果大叔仓储

⑴ 我国水果物流特别是水果仓储发展现状如何呢，那里可以看到具体的信息呢工作需要，有谁懂吗

生鲜电商以其毛利率高、消费频次高等特点，在近几年始终处于电商平台目光的“焦点”。2015年我国生鲜电商交易规模达到560亿元，继续保持高速增长，预计2018年将达到1283亿元。

然而，如何将生鲜产品从田间地头保质保鲜地送上消费者的餐桌?“泡沫箱+冰袋”并非真正意义上的标配，其中也凸显冷链物流产业目前的短板和未来的发展前景。数据显示，冷链成本通常占生鲜电商单价的40%以上，2015年冷链物流市场规模1509亿元，年增长22%，生鲜电商对其“增量”功不可没。

但互联网对冷链物流的影响并非仅仅停留在体量上，在试图改变我国传统冷链物流“小乱散”局面的同时，互联网企业和物流企业同时体味到激情与困惑。

前瞻产业研究院《中国冷链物流行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》尽管我国冷链市场规模已达到1.12亿吨，但与发达国家相比仍有很大差距：2014年我国的公路冷藏车保有量为7.6
万辆，美国是25万辆，日本是15万辆。中国物流与采购联合会副会长蔡进曾表示：我国综合冷链流通率不足20%，而美国、日本则分别达到90%与98%。

激情也来自不断释放的政策红利。《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》就明确表示，要着力解决农副产品标准化、物流标准化、冷链仓储建设等关键问题，鼓励发展社区自提柜、冷链储藏柜、代收服务点等新型社区化配送模式。在2016年的中央一号文件中，冷链配送则被视为推进农产品供给侧改革的重要一环，指出要“完善跨区域农产品冷链物流体系，开展冷链标准化示范，实施特色农产品产区预冷工程。同时，促进农村电子商务加快发展，形成线上线下融合、农产品进城与农资和消费品下乡双向流通格局”。

从冷藏库租赁到冷藏车、冷库叉车购买，再到冷库人工成本，冷链各环节成本基本都是普通物流配送的数倍以上。一份不完全统计显示，2014年全国
4000余家生鲜电商只有1%盈利，亏损的主要原因是大多数生鲜电商自建冷链物流令成本陡增。市场研究机构万擎咨询CEO鲁振旺表示，这是因为国内还没有一个完整的生鲜物流配送体系，包装、仓储、配送等各个环节尚未打通，简而言之，冷链“断链”了。

“断链”怎么解决?一方面仓储、运输、配送这些冷链环节需要从“铁路警察各管一段”彼此打通，中国冷链物流联盟秘书长刘京说，最重要的就是解决
“信息孤岛”问题，“行业小而散，单体冷库、单线运输导致冷链物流资源分散，信息利用效率低已成为行业制约因素，资源和数据亟需在同一标准前提下进行整合”。

另一方面，提升第三方物流的服务质量同样需要数据打通。有不愿透露姓名的业内人士告诉记者，冷链公司服务质量差，很多时候还是因为从成本角度考虑。“车货不匹配，冷藏车空车率经常在50%以上，但货运单价不可能无限上涨，为了盈亏平衡，通常的方法就是等，这样速度和服务质量当然得不到保障。”

在专家们看来，除了为冷链配送提供增量外，数据打通同样是以互联网提升冷链产业的重要抓手。即，将基于移动互联网、大数据、云计算、物联网等的基础突破应用于冷链物流产业，通过智能分析，对供应链网络和资源进行优化和规划，并提升对需求和供给预测的准确性。

好消息是，市场已经开始从多个渠道尝试进行突破。在山东潍坊，农产品批发市场成为突破口，中凯智慧冷链物流园负责人鞠金伟表示，现在从货车进入物流园开始，GPS、传感器等便开始收集数据，并实现与中国冷链物流联盟的信息平台对接，发布车源匹配货源、货源匹配车源、车辆与货物的定位等信息。

终端也被寄予“互联网+”的期望。2015年9月，澳柯玛发布了“互联网+全冷链”计划，在这份计划中，借助澳柯玛自主研发的“智慧全冷链管理系统”，从产地预冷、冷链运输、冷链终端存储到家用制冷产品，一系列数据被汇集和分析，李蔚表示，最终希望形成的是从“最先一公里”到“最后一公里”的闭环。

⑵ 车厘子仓储流程

我听过樱桃贩子说过一次，先打蜡、然后包装装箱到国内、分包装进入恒温库、再就是一月份左右开始批发给下级樱桃贩子、进入市场。

⑶ 水果仓储修建审批流程

要从各个部门审批，以后你才可以

⑷ 看到果缤纷有个仓储店，什么都有还有奶茶，加盟贵吗

那个仓储店我也去过，在水果店里面算比较大的，原来那个奶茶店是他们的啊？我以为是单独的，还蛮好喝诶，而且果缤纷店里水果种类多

⑸ 仓储式水果连锁店工厂经营模式成功的有哪些品牌

诚实果品。我认为是一个很成功的品牌，这是一个把仓储式水果连锁店工厂做到标准的例子，诚实果品这个牌子就是以自己为工厂，自产自销，水果都十分新鲜美味，而且销量很大，销售前景很好。

⑹ 鲜丰水果仓储物流业的发展现状是什么

18:41
如何选择仓储外包公司？在2018年电商企业愈发饱和，导致其竞争压力越来越大背景下，考虑稳健和发展是一个平衡点是一个非常重要的选择。下面我简单从电商企业和电商服务企业进行分析，对影响电商企业服务出发，在选择一般作为供应链负责人会考虑哪些节点。
如果你是电商企业中的电商供应链物流需要者，可以咨询我们发网物流，我们也许就是您的优质合作伙伴。如果您是有自己仓库，却无好的仓储物流管理方法或在成本的控制上艰难，也可以咨询我们发网物流的服务，也许发网+你，能创造无限可能。那么，言归正传，如何选择仓储外包公司看一下这几点：
1、 仓储外包公司实力看这些
一般简单而言，外包公司注册资本大小、办公场地、硬件设施等是客户客户考察重要参考因素，软实力包括系统实施能力，组织能力，处理突发事件、大订单处理能力等。这些一般都是比较稳健参考因素，但有一些因素需要进行慎重考虑：
⑴、仓储外包公司运作年限 年限一般代表企业在这个市场存活时间，新公司特别是第一次就吸收风投、外部投资的企业，一般运作风险无法把控
⑵、仓储外包公司投资人结构 投资人如果是将供应链公司单纯当成迎合国家或区域产业政策，没有进行这方面运作，只是将其作为一个副业，这类企业风险比较大；⑶、仓储外包 高度自动化集成，或以自动化为卖点，一般外包企业都炫耀自身自动化程度，很多企业以自动化作为卖点，其实这点仅仅作为参考，自动化需要考虑较大订单处理能力，系统整合能力，异常情况处理能力等，一般企业自动化只是噱头，无法达到预期效果和规模效应。
⑷、尽可能多了解企业一些运作内幕。
2、 电商仓储物流运营团队实力
一个企业商务条件再好、公司宏观发展战略蓝图再宏伟，没有良好的运作团队，良好培训机制，这类企业一般很难做好服务，前期合作将出现一些不愉快，后期将渐入泥潭。仓储类服务企业一般高层管理人员，不宜从社会上比较高端的甲方企业招募，比较强势的甲方企业，特别是国内一些企业，服务意识相对比较薄弱，特别是平台型企业，一直有强势思维能力，相对服务比较口号化。如2014年某企业和某大型电商企业入仓合作时，产生有近千万元，账务核对不清晰，某企业高管去平台企业沟通，平台企业接待人员处理非常“你们一个供应商才一千万，我们一千万以上的供货商多的去，一个人说我们口碑不好，我们不太在

⑺ 果缤纷水果加盟的仓储物流怎么样

他们有自己的仓储物流基地，而且各产地的水果都有，像我们定货的时候，都知道基本上当季不当季只要想进货，很少有进不到的