仓储作业质量标准
❶ 请结合仓储作业的功能持点ISO9000国际质量认证体系的要求介绍储存区域如何划分及标识如何确定
ISO9001质量管理体来系对仓储的要求时比较笼自统的，因为每个公司仓库管理的内容和要求都不一样，区域的规划，没有办法详细说明，大概说来需要有合格品区和不合格品区，危险品区，标示有库位标示，产品上的标签标示以及帐卡上的标示。要具体些的话，只能你具体描述才能具体回答了
❷ 仓储作业的要求是什么
能够放东西这个是最简单的了
❸ ISO9001-2015仓储管理规范
ISO9001标准帮助您建立质量管理体系以符合您客户的质量要求，同时持续改进运作流程。由于版ISO9001并非基于特定行权业和特定产品，因此可以为任何提供产品或服务的组织所使用。
ISO9001：2015为质量管理提供了可贵的过程方法。通过更好的理解贵组织内各部门或者各业务线的“水平”接口，您可以确保所有职能都为您的顾客创造了真实的价值。
❹ 求仓储安全与质量管理的规范论文
当仓储业作为一个业态存在的时候，物流是其实现增值服务的有效手段；而在物流业中，仓储是其不可或缺的一个重要节点。现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。 随着我国经济的发展，商业、生产制造企业、连锁超市、零售业等对物流、仓储业务的外包需求逐步增多，加之中小物流企业对仓储租赁的需求，使仓储业面临着巨大的发展空间。中国物资储运协会会长姜超峰在展望2007年时表示，公共仓库的发展，将成为重要的货源和货物集散中心，中小运输企业将在这里找到合适的配载货物。同时，较大的运输企业、物流企业也在加快自有物流中心的建设，一些生产厂家也在纷纷建立集中管理的物流基地，整合成以仓库为核心的区域性的、辐射状的物流网络。我国的仓储业将在建设与需求同步增长的和谐氛围中发展状大，而网络化、信息化和先进的信息技术将成为其发展的有效途径。 信息化：使水库成为流动的河 先进的基础设施和自动化功能是实现仓储现代化的基础，比如高平台的立体仓库、可存放不同种类货物的货架、有效的作业平台、可进行射频扫码的叉车、自动化货物传送装制、温控装制、喷淋装制、监控装制等；信息网络平台的搭建是实现仓储现代化的有效手段，通过综合运用现代化科学管理方法和现代信息技术手段，合理有效地组织、指挥、调度、监督物资的入库、出库、储存、装卸、搬运、计量、保管、财务、安全保卫等各项活动，达到作业的高质量、高效率，取得较好的经济效益。 在西方发达国家，仓储业的现代化程度，为企业获取高额利润创造了条件。在我国，一些大的物流企业也正在实践并享受着先进信息化带来的快意。 为适应仓储信息化管理发展的需求，三年前对其仓储业务进行信息系统的建设和改造。该信息系统运行以来，通过为企业提供科学规范的业务管理、实时的生产监控调度、全面及时的统计分析、多层次的查询对账功能、包括网上查询在内的多渠道方便灵活的查询方式、新型的增值业务的管理功能，不仅满足了中储生产管理、经营决策的要求，而且有力地支持了中储开发新客户，已成为其营销和发展的利器。中储以仓储信息化管理系统为支撑，整合物流组织体系，重构仓储管理模式，有效地降低了运营成本，取得了明显的经济效益，良好的信息系统大大提高了服务水平，赢得了客户的尊敬与信赖。 在生产制造企业中，仓储是企业物料配送的一个重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。 在海尔特有的仓储管理模式中，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河。河中流动的是按单采购来生产必需的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动。目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的品种达7000多个，需要采购的物料品种达26万余种。在这种复杂的情况下，海尔通过合理的信息化管理，使呆滞物资降低了73.8%，仓库面积减少50%，库存资金减少67%。海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米。同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。 由此可见，在现代化的仓储模式中，从先进技术的应用到作业流程的管理，从货物的入库到接单配送等个各环节，信息技术及管理系统的应用已成为现代化仓储的重要支柱。 信息化：从理想回归现实 在我国，先进仓储业的信息化发达程度，并不能掩盖大多数企业的“初级阶段现状”。 据中国仓储协会的调研分析显示，自动化程度较高的立体仓库目前主要出现在烟草、医药、家电等行业的一些大型生产企业，专业化的仓储或物流企业还极少见到自动化程度较高的立体仓库。中国仓储协会59家会员企业填报的数据显示：只有31家企业拥有管理信息系统，其中多数企业只有单一的仓储管理系统。 现代化仓储设施的建设、先进装备的构置和各作业环节信息系统的构建等，都需要大量的资金来源，而所有的高科技技术的实施和信息系统的应用，需要大量的技术人才进行操作，当然，还必需有足够的服务对象的需求才行，因此，我国的仓储现代化还只是在国有大型企业和外资或合资企业中有所体现。在大多数物流企业、仓储企业中体现最多的信息化也只是单一的信息模块的建设，或局部信息技术的使用和部分先进装备的操作。有的甚至还停留在原始的仓库租赁的简单业务中，除了一纸租赁合同外就什么都不用做了。 信息技术和高科技设施操作人员的缺乏，已经影响了现代化仓储的发展。不注重机械操作人员和维修人员的培训，操作维修人员缺乏，使一些仓储企业现有装备发挥不出应有的作用。在新建库房设计时没有考虑后续的维护和开发，限制着设备的使用、自动化水平的提高。安装后，部分系统失灵损坏，配件和售后服务跟不上，维修十分困难。
❺ 仓储操作规范的原则
仓储管理规定
一章 总则
第一条 为使仓库管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制订本规定。
第二条 仓库管理工作的任务：
（一） 根据本制度做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。
（二） 做好物资的保管工作，据实登记仓库实物帐，及时编报库存报表，经常清查、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。
（三） 积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作。协助做好呆滞物资的处理工作。
（四） 做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁。
第三条 公司各部门所购一切物资材料，严格履行先入库、后领用的规定，如属直提使用部门或场所，亦必须事后及时补办出、入库手续。
第四条 本规定适用于公司所有库管部门及库管部门工作人员。
第二章 入库管理规定
第五条 采购物资抵库后，库管员要按照已核准的“订货单”或“采购申请单”和“送货单”仔细核对物资的品名、规格、型号、数量及外包装是否完好无损。核对无误后将到货日期及实收数量填记于“订货单”或“采购申请单”，同时开具“入库单”办理入库手续。
第六条 如发现单货不符、外包装破损或其他质量问题，要及时向上级反映，同时通知售后服务部门、采购部门和厂家代表（如有），共同现场鉴定，必要时拍照记录。
原则上单货不符的物资不得接受，如采购部门要收下该物资时，库管员要告知上级，并于单据上注明实际收货情况，并会签采购部门。
第七条 物资抵库但库管部门尚未收到“订货单”或“采购申请单”时，库管员应先洽询采购部门，确认无误后始得办理入库手续。
第八条 发生退库或退货产品时要认真审核“退货单”或有关凭证，核查批准手续是否齐全，认真记录退库或退货产品数量、质量状况。退库或退货产品要单独存放，如可重新销售应优先出库。
对于使用单位退回的物资，库管员要依据退库原因，研判处理对策，如原因系由于供应商所造成的，要立即通知采购部门。
第九条 入库时要认真查抄入库号码，填写入库号码单。每日业务终了，及时将入库号码单报至统计员处输入计算机。第三章 出库管理规定
第十条 办理出库时要认真审核“出库单”或“领用单”，核查出库批准手续（特别是有无财会部门收讫、转讫戳记）是否齐全，严格依据所列项目办理出库，并核签有关单据。发现计算有误时要立即通知开票人员更正后发货。
第十一条 发放物资时要坚持“推陈储新、先进先出、按规定供应、节约”的原则，发货坚持一盘底、二核对、三发货、四减数。同时坚持单货不符不出库、包装破损不出库、残损变形不出库、唛头不清不出库。
对贪图方便，违反发货原则造成物资变质、大料小用、优材劣用以及差错等损失，库管员负经济责任。
第十二条 优先保证自提商品，及时准确交给货主并当面点清。
第十三条 出库时要认真查抄出库号码，填写出库号码单。每日业务终了，及时将出库号码单报至统计员处输入计算机。第四章 物资储存保管规定
第十四条 物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，合理有效使用仓库面积。
凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货架存放。落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。
第十五条 物资堆放的原则是：
（一） 本着“安全可靠、作业方便、通风良好”的原则合理安排垛位和规定地距、墙距、垛距、顶距。
（二） 按物资品种、规格、型号等结合仓库条件分门别类进行堆放（在可能的情况下推行五五堆放），要做到过目见数、作业和盘点方便、货号明显、成行成列、文明整齐。
第十六条 建立码放位置图、标记、物料卡并置于明显位置。
物料卡上载明物资名称、编号、规格、型号、产地或厂商、有效期限、储备定额。
第十七条 库存物资在装卸、搬运过程中要轻拿轻放，不可倒置，保证完好无损。
第十八条 仓库建立库存数量帐，每日根据出入库凭单及时登记核算，月终结帐和实盘完毕后与财会部门对帐。检举 回答人的补充 2009-05-17 15:15 第十九条 经常进行盘点，做到日清月结，按规定时间编报库存日报和库存月报。
每月必须对库存物资进行实物盘点一次，并填报库存盘点表。发现盈余、短少、残损或变质，必须查明原因，分清责任，写出书面报告，提出处理建议，呈报上级和有关部门，未经批准不得擅自调帐。
积极配合财会部门做好全面盘点和抽点工作，定期与财会部门对帐，保证帐表、帐帐、帐物相符。
第二十条 仓库环境卫生要每日清扫并作好保持工作，每次作业完毕要及时清理现场，保证库容整洁。
第二十一条 做好各种防患工作，确保物资的安全保管。预防内容包括：防火、防盗、防潮、防锈、防腐、防霉、防鼠、防虫、防尘、防爆、防漏电。
第二十二条 确实做好安全保卫工作，严禁闲人进入库区。建立和健全出入库登记制度，对因工作需要出入库人员、车辆按规定进行盘查和登记，签收“出门证”或填写“出入门证”。夜间定时巡逻，提高警惕。
第二十三条 确实做好防火安全工作，库区内严禁吸烟、携入易燃易爆物品和明火作业。对库区的电灯、电线、电闸、消防器具、设施要经常检查，发现故障及时维修排除，不得擅自挪动或挪用消防器具。第五章 库存控制与分析管理规定
第二十四条 掌握和应用现代仓储管理技术与ABC分析法，实行工作质量标准化，不断提高仓库管理水平。
A、B、C分析法指按成本比重高低将各存货项目分为A、B、C三类，对不同类别的存货采取不同的控制方法。A、B、C分类法的划分标准、控制方法及适用范围之间的关系见下表：
类 别 划分标准 控制方法 适用范围
占储存成本比重 实物量比重
A类 70%左右 不超过20% 重点控制 品种少、单位价值高的存货
B类 20%左右 不超过30% 一般控制 介于二者之间的存货
C类 10%左右 不低于50% 简单控制 品种多、单位价值低的存货
第二十五条 库管部门要会同有关部门（财会、采购、销售等）协商制订合理采购批量和库存安全量，降低存货总成本，加速资金周转，提高资金的使用效果。
第二十六条 做好仓库与采购、销售环节的衔接工作，在保证经营供应、管理需要等合理储备的前提下，力求减少库存量。
第二十七条 定期进行库存物资结构与周转分析，及时上报预警信息，协助做好报损、报废和呆滞物资的处理工作。
❻ 仓库管理的作业质量评价指标体系
一、 仓储管理
1、 仓库管理员职责
2、 仓库的组织结构
3、 仓库管理员的任职资格
4、 如何建立仓库管理指标体系
5、 如何制定仓容定额
6、 如何进行储存物品的定期检查
二、 仓库规划
1、如何进行仓库平面布置
2、如何计算仓库面积
3、如何确定仓库参数
三、 库存管理
1、 安全存量
2、 最低存量
3、 有效存量
4、 最佳订购点
5、 ABC管理法
6、 小件不必要的库存
7、 如何进行零库存
8、 如何使用JIT存料管理方式
9、 不良症状及其改善
四、 入库运作
1、 如何做好物料入库准备
2、 如何进行物料入库验收
3、 如何进行实物验收
4、 如何处理商品验收中发现的问题
5、 如何办理入库手续
五、 仓库保管
1、 如何进行理货
2、 如何划分料区
3、 如何设计保管空间
4、 如何进行物料编码
5、 如何进行货位编码
6、 如何进行盘点作业
六、 半成品收发与退货
1、半成品的入库控制
2、半成品的出库控制
3、半成品的退货补料控制
七、 成品收发与退货
1、成品的入库控制
2、成品的出库控制
3、如何处理成品出库中的问题
八、 呆废料管理
1、呆料的处理与排除
2、废料的处理与报警
九、 盘点与现场5S
1、盘点方法与盘点制
2、一目了然的现场
3、看板管理
十、 仓库的电脑化管理
1、仓库电脑化管理的应用
2、电脑化仓库管理的基本结构
3、仓库电脑化管理的操作
十一、JIT生产制度与MRP（ERP）管理体系的实际应用
1、以物流为基础的JIT（准时化）生产制度
2、零库存管理的实现与理念的灌输
3、5S是JIT的基础
4、以MRP为中心的电脑化生产管理
5、发挥BOM表的作用
6、完善库存管理
❼ 仓库管理要求做到哪些标准
仓库管理要求做到的标准如下：
1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。
2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。
3、储存商品不可直接与地面接触。一个为了避免潮湿，另一个由于生鲜仪器吸规定，还有为了堆放整齐。
4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进先出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以方便货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
(7)仓储作业质量标准扩展阅读
仓库管理的相关原则
1、见单作业，按单作业：
有出入库单据才能发收物料，并且严格按照单据上的品名规格数量发收物料。
2、单随物走，物随单流：
平时所管的物料是要满足生产所用的，就必须和生产要有随物交接的单据，发料、入库以及不良品的交换都要这样做。
3、日清日结，一事一结：
当天的事情当天要做完，不管是做帐还是清理物料。
4、先进先出，后进后出：
对于先生产入库的物料要先出库，后生产入库的物料后出库，特别对于特采的物品要及时根据使用批次出库，使用后的余量要及时处理。
5、禁入闲人，安全第一：
仓库要严禁闲杂人员进入，严禁仓库有烟火，对于易燃物品要单独储存。
❽ 反应仓储能力与作业质量的指标有哪些
一、 仓储管理1、 仓库管理员职责2、 仓库的组织结构3、 仓库管理员的任职资格4、 如何建立仓库管理指标体系5、 如何制定仓容定额6、 如何进行储存物品的定期检查 二、 仓库规划1、如何进行仓库平面布置2、如何计算仓库面积3、如何确定仓库参数 三、 库存管理1、 安全存量2、 最低存量3、 有效存量4、 最佳订购点5、 ABC管理法6、 小件不必要的库存7、 如何进行零库存8、 如何使用JIT存料管理方式9、 不良症状及其改善 四、 入库运作1、 如何做好物料入库准备2、 如何进行物料入库验收3、 如何进行实物验收4、 如何处理商品验收中发现的问题5、 如何办理入库手续 五、 仓库保管1、 如何进行理货2、 如何划分料区3、 如何设计保管空间4、 如何进行物料编码5、 如何进行货位编码6、 如何进行盘点作业 六、 半成品收发与退货1、半成品的入库控制2、半成品的出库控制3、半成品的退货补料控制 七、 成品收发与退货1、成品的入库控制2、成品的出库控制3、如何处理成品出库中的问题 八、 呆废料管理1、呆料的处理与排除2、废料的处理与报警 九、 盘点与现场5S 1、盘点方法与盘点制2、一目了然的现场3、看板管理 十、 仓库的电脑化管理1、仓库电脑化管理的应用2、电脑化仓库管理的基本结构3、仓库电脑化管理的操作 十一、JIT生产制度与MRP（ERP）管理体系的实际应用1、以物流为基础的JIT（准时化）生产制度2、零库存管理的实现与理念的灌输3、5S是JIT的基础4、以MRP为中心的电脑化生产管理5、发挥BOM表的作用6、完善库存管理
❾ 标准化仓库具备哪些要求
仓库标准化应具备的要求是：
区域：
库区的作业区、辅助作业区与办公区应该分区布置，并有效隔离、办公区应设于库区主入口处，辅助作业区应充分利用库区边角区域。装卸作业区应根据当地天气情况，采取路面的防雨、防滑、防雪措施。注：装卸作业场所应有顶棚。
遮阳(雨)棚高度及长度：
遮阳(雨)棚与月台的高度至少需要3M以上，与地面的高度至少需要4.5M以上，遮阳(雨)棚的长度至少需要5M以上；斜度最好是往内部顷斜，避免雨水滴落到车厢。
地板荷重和地板材质：
仓库地面基本以普通水泥混凝土为主，仓库地板应采用地坪，地面不翻砂起尘，普通仓库1平方米地面承载力为2.5～3吨，其次是3～3.5吨，地面需平整、耐磨、耐冲击、不起沙尘，排水系统的盖板应换成铁板，以免叉车在作业中压坏排水盖板。尽可能让仓库地面平整，无明显突起物
屋顶、屋高及梁高:
仓库的厂房屋顶以彩色钢板为主，屋顶斜度须注意，屋顶斜度会影响屋高及梁高，使用叉车的时候，标准提升高度时3米；而使用多端是高门架的时候要达到6米。仓库的天花板高度最低应该是5～6米。
墙壁及门窗:
仓库的墙壁应保证平整整洁、无裂缝，采用砖墙隔热防尘效果佳。
库门有：手动卷门、电动卷门及手动快速门等，手动卷门价格便宜但费力，电动卷门较贵但省力。窗户尽量规划在较高的地方，开窗的主要目的是在于采光及紧急时逃生。
库房大门的高度应在4米，宽4米左右，开门方式为左右开门，也可用移门。没有装卸平台的地面仓库，门口要设有能安装防水闸设施
消防：
仓库须设置足够的消防设备，如：烟感报警器；消防栓；灭火器；火器材留出至少 1 米的空间和通道，且不能在防火器材周围放置任何物品，如果防火器材在常用通道上，必须为防火器材加装保护装置，以免被破坏，保护装置的高度不能遮挡防火器材，并安装在有效空间之外，且人可自由进出，呈不完全封闭，保护和防火两不误，防火器材架设的位置需根据仓库实际情况进行分配，首要原则是所有防火器材位置可以通过任何一条通道拿取，这样可以争取尽可能多的时间。
采光及照明：
仓库的照明光度依区域不同设置，应至少如下所列的光度，进出货暂存区100~200lux；库存储存区100~200lux；捡货区200~300lux；检查区200~400lux；办公室200~300lux以上的光度。仓库内紧急出口需配有紧急照明设施。配有备用的不间断电源，该不间断电源至少可提供30分钟的照明负载工作时间。
宿舍寝室：
宿舍的建造按照民用住宅居住标准，配有基本的照明和通风设备，建造位置应要与仓库有隔离围墙，或库区外，并且配有一定数量的灭火器材。
叉车停车：
停车区域分为铲车停放区与其他车辆停放区，在条件允许的情况下铲车应配备固定的停车房（便于铲车的保养与维护）安置于库房地外围
厕所浴室：
按照民用住房标准建造，厕所分为对内和对外。内部厕所应建于办公室内部，员工宿舍区内。外部厕所建于保安门卫室周边便于监控（主要向送货人员提供
办公室（应为无烟区）：
办公室应建于仓库存货区旁边（必须与存货区域隔离）或库区二楼以上，办公区应配备必要的安全硬件设施。
仓库名称标识及库区示意图：
公司的标识及示意图应安装于办公室、存货区入口处。标识要统一、美观醒目，制作材料尽量使用防水材料。
卡车通道：
在物流中心内部的卡车车道，单线车道宽度为3.5M，双线车道宽度为7.0M，车道的地板荷重必须是能承担10吨/每轴的地面
库区主通道：
一般是双向车道，宽度不小于9m，单向通道不小于6m。 人的单行通道其尺寸为0.6M，若是双向时为1.2 M，手推车的单行通道其为1M，若是双向可以会车时为2 M；叉车直行时的通道约为1.5M，而垂直作业时则2.5~4.0M以上。
❿ 请问：仓库标准作业程序（SOP），应包涵那几个方面
物质出入要求
存储要求
产品防护要求
盘点要求
环境要求