服装仓储试

㈠ 仓储式服装陈列需要注意哪些

服装陈列需要注意的原则
陈列细节：
挂装
正挂：1),以服装的款式来吸引顾客的注意。
2),一般是3—5件,4件为宜。
3),尺码前后:男装： S----M----L----XL
4),同系列上装和下装搭配。
侧挂:1),以颜色的明暗度变化和款式层次来吸引顾客。
2),同一系列款式的货品陈列在一起。
3),颜色由前到后,由明到暗。
4),尺码由前到后,由大到小。
5),相对最后一件衣服到面对顾客。
6),货品之间的距离应该在3—6厘米。
7),面料及款式的厚薄,长短,一般是由前到后,由薄到厚,由长到短,但有时候也常采用”梅花间株”来营造不同的视觉享受和多角度展示货品。
注意细节:
a) 用于陈列的货品(小配件除外)一律拆除包装袋，并保持干净整洁
b) 陈列的小配饰要把印有英文LOGO的图案正面展示给顾客
c) 货量丰满，规格齐全
d) 挂装出样的货品应熨烫平整，且出样整齐大方
e) 服饰吊牌要隐藏起来，不要外露
f) 叠装的基数要保持一致，切忌高低不平
g) 圆台上的叠装应与圆盘边沿对齐
h) 衣架的朝向要一致
i) 有轮子的道具要注意轮子的朝向要一致
j) 服饰折叠整齐，从上到下由小到大，并保证规格齐全
k) 店铺所有应季货品应通过恰当的方式在货场表现出来
l) 侧挂的最后一件应反转挂，使之正面朝向顾客
m) 时刻保持货场干净清洁，道具，镜面，玻璃等处无污渍
n) 宣传品使用准确到位，并保持整齐干净
店铺陈列是以产品出发点为核心的，然后按产品的个性特质进行合理的编排组合，进而实现吸引顾客眼光的目的。就目前服装陈列模式而言，可以分为以下三种：
1、综合陈列：即结合量感陈列与经典陈列的组合模式。
2、量感陈列：此种陈列模式较适合运动服、运动鞋及中低端服装产品。其特点为，能够使顾客感觉到店铺内商品丰富，选择余地大，但于高端产品而言，此种方式并非最佳。
3、经典陈列：该模式则比较适于高级女装店铺，其风格简洁大方，强调产品的特色与质感，对主打款、流行款有明显的推介作用。
一个标准的童装陈列首先应注意以下几点：
有条不紊，精确分类商品，避免顾客形成视觉疲劳。
明确主题，以鲜明的风格强化整体系列形象。
分清主角配角，聚焦顾客浏览视线。
精心维护，保障有力。
建立意见反馈模式，对不足之处及时完善。
无论是使用以上那种方式，店家都应该参照卖场的货品承载量进行开了，产品数量适宜，不宜臃肿、也不宜稀松。

㈡ 服装仓库管理该注意那些问题

仓库管理是指商品储存空间的管理，仓库管理作业应注意的问题有：
1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。
仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区 ，即以整箱或栈板方式储存;第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上;第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库，也可以不固定位置而弹性运用。
3、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
4、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
5、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
6、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二为了堆放整齐。
7、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
8、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
9、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

㈢ 服装行业的仓储管理问题

如果包裹是完好无损的。那么，只能说极有可能问题还是出在发货方。如果发回货数量比答较大，就有可能会出差错。再者，如果不是发货方的的错，那就是出厂的时候就有差异。最好的方法就是，打包的时候，稍微细心一点，数一下。确保数量没错。

㈣ 想将服装仓库实现高效,简单,自动化管理，有什么办法

可以使用RFID仓储管理系统来辅助呀。此系统包括：接入服务端/出入库客户端内/手持终端和容通讯网络等部分组成。
接入服务端负责与众多客户端实时通讯和数据交互，采用CS模式部署，包含RFID标签协议处理中间件，负责解析大量并发的标签信息并入数据库，报警等实时信息还应与相应业务系统进行实时数据交互;
出入库客户端包含RFID阅读器接入中间件，负责处理并发的海量RFID标签信息，过滤并筛选有效数据，进行防冲突处理，并与订单或提货单证信息进行自动比对，不符时自动发出报警。对于需要上载的标签信息进行打包和压缩传输等，另外还提供人工干预交互界面;
手持终端可由人工操作采集单件货物信息，并可实时比对和报警，采集信息可通过WIFI或GPRS网络发送到后台系统，也可暂存转发。
标领服装FRID仓储管理系统促进公司管理模式的转变，从传统的依靠人工经验管理转变为依靠高科技的数字分析管理，从事后管理转变为事中管理、实时管理，加速了资金周转，提升供应链响应速度，增强公司的整体竞争能力。

㈤ 鞋类、服装网店的仓储管理技巧,这类仓库如何规划更合理

大部分日交易量上百的网店都是这样的模式，仓库如何规划更合理？鞋类、服装网店的仓储管理技巧 首先，网店遇到的问题是：将入库箱子按照类别、款式放在地上摆放，分拣是快了点，可是仓库利用率不高。1/3的货只是一个货箱摆放；1/3是2-3箱叠放；1/3是4、5个累放。如果货架式管理：1、四层货架，那么鞋盒、衣服就要摆放在货架；基本可以每层12盒子，可以相当于四个纸箱（装的鞋盒）的摆放。2、高层货架，基本要叉车操作，托盘式。不利于频繁分拣。 解决方案一：按客户分区 可以将货物按照客户作为最大分类。入库是严格的比照客户分类，如果有共同的客户商品可以专门设个区域。 解决方案二：按商品分类分区 可以按照商品的分类来做区分。比如鞋一个区域，衣服一个区域。如果区域空间允许的话，可以减少使用货架。可以用栈板作为摆放。服装的重量较其它的轻，而且抗压性很好。这样栈板的堆叠可以适当的增高些。 解决方案三：按种类分区再按季节分区 首先将仓库分区划分：如A区鞋子，B区眼镜C区衣服等。然后再将产品按四季分区：一般服装季节性很强的。过季的东西，需求量少。前一年相应季节的产品，可摆放一些出来。再久的就全部打包，但是一定要列明清单，按顺序摆。 解决方案三：货架式管理 货架式管理，货架统一高度，但里面每层的划分，可根据每个区产品的包装尺寸来定。分为两种存储方式：过季产品上架、新品置地摆放。 最重要的要做好6S（6S就是整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE、自检SELF-CRITICISM六个项目，因均以“S”开头，简称6S。），仓储要做到产品的库位定位、标示清晰、明确。这样成品出货效率会增加很多的，准确性更好！

㈥ 今天一女的带我去仓库领衣服挑选试穿衣服

一女的带你去仓库领衣服挑选试衣服，可能你不觉得是什么，但是对方是有意见的。

㈦ 服装公司仓库管理员工作的具体内容是什么

服装公司仓库管理员岗位职责：

1、协助经理管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行；

2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本；

3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库最大化的使用率；

4、有效配合公司整体业务运作需求；

5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案；

6、对承运商的协同管理。

(7)服装仓储试扩展阅读：

工作职责

1、服从领导,遵守各项规章制度。

2、负责仓库日常管理工作。

3、根据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议。

4、按仓库规定收发料。

5、物料进仓入库,仓位的筹划与正确的摆放。

6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。

7、作业单据的正确开制、确认与交接。

8、每日物料明细账目的登记。

9、盘点工作的具体安排执行与监督。

任职要求

1、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记账工作。

2、熟悉仓储进、销存账务、统计等作业，熟练电脑文书处理及ERP系统操作。

3、每月库存盘点，单据的整理及归档。

4、工作认真负责、细心，勤快有条理,能吃苦，能承受加班。

5、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记账工作。

㈧ 服装厂仓库管理制度

制衣厂仓库管理制度
1.目的：使公司仓库管理规范化，保障仓库的各项日常事务管理有章可循，保证财产物料的安和保持帐、物、卡相符。
2.内容:
2.1.物料验收进仓管理
A、物料到仓时,仓管应通知IQC员检验物料（因应本公司情况通知跟单或采购员即可），合格后方仓管员方可办理入仓手续。
B、物料经检验合格后，仓管员按《送货单》或发票所开列的名称、型号规格、数量金额开具进仓单办理进仓手续，进仓单中各栏目应填写清楚，并随同送货单、发票送交财务部报帐。
C、不合格品应隔离堆放并标识清楚，严禁投产使用。如因工作失误，投入生产，由该仓管员承担失职所造成的一切损失。
D、验收工作中若发现问题要及时通知主管或有关跟单或采购员处理。
2.2.物料的储存管理
A、在物料储存管理过程中，应以物料的属性、特点和用途分类堆放，凡量大体重的落地堆放,量小或分货的存放于货架上，储存物料要依物料的品名和规格次序分类排列堆放。
B、物料堆放的原则是：根据物料特点在平稳整齐、合理安全的条件下,推行五五堆放,要做到过目见数，成行成列与整齐。
C、仓管员对所有的物料负有不可推卸的责任。因此坚决做到人人有责，事事有人管。仓库物料如有损失、报废、盘盈、盘亏等,仓管员不得以"发生盈时多送,亏时克扣"手段损害公司利益。
D、同类物料堆放，用先进先出原则，易于收发，方便清点。
E、任何人员未经部门主管或上级主管部门同意，一律不得擅自借出和挪用公司物料。
F、仓库要严格遵守安全制度，禁止非本库存或本公司人员擅自入库。严禁易燃易爆等危险品进入仓库，消防器材应置于明显易取的位置并且仓管员要懂得使用消防器材和具备必要的防火认识。
2.3.物料出仓管理
A、仓库出仓要按"推陈储新、先进先出、按单发料、节约使用"之原则，同时还要坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。
B、坚持管理原则，对违反发料原则造成的经济损失仓管员负有重要责任。
C、领料单应填明物料的名称、规格、型号、领料数量，经主管审核后领料人签字。手续不全的不得发料，否则造成的经济损失均由仓管员承担。
D、调拨材料或客户订货时，仓管员要审查单价、货款总金额并必须有盖有财务部收款或总经理签字的发货通知单方可办理出仓。如发现手续不全或货款少收或未进帐户等现象，仓库有权力拒绝发货和办理出仓手续。
E、对于特殊申请用料(指技术部或其它专属部门用品的)，均应由申请单位领用，其它部门不得领用。常备用料(办公文具和用品、其它杂件)，应按计划领用，凡属部门公共用品，本着节约的原则，应限制领用。
F、发料出仓必须要与领料人和接料单位办理完整的交接手续，当面点交清楚，防止发生差错，以减少不必要的纠纷。
G、所有发料凭证和相关报表，仓管员应妥善保管，不可丢失，月尾季末要归档封存上交财务部。
2.4.盘点工作管理
A、盘点前的准备工作：按物料的性质、特点及品质状况分类，将寄存和退货及待出仓物料分开摆放。
B、每月25日仓库进行盘点填制盘点单和月盘点表，上交财务部。
C、每月月底财务部对储存物料进行抽盘或监盘，发生盈亏时，财务部填写异常报告，经主管部门审核后才可调整数据。
D、视盘点结果，盘亏差距和数量的准确率，做相应的奖惩，按绩效管理标准执行。
3、其他有关事宜
3.1记帐要字迹清楚，当日料账当日完成，日清月结不积压。
3.2每日报表与月报表应及时上交财务部。
3.3在公司允许的范围内发生的误差和合理损耗所引起的盘盈盘亏，每月以报表形式上报主管部门，以便保持帐、卡、物、的一致。
3.4每月对、仓库进行一次检查和盘点。
4.4仓管员变动工作时，必须办理交接清楚的手续，交接中的未了事宜和有凭证，要写明原 因，经双方签字，部门主管签证后，双方各执一份，避免事后发生纠葛。

㈨ 服装仓储管理那些方面事物

一,影响仓储货品管理难度的因素有：货品种类（指在库货品的SKU数，如以型号或编号出现，有一个数字或字母不同，即为不同的货品，种类越多越难管理。）、货品形状（形状不规则的货品比形状规则的货品难管理，一个货品没有一个标准的长宽高即为不规则货品。）、货品重量（从搬运角度出发，越重的货品需要借助搬运机械，同时重货对堆高有影响。）、货品体积（过小易丢失，过大占空间，也影响搬运。）、货品温湿度存放要求（要求高的，管理难度越高，如服装中的挂装比普通服装难管理）、货品发货规律性（有规律的好管理，无规律的难管理）。
所以管理一个仓库，必须分析清楚存放货品的特性。
二,如何提高出入库效率和准确率：（以某品牌服装仓库管理为例。）1,学会分类，找到规律;
就服装而言，首先可分为：上装和下装。按季节分为：春、夏、秋、冬装。根据装箱规格，分为薄、厚；根据库存量，可分为：多、中、少。根据服装是否带配件，又可分为：有、无附件。按照种类又可分为：T恤、衬衫、牛仔、毛衣、裙子、西装、吊带背心等。按照价值，又可分为：高、中、低价。
分类之后，你才可以分析不同衣服的发货特点，从中找到规律，当然这离不开数据的统计。什么时间段什么衣服到货量较大，全年哪个种类的衣服发货量最大（发货量大的货品可以考虑专区管理），不同的衣服包装是否有不同的要求，库存量大的发货量就大，高价货品要重点管理。
说明一下：此品牌服装上衣和下衣大多是六个型号：XS（特小号）、S（小号）、M（中号）、L（大号）、XL（加大号）、XXL（加加大号），其中M号发货量最大，XXL号很少。衣服首先分品牌，再分年份，再分季节，再分大类，再分款，再分颜色，然后再分型号。
2,理清以往存在的问题和难点
由于此品牌服装种类多，达5000多种，以往同类仓库管理中经常容易出现库存只有一两件的衣服找不到，或者配错类似型号或颜色的衣服，同箱内出现不同的衣服等。
难点：看似相同，其实不同。库存小的衣服，一旦混到其它衣服中就找不到。高价衣服一旦缺少，损失严重。效率不高影响发货，找不到衣服客户会投诉，衣服少了，不好交待。所以要解决这些问题我就考虑到整零箱分开管理，分类分区管理（高价专区），定量定区管理，XL、XXL集中管理的方案。难点解决了，什么都好解决。
3,减少行走路径
这是仓库管理的原则，通过分类，可以把同类衣服集中管理，出单时同一张单据种类不要过多。新品入库后，急于上店，要货多，所以新品要放在最近的位置。
4,容积率和工作效率找到平衡点
仓库空间是有限的，在有限的空间存放更多种类的衣服，更大量的衣服，提高容积率，有利于节约仓储成本。但一味的提高容积率可能会影响发货效率，所以要找到一个平衡点。我在管理过程中，把货品分成几类存放，主要以同款同色货品的在库量划分，因为在库量越大，意味着发货量就大，反之库存量只有几件的时候，就很少发，或不再需要发了。