仓储技术的特点是什么
『壹』 仓储的技术作业过程的内容与特点有哪些
仓储技术作业过程,是指以保管活动为中心,从仓库接收商品入库开始,到按需版要把商品权全部完好地发送出去的全部过程。仓储作业过程主要由入库、保管、出库三个阶段组成。按其作业顺序来看,还可以详细分为:卸车、检验、整理入库、保养保管、拣出与集中、装车、发运等七个作业环节。 仓储技术作业过程的特点有:(1) 仓储技术作业过程的非连续性;(2) 作业量的不均衡性;(3) 仓储作业对象的复杂性;仓储作业范围的广泛性。
『贰』 仓储的特点与库存的特点,和区别
仓储的特点:
1、整合装运整合是仓储的一个经济利益,通过这种安排,整合仓库接收来自一系列制造工厂指定送往某一特定额的材料,然后把它们整合成单一的一票装运,其好处是,有可能实现最低的运输费率,并减少在顾客的收贷站台处发生拥塞。
2、加工/延期仓库还可以通过承担加工或参与少量的制造活动,被用来延期或延迟生产。
3、堆存这种仓储服务的直接经济利益从属于这样一个事实,即对于所选择的业务来说储存是至关重要的。
库存的特点:缩短订货提前期;稳定作用。成品库存将外部需求和内部生产分隔开,像水库一样;分摊订货费用和调整准备费用;防止短缺;防止中断;需求方订货量少。
仓储与库存的区别如下:
1、性质不同
仓储是指通过仓库对物资进行储存、保管以及仓库相关储存活动的总称。它随着物资储存的产生而产生,又随着生产力的发展而发展。仓储是商品流通的重要环节之一,也是物流活动的重要支柱。
库存,是仓库中实际储存的货物。可以分两类:一类是生产库存,即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资,它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的;一类是流通库存,即生产企业的原材料或成品库存,生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。
2、目的不同
库存是指在物流过程中商品数量的管理,重点在于确定如何订货,订购多少,何时订货。
仓库指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录。以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况,以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
3、内容不同
仓储是对物资存放、形态、区域、布局等全方位的管理控制;库存则是属性的要求,是对物资本身量的管理控制。
『叁』 体现仓储管理技术性特点的是哪几个
1、电子扫描出入库
2、控制管理成本
3、减少预算 提高效率
4、融入6S管理模式
5、增加绩效考核机制
『肆』 仓储管理技术的特点介绍
(1) 内容适度、够用。本书内容根据高职高专教育的要求设置,知识体系精炼,以工作任务引领,体专现了属实用性。此外,为了拓展学生的视野,还适当地增加知识链接。
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『伍』 现代化仓储管理的特点都有哪些
(1) 系统化:①信息集成;②结构优化;③整体功能
(2) 模块化:三个基本属性:①功能;②处理逻辑;③模块所处的位置
(3) 实时化
(4) 网络化
(5) 现代化
『陆』 仓储管理系统的特点
仓储管理系统特点:
1、专业性:
专门针对大型的仓储配送中心和第三方物流内(3PL)管理开发的专业管容理软件,并配合有多年经验的专业的实施专家队伍;
2、全面性:
覆盖了仓储配送管理的各项业务,包括:收货、上架、拣货、发货、库存控制、盘点、增值服务、仓内组装、配送管理、计费及绩效分析、VMI 及网上查询、无线射频(Power RF)条码管理等,将仓储配送所有的相关业务都可以纳入 Power WMS的管理;
3、灵活性:
系统采用模块化方式,可以方便用户进行灵活的调整,并提供了强大的配置功能,可以对权限、操作规则等许多业务模式进行调整,以便适应业务变化的需要。
4、易用性:
系统采用了易于操作的客户端界面,普通用户可以很快上手使用。系统也具有Web查询的界面,以方便货主对信息的访问。基于科箭高效的系统实施策略和实施方法,用户可以在较短的时间内完成系统上线。
『柒』 仓储管理的特点包括哪些
仓储管理必须提高水平,尽可能减少材料的损耗,使其使用价值得以实现,仓储工作具有不平衡和不连续的特点。
『捌』 物流仓储设备的特点
物流仓储设备是物流技术水平高低的主要标志,现代物流仓储设备体现了专现代物流仓储技术的发展属。我国近年来的物流仓储设备现代化、自动化程度较高,其特点主要表现在:
1.设备的社会化程度越来越高,设备结构越来越复杂,并且从研究、设计到生产直至报废的各环节之间相互依赖,相互制约。
2.设备出现了四化趋势,即连续化、大型化、高速化、电子化,提高了生产率。
3.能源密集型的设备居多,能源消耗大;同时现代设备投资和使用费用十分昂贵,是资金密集型的,因而提高管理的经济效益对物流企业来说非常重要。
『玖』 传统仓储的特点
古代仓储的特点
『拾』 仓储管理的特点
一、仓储管理在物流中的地位 从某种意义上讲,仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的发展史可以看出,物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的,即在多环节的流通过程中,由于每个环节对于需求的预测存在误差,因此随着流通环节增加,误差被放大,库存也就越来越偏离实际的最终需求,从而带来保管成本和市场风险的提高。解决这个问题的思路,从研究合理的安全库存开始,到改变流程,建立集中的配送中心,以致到改变生产方式,实行订单生产,将静态的库存管理转变为动态的JIT配送,实现降低库存数量和周期的目的。在这个过程中,尽管仓库越来越集中,每个仓库覆盖的服务范围越来越大,仓库吞吐的物品越来越多,操作越来越复杂,但是仓储的周期越来越短,成本不断递减的趋势一直没有改变。从发达国家的统计数据来看,现代物流的发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史。从许多微观案例来看,仓储管理已成为供应链管理的核心环节。这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部,例如采购与生产之间,生产的初加工与精加工之间,生产与销售之间,批发与零售之间,不同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现,仓储也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾,仓储管理就是在实现物流流程的整合。如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位,可以说就是在运输条件为约束力的情况下,寻求最优库存(包括布局)方案作为控制手段,使得物流达到总成本最低的目标。在许多具体的案例中,物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行控制。这里必须说明一点,传统物流与现代物流差别最大的也是体现在库存环节上。传统的仓储业是以收保管费为商业模式的,希望自己的仓库总是满满的,这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调上下游为己任,静态库存越少越好,其商业模式也建立在物流总成本的考核之上。由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质区别,但是在具体操作上如入库、出库、分拣、理货等又很难区别,所以在分析研究必须注意它们的异同之处,这些异同也会体现在信息系统的结构上。二、仓储管理的主要内容仓储管理的内容应该包括三个部分:仓储系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题,彼此又有联系。仓储系统布局是顶层设计,也是供应链设计的核心。就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+区域配送”的模式,枢纽就是以仓库为基地的配送中心。在相应的信息系统设计中,表现为“联库管理”的模式,分为集中式、分布式和混合式三类,其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。这部分内容通常并不包含在仓储信息系统WMS之中,但是对于布局设计变化的适应性、通用性也会成为客户选择WMS的一个重要依据。库存的最优控制部分是确定仓库的商业模式的,即要(根据上一层设计的要求)确定本仓库的管理目标和管理模式,如果是供应链上的一个执行环节,是成本中心,多以服务质量、运营成本为控制目标,追求合理库存甚至零库存;如果是独立核算的利润中心,则是完全不同的目标和管理模式,除了服务质量、运行成本外,更关心利润的核算,因此计费系统和客户关系管理成为其中极其重要的组成部分,因为在计费系统中固化了市场营销的战略和策略。仓储作业的操作是最基础的部分,也是所有WMS最具有共性的部分,正因为如此,仓储作业的操作信息化部分成为WMS与其他管理软件如进销存、ERP等相区别的标志。这部分内容不仅要根据上一层确定的控制目标和管理模式落实为操作流程,还要与众多的专用仓储设备自动控制系统相衔接,所以是技术上最复杂的部分。国产WMS与国外先进的仓储软件相比,最大的差距可能也就在这里,市场价格会相差数十倍、上百倍,也是这个原因。