仓储储位指派论文

A. 仓库摆放方面有什么技巧吗

在仓库中，货物形形色色，款式品种各异，因此，货物如何合理摆放，节省空间又便于进出是一个不小的考验。
***与大家分享探讨仓库货物摆放的五种方法与十二条原则。
仓库货物摆放的五种方法
定位存储
每一储存货品都有固定储位，货品不能互用储位。选用定位储放的原因在于：
1、 储区安排有考虑物品尺寸及重量(不适随机储放)。
2、 储存条件对货品储存非常重要时。例如，有些商品必须控制温度。
3、易燃物必须限制储放于一定高度以满足保险标准及防火法规。
4、依商品物理特性，由管理或其它政策指出某些商品必须分开储放。例如化学原料和药品。
5、保护重要物品。
优点：
1.每种货品都有固定储放位置，拣货人员容易熟悉货品储位。
2.货品的储位可按周转率大小或出货频率来安排，以缩短出入库搬运距离。
3.可针对各种货品的特性作储位的安排调整，将不同货品特性间的相互影响减至**小。
缺点：
1、储位必须按各项货品比较大在库量设计，因此储区空间平时的使用效率较低。
2、适用范围：(a) 厂房空间大；(b) 多种少量商品的储放。
随机储放
每一个货品被指派储存的位置都是经由随机的过程所产生的，而且可经常改变；也就是说，任何货品可以被存放在任何可利用的位置。
随机原则一般是由储存人员按习惯来储放，且通常按货品入库的时间顺序储放于靠近出入口的储位。
优点：
1.对操作人员比较方便；
2.能够较充分利用空间。
缺点：
1.货品的出入库管理及盘点工作的进行困难度较高。
2.周转率高的货品可能被储放在离出入口较远的位置，增加了出入库的搬运距离。
3.具有相互影响特性的货品可能相邻储放，造成货品的伤害或发生危险。
随机储放较适用于下两情况：
(a) 厂房空间有限，尽量利用储存空间。
(b) 种类少或体积较大的货品。
分类储放
所有的储存货品按照一定特性加以分类，每一类货品都有固定存放的位置，而同属一类的不同货品又按一定的法则来指派储位。
分类储放通常按以下四方面来分类：
1、产品相关性
2、流动性
3、产品尺寸、重量
优点：
1.便于畅销品的存取，具有定位储放的各项优点。
2.各分类的储存区域可根据货品特性再作设计，有助于货品的储存管理。
缺点：
储位必须按各类货品比较大在库量设计，因此储区空间平均的使用效率较低。
分类储放适用于以下情况：
(a) 产品相关性大者，经常被同时订购。
(b) 周转率差别大者。
(c) 产品尺寸相差大者。
分类随机储放
每一类货品有固定存放位置，但在各类的储区内，每个储位的指派是随机的。
优点：
可吸收分类储放的部分优点，又可节省储位数量提高储区利用率。
缺点：
货品出入库管理及盘点工作的进行困难度较高。分类随机储放兼具分类储放及随机储放的特色，需要的储存空间介于两者之间。
共享储放
在确定知道各货品的进出仓库时刻，不同的货品可共享相同储位的方式称为共享储放。共享储放在管理上虽然较复杂，所需的储存空间及搬运时间却更经济。
储位管理要点：
货物摆放的十二条原则
(一) 以周转率为基础法则
库存周转率＝出货量／ 平均库存量 或：库存周转率＝营业额 ／平均库存金额
依据：空间分布图，与热销性结合的“黄金—白银—青铜”区分其他分析方式；灵活运用
(二) 产品相关性法则
考虑物品相关性储存的优点：
1.减短提取路程，减少工作人员疲劳。
2.简化清点工作。
(三) 产品同一性法则
指把同一物品储放于同一保管位置的原则。
(四) 产品类似性法则
指将类似品比邻保管的原则。
(五) 产品互补性法则
互补性高的物品也应存放于邻近位置，以便缺货时可迅速以另一物品替代。
(六) 产品兼容性法则
兼容性低的产品绝不可放置一起，以免损害品质，如烟、香皂、茶便不可放在一起。
(七) 先进先出的法则
先进先出( FIFO：First In First Out )原则，一般适用于寿命周期短的商品，例如：感光纸、软片、食品等。以作为库存管理之手段来考虑时，先进先出是必须的，但是若在(1) 产品型式变更少，(2) 产品寿命周期长，(3) 保管时之减耗、破损等不易产生等情况时，则要考虑先进先出的管理费用及所得到之利益，将两者之间的优劣点比较后，再来决定是否要采用先进先出之原则。
(八) 迭高的法则
迭高的原则，即是像堆积木般将物品迭高。
(九) 面对通道的法则
所谓面对通道法则，即是物品面对通路来保管，将可识别的标号、名称让作业员容易简单地辨识。
(十) 产品尺寸法则
在仓库布置时，要同时考虑物品单位大小及由于相同的一群物品所造成的整批形状，以便能供应适当的空间满足某一特需要。所以在储存物品时，必须要有不同大小位置之变化，用以容纳一切不同大小的物品和不同的容积。
此法则之优点在于：物品储存数量和位置适当，则拨发迅速，搬运工作及时间都能减少。
(十一) 重量特性法则
所谓重量特性的原则，是按照物品重量的不同来决定储放物品于保管场所不同的高低位置上。一般而言，重物应保管于地面上或料架的下层位置，而重量轻之物品则保管于料架的上层位置；若是以人手进行搬运作业时，人之腰部以下的高度用于保管重物或大型物品，而腰部以上的高度则用来保管重量轻的物品或小型物品。
(十二) 产品特性法则
物理特性、热销性、季节性等

B. 仓库中的储位和标识管理要怎么做

标识管理在物流系统中一直扮演着很重要的角色，在当今生产制造技术和运输系统中起着重要的作用。它主要通过协调生产量和需求量的关系，来满足市场少量多样的形态需求。
仓库储位标识首先要做到明朗化和标准化。将储存区经过详细规划，并标示编号，让每一项预备储放的货品均有位置可以储放，此位置必须是明确且有储位编码。其实，储位管理的明朗化和标准化是仓储与物料管理的一种素养，也是迈向系统化的第一步，必须认真对待。良好的仓储管理机制，是优秀企业高效运作的必要条件。
因为货品的大小、形状、材料、价值都不相同，而且有的是成品，有的是原材料，各种货品性质不一，那么怎样对它们进行标示和保管呢？一般来说，根据货品的特性，会有不同的标示管理原则，我们要尽可能地做到标示明确、井井有条。
出入库的流程不同：一般制造型企业有原材料、成品、半成品，而原材料又分为常用和特殊材料。因为这些货品入库出库的时间不同，所以相同类别的货品最好摆在相同的位置， 不同的货品实现分离，否则的话会引起混乱，无法或费时费力找到等等。
对环境的要求不同：对湿度温度要不得求不同的仓库，物料摆放也不能混合摆放，有安全要求的物料也要单独存放，并禁止无关人员随意接近。
待验区和缓冲区对储位的要求也不同：缓冲区一般就是指我们所说的暂放区， 主要是用来进、出货提供暂时存放的地点之用，一般要考虑到货品状况、通道的设计等，以配合搬运产品的需要之用。
储位标示的特点也要考虑到：为了记忆与记录的方便，储位编号、序号、标签记号等应该使用易辨示的记录代码。
储位标识的管理功能：储位经过编码以后，能够为物料仓储管理工作带来极大的便利。通过储位标示，可以确定储位资料的正确性，为电脑提供识别所需的位置记录，方便进、出货、拣货、补货的人员查询，提高调仓、移仓的工作效率，并可以帮助工作人员掌握存储空间以随时减少库存量。
储位标示的方法：一般是，将仓库首先划分储位区，并进行合理的编号，一般用大写字母或数字来表示，比如A区，或1区；对每个储位区，要进行次一级的编号，例如AA区，或者是101区；如果属于高层货架式仓储，还要进一步的编号，例如，AA01货位，或者是10101货位，还要保留合理的通道，并对通道进行编号。储位编号，也可以像物料编号一样，将字母与数字结合起来使用。
仓库储位区平面图：仓库分为若干区域，柜台、零散物放置场、作业场、柜台档案柜、受理窗口。其中，受理窗口是工作人员与外界交流的地方，柜台档案是物品存放的位置的记录，柜台和零散物放置是放置物品的地方，作业场是出货、检货、进货时工作和物品临时放置的场所。物品架的编号可采用字母与数字相结合的方式。比如：开头字母是A、B、C、D，第二个字母是次一级的分类，数字是再次一级的分类，整个仓库的空间用得比较充分，柜台的排列也很整齐，通道留得比较宽敞、合理、整个仓库的布置很符合明朗化的标准要求。

C. 储位安排的意义是什么

在古代储位安排是指：1. 太子之位。《南史·梁愍怀太子方矩传》：“ 承圣 元年十一月丙子，立为皇太子。及升储位，昵狎羣下，好著微服。” 宋 叶绍翁 《四朝闻见录·孝异》：“宰臣 留正 等入奏，乞早正 嘉王 储位，以安人心。” 清 昭连 《啸亭杂录·王太仓上书事》：“ 理密亲王 既废，储位久虚， 仁皇帝 因命众王大臣保立东宫。”2. 指太子。 清 昭连 《啸亭杂录·世宗居藩大度》：“ 理密亲王 时为储位，上事之最敬。”3. 谓立太子之位。《新唐书·郁林王恪传》：“ 无忌 曰：‘ 晋王 仁厚，守文之良主。且举棋不定则败，况储位乎？’” 明 李贽 《史纲评要·宋纪·太祖》：“储位，迁都二大事，俱失之，可恨也。”
而现代的储位安排是指：将仓库储位合理地安排以便最快地存放、提取货物，从而实现仓库货物搬运时间最优化和提高空间利用率。
合理的储位安排有以下意义：
①按合理的拣货顺序放置货物能够减少拣货人员数量；
②合理的储位规划可以平衡仓库员工的工作量以及缩减作业周期；
③将容易混淆的货物分配到不同的拣货区，可以提高拣货准确率；
④合理的储位规划优化货物摆放位置，不但可以降低货物破损的概率，还可以减少作业人员伤害的可能性；
⑤通过合理地调整仓库布置，可以提高空间利用率、推迟或避免再建投资。

D. 久威货架：仓储货架库房储位如何管理

通道放在前面，因为这个很重要，不仅使用时会方便，也是意外状况可及时处理的保证，要谨慎；
通道通常是朝门而设，两边摆放物品。如面积大，主通道要保证在1.5m左右，并由主通道向两边对称式推货架，每两个货架中必须留出1m左右（保证过一人）的小通道。
如只有两排货架（左右相加）可直接顶墙，以利用有限空间，如货架数量在四排（含四排）以上，所有货架与内墙（相对仓库门的一墙面）之间需要留出可过一人的空隙，如空间足够，也可以在另一端也留出同样的空隙。

E. 我急需“仓储业物流战略的思考方法”的论文。不知哪位大哥可以帮我！

在物流中心里，从保管到配送过程中起着很大协调作用的是仓库。仓库已不是简单的储存场所，而是物流中心的重要一环。
物流中心的物流战略，其基本要点有以下4点：
1、建库的目的明确化：比如保障实现期待的交货期（包括对付紧急要货和日常配送）。
2、综合削减库存商品品种：包括商品政策的明确化、库存的集约化（实施品类管理）。
3、综合提高作业效率：包括提高单位时间及每个人的生产率、有效利用空间、减少环节。
4、改善环境：包括解决劳力的语言障碍、改善作业人员的工作环境、有效利用劳动力（如减少搬运次数）。
可以看出，物流中心谋求的不仅仅是简单的储存保管，而是要构筑从接受订单到向供应商提出要货为止的整个供应链系统。
那么，物流中心该如何把握好物流系统呢？
首先，在厂家、采购商之间产生了入库、进货、验货和订单处理等信息处理内容。物流中心与客户之间存在着接受订单、拣货、出货、复核、配车等物流流程。
其中，物流中心应解决订单管理、储位管理、配车配送管理。
还有，物流中心不仅要为一家客户服务，还需跨越各分店、地点，而且必须对各分店的各种问题进行协调和解决。
实现物流系统化战略的趋势
在80年代，为实现仓库与客户间的订货处理与配货组织，建立所有商品移动的输配送系统是完全必要的。到了90年代，演变到LOGISTICS，需进行需求预测，在物流中心与客户间建立有效的控制。销售预测成为重要的因素。接下来进入了以消费者为中心的网络时代。
综合物流系统基础的完善
到目前为止，仓储业者的作用有输送、保管、配送、理货，发展的趋势是连接起销售。
特别是无店铺销售发展很快，例如邮购、网上购物、看样本打电话要货。快递公司会在几天内将商品送上门，采取到货付款或银行划拨货款的方式。作为无店铺销售的核心――配送中心应具备代理接受订货的系统。在日本，由于劳动力不足，30%-40%的家庭主妇走上工作岗位，白天无法购物。为了适应这种情况，不少百货商店、超市延长了营业时间。那么物流中心该怎样做好相应的供货组织工作呢？
什么是一体化的综合物流系统呢？
将货主与物流中心两者结合在一起的接口是采购与销售，接着是采购与销售信息网络。各种各样的信息整合起来构筑数据库。为了建立综合物流系统，数据库是必须具备的基础。
在内容上与货主共有数据库也好，进行商品信息传输也好，都必须与自动化系统连接，于是产生了规格化的问题。而单有信息的规格化还不够，还要实现集装箱的规格化，所以，在公路运输和铁路运输中,要对集装箱进行跟踪。同时，还有传票的标准化问题。有了标准化，可使物流操作步伐一致，使物流系统实现连续、均衡的理想状态。
物流管理系统下的自动仓库系统
在食品行业，这样的物流中心应用较广。物流中心的仓库管理系统与货主的销售物流管理系统联成网络。在这种情况下，根据计划进行货物入库、保管，按出货指令进行货物拣选，按不同客户分拣，并由高效率的运输系统发货。在实际的配送中心系统中，还包含了接受订货的功能。若有适当的库存，接受订货、配送、交货等工作，都可以由物流业者来代理。
综合起来看，物流中心系统的开发应考虑以下几点：
第一，业主必须重视系统的整体效率和经济性，局部超前的系统反而会产生瓶颈。
第二，建立整体均衡的物流结构组织是非常重要的。从进货入库到配送为止，任何环节都不应有问题。否则，局部的堵塞会产生不良的连锁反应。因而，必须重视各道工序的流程，人、设备材料、信息的保证成了关键。特别要研究峰值的对策问题，以保证均衡的作业。
第三，必须能快速、灵活地应付异常情况。所谓异常情况不是单指信息系统的故障，还包括仓库现场的大大小小故障。例如，货堆倒塌、缺货和货损等。为此，需要建立一个快速反应系统，让人、设备材料和信息同步运转。遇到异常情况，及时向决策人员提供必要的反馈信息，使系统成为能实时处理的有力工具.

F. 物流仓储方面存在的问题 要求内容要完整的 急需 因为本人要写论文用！！！谢谢！！！

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G. 储位位置的基本要求是什么

为了配合配送时效，物料流通变得快速而复杂，储存作业也因流动频率和品种的增加而难度加大。想要有效地掌控物料的去向和数量，就要利用储位规划，明确指示储位的位置，并准确记录物料在储位上的变动情况，使物料时刻处于“被保管状态”。
仓储储位规划作业是指根据物料的外形、包装和合理的堆码、苫垫方法以及操作要求，再结合保管场所的地形，规划各个货位的分布或货架的位置，并进行统一编号的管理。进行储位规划时，应参照以下基本原则。
一、合理性原则
合理性原则是指对性质、品种、规格、批次、所属客户不同的物料，应该分开堆放。这和分区分类的原则类似，我们可以将分区分类的方法移植过来。而储位规划的基本要求是要充分满足物料的保管要求和作业要求，例如对于怕潮、怕压的物料，不宜码大垛。
要做到合理的储位规划，可以参照以下建议。
1、物料特性的维持。这需要彻底了解物料的材质、质量等品类规格以及温湿度等物理特性，以做到对物料的适当存放。
2、所有物料要能随时存取。时间会增加物料的附加成本，良好的储位设计可以大大减少存取时间。
3、确保物料的有效移动。在存放区，物料搬运是一项频繁、量大的工作，合理的储位设计能有效减少搬运距离。
4、物料的质量保障。存储管理以确保物料质量为目标，这也是储位规划的基本要求。
二、整齐性原则
整齐性原则是指垛型整齐、横平竖直、不压线、不出肚，实现标准化、统一化管理。
通过下图的直接对比，可以很直观地看出整齐储位的优越性。储位规划整齐，一方面方便计数、登记、检验，可以迅速掌握物料的数量信息;另一方面，在挑拣、搬运物料时，可以减少作业距离，且有利于机械设备通过。
三、定量性原则
定量性原则是指每一垛的数量保持一致，底长、底宽和层高一致，且长宽高的数量最好是整数，便于过目成数。
定量性原则与整齐性原则的目的一样，即便于计数，但它们的侧重点有所不同。整齐性原则强调总体性，储位规划时形状一致、间距一致;而定量性原则则强调个体性，每一个储位最好形状相似，以便放置相同数量的物料，更便于计数过目。
四、节约性原则
节约性原则是指在规定允许的范围内尽可能加高货架，节省货位，提高仓库容量的利用率;尽可能采用一次性作业，避免重复劳动。
节约型原则要求合理、充分地利用库房面积，尽量提高仓库的利用率。贯彻节约型原则首先要充分了解要存放的物料种类、特性以及使用频率等，再结合仓库的空间布局，规划物料储位，尽可能充分利用高度空间，增加单位面积存储量，具体可以参照以下作业方式。
1、当物料质量轻、数量多时，可以直接采用高层货架。
2、当物料的流通性比较低时，可以将这部分物料放置于高层货架的上半部分。
3、对于质量较大的物料，受承重限制，可以放在高层货架的底部，而在货架上部则可以放置质量较小的物料，来增加空间利用率。
五、方便性原则
方便性原则是指物料的堆码方式便于出入库、装卸搬运、盘点作业。
为实现方便性原则，应做到储位规划的规范性，确保储位位置明显。对此，可以用漆线在地坪上划出固定线，堆放物料时以漆线为界。
在规划储位时，尽量将相似物料的储位划分在一起。因为在一个存储区中，物料种类越多，其专业化越低，保管、保养、装卸搬运等活动就越复杂。
在坚持上述五项基本原则的基础上，仓储管理人员还可以采取以下策略进行储位优化。
1、周期流通性的货位优化。根据在某一时间段内(如年、季、月等)的流通性，并依据物料的体积，来确定存储模式和在该存储模式下的储位。
2、使用量的货位优化。在每段时间内，根据出货量，来确定存储模式和空间分配。
3、单位体积的货位优化。根据某物料的单位体积(如托盘、箱或周转箱等的容器和物料的体积)，来进行划分和整合。
4、分拣密度的货位优化。对于具有高分拣密度的物料，应放置在黄金区域以及最易拣选的拣选货位区域。

H. 如何提高仓储（仓库）管理效率

什么是仓储管理nbsp;nbsp;“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。nbsp;nbsp;仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。nbsp;nbsp;仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管。是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。仓储管理的任务nbsp;nbsp;1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。nbsp;nbsp;2、以高效率为原则组织管理机构。nbsp;nbsp;3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。nbsp;nbsp;4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。nbsp;nbsp;5、以优质服务、讲信用建立企业形象。nbsp;nbsp;6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。nbsp;nbsp;7、从技术到精神领域提高员工素质。仓储管理的基本原则nbsp;nbsp;1、效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。nbsp;nbsp;2、经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。nbsp;nbsp;3、服务的原则。仓储管理的主要活动nbsp;nbsp;1、企业仓储活动的类型nbsp;nbsp;企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。nbsp;nbsp;1）自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。nbsp;nbsp;2）租赁公共仓库仓储，企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。nbsp;nbsp;3）合同制仓储，合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。nbsp;nbsp;一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素：nbsp;nbsp;周转总量；nbsp;nbsp;需要的稳定性；nbsp;nbsp;市场密度。nbsp;nbsp;2、仓储的一般业务程序nbsp;nbsp;1）签订仓储合同。nbsp;nbsp;2）验收货物。nbsp;nbsp;3）办理入库手续。nbsp;nbsp;4）货物保管。nbsp;nbsp;5）货物出库nbsp;nbsp;3、仓储管理的内容nbsp;nbsp;1）订货、交货。nbsp;nbsp;2）进货、交货时的检验。nbsp;nbsp;3）仓库内的保管、装卸作业。nbsp;nbsp;4）场所管理。nbsp;nbsp;5）备货作业。nbsp;nbsp;产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。nbsp;nbsp;仓库管理的分部和具体细节：（电子产品代加工工厂仓库）nbsp;nbsp;一、接受组：这一块的人员主要负责来料的箱数清点和检查外包装是否有损坏的（如发现损坏的外包装，立即通知IQA部门nbsp;检验外包装内部的产品是否有损坏，如有损坏立即把此箱货退还发货公司，如无损坏可以经IQA部门在外箱盖章通过）。上述都核对完确认无误后收货，收到仓库后接收组人员还要对每箱货物内部的小包装进行清点（箱数比较少的情况下），箱数多的话，则要按30%的对比量来清点。以上的步骤全部做完后，便要通知来料检验部门IQA，我们上述提到的部门进行检验nbsp;nbsp;，下面将具体说一下它的工作步骤。nbsp;nbsp;二、来料检验部门IQA：他们主要是按照公司在要求供应商以什么样的规格做这个材料时的一张规格表（《员工作业指导书》，一般每个公司都称为SIC）来检验是否符合公司的要求。如果不符合者会和供应商联系，要求换货。来料全部OK便传到下一组，发料组。（IQA并不属于仓库，它属于质量管理部门，只是程序的需要，所以安置在仓库的这个环节里

I. 仓储面积与储位面积有区别吗

有！储位面积是指除去留通道的面积