纸板仓储管理

① 纸箱包装成品可以放置什么等级的仓库

苏闽包装为您解答：

纸箱包装成品可以放置什么等级的仓库

为了加强车间生产过程，存放等的管理和卫生标准，对所生产纸箱，纸盒的洁净，从而达到绿色生产绿色包装，使客人更加放心满意.

一: 仓库必须配备一定数量的灭鼠器械，如鼠笼、鼠夹、粘鼠板、超声波灭鼠器等

二:室内外地面一定要硬化、无鼠洞；墙壁完好无孔隙、洞穴，无杂乱堆积物

三: 通往室内外的下水道、通风管道、线路等道口加设防鼠网，防鼠网用铁丝网或不锈钢网，网眼小于1.3×1.3cm

四: 环境整洁卫生，地面平整、硬化、无破损，无乱堆乱放；乱倒污水、乱倒垃圾、物料摆放整齐有序。

五: 卫生管理经常化、规范化，坚持每天小扫，每周大扫，随时保洁；室内外整洁优美无痰迹，无污水，无蛛网，无卫生死角。

六: 生产区与生活区分区，工厂周围无粉尘、有毒气体、放射性等污染源，25米范围内无昆虫孳生地、粪便池，离外缘公路或通道有一定距离

七: 清除蚊虫孳生地，对各类水体，特别是各类小型积水和存水容器进行清理，清理一次性饮料杯等各种类型存水容器；

八: 清除室内外杂物、垃圾及脏乱死角，搞好室内外环境卫生，消除鼠的栖息活动场所。

九: 制作加工场所和辅助场所工艺流程合理分区、布局，废弃物堆放场所。原料进入，原料处理、半成品加工、成品的流程合理布局，成品通道、出口与原料通道.

十: 室内阴井口畅通无堵塞，无污物，无污水溢流，排水、排污系统完好保持雨涝积水及时排泄。

十一:严禁携带一彻食品进入车间，仓库存放或食用，对此防止鼠，蟑螂，蚂蚁栖居

十二:严禁成品纸箱与纸板或其它辅料堆放在一起.

十三:成品仓，纸板仓，辅料仓必须堆放整齐，标示明确，过道畅通，无乱堆乱放现象.

十五: 加强纸板，油墨，钉线，胶水等其它辅料卫生标准的检验和监督

十六: 仓库及各机组生产人员必须穿戴整齐清洁，不乱丢衣物和其它杂物.

十七:专人定期对仓库，车间进行巡视，杀菌，消毒.

十八: 清理蚊蝇孳生地、清运垃圾、清除积水，消灭蚊蝇孳生场所.

十九: 坚持先进库物品先出库原则，定期盘查库存物品，及时处理滞留物品，分开单独放置待处理的物品，并有醒目的标记。

二十: 对食品纸箱检验人员需持有效健康证，个人卫生好并掌握岗位基本卫生知识和检验标准。

② 求包装箱厂仓库管理的基本操作流程

仓库管理的基本操作流程：1.收货流程
1.1.收货
1.1.1根据供应商到货通知在货物到达后收货人员根据司机的随货箱单报品管部开箱检验。
1.1.2检查货品状况如货物有严重受损或不合格开具检验报告需马上通知采购部经理等候处理，如货物状况完好开具检验报告通知收货人开始卸货工作。
1.1.3卸货时收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸）确认产品的数量包装及保质期与箱单严格相符。任何破损短缺必须在收货单上严格注明并保留一份由司机签字确认的文件如事故记录单运输质量跟踪表送货单等。破损短缺的情况须及时上报采购部以便及时通知客户。
1.1.4卸货时如遇到恶劣天气（下雨大风冰雹等）必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上不可倒置每堆码放的数量严格按照产品码放示意图。
1.1.5收货人员签收送货箱单并填写入库单据将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（保质期或批号）、货物状态等交仓库记账员。
1.1.6仓库记账员接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐。
1.1.7破损产品须与正常产品分开单独存放等候处理办法。入库时减掉不合格数量写明实收数量。
2.发货流程
2.1.1所有的出库必须有公司授权的单据（销售部签发的发货单）作为出库依据。
2.1.2接到公司出库通知时仓管进行单据审核（检查单据的正确性是否有充足的库存）审核完毕后通知运输部门安排车辆。
2.1.3仓管严格依据发货单发货如发现发货单上或货物数量有任何差异必须及时通知主管并在发货单上清楚注明问题情况以便及时解决。
2.1.4仓管依据发货单核对备货数量依据派车单核对提货车辆并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。
2.1.5仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库并与司机共同核对出库产品编号、数量、状态等并开具出库单。
2.1.6装车后司机应在出库单上写明车号同时仓管、司机签字，司机凭出门联出厂。

③ 瓦楞纸板制造企业，仓储进出库管理，有什么好建议

仓储管理在管理中自成一系，成为独立的重要一派，本人在工作中汲取了一些这方面的经验，下面，就从仓储计划工作、仓储布局、仓储管理基本原则等几方面来谈一下纸箱厂的仓储管理。 计划工作： 做好仓库管理首先应做好仓储计划划是管理的第一步，计划的目的是为了规划合理的布局，降低企业成本，使仓库管理发挥预期之效能。进库、出库、仓存计划对不同的仓库、不同性质物料的要求也不相同，对辅助物料的计划应根据使用量来制订最低仓存量，预计每天出多少，需购买多少；对瓦楞原纸的最低仓存量、最高仓存量应有规定，瓦楞纸板机每天吞吐多少量的原纸，都须通过统计数据来计划数量。时间方面也应进行计划，比如：哪些月份是工厂的生产旺季，生产旺季时如何应对，都需要提前做出预计，没有计划的仓库，不可能带来效益。 仓库布局： 仓储布局即仓储空间的分布，在建筑时应考虑，估计所需之仓储空间，包括不用于储存物品空间，例如通道。仓储部门的位置是否便于运输搬运等，具体必须考虑以下因素： 收发物料搬运方便、容易验收、物料进仓容易、在仓库内工作方便、安全可靠、盘点容易 例如纸箱成品仓库，每天进仓量很多，不同型号、种类、尺寸的纸箱应分开储存；摆放的位置应考虑运输时间长短，与生产后工序是否最近，而与运输货台位置的远近等，以方便搬运、发料、节省运输时间。 仓库布局合理有利于物料的调配，堆放大量瓦楞纸板纸箱时，区段堆放较佳，即两列或三列并在一起摆放。物料进出仓库时仓储空间之调配也必须考虑到，先进的应先发出。需要有备用区，设置备用区是为了防止进仓与出仓时的拥挤现象。通道的布置要以物料搬运方便为原则，通道的宽度，通道的行走方向用较明显的油漆标明，各区域也需要划线区分，划线宽度一般为10cm~20cm较佳。 料架的设置需要根据摆放物料的内容来决定，例如摆放零件，则需要每格空间较小，而摆放辅料(例如摆放油墨)则每格空间应比摆放零件的料架空间大。科架的位．置摆放应合理，靠墙边最好，也可以两个科架叠放在一起，还要考虑到可方便取科架上的物品等。

④ 一个纸箱厂的纸板仓库怎么管

你好！不知道你是二级厂还是三级厂，要是三级厂你的问题应该是半成品材料摆放专和厂里定单排成杂乱造属成的。第一你先指令送货的司机把送来的纸板摆放整齐在拉进库里，每种纸板上挂好标签，这样好区分。在一个就是找一下你门的采购，叫她不急的定单不要立即采购来。我想你们厂应该没有生管，也就是采购和生产排成是一个人，所以你要叫她每天排成生产那些和你说一下，否则就会造成该用的纸板在最下面或是最里面，再次造成搬运浪费和造成纸板被生产人员搬运的杂乱，使本来就小的仓库更小。如果说是二级厂就更简单了，不是有插车吗？用插车落起来，把那几种纸板是一家的就落到一起。还有找生产排成和送货单位一起讨论下，看怎样配合才是最好的解决方法。

⑤ 自考仓储管理的题

五、案例题
151、位于日本东京和平岛流通基地内的学研社以出版和销售杂志、书籍为主，兼营与教育相关的教学器材、教材、体育用品、文具、玩具等。随着销售量的急剧上升，学研社总公司为全日本的4000多家特约销售店服务，每天的物流量高达1万吨左右。
为适用迅速发展的业务需要，该公司曾几次改进仓储进出库作业方式。1964年公司决定将传统的仓库改建为仓储配送中心，引进托盘化作业、传送带包装拣货等，为现代装卸搬运、仓储保管打下了基础。1974年公司采用了自动化立体仓库技术，商品出入库作业全部实现自动化，并将计算机用于库存管理和编制出库作业路线图等。1985年以来，公司为提升服务，节省成本，开发了新一代仓储、配送信息网络系统。
学研社的书籍、教材类均属多品种、少批量，规格、形状、尺寸各异的商品。该类入库商品在4楼卸车码盘验收后暂时保管。其后打包成标准包装进入拣选作业线。零星出库商品用纸箱重力式货架移动，等待拣选。根据由联机打印出的运输用标签进行拣选。拣选商品中的标准包装贴上标签进入自动分拣系统。传送带全长430米，水平搬运，并从4楼向1楼的垂直搬运带出货，送往高速自动分拣系统。经激光扫描器扫描，自动阅读标签上的条形码，自动分拣到指定的分拣滑道。每天的处理能力约为300吨。
杂志类属少品种、大批量，规格、形状、尺寸基本统一的商品。该类入库商品在1楼收货、验货，热缩包装集装化后装载在托盘上，暂时储存在托盘重力式货架上保管。部分存放在2楼重力式货架的杂志，得到补货指令，边自动通过垂直输送机运到1楼出库。根据出库的信息，商品自动地被拣选，计算机系统打印出配送用的标签，自动粘贴在纸箱上。在1 楼的出货站台，一旦汽车到达，出货商品由水平输送机等自动送到出货处装车。而零星商品在3楼拣货、配货后，由垂直输送机向1楼运送出货，一天的出货量300吨。
根据上述资料，回答下列问题：
⑴该公司的商品是如何分类分区储存的？
⑵若确保商品质量安全，在货位的选择时应注意哪些问题？
（1）按商品的种类和性质分区分类，即按商品的自然属性归类，并集中存放在适当场所。
（2）为确保商品安全，选择货位时应注意：
①怕潮、易霉、易锈的商品，应选择干燥或密封的货位
②怕光、怕热、易溶的商品。应选择低温的货位
③怕冻得商品，应选择不低于00C的货位
④易燃、易爆、有毒、腐蚀性、放射性等危险品，应存放在郊区仓库分类专储
⑤性能互相抵触和有挥发性、串味的商品不能同区储存
⑥消防灭火方法不同的商品，要分开储存货区
⑦同一货区的商品中，存放外包装含水量过高的商品会影响邻垛商品的安全
⑧同一货区储存的商品中，要考虑有无虫害感染的可能。

152、 最近几年来，可回收包装物的使用程度越来越高。10年前，在美国汽车加工行业中，只有5%的企业使用这种包装物，如今这一比例上升到85%。一家名为Teradyne的公司就非常热衷于使用可回收包装箱。这些箱子运到公司位于全美各地的分支机构，又返回公司的仓库。过出Teradyne用的都是纸板箱，现在改用可回收的塑料箱。每年损耗不足2%。一家包装箱生产公司的经理称，随着可回收箱子的利用日益增加，这些箱子多在一种系统中运行，过去卡车把装在纸箱里的货物装卸到仓库后，通常都空车返回，现在卡车卸货后，箱子会随卡车返回再装货。
大多数库回收的包装箱是塑料的，比纸板箱贵4至6倍，但耐用程度高于纸板箱20至30倍。因此，许多公司愿意出高于一点的价格购买塑料箱，这样就不必每运一次货物就丢弃一个纸箱，从而节约了大量的成本。当这些塑料箱永旧了，经过简单的修理翻新，大部分还能再度发挥作用。许多仓库希望不论是运送还是搬运货物，都实现标准化，在这种情况下，包装箱的材料越耐用就越经济。
根据上述资料，回答下列问题：（10分）
⑴Teradyne公司的包装有什么特点？
⑵一般来说，仓库对商品包装有什么要求？
（1）使用可回收的塑料箱，其特点是环保无污染，轻便可多次使用，既耐用有经济，能实现搬运装卸的标准化。
（2）商品包装要适应商品特性；商品包装要适应装卸搬运条件；推行商品包装标准化

153、某仓库为某存货人储存一批皮革及其制品，请你帮助该库进行货物储存安排，并主要回答下列问题：
⑴该种商品在存储中会发生怎样的变化？
⑵这种商品应如何进行储存保管？

153、
（1）该商品受潮易发生霉变和暴晒易发生老化
（2）存储保管要求：
从防止霉腐方面：
①加强商品入库验收
②加强仓库温湿度管理
③选择合理的储存场所
④和立码垛
⑤使用聚乙烯塑料薄膜密封
⑥做好日常清洁卫生和在库检查工作
⑦化学药物防霉
⑧气相防霉
从防止老化方面
①切忌露天堆放，防止日光曝晒，应放在温度变化较小的仓库内
②注意堆码方法，垛高要适度，不宜堆压太多，以免底层受压过重而造成高分子蠕变
③注意库房清洁卫生
④加强对库存商品的定期、定时检查

154、绝大多数的物流成本核算系统还处于初期阶段，并且严重依赖于成本分摊来决定每部分（包括产品、客户、区域、部门或岗位）的绩效。D公司所使用的分摊方法导致了错误的决策，并使公司的利润遭受损失。
D公司是一个多部门的企业，主要生产和销售高利润的药物产品以及包装物。这个公司在许多地方拥有现场仓库，由员工管理。这些带有温控的仓库是为了药品设计的，要求的安全和管理技术超过包装物产品的储存要求。为了充分利用这些仓库设备，公司鼓励非药品部门将他们的产品储存在这些仓库里。运营这些仓库的费用达部门是固定的，但如果产量增加就需要增加额外的工作人员或加班。这个公司的政策是把成本按照在仓库中的占地面积来分摊的，药品仓储的要求使这个费用相对很高。此外，公司各个部门是在分散的利润中心的基础上管理的。
一个经营相对笨重、价值较低的消费品的部门副总裁认识到，类似的服务能够以更便宜的价格在公共仓储服务中获得。他将本地区的产品从公司的仓库中撤出，开始采用公共仓库来储存产品。尽管公司配送中心仓库处理和储存的货物量大大减少了，但节约的成本却很少，这是因为这些设施的固定成本比例太高了，几乎同样的成本额被分摊到了更少的使用者头上，使得其他部门也开始使用公共仓库来降低成本。结果，整个公司的仓储成本不是减少了，而是增高了。
公司的仓储成本是固定的，所以无论仓库时空的还是满的，都不能大幅度改变成本。当非药物产品转移到公共仓库去时，公司为其建设的仓库设施依旧要承受几乎一样的成本总额，而且还额外增加了公共仓库的成本。实际上，这个成本系统促使部门物流经理的行为以本部门利润的最大化为原则，而不是以整个公司利润的最大化为原则。因而，整个公司成本增加了，利润减少了。
请分析并回答下列问题：
（1）、为什么该公司整体成本增加了，利润减少了？
（2）、从这个案例中你认为降低仓储成本的途径有哪些？
（1）该企业自有仓库没有很好利用，而去外租仓库，一方面自有仓库的折旧费这一固定成本发生，另一方面外租库房要支付租金，所以该公司整体成本必然增加，利润也就减少了。
（2）降低仓储成本的途径包括：
①分类管理
②在形成一定社会总规模的前提下，追求经济规模，适当集中库存
③加速周转，提高单位产出
④采用有效的先进先出方式，保证每一个被存储物的储存期不至于过长
⑤提高存储密度，提高仓容利用率
⑥采用有效的储存定位系统
⑦采用有效的监测清点方式
155、2002年某物流公司仓库由于备货时不够仔细，导致错发货，将货主计划近期只在B地区销售的品种发送至异地，从而打乱了货主的整个营销策略，使货主的预期目标不能实现。根据合同中的有关条款，该物流公司将赔付高达10万元的罚款，后经与货主多次协商，对方作出了较大让步。
请分析回答下列问题：
⑴你认为该仓库问题出在哪些环节上？
⑵商品出库时有哪些要求？
（1）问题出在商品出库环节上，主要是备料上，同时也说明出库重要的两个环节即点交合复核工作没有做好。
（2）商品出库的基本要求
①按程序作业
②坚持先进先出原则
③必须及时、准确，保证需要，尽量一次完成，以防差错
④要符合运输要求
156、1993年8月5日13时15分，深圳市安贸危险品储运公司清水河仓库4仓，因违章将过硫酸铵 、硫化钠等化学危险品混储，引起化学反应而发生火灾爆炸事故。火灾蔓延导致连续爆炸，爆炸又使火灾蔓延。前后共发生了2次大爆炸，7次小爆炸，共有18处起火燃烧。这起火灾爆炸事故，死亡15人，受伤873人，其中重伤136人，烧毁、炸毁建筑物面积39000平方米和大量化学物品等，直接经济损失约2.5亿元。
请分析并回答：
⑴你认为危险品仓库应该怎样分区分类储存？
⑵危险品堆码有哪些要求？
（1）危险品分区分类
①危险品通常按其危险程度分为1-3级储存，既使同类商品，虽其性质互不抵触，但也应视其危险性大小和剧缓程度进行分储
②有条件的仓库，可根据安全储存的需要，将危险品的分类进一步划细，并按商品的不同包装，分区分库储存
③适当划分各类危险品的货区、货段和货位，它们之间要有一定距离，并有相应的编号
④限于条件，严格分类有困难的，在采用严格的预防性措施后，可暂时同库隔离存放。
（2）危险品堆码要求
①一般堆码高度，液体商品以不超过2m,固体商品以不超过3m为宜，以利操作和防止倒垛
②存放的怕潮商品，垛底应适当垫高，便于通风散潮。若在露天存放，更应垫高防水
③根据商品性质，选择适宜苫垫物料。
④危险品的苫垫物料，必须分类专用和分别存放，不能用以苫垫其他商品，需要调剂使用的，要谨慎选择，并刷洗干净，晒干后再用。
备注：取舍的利用，有些可能是没有用。关于安全和消防方面的可以不堪。
三、简答题
136、简述仓储在现代物流中的作用
⑴仓储在物流操作中的作用
①运输整合和配载
②分拣和产品组合
③流通加工
④平衡生产和保证供货
⑤存货控制
⑵仓储在物流成本管理中的作用
合理和准确地仓储会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，有利于降低作业成本。优良的仓储管理，对商品实施有效的保管和养护，准确的数量控制，可以大大减少风险成本。
⑶仓储在物流增值服务功能实现中的作用
通过加工提高产品的质量、改变功能、实现产品个性化；通过仓储的时间控制，使生产节奏与消费节奏同步，实现物流管理的时间效用的功能；通过仓储的商品整合，开展消费个性化服务。
137、简述保管仓储的特点
①保管仓储的目的在于保持仓储物原状
②保管仓储的仓储对象是动产
③保管仓储是有偿服务
④仓储经营者在保管仓储中投入较多
138、简述混藏仓储和消费仓储的特点
混藏仓储经营的特点
①混藏仓储的对象是种类物
②混藏储存的仓储物并不随交付而转移所有权
③混藏仓储适用范围有限
消费仓储经营特点
④消费仓储的仓储对象是种类物
⑤消费仓储以物的价值储存为目的
139、简述仓储合同的特征
①仓储经营者必须是拥有仓储设备并专门从事仓储业务的人
②仓储合同的标的物必须是动产
③仓储合同是双务、有偿、不要式合同
④仓储合同时诺成合同
⑤仓单在仓储合同中起着重要的证明作用
140、简述仓单的性质及效力
①合理选用和使用包装材料
②商品摆放平稳，衬垫严实
③包装容器要装钉牢固，捆扎结实，封口严实
④盛装商品数量准确，质量完好，标记齐全，标志清楚
⑤加强宣传工作，教育仓储人员爱护包装
141、简述堆码时应注意的问题
①商品应面向通道进行保管
②尽可能地向高处码放，提高保管效率
③根据出库频率选定位置
④同一品种在同一地方保管
⑤根据物品重量安排保管的位置
⑥依据形状安排保管方法
⑦先进先出的原则
142、简述商品防霉腐的方法
①加强商品入库验收
②加强仓库温湿度管理
③选择合理的储存场所
④合理堆码
⑤使用聚乙烯塑料薄膜密封
⑥做好日常的清洁卫生和在库检查工作
⑦化学药剂防霉
⑧气相防腐
143、简述JIT生产控制的主要方法
对A类货物的管理方法
①勤进货，最好买了就用，用时再买，以降低库存量，减少占用资金，提高资金周转率
②同供应商建立良好的关系，关注进货价格，保证进货质量和供货及时
③注意储存条件，确保商品保存质量
对B类货物的管理方法
①正常控制，采用比A类货物相对简单的管理方法
②可以采用定期订购方式或定期与定量混合的订购方式
对C类货物的管理方法
①不列入日产管理范围
②安全库存可以大些，以减少订购次数
③减少盘点次数
④给予最低的优先作业次序
144、简述降低仓储费用的方法
①分类管理
②在形成一定社会总规模的前提下，追求经济规模，适当集中库存
③加速周转，提高单位产出
④采用有效的先进先出方式，保证每一个被存储物的储存期不至于过长
⑤提高存储密度，提高仓容利用率
⑥采用有效的储存定位系统
⑦采用有效的监测清点方式
145、简述不同类型火灾的对应方法
①扑救A类火灾：一般可采用水冷却法，对于忌水物质、珍贵图书、档案应使用二氧化碳、卤代烷、干粉灭火剂灭火
②扑救B类火灾：首先应切断可燃液体的来源，同时将燃烧区容器内可燃烧液体排至安全地区，并用水冷却燃烧区可燃液体的容器壁，减慢蒸发速度，及时使用大量泡沫、干粉灭火剂灭火
③扑救C类火灾：首先应关闭可燃气阀门，防止可燃气发生爆炸，然后选用干粉、卤代烷、二氧化碳灭火剂灭火
④扑救D类火灾：应用特殊的灭火剂，如干砂
⑤扑救带电火灾：用1211或干粉、二氧化碳灭火剂效果好。
146、危险品堆码有何要求
①一般堆码高度，液体商品以不超过2m,固体商品以不超过3m为宜，以利操作和防止倒垛
②存放的怕潮商品，垛底应适当垫高，便于通风散潮。若在露天存放，更应垫高防水
③根据商品性质，选择适宜苫垫物料。
④危险品的苫垫物料，必须分类专用和分别存放，不能用以苫垫其他商品，需要调剂使用的，要谨慎选择，并刷洗干净，晒干后再用。
147、简述自动化立体仓库的作用
①能够大大提高仓库的单位面积利用率
②能够提高劳动生产率，降低了劳动强度
③能够减少货物处理和信息处理过程的差错
④能够较好地满足特殊仓储环境的需要
⑤能够合理有效地进行库存控制
⑥能够提高作业质量，保证货品在整个仓储过程中安全运行
⑦便于实现系统的整体优化
是否可以解决您的问题？

⑥ 有没有从事纸板行业的人，三级厂的前景怎么样啊

三级厂抄就是从纸板厂进纸板，然后做成成品，起点比较低，资金投入量不算大
三级厂的优点是成本低价格有优势，公司灵活性较好，客户主要以中小客户为主，找个城中村闷头就是干
缺点是纸板价格变化大的时候很被动，资金链是个问题，鉴于规模及资质，干不了大单子
最终一句，还得是有客户资源，做的出还能卖的掉
希望采纳

⑦ 历年自考仓储管理真题及答案

五、案例题
151、位于日本东京和平岛流通基地内的学研社以出版和销售杂志、书籍为主，兼营与教育相关的教学器材、教材、体育用品、文具、玩具等。随着销售量的急剧上升，学研社总公司为全日本的4000多家特约销售店服务，每天的物流量高达1万吨左右。
为适用迅速发展的业务需要，该公司曾几次改进仓储进出库作业方式。1964年公司决定将传统的仓库改建为仓储配送中心，引进托盘化作业、传送带包装拣货等，为现代装卸搬运、仓储保管打下了基础。1974年公司采用了自动化立体仓库技术，商品出入库作业全部实现自动化，并将计算机用于库存管理和编制出库作业路线图等。1985年以来，公司为提升服务，节省成本，开发了新一代仓储、配送信息网络系统。
学研社的书籍、教材类均属多品种、少批量，规格、形状、尺寸各异的商品。该类入库商品在4楼卸车码盘验收后暂时保管。其后打包成标准包装进入拣选作业线。零星出库商品用纸箱重力式货架移动，等待拣选。根据由联机打印出的运输用标签进行拣选。拣选商品中的标准包装贴上标签进入自动分拣系统。传送带全长430米，水平搬运，并从4楼向1楼的垂直搬运带出货，送往高速自动分拣系统。经激光扫描器扫描，自动阅读标签上的条形码，自动分拣到指定的分拣滑道。每天的处理能力约为300吨。
杂志类属少品种、大批量，规格、形状、尺寸基本统一的商品。该类入库商品在1楼收货、验货，热缩包装集装化后装载在托盘上，暂时储存在托盘重力式货架上保管。部分存放在2楼重力式货架的杂志，得到补货指令，边自动通过垂直输送机运到1楼出库。根据出库的信息，商品自动地被拣选，计算机系统打印出配送用的标签，自动粘贴在纸箱上。在1 楼的出货站台，一旦汽车到达，出货商品由水平输送机等自动送到出货处装车。而零星商品在3楼拣货、配货后，由垂直输送机向1楼运送出货，一天的出货量300吨。
根据上述资料，回答下列问题：
⑴该公司的商品是如何分类分区储存的？
⑵若确保商品质量安全，在货位的选择时应注意哪些问题？
（1）按商品的种类和性质分区分类，即按商品的自然属性归类，并集中存放在适当场所。
（2）为确保商品安全，选择货位时应注意：
①怕潮、易霉、易锈的商品，应选择干燥或密封的货位
②怕光、怕热、易溶的商品。应选择低温的货位
③怕冻得商品，应选择不低于00C的货位
④易燃、易爆、有毒、腐蚀性、放射性等危险品，应存放在郊区仓库分类专储
⑤性能互相抵触和有挥发性、串味的商品不能同区储存
⑥消防灭火方法不同的商品，要分开储存货区
⑦同一货区的商品中，存放外包装含水量过高的商品会影响邻垛商品的安全
⑧同一货区储存的商品中，要考虑有无虫害感染的可能。

152、 最近几年来，可回收包装物的使用程度越来越高。10年前，在美国汽车加工行业中，只有5%的企业使用这种包装物，如今这一比例上升到85%。一家名为Teradyne的公司就非常热衷于使用可回收包装箱。这些箱子运到公司位于全美各地的分支机构，又返回公司的仓库。过出Teradyne用的都是纸板箱，现在改用可回收的塑料箱。每年损耗不足2%。一家包装箱生产公司的经理称，随着可回收箱子的利用日益增加，这些箱子多在一种系统中运行，过去卡车把装在纸箱里的货物装卸到仓库后，通常都空车返回，现在卡车卸货后，箱子会随卡车返回再装货。
大多数库回收的包装箱是塑料的，比纸板箱贵4至6倍，但耐用程度高于纸板箱20至30倍。因此，许多公司愿意出高于一点的价格购买塑料箱，这样就不必每运一次货物就丢弃一个纸箱，从而节约了大量的成本。当这些塑料箱永旧了，经过简单的修理翻新，大部分还能再度发挥作用。许多仓库希望不论是运送还是搬运货物，都实现标准化，在这种情况下，包装箱的材料越耐用就越经济。
根据上述资料，回答下列问题：（10分）
⑴Teradyne公司的包装有什么特点？
⑵一般来说，仓库对商品包装有什么要求？
（1）使用可回收的塑料箱，其特点是环保无污染，轻便可多次使用，既耐用有经济，能实现搬运装卸的标准化。
（2）商品包装要适应商品特性；商品包装要适应装卸搬运条件；推行商品包装标准化

153、某仓库为某存货人储存一批皮革及其制品，请你帮助该库进行货物储存安排，并主要回答下列问题：
⑴该种商品在存储中会发生怎样的变化？
⑵这种商品应如何进行储存保管？

153、
（1）该商品受潮易发生霉变和暴晒易发生老化
（2）存储保管要求：
从防止霉腐方面：
①加强商品入库验收
②加强仓库温湿度管理
③选择合理的储存场所
④和立码垛
⑤使用聚乙烯塑料薄膜密封
⑥做好日常清洁卫生和在库检查工作
⑦化学药物防霉
⑧气相防霉
从防止老化方面
①切忌露天堆放，防止日光曝晒，应放在温度变化较小的仓库内
②注意堆码方法，垛高要适度，不宜堆压太多，以免底层受压过重而造成高分子蠕变
③注意库房清洁卫生
④加强对库存商品的定期、定时检查

154、绝大多数的物流成本核算系统还处于初期阶段，并且严重依赖于成本分摊来决定每部分（包括产品、客户、区域、部门或岗位）的绩效。D公司所使用的分摊方法导致了错误的决策，并使公司的利润遭受损失。
D公司是一个多部门的企业，主要生产和销售高利润的药物产品以及包装物。这个公司在许多地方拥有现场仓库，由员工管理。这些带有温控的仓库是为了药品设计的，要求的安全和管理技术超过包装物产品的储存要求。为了充分利用这些仓库设备，公司鼓励非药品部门将他们的产品储存在这些仓库里。运营这些仓库的费用达部门是固定的，但如果产量增加就需要增加额外的工作人员或加班。这个公司的政策是把成本按照在仓库中的占地面积来分摊的，药品仓储的要求使这个费用相对很高。此外，公司各个部门是在分散的利润中心的基础上管理的。
一个经营相对笨重、价值较低的消费品的部门副总裁认识到，类似的服务能够以更便宜的价格在公共仓储服务中获得。他将本地区的产品从公司的仓库中撤出，开始采用公共仓库来储存产品。尽管公司配送中心仓库处理和储存的货物量大大减少了，但节约的成本却很少，这是因为这些设施的固定成本比例太高了，几乎同样的成本额被分摊到了更少的使用者头上，使得其他部门也开始使用公共仓库来降低成本。结果，整个公司的仓储成本不是减少了，而是增高了。
公司的仓储成本是固定的，所以无论仓库时空的还是满的，都不能大幅度改变成本。当非药物产品转移到公共仓库去时，公司为其建设的仓库设施依旧要承受几乎一样的成本总额，而且还额外增加了公共仓库的成本。实际上，这个成本系统促使部门物流经理的行为以本部门利润的最大化为原则，而不是以整个公司利润的最大化为原则。因而，整个公司成本增加了，利润减少了。
请分析并回答下列问题：
（1）、为什么该公司整体成本增加了，利润减少了？
（2）、从这个案例中你认为降低仓储成本的途径有哪些？
（1）该企业自有仓库没有很好利用，而去外租仓库，一方面自有仓库的折旧费这一固定成本发生，另一方面外租库房要支付租金，所以该公司整体成本必然增加，利润也就减少了。
（2）降低仓储成本的途径包括：
①分类管理
②在形成一定社会总规模的前提下，追求经济规模，适当集中库存
③加速周转，提高单位产出
④采用有效的先进先出方式，保证每一个被存储物的储存期不至于过长
⑤提高存储密度，提高仓容利用率
⑥采用有效的储存定位系统
⑦采用有效的监测清点方式
155、2002年某物流公司仓库由于备货时不够仔细，导致错发货，将货主计划近期只在B地区销售的品种发送至异地，从而打乱了货主的整个营销策略，使货主的预期目标不能实现。根据合同中的有关条款，该物流公司将赔付高达10万元的罚款，后经与货主多次协商，对方作出了较大让步。
请分析回答下列问题：
⑴你认为该仓库问题出在哪些环节上？
⑵商品出库时有哪些要求？
（1）问题出在商品出库环节上，主要是备料上，同时也说明出库重要的两个环节即点交合复核工作没有做好。
（2）商品出库的基本要求
①按程序作业
②坚持先进先出原则
③必须及时、准确，保证需要，尽量一次完成，以防差错
④要符合运输要求
156、1993年8月5日13时15分，深圳市安贸危险品储运公司清水河仓库4仓，因违章将过硫酸铵 、硫化钠等化学危险品混储，引起化学反应而发生火灾爆炸事故。火灾蔓延导致连续爆炸，爆炸又使火灾蔓延。前后共发生了2次大爆炸，7次小爆炸，共有18处起火燃烧。这起火灾爆炸事故，死亡15人，受伤873人，其中重伤136人，烧毁、炸毁建筑物面积39000平方米和大量化学物品等，直接经济损失约2.5亿元。
请分析并回答：
⑴你认为危险品仓库应该怎样分区分类储存？
⑵危险品堆码有哪些要求？
（1）危险品分区分类
①危险品通常按其危险程度分为1-3级储存，既使同类商品，虽其性质互不抵触，但也应视其危险性大小和剧缓程度进行分储
②有条件的仓库，可根据安全储存的需要，将危险品的分类进一步划细，并按商品的不同包装，分区分库储存
③适当划分各类危险品的货区、货段和货位，它们之间要有一定距离，并有相应的编号
④限于条件，严格分类有困难的，在采用严格的预防性措施后，可暂时同库隔离存放。
（2）危险品堆码要求
①一般堆码高度，液体商品以不超过2m,固体商品以不超过3m为宜，以利操作和防止倒垛
②存放的怕潮商品，垛底应适当垫高，便于通风散潮。若在露天存放，更应垫高防水
③根据商品性质，选择适宜苫垫物料。
④危险品的苫垫物料，必须分类专用和分别存放，不能用以苫垫其他商品，需要调剂使用的，要谨慎选择，并刷洗干净，晒干后再用。
备注：取舍的利用，有些可能是没有用。关于安全和消防方面的可以不堪。
三、简答题
136、简述仓储在现代物流中的作用
⑴仓储在物流操作中的作用
①运输整合和配载
②分拣和产品组合
③流通加工
④平衡生产和保证供货
⑤存货控制
⑵仓储在物流成本管理中的作用
合理和准确地仓储会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，有利于降低作业成本。优良的仓储管理，对商品实施有效的保管和养护，准确的数量控制，可以大大减少风险成本。
⑶仓储在物流增值服务功能实现中的作用
通过加工提高产品的质量、改变功能、实现产品个性化；通过仓储的时间控制，使生产节奏与消费节奏同步，实现物流管理的时间效用的功能；通过仓储的商品整合，开展消费个性化服务。
137、简述保管仓储的特点
①保管仓储的目的在于保持仓储物原状
②保管仓储的仓储对象是动产
③保管仓储是有偿服务
④仓储经营者在保管仓储中投入较多
138、简述混藏仓储和消费仓储的特点
混藏仓储经营的特点
①混藏仓储的对象是种类物
②混藏储存的仓储物并不随交付而转移所有权
③混藏仓储适用范围有限
消费仓储经营特点
④消费仓储的仓储对象是种类物
⑤消费仓储以物的价值储存为目的
139、简述仓储合同的特征
①仓储经营者必须是拥有仓储设备并专门从事仓储业务的人
②仓储合同的标的物必须是动产
③仓储合同是双务、有偿、不要式合同
④仓储合同时诺成合同
⑤仓单在仓储合同中起着重要的证明作用
140、简述仓单的性质及效力
①合理选用和使用包装材料
②商品摆放平稳，衬垫严实
③包装容器要装钉牢固，捆扎结实，封口严实
④盛装商品数量准确，质量完好，标记齐全，标志清楚
⑤加强宣传工作，教育仓储人员爱护包装
141、简述堆码时应注意的问题
①商品应面向通道进行保管
②尽可能地向高处码放，提高保管效率
③根据出库频率选定位置
④同一品种在同一地方保管
⑤根据物品重量安排保管的位置
⑥依据形状安排保管方法
⑦先进先出的原则
142、简述商品防霉腐的方法
①加强商品入库验收
②加强仓库温湿度管理
③选择合理的储存场所
④合理堆码
⑤使用聚乙烯塑料薄膜密封
⑥做好日常的清洁卫生和在库检查工作
⑦化学药剂防霉
⑧气相防腐
143、简述JIT生产控制的主要方法
对A类货物的管理方法
①勤进货，最好买了就用，用时再买，以降低库存量，减少占用资金，提高资金周转率
②同供应商建立良好的关系，关注进货价格，保证进货质量和供货及时
③注意储存条件，确保商品保存质量
对B类货物的管理方法
①正常控制，采用比A类货物相对简单的管理方法
②可以采用定期订购方式或定期与定量混合的订购方式
对C类货物的管理方法
①不列入日产管理范围
②安全库存可以大些，以减少订购次数
③减少盘点次数
④给予最低的优先作业次序
144、简述降低仓储费用的方法
①分类管理
②在形成一定社会总规模的前提下，追求经济规模，适当集中库存
③加速周转，提高单位产出
④采用有效的先进先出方式，保证每一个被存储物的储存期不至于过长
⑤提高存储密度，提高仓容利用率
⑥采用有效的储存定位系统
⑦采用有效的监测清点方式
145、简述不同类型火灾的对应方法
①扑救A类火灾：一般可采用水冷却法，对于忌水物质、珍贵图书、档案应使用二氧化碳、卤代烷、干粉灭火剂灭火
②扑救B类火灾：首先应切断可燃液体的来源，同时将燃烧区容器内可燃烧液体排至安全地区，并用水冷却燃烧区可燃液体的容器壁，减慢蒸发速度，及时使用大量泡沫、干粉灭火剂灭火
③扑救C类火灾：首先应关闭可燃气阀门，防止可燃气发生爆炸，然后选用干粉、卤代烷、二氧化碳灭火剂灭火
④扑救D类火灾：应用特殊的灭火剂，如干砂
⑤扑救带电火灾：用1211或干粉、二氧化碳灭火剂效果好。
146、危险品堆码有何要求
①一般堆码高度，液体商品以不超过2m,固体商品以不超过3m为宜，以利操作和防止倒垛
②存放的怕潮商品，垛底应适当垫高，便于通风散潮。若在露天存放，更应垫高防水
③根据商品性质，选择适宜苫垫物料。
④危险品的苫垫物料，必须分类专用和分别存放，不能用以苫垫其他商品，需要调剂使用的，要谨慎选择，并刷洗干净，晒干后再用。
147、简述自动化立体仓库的作用
①能够大大提高仓库的单位面积利用率
②能够提高劳动生产率，降低了劳动强度
③能够减少货物处理和信息处理过程的差错
④能够较好地满足特殊仓储环境的需要
⑤能够合理有效地进行库存控制
⑥能够提高作业质量，保证货品在整个仓储过程中安全运行
⑦便于实现系统的整体优化

⑧ 如何对仓库的物料进行分类

原材料类：
1.A级物料（贵重原材料无备品如：基板）；
内2.普通材料（如：五金，塑容胶，线材，插座，灯头等）；
3. 耗材类（比如：胶带，护角纸，栈板，泡棉，EPE保护膜，贴纸等。也就是你所说的辅助材料类）；
4.包材料（如：纸箱，保丽龙等）；
5.危险品料 （如：酒精，汽油，机用油，去渍水等，此类需要专门的场地，要离生产线和仓库都比较远好）；
6.成品类：做好的成品。

⑨ 纸板厂仓库管理规定

纸板厂仓库管理抄规定:因为纸箱是易袭燃物品所以一定要保持消防道路通常，货品不能追高，成品与半成品隔离，不然安监局也是不能通过的,将纸板29 31 33 35度放一起，不分长短不分纸质，（是靠强放，不可以平放，以后用到纸板时不方便拿）,派人整理仓库，每月盘点一次仓库，这样你自然很明白厂内有什么样的材料，便于以后生产时可补数打样。
纸箱占用空间大，搬家时一定要找个宽敞地方，最好是长方形，方便生产。37 39 41 43 45大 度纸板放在一起.纸板大小不一那就先分类将大的放一起整齐摆放、小的放一起整齐摆放，放到一定数量或没有多大空间之后联系一个需要纸板的厂商将纸板卖掉，实在没人要就找人拉走，要不会有安全问题产生，还有就是放纸板的地方一定要防潮、防火等安全地点！按各种大小规格把纸板分别放仓板上，把仓库分为两边，中间为通道，再把仓板上的纸板按尺寸大小依次拉放仓库的两边，并在每块仓板的纸板上贴上纸板的尺寸，下次就很方便找到需要的尺寸了。并可以很方便的从中间通道把纸板拉出。

⑩ 包装厂仓库管理基本流程

您好，看到您的问题一直是零回答问题且将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收！所以我给你提几条建议： 如何做好策划方案的执行 -------------------------------------------------------------------------------- 近些年来，在企业管理与营销工作中，“执行”这个词越来越多地被提及。其实化妆品行业内不缺少实用而有效的策划方案。为什么很多都不成功，关键在于执行力不够，往往做到一半甚至刚开了一个头，就发现做得一塌糊涂。执行不到位，执行有偏差就是很多策划方案最终失败的症结。而对于由咨询公司所做的策划方案，企业拿到手里首先或多或少都会打一些折扣。那也就意味着，“执行”的难度将会更大。那么如何才能与咨询公司一起，将一个好的方案完美地执行下去呢？ 首先是要确定执行的主体。因为与咨询公司合作不比自己公司，策划与执行都是由同一个部门主导控制，它牵涉到一个内与外的分工及利益的分配。有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。有利益的工作双方去争着做，而又累又没油水的事情都想交给对方。如果没有明确执行的主体，这些事情就不能得到协调解决。那在执行上，应该由自己公司为主体好还是由咨询公司牵头好呢？这没有一定之规，要看实际情况。如果自己公司对方案了解透彻且各方面的人才都不缺，那就由自己公司来做执行的主体是最好不过了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就应该考虑由外脑来当执行的主体。不可否认，在方案执行过程中有有着不少的利益产生，如物料的制作、媒体的发布、场地租赁及外聘等。所谓肥水不流外人田，很多公司老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做，咨询公司的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的分裂，前者是有权无责，而后者却是有责无权。并且在多数企业中，能熟悉此类工作如物料的制作、媒体的发布、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后，往往因无所适从而一味相信外包单位（印刷厂、摄影公司、代理公司）的话，甚至联手，在工作质量、进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。而咨询公司因为长期从事相关工作，对各方面都很熟，并且可以拿到较低的折扣，所以在工作质量、进度和费用控制等方面都可能有更好的表现。 在执行主体确定好以后，更重要地是要理出执行方案的思路出来。有了执行思路，就等于为执行的成功提供了一个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗，它可以总结归纳为：一杆子到底。分解细化，注重细节。分工合作，专人专责，及时反馈，及时调整。 一、所谓一杆子到底，就是要求负责人对所负责的工作全程监控，并落实到最基层的工作成果。当我们是以咨询公司为方案的执行主体是，就要对对方的的项目总监作出这样的要求，并以制定相关的措施来固化，可以制定项目总监成果负责制。比如在方案执行过程中的每一个环节每一个成果，细化到哪怕是出一个菲林、做一张会员卡，都需要项目总监签字确认，并凭这些成果签字来兑现项目进度款。如果对方在哪个环节出了纰漏，或是哪项成果没有做好，责任在哪方将一目了然，那我们就有依据对其做相应的处罚。有了此类措施的压力，项目总监就不得不对整个方案执行中的各个环节进行全程跟进，而保障了方案执行的质量与进度。“一杆子到底”不单是对项目总负责人的要求，也是对项目各项工作负责人的要求，才能起到更好更大的保障作用。 二、分解细化，注重细节。一个好的策划方案面它诞生之时，都只是一个概念。就算在其成形之初和确定以后，也往往很空泛，令人不知从何落手。这就要求我们要将其具体化，转换成可以执行的计划。而要将概念转换成计划，关键在于分解。我们应该要求咨询公司将方案中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法。比如在方案中确定要举办一个从美容院顾客中推选美丽使者来做我们品牌代言人以达到宣传与促销的目的，这是个不错的想法。但是我们要将这想法实现就需要不断地分解细化。要实现这个想法，可分为前期宣传准备、中期组织推进、后期执行提升等阶段。而宣传如何做，要准备些什么，该怎么样组织，需要什么程序，怎样给终端培训，又怎样集中活动等等各项各项工作就如此这般地分解开来，才会形成可执行的计划。同时分解又是一个关乎到策划执行成败的关键性步骤，需要双方的共同参与。在对项目目标进行分解的同时，集合市场人员与经销商的共同智慧，能够对咨询公司提出来的想法有个直观检阅，不好的及时调整，好的更加强，能让方案的执行更有效更到位。 三、分工合作，专人专责。任何事情都不是一个人可以完成得了的，策划工作更是如此。它牵涉到不同的部门、不同的人员、不同的地区，不得不说是一个复杂的工程。这就需要众人的分工合作。将上一步骤分解细化的工作，落实到各部门落实到各人。企业与咨询公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。笔者看到过不少相关的例子，在方案执行过程中出现一些问题时，双方不是共同努力去想办法解决，而是第一时间推卸责任、互相指责，导致项目停顿甚至失败。要克服这个问题，就应该严格实行专人专责。哪个环节哪个成果出现偏差，都有人出来负责。只要有明确的人来负责，他自然会去想办法或是请求别人合作来解决，而不是站在那里指责他人。 四、及时反馈，及时调整。再怎么精密的头脑也有想不到的地方，再周全的计划也会有疏漏。所以不管是如何细分的计划，也会在执行中遇到各式各样的问题。我们在遇到问题的时候，应该平静对待，因为这是很正常的事情。不能因为计划的某点不可执行，就对整个计划全盘怀疑，怨天尤人消极对待。我们有必要在项目执行过程中建立这样一个信息反馈机制，让基层的员工可以将执行中碰到的问题及时反应到决策层，以便以时调整而使策划的推进更顺利更有效。 您可以不采纳我的答案，但请你一定采纳我的建议哦！ 虽然我的答案很可能不能解决你的问题，但一定可以使你更好地使用问问哦~~~