仓储规划的内容

Ⅰ 仓储的规划布局有哪些问题

可以参考物流系统工程中的SLP（设施系统规划设计）和SHA（物料搬运系统分析），里面有详细的介绍。方法很实用，而且相对简单。
SLP 系统设施规划布置方法
系统设施规划布置方法SLP（systematic layout planning）系统布置设计是一种设施规划方法。设施规划是根据系统应完成的功能，对系统各项设施、人员、投资等进行系统的规划和设计。设施设计的核心内容是工厂、车间内部的设计与平面布置、设备的布局，以求物流路线系统的合理化，通过改变和调整布置调整和优化生产物流，达到提高整个生产系统经济效益的目的。系统布置设计(SLP)方法通过对企业生产流程、物流量详尽分析的基础上，运用以作业单位物流与非物流的相互关系分析为主线的进行生产设施规划设计的方法，采用一套表达力极强的图例符号和简明表格，通过条理清晰的设计程序进行工厂及厂内设施的布置设计。利用SLP技术，对企业物流设施进行合理规划，可有效的缩短生产周期。
物料搬运系统分析方法SHA
物料搬运系统分析的三要素：物料、移动、方法
运用“物料搬运系统分析”的方法
“物料系统搬运分析”的的作用
如何进行物料的分类
如何分析物料的各项移动
如何在平面布置图上使物料的移动能够“一目了然”
如何选择和标注搬运设备
如何评定最有效的搬运方法（方式）
如何进行物流的详细规划，并制定实施计划

同时还要考虑园区车辆进出规划和消防、卫生、绿化和人员通道等问题。

Ⅱ 仓储企业管理主要内容有哪些

仓库设施与设备、仓储规划与设计、仓储商务管理、出入库管理、在库管理、装卸搬运管理、仓库安全管理、仓库绩效管理和仓储管理现代化

你说的哪些指的是内容还是理念啊。

如果是理念，就很广，如管理的自动化、智能化、主动式、交互化、平台化、即时化！

Ⅲ 仓储计划包括哪些内容

(1)转运型仓库

转运型仓库大多经营倒装、转载或储存周期短的周转类物品，因此一般选择在城市边缘地区交通便利的地段，以便转运和减少短途运输。

(2)储备型仓库

储备型仓库主要经营中长储存时间的物品，普遍将仓库设置在城镇边缘或城市郊区的独立地段，并且具备直接且方便的水路运输条件。

(3)综合性仓库

综合性仓库所经营的物品种类多，需要根据物品类别和物流量选择不同的地段。比如与居民生活息息相关的生活型仓库，如果物流量不大，又没有严重的环境污染问题，就可以选择在接近服务对象且交通运输方便的地段设立仓库。

(4)专用仓库

专用仓库是指为专门储存单种类物品而设的仓库。根据各种物品性质的不同，有相应的技术设施，也会造成不同的库址需求。例如冷藏库多数选择在城郊、危险品仓库基本选择远离居民区与重要设施的地段，最好是在城镇周围的地形低洼处。

2.2 基本仓库布局方式

(1)辐射型

仓库位于许多收货人的居中位置，产品由此向各个方向的收货人运送。适用于收货人相对集中的经济区域，或者仓库是主干运输线路中的一个转运站时的情况。这种仓库深入用户中心，但是辐射服务距离受物流中心等级和交通情况影响。

(2)吸引型

仓库位于许多货主的某一居中位置，货物从各个产地向此中心运送。这种仓库大多属于集货中心。

Ⅳ 仓储规划的仓储规划的内容

1、物资保管区的划分
必须做到保管任务与仓库设施统一，同时这种划分又是动态的。
2、库房、物料棚和货场的选择
3、楼库各层的使用分配
4、确定存入同一库房的物资品种 保管场所的平面布置，是指在库房使用面积内，对各布局要素的统一安排。所考虑的要素包括：通道、收发货区、墙间距和垛间距的宽度(一般为0.5m)。
1、分区分类保管：
按理化性质对货物进行分区分类保管
按使用方向或按货主对货物进行分区分类保管
分区分类保管的原则：货物性质互有影响和相互抵触的不能同库保存;货物保管要求温湿度条件不同的不能存放在一起;灭火方法不同的货物必须分开保管;作业手段不同的也不宜存在一起。
2、分区定置、系列存放
分区定置：按照货物自身理化性质与储存要求，根据分库、分区、分类的原则，将货物固定区域与位置存放;
系列存放：在定置区域内，依货物材质和型号规格等系列，按一定顺序依次存放。
3、货位存货方式
固定型：是一种利用信息系统事先将货架进行分类、编号，并贴付货架的代码，各货架内装置的货物事先加以确定的货位存货方式
流动型：所有货物按顺序摆放在空的货架中，不事先确定各类货物专用的货架。
一般来讲，固定型管理适用于非季节性货物、重点客户的货物以及库存货物种类比较多且性质差异较大的性况;而季节性货物或物流量变化剧烈的货物，由于周转较快，出入库频繁，更适应于流动型管理。
仓库总平布置是指对仓库的各个组成部分—存货区、入库检验区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排。
仓库总平布置的要求：
1、适应仓储作业过程的要求，有利于仓储业务的顺利进行;
仓储作业过程是指(仓库从接收货物开始直到把这些货物完好地发放出去的全部活动过程，由入库、储存、出库三个阶段构成，包括了实物流和信息流两个方面
2、有利于节省投资;
3、有利于保证安全和职工的健康。 目的：一方面是为了提高仓库平面和空间利用率，另一方面是为了提高货物保管质量，方便进出库作业，从而降低货物的仓储处理成本。
货位布置方式基本思路：
(1)根据货物特性分区分类储存，将特性相近的货物集中存放;
(2)将单位体积大、单位重量大的货物存放在货架底层，并且靠近出库区和通道;
(3)将周转率高的货物存放在进出库装卸搬运最便捷的位置;
(4)将同一供应商或者同一客户的货物集中存放，以便于进行分拣配货作业。

Ⅳ 论述仓储规划在合理储存中的作用及其内容

1, 库存繁杂时, 先对货物进行分析.
. ^* r# f" h8 i( D6 y$ H5 L* m 从价值,数量等方面上分析出A.B.C三类, 分类进行管理.
4 X. T, u) Q, \2 K- q
/ P6 i' X4 N% p; T& i2, 对于版A类, 严格控制, 几个方面的信息尽权量准确:
}2 ]$ h' q- Q: i( q$ \ >总的需求预测!!(消耗速度); 这个是出现问题的源头~
$ B3 Z1 N* z3 a >从下订单到货物送达的时间;传说中的前置时间.
* g O* \8 v7 q7 f6 e+ p >安全库存水平(应付缺货用)
3 |1 S$ ^# C' R6 ?# J9 \ 对于B类,确定最大库存与最小库存水平3 v& U5 F2 K% [/ K
C类,一般数量会比较大, 价值比较小. a. K! V+ m6 \# }* Y9 v' M# o
个人看法. 可无视~

Ⅵ 仓库规划

1、仓库规划原则 ：仓库规划方案应能做到以尽可能低的成本，实现货物在仓库内快速、准确地流动。这个目标的实现，要通过物流技术、信息技术、成本控制和仓库的组织结构的一体化策略才能达到。仓储系统的物流规划原则不是一成不变的，要视具体情况而定。在特定场合下，有些原则是互相影响的，甚至互相矛盾。为了做出最好的设计，有必要对这些原则进行选择和修改。
2、系统简化原则 ：要根据物流标准化做好包装和物流容器的标准化，把杂货、粮食、饮料、食盐、食糖、饲料等散装货物、外形不规则货物的组成标准的储运集装单元，实现集装单元与运输车辆的载重量、有效空间尺寸的配合、集装单位与装卸设备的配合、集装单位与仓储设施的配合，这样做会有利于仓储系统中的各个环节的协调配合，在异地中转等作业时，不用换装，提高通用性，减少搬运作业时间、减轻物品的损失、损坏，从而节约费用，同时也简化了装卸搬运子系统，降低系统的操作和维护成本，提高系统的可靠性，提高仓储作业的效率。
3、平面设计原则 若无特殊要求，仓储系统中的物流都应在同一平面上实现，从而减少不必要的安全防护措施，减少利用率和作业效率低和能源消耗较大的起重机械，提高系统的效率。
4、物流和信息流的分离原则 ：现代物流是在计算机网络支持下的物流，物流和信息流的结合解决了物流流向的控制问题，提高了系统作业的准确率，从而提高了系统作业效率。如果不能实现物流和信息流的尽早分离，就要求在物流系统的每个分、合节点均设置相应的物流信息识读装置，这势必造成的冗余度，增加系统的成本；如果能实现物流和信息流的尽早分离，将所需信息一次识别出来，再通过计算机网络传到各个节点，即可降低系统的成本。
5、柔性化原则 ：仓库的建设和仓储设备的购置，需要大量的资金。为了保证仓储系统高效工作，需要配置针对性较强的设备；而社会物流环境的变化，又有可能使仓储货物品种、规格和经营规模发生改变。因此，在规划时，要注意机械和机械化系统的柔性和仓库扩大经营规模的可能性。
6、物料处理次数最少原则 ：不管是以人工方式还是自动方式，每一次物料处理都需要花费一定的时间和费用，通过复合操作，或者减少不必要的移动，或者引入能同时完成多个操作的设备，就可减少处理次数。
6、最短移动距离，避免物流线路交叉原则 ：移动距离越短，所需的时间和费用就越低；避免物流线路交叉，即可解决交叉物流控制和物料等待时间问题，保持物流的畅通。
7、成本与效益原则 ：在建设仓库和选择仓储设备时，必须考虑投资成本和系统效益原则。在满足作业需求的条件下，尽量降低投资。

Ⅶ 仓库规划包含哪些

1.需求分析 2.流程优化3.区域布局及面积4.设备选型5.经济评价。这是我们请冠宇给做规划的时候对方提的，希望对你有帮助

Ⅷ 物流仓储系统规划设计的内容有哪些

仓库的规划设计主要分为两部分，一部分是仓库空间的规划，另一部分是硬件设施的规划，对于仓库空间的规划主要包括库位的安排，运输车道路的设置，而硬件规划包括物流存储容器，运输容器的选择，青岛冠宇是专业为客户提供仓储规划的。仓库规划属于一次设计长期受益的工作，建议多询问专业人士的意见。

Ⅸ 仓库管理主要内容是什么

1.仓库流程管理 a设立流程控制点：制定出货，入库，销售出库及存放流程 b流程定专期回顾:仓库业务流属程的定期检查回顾，分析流程同实际现状是否有任何不适应的地方，进行相关流程的优化 员工流程培训：仓库相关的人员必须进行相关流程的培训

2.仓库员工管理 a岗位职责：针对每个工作岗位编制岗位职责，让每个相关的人进行培训 b考核机制：建立员工定期考核制度，根据工作职责的 遵守情况和工作的时效性进行评估 d轮岗：按轮值制度根据员工的表现，进行工作岗位的轮换 e培训：建立业务培训体系,商品入箱,套装打包,物流包装,百货条码要求.

3.仓库设施、设备管理 a日常检查:门窗,叉车,货车,电梯,包装物资库存 B定期维护:门窗遮阳,叉车手推车维护,货车保养维修