职业仓储经理

⑴ 如何做仓库经理

1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；
7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；
9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、
11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；

⑵ 本人仓库主管工作2年，想转行，不知什么职业好，大家给点建议

我觉得转到财务岗比较适合。采购岗可以。看你偏向哪个了。财务岗压力相对小。

⑶ 仓库主管的个人职业规划如何制定

信息太少了，建议你自己的特点结合期望的生活、事业、婚姻来做思考和决策即可回。
一般这样的结构：
1、自答我认知；---自己已经习惯和喜欢的状态；
2、岗位认知；---本专业（或有兴趣特长）的行业、岗位信息的收集分析；
3、工作计划；
4、有效工作的检查和监督。
参考书籍《遇见未知的自己》《你的降落伞是什么颜色》。
因为个体思考不容易有节奏和找寻工具，如果经济条件允许，可尝试就近找下专业的咨询机构，在专业的咨询师引导下完成系统的规划。

⑷ 仓库主管的职业规划

仓库主管的发展方向可以是物流管理和财务管理，首先得选择自己向往哪个方向发展版~~选好后权就可以想象自己将来在这个职业上想成为什么样的人，然后成为这样的人需要提高哪方面的技能，这些技能通过什么渠道能得到提升，然后一直推到现在。这就是一份完整的职业规划了！！

⑸ 想做一个企业仓储经理该如何做职业晋升和专业要求是什么

专业能力。作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。二、管理能力。管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，也需要你的专业能力，需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。三、沟通能力。所谓沟通，是指疏通彼此的意见。个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发

⑹ 你认为仓库管理员和仓库主管在职业能力上的区别是什么

主管肯定要有综合全场的能力，仓管只需要管好自己的就可以。

⑺ 仓储经理面试怎么面试

（1）具备仓库管理知识。（2）具备物料控管知识。（3）具备基本财务知识。（4）良好的沟通协调能力。（5）熟练操作windows办公软件、会收发电子邮件、懂MRPⅡ或ERP系统、“6S”专业知识培训、接受过ISO9000系列的培训等等。

⑻ 仓库主管的职责是什么

仓库主管的职责：

1、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量。

2、及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。

3、定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部。

4、定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部。

5、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变。

6、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。

7、完成上级交办的其他工作。

拓展资料：

如何做好一名仓库主管

一、部门主管的职责

1、对公司的责任

公司的目标就是你们部门的目标，你们部门的目标就是你的目标。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，谁让你是集“老板”与“打工仔”于一身的主管呢？

2、对管理部门的责任

主管要致力于仓储部门的目标、规划和政策的执行。当这些由上层管理部门制定出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。

3、对员工的责任

你就是员工的“爹娘”。为他们提供工作指导和训练，保护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。“爹娘”不是好当的。

如何做好一个仓库主管，仓库主管需要具备哪些条件

4、对其他部门的责任

部门间的相互依赖是普遍存在的，一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。当为了组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择。

5、对客户的责任

要提供给客户更多更好的产品和服务（下一个工位，或者下游的部门，就是你的客户）。这是你们部门存在的理由，而你的存在是为了让这一点做得更好。

6、对社会的责任

诸如环保生态、道德、法律等的一系列的问题，你们部门可能正在做着上述的举动。你有责任去发现它、减少它或者阻止它。

⑼ 现任职仓库经理考个什么证好

物流职业经理认抄证
1、推行部门：中国物流与采购联合会
2、 适合人群：面对物流和生产企业的各级物流管理人员，大、中专在校生及其他希望进行物流职业培训的人员。
3、证书级别：初、中、高三个级别
4、认可度：★★★☆☆
5、考证时间：认证考试全国统一进行，每年5月份的第三个星期日和11月份的第一个星期日各举行一次，考试时间为3.5小时。
6、使用范围：全国
注：中国物流与采购联合会是由国务院批准设立的全国性行业组织。为提高物流行业管理层的水平，中国物流与采购联合会在全国范围内统一开展物流职业经理管理认证工作。在联合会统一组织管理下，集中全国各高等院校、企业及科研单位的专家，开展初、中、高三个级别的职业培训。学习者培训结束，考试合格，可分别获得由中国物流与采购联合会颁发的初、中、高级物流职业经理管理证书。
具体你还可以再多了解下，希望对你有帮助！

⑽ 仓储企业有哪些岗位

仓储配送公司的岗位

1、仓库

仓库经理；负责整个仓库区域的总体管理和协调

仓库主管；对于某区域的仓库直接进行负责，向仓库经理汇报

仓库管理员；负责根据进出库指令，指导装卸人员完成装卸工作，指导叉车司机完成取货、入库工作，并负责记录进出库信息，更新仓库的台帐及仓库信息系统。

2、叉车司机

装卸组长及装卸人员

3、运输

运作经理：负责供应商及运输整体事宜

调度（运作主管）：协调运输商资源，对于运输订单进行统筹协调，调配适合的车辆

业务员，运输管理员；负责协调现场装卸工作，并督促司机与仓库方进行交接信息员，统计员；录入各个节点的信息，对货品进行统计，负责回单的收集和整理。

(10)职业仓储经理扩展阅读

仓储配送公司岗位职责

1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点，短距离给客户送货；

2、负责仓库日常物资的拣选、复核、装车及发运工作；

3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作；

4、负责相关单证的保管与存档；

5、部门主管交办的其它事宜。