵。管理起来很方便！
希望可以帮到你！

9. 仓储、超市、连锁店有何区别

目前,在全国各大中城市,超市、仓储、连锁店正十分“大爆”。在消费者眼中,这些商店几乎全部采用开架售货、集中收款的形式,并且大多数具有价格优势,因此许多人对其之间的分别不甚明了。其实,仓储、超市、连锁店还是有所不同的。 一般而言,仓储应有很大的营业面积,约为1000平方米,同时配套的有一个货物配送中心,在国外,顾客同时也是该商场俱乐部的会员,多数采取批量销售,且多建于城市近郊区,交通便利。超市营业面积也比较大,是普通商场的一部分或者全部,经营商品品种范围比仓储宽,仓储多适于周转较快的消费品,像家用电器、大型商品等却不适于经营,而超市则不然。连锁店是-种商业销售的形式,面积通常不十分大,且分行业分散在整个城市的每个角落,像便民连锁店等一般建在各居民小区,连锁总部给下面的各分支机构统一进货、统一管理、统一定价、统一标识等,配送中心设在总部下。连锁店的特点是由网点结成网络,根据行业不同,销售商品的种类也有所不同。当然,仓储、超市也完全可以采用连锁经营方式。