当前位置:首页 » 运费集装 » 仓储物流部岗位设置

仓储物流部岗位设置

发布时间: 2021-03-01 05:36:46

物流公司里都有哪些岗位名称,越详细越好

一般物流企业的主要职位:

1、客服人员:主要负责处理客户咨询、投诉,两地间物流信息跟踪消息等 业务人员:主要负责拉单、为公司找客户等

2、市场营销员:主要负责开拓区域市场等

3、运输车司机:主要负责搬卸运输货物等

4、业务经理:主要负责业务部的正常运营

5、仓库人员:主要负责仓库日常操作

6、仓库主管:仓库总负责人

7、电子商务人员:网络交易这块

8、美工:一般一名

9、电脑技术维修人员:一般一名

10、外语人士:一般一名,翻译外国货单,回复外国客户信件等

(1)仓储物流部岗位设置扩展阅读

物流公司注册条件

1、公司股东

公司注册时必须有一位股东(投资者),一位股东投资成立的公司属于一人有限公司,也可以是二位或以上的股东投资注册公司。公司注册时,需提交并验资股东的身份证明原件。

2、公司注册资本

注册公司时,必须要有注册资本。新《公司法》规定,公司注册资本最低为3万元人民币,一人有限公司最低注册资本为10万元人民币。股东将注册资本打入公司验资帐户,由专业的会计师事务所来验资,并出具<验资报告>。

3、公司名称

物流公司注册时,首先要进行公司名称核准,需提交多个公司名称进行查名。深圳注册公司查名的规则是,同行业中,公司名称不能同名也不能同音,多个字号的,需拆开来查名。

4、公司经营范围

物流公司注册时,经营范围必须要明确,以后的业务范围不能超出公司经营范围。可以将现在要做的或以后可能要做的业务写进经营范围。经营范围字数在100个字以内,包括标点符号。

5、公司注册地址

公司注册地址必须是商用的办公地址,需提供租赁协议、房产证复印件。

6、公司章程

公司成立时,需向工商管理部门提交公司章程,公司章程里确定了公司的名称、经营范围、股东及出资比例、注册资本,股东、董事、监事的权利与义务等内容。

7、公司法人代表

公司需设一名法人代表,法人代表可以是股东之一,也可以聘请。公司法定代表人需提供身份证明原件及照片

㈡ 物流仓储企业公司有哪些部门和岗位

一般设置以下岗位:成品库库长、总帐组长、仓管组长、仓管员、辅工组长、辅助工。下面是各个岗位职责:

成品库岗位职责

1. 库 长
•仓库安全卫生管理,随时检查督导。
•仓库储位的规划,确保进出货效率。
•产成品交接入库管理,确保交接数量、单证准确,无质量问题。
•成品发货管理,并严格依据先进先出原则作业,确保品项、数量与单证一致。
•监督仓库每班交接作业,确保帐、卡、物一致。
•随时检查各库房存货状况,发现问题及时提报处理,确保存货品质。
•随时检查各仓库单证登记状况,确保货物进出库单证完整。
•成品总帐作业管理。
•定期进行仓库内部盘点及配合财务部门每月盘点,确保存货无差异。
•仓库日常问题处理及工作改善。
•指导及监督部门员工日常作业,确保公司管理制度贯彻落实。
•督导叉车驾驶人员作业,确保叉车驾驶人员依规范操作。
•督导辅助工工作,确保货物轻拿轻放。
•部属员工工作表现考评。

2. 总帐组长
•仓库系统库存帐管理。
•进、出货单证管理。
•库存盘盈亏监控与处理。
•与财务部门工作配合。
•作业日常问题处理及工作改善。
•组员工作指导与监督。

3.总帐员
•进、出货数据系统帐录入。
•备发货清单整理。
•不定期内部对帐与抽盘。
•单证整理存档。

4. 仓管组长
•收、发货作业安排。
•仓库卫生安全安排与检查。
•仓库储位安排。
•库存货卡进出货登记管理。
•仓管员交接班安排。
•库存盘点安排。

5. 仓管员
•成品入库作业。
•成品发货作业。
•成品换仓作业。
•库存成品日常整理。
•次品进、出、返修及报废作业。
•成品帐、卡登记。

希望上述回答对您有所帮助!

㈢ 仓储部岗位职责

仓储部岗位职责 一、仓储部主管职责: 仓储部主管职责: 1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况,及时补货,确 保公司产品库存处于合理水平; 2、负责安排监督仓管员、司机的日常工作,督促仓管员做好各 类台帐,对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误), 以便统计和核查; 3、及时与物资供应商沟通到货情况,并组织人员做好接货准备; 4、及时与相关部门人员核对产品出入库纪录,对物品得出入库 要及时验收、登记帐簿,做到账物相符,发现问题及时向上级反馈; 5、督促和配合仓管员定期对仓库货物盘点清查,发现帐、物不 符时,找出原因予以调帐或上报公司领导处理; 6、负责工作安排的有序进行,并定期对仓管员进行工作培训和 岗位考核; 7、刻苦钻研业务知识,全面了解各厂家各系列产品,统筹分析, 对库区得工作作出相应得调整,达到有效管理仓库的目地; 8、监督好所有物品的保管工作,所有进出仓库的物品均须有相 关责任人签字; 9、每周做好工作总结报告,如实反映工作情况和工作中遇到的 问题,积极提出合理化建议; 10、以身作则,用正确的工作方法,积极负责得态度处理仓库日 常工作; 11、关心、爱护、团结下属员工,解决下属员工的困难和问题。 发扬团队精神,发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作; 12、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理; 13、 负责对仓库进行分区管理, 各类物品要分区放置, 摆放整齐, 做好标识,井然有序; 14、加强管理,搞好仓库安全(防火、防盗、防破坏)工作; 15、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见; 16、制订仓库管理制度,并根据相关制度对下属人员进行考核、 奖惩; 17、按照公司的发展规划拟定部门人员编制,报公司批准; 18、配合公司其它部门开展工作,做好横向沟通; 19、认真、仔细、负责做好物流的出货、送货等统计明细。 二、库管员职责 1、仓管员主要就是负责货物的收发,其次则是储位管理(货物 的归位, 利于存取) 和记录管理 (记录一定要准确, 缺货时及时补货, 以免影响正常发货); 2、储存位置管理。按物料的种类或按物料的编号摆放,以便能 及时将入库物资归位和备出; 3、及时跟催缺货; 4、按时上下班,到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现 情况及时向上级汇报,下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关 好; 5、认真做好仓库的安全、整理工作,经常打扫仓库,整理堆放 货物,及时检查火灾隐患; 6、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施 是否落实,保证库存物资完好无损; 7、发货时,一定要严格审核领用手续是否齐全,并要严格验证 审批人的签名式样,对于手续欠妥者,一律拒发; 8、货物出库或入仓要及时打印出库单或入库单,随时查核,做 到入单及时,月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单 据当日清理; 9、做好月底仓库盘点工作,及时结出月末库存数报财务主管, 做好各种单据报表的归档管理工作; 10、严禁私自借用仓库物品,严禁向送货商购买物资。 三、发货库管员职责 1、根据《客户发货单》配货装箱,确保严格按客户要求保质、 保量配货,完成配货后做第二次清点; 2、对所配送货物做严格检查,杜绝问题产品出库; 3、对同一客户的配货应紧密、分类、定点堆放,以免与其他客 户配货发生混淆; 4、配合司机班与其他仓管人员将配货装车,再次清点货物,并 与货物配送人员做好交接; 5、对于清点过程中发现的问题应及时解决,无法独立解决的上 报部门主管请求协助解决; 6、发货员对于所发出货物质量与数量负责。 四、退货库管员职责 1、根据《客户退货单》清点货物数量,并对货物的包装和内部 产品进行严格的质量检查; 2、对于符合退货标准且符合入库标准的予以登记入库; 3、对于符合退货标准但不符合入库标准的予以登记并放至退货 仓库,并等待进一步处理; 4、对于不符合退货标准的货物予以登记并上报至部门主管处, 将该类货物独立放置并等待处理; 5、退货库管员对登记货物质量负责。

㈣ 仓储物流部门的工作职责是什么

一、物流部仓储管理组职责

(1)负责公司物资仓储管理制度的起草修订。

(2)负责公司其他部门物资仓储的业务指导。

(3)负责同公司各职能部门及相关供应商沟通与协调。

二、物流部管库员职责

(1)负责公司物资仓储的管理。

(2)负责物流部物资的入库、出库、保管保养,仓储过程的安全管理。

仓储物流(Warehousing Logistics),就是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”,而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储,是现代物流系统中的仓储。

现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”,而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储,是现代物流系统中的仓储,它表示一项活动或一个过程,在英文中对应的词是“warehousing”,是以满足供应链上下游的需求为目的。

在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。从这个概念可以看出,仓储有以下五个基本内涵:

一、物流活动

仓储首先是一项物流活动,或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易,而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。这表明仓储只是物流活动之一,物流还有其它活动,仓储应该融于整个物流系统之中,应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。

二、仓储活动

仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面,其中,物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动,也是传统仓储的基本功能,只不过管理手段与管理水平得到了提升。

物品的分拣与包装,过去也是有的,只不过更普遍、更深入、更精细,甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。

之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一,是因为配送不是一般意义上的运输,而是仓储的自然延伸,是仓库发展为配送中心的内存要求,如果没有配送,仓储也就仍然是孤立的仓库。

至于信息处理,已经是现代经济活动的普遍现象,当然也应是仓储活动的内容之 一,离开了信息处理,也就不成其为现代仓储了。

三、仓储目的

仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求,谁就是客户。

客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者,也可能是企业内部,但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求,也应满足“间接”客户即客户的客户需求;仓储应该融入到供应链上下游之中,根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。

四、仓储条件

仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”,是因为各个企业的供应链是特定的,仓储的场所当然也是特定的;有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等,现代经济背景下,仓储也可以在虚拟的空间进行,也需要许多现代技术的支撑,离开了现代仓储设施设备及信息化技术,也就没有现代仓储。

五、仓储方法

仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵,科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。

(4)仓储物流部岗位设置扩展阅读:

仓储物流管理办法

一、仓储的功能

调节、检验、集散、加工、配送。

二、仓储活动的意义

仓储是社会再生产过程顺利进行得必要条件(克服生产和消费地理上的分离,衔接生产和消费时间上的背离,调节生产和消费方式上的差别)合理使用并保持商品原有使用价值的重要手段,是加快资金周转,节约流通费用,降低物流成本,提高经济效益的有效途径。是物资供销管理工作的重要组成。

三、仓储管理基本原则:效率,经济效益和社会效益相统一,服务。

四、物流企业对仓储管理的要求:

1、合理调度仓储的运作,对客户需求做出快速动态反应。

2、仓库配备先进的物流软件和硬件设施,包括立体货架,自动分拣系统。条码管理系统及流通加工设备等。

3、仓储管理方式应能适应不同客户需求。

4、在搞好仓储基本业务的基础上,还要进行分拣,配货和包装等工作,为客户提高个性化服务。为客户提供增值服务,包括搞好库存控制和提高流通加工的能力。

五、流通企业对仓储管理的要求:

1、搞好商品的接运。

2、搞好商品数量和外观质量的验收。

3、分区分类和专仓专储。

4、高效包装加工作业和准确发货和及时发运。

六、仓储管理技术作业流程:

卸车,检验,整理入库,保管保养,检出和集中,出库和发运,装车。

1、入库阶段:接运和交接(接收准备,审核凭证,监督卸货,初验合格内部交接,不合格待处理),验收(进行商品和外观,数量和质量的验收在送检),待检(合格处理入库手续,不合格则隔离),办理入库手续(记账和立卡并进行系统维护)

2、商品保管保养阶段:货位规划,分类堆码,保管保养,盘点检查。

3、商品出库阶段:出库准备,审核凭证,备货,包装,复核,点交发货。

七、仓储在物流中的作用

整合运输和配载,分拣和组合产品,流通加工,平衡生产和保证供货,存货控制

八、仓储在物流增值服务的功能

优质的物流管理不仅可以满足销售商品的需要,降低成本,更应该实现自身价值的增值服务,以提高商品销售收益。商品销售的增值主要来源商品的质量的提高,功能的扩展,及时性的时间价值,削峰平谷的市场价值,个性化服务的增值。

九、仓库结构

1、平房建筑和多层建筑.

2、库房出入口和通道 宽度和高度最低限度达到4M、铲车必须达到2.5-3.5M,大型货车通道大于3M,叉车达到2M。立柱间隔:通常7M的间隔较合适。适合两辆大型货车3辆小型货车。因托盘的种类规格不同,适合标准托盘6个为间隔。

天花板高度最低5-6M。地面:地面承载力必须根据承载物品种类或堆码高度具体计算,普通仓库地面承载为3 T/平方米。低地面比基础地面高出20-30cm高地面大货车为1.2-1.3m铁路货车站台为1.6m 。

十、库区的分区规划

按商品种类和性质分:分类同区存储和单一商品专仓专储按商品发放方式进行分区分类,按商品危险性质分区分类。

十一、货位规划管理

十二、货位布置方式

横列式,纵列式,混合式。

十三、货位编号

库房编号,货场货位编号,货架货位编号,仓间走支道及段位编号。

十四、仓库设备

装卸搬运设备,保管设备,存货用具,计量设备,养护设备,通风保暖照明设备,消防安全设备 劳动防护设备。

㈤ 仓储企业有哪些岗位

仓储配送公司的岗位

1、仓库

仓库经理;负责整个仓库区域的总体管理和协调

仓库主管;对于某区域的仓库直接进行负责,向仓库经理汇报

仓库管理员;负责根据进出库指令,指导装卸人员完成装卸工作,指导叉车司机完成取货、入库工作,并负责记录进出库信息,更新仓库的台帐及仓库信息系统。

2、叉车司机

装卸组长及装卸人员

3、运输

运作经理:负责供应商及运输整体事宜

调度(运作主管):协调运输商资源,对于运输订单进行统筹协调,调配适合的车辆

业务员,运输管理员;负责协调现场装卸工作,并督促司机与仓库方进行交接信息员,统计员;录入各个节点的信息,对货品进行统计,负责回单的收集和整理。

(5)仓储物流部岗位设置扩展阅读

仓储配送公司岗位职责

1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点,短距离给客户送货;

2、负责仓库日常物资的拣选、复核、装车及发运工作;

3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;

4、负责相关单证的保管与存档;

5、部门主管交办的其它事宜。

热点内容
在菲律宾用什么软件看国内电影 发布:2024-08-18 19:45:19 浏览:95
不是现代主义电影的是 发布:2024-08-18 16:26:58 浏览:792
在船上吃人的电影是哪一部 发布:2024-08-18 15:33:07 浏览:268
丁咚的电影 发布:2024-08-18 14:47:05 浏览:429
86.mm。kk 发布:2024-08-18 13:59:40 浏览:39
箱子男电影在线免费看 发布:2024-08-18 06:38:34 浏览:592
玩命快递4迅雷下载 发布:2024-08-18 04:41:05 浏览:839
电影票取票码是序列号还是二维码 发布:2024-08-17 21:52:01 浏览:467
韩国我也隐藏了真相演员表 发布:2024-08-17 21:22:10 浏览:178
安达市隆美影院5月26日播放 发布:2024-08-17 20:37:58 浏览:976