仓储部职位
一般设置以下岗位：成品库库长、总帐组长、仓管组长、仓管员、辅工组长、辅助工。下面是各个岗位职责：
成品库岗位职责
1. 库 长
•仓库安全卫生管理，随时检查督导。
•仓库储位的规划，确保进出货效率。
•产成品交接入库管理，确保交接数量、单证准确，无质量问题。
•成品发货管理，并严格依据先进先出原则作业，确保品项、数量与单证一致。
•监督仓库每班交接作业，确保帐、卡、物一致。
•随时检查各库房存货状况，发现问题及时提报处理，确保存货品质。
•随时检查各仓库单证登记状况，确保货物进出库单证完整。
•成品总帐作业管理。
•定期进行仓库内部盘点及配合财务部门每月盘点，确保存货无差异。
•仓库日常问题处理及工作改善。
•指导及监督部门员工日常作业，确保公司管理制度贯彻落实。
•督导叉车驾驶人员作业，确保叉车驾驶人员依规范操作。
•督导辅助工工作，确保货物轻拿轻放。
•部属员工工作表现考评。
2. 总帐组长
•仓库系统库存帐管理。
•进、出货单证管理。
•库存盘盈亏监控与处理。
•与财务部门工作配合。
•作业日常问题处理及工作改善。
•组员工作指导与监督。
3.总帐员
•进、出货数据系统帐录入。
•备发货清单整理。
•不定期内部对帐与抽盘。
•单证整理存档。
4. 仓管组长
•收、发货作业安排。
•仓库卫生安全安排与检查。
•仓库储位安排。
•库存货卡进出货登记管理。
•仓管员交接班安排。
•库存盘点安排。
5. 仓管员
•成品入库作业。
•成品发货作业。
•成品换仓作业。
•库存成品日常整理。
•次品进、出、返修及报废作业。
•成品帐、卡登记。
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⑵ 仓储部经理的主要工作职责
仓储部经理工作职责
1、设计、推行修订仓储管理制度，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施; 根据仓库管理制度，对库存做到帐目清晰、定期进行仓库盘点，确保库存数据的正确性;
2、 制定部门每月工作计划，带领督促员工完成目标任务，对各项工作制度的执行情况进行跟踪检查;
3、制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患;
4、制定仓库规划，实现场地、物料、人员、仓储设备的合理规划，并加以控制;
5、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作， 确保本部门目标的达成;
6、有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质;
7、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项。
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仓储部经理工作任务
1、监督工人从事收货、存储、测试和装货的活动。
2、计划、发展并实现仓库安全和安全计划活动。
3、根据发票、工作程序、消费报告、需要预测来估计高峰运输期，以此分配工作任务。
4、时刻监视产品或者材料的分布状态、运输和收集。
5、面试、选择、培训仓库和监督的人员。
6、与各部门（生产、销售、采购等 ）领导商讨协调仓库活动。
7、与搬运公司、库管员和保险公司就服务和优先权等问题进行谈判。
8、提供装运说明和投递信息以确保运输时间和位置的准确。
9、检查发票和运货单以满足关税和海关的规定。
⑶ 仓储部的岗位职责
1.做好各来项物资的出入库工源作
2.控制仓库物资的安全库存
3.及时反馈仓库呆滞物料的情况
4.控制仓库的运营成本
5.做好各项账务工作
6.做好仓库的安全管理
7.分析仓库物资的周转率、库容、仓库空间的利用率、工作效率
8.仓库硬件的改造、规划
9.完善仓库各项操作流程、作业表单、作业文件、岗位职责、组织架构
⑷ 仓储企业有哪些岗位
仓储配送公司的岗位
1、仓库
仓库经理；负责整个仓库区域的总体管理和协调
仓库主管；对于某区域的仓库直接进行负责，向仓库经理汇报
仓库管理员；负责根据进出库指令，指导装卸人员完成装卸工作，指导叉车司机完成取货、入库工作，并负责记录进出库信息，更新仓库的台帐及仓库信息系统。
2、叉车司机
装卸组长及装卸人员
3、运输
运作经理：负责供应商及运输整体事宜
调度（运作主管）：协调运输商资源，对于运输订单进行统筹协调，调配适合的车辆
业务员，运输管理员；负责协调现场装卸工作，并督促司机与仓库方进行交接信息员，统计员；录入各个节点的信息，对货品进行统计，负责回单的收集和整理。
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仓储配送公司岗位职责
1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点，短距离给客户送货；
2、负责仓库日常物资的拣选、复核、装车及发运工作；
3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作；
4、负责相关单证的保管与存档；
5、部门主管交办的其它事宜。
⑸ 仓储经理工作职责是什么
1、负责编制各项仓库管理制度，经总经理批准后执行。
2、监督检查各项制度的执行情况，督促部门员工加强对仓库的管理。
3、按照企业仓库存放品的物理性质合理设计存放区域。
4、根据存放品的价值、危险性、敏感性等因素设计合理的摆放地点、摆放位置和摆放规则，确保库容得到最大化利用。
5、督促、监督仓管员认真办好货物出、入库验收手续。
6、督促仓管员建议物资进、存、放收台帐，做好财务管理工作。
7、定期盘库，定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据。
8、每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等。
9、积极寻找有效办法，提高库房各项资源的利用率，降低单位成本。
10、组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物受潮、老化、变质。
11、保持货物的存放状态和货物的安全放置，对出入库货物进行安全质量检验。
12、按照企业有关规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作。
13、定期检查仓库的卫生清洁工作，保持库内清洁、整齐。
14、协调本部门各项工作，做好人员调配。
15、控制本部门的各项费用支出。
16、组织部门员工的培训、考核工作，不断提高本部门员工的业务水平和工作能力。
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仓储经理主要职权
1、依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本单位的目标及工作计划。
2、根据本单位工作计划，估计所需的款项收支，编制本单位的年度预算，并加以控制。
3、妥善存储、整理及保管所有待销的商品，以确保出仓商品的优良质量。
4、考虑商品的流通速度，配合销售预测，拟订各项商品的存量标准。
5、随时注意各营业单位的实际销售情况，调拨商品，以达货畅其流之境。
6、研析仓库空间、设备、人力与商品销售型态，拟订完善之商品质量管理办法与作业程序。
7、设计、推行及改进仓储管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
8、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。
9、与人事单位配合，有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。
10、将本单位工作，按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与配合。
11、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项
参考资料来源：网络-仓储经理
⑹ 仓库管理的职位，都是做什么
管理商品的出入库。收发货。出入库单据开单
⑺ 仓储物流部门的工作职责是什么
一、物流部仓储管理组职责
（1）负责公司物资仓储管理制度的起草修订。
（2）负责公司其他部门物资仓储的业务指导。
（3）负责同公司各职能部门及相关供应商沟通与协调。
二、物流部管库员职责
（1）负责公司物资仓储的管理。
（2）负责物流部物资的入库、出库、保管保养，仓储过程的安全管理。
仓储物流（Warehousing Logistics），就是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。
现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储，它表示一项活动或一个过程，在英文中对应的词是“warehousing”，是以满足供应链上下游的需求为目的。
在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。从这个概念可以看出，仓储有以下五个基本内涵：
一、物流活动
仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。
二、仓储活动
仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升。
物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。
之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库。
至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之 一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。
三、仓储目的
仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户。
客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。
四、仓储条件
仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的；有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。
五、仓储方法
仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。
(7)仓储部职位扩展阅读：
仓储物流管理办法
一、仓储的功能
调节、检验、集散、加工、配送。
二、仓储活动的意义
仓储是社会再生产过程顺利进行得必要条件（克服生产和消费地理上的分离，衔接生产和消费时间上的背离，调节生产和消费方式上的差别）合理使用并保持商品原有使用价值的重要手段，是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。是物资供销管理工作的重要组成。
三、仓储管理基本原则：效率，经济效益和社会效益相统一，服务。
四、物流企业对仓储管理的要求：
1、合理调度仓储的运作，对客户需求做出快速动态反应。
2、仓库配备先进的物流软件和硬件设施，包括立体货架，自动分拣系统。条码管理系统及流通加工设备等。
3、仓储管理方式应能适应不同客户需求。
4、在搞好仓储基本业务的基础上，还要进行分拣，配货和包装等工作，为客户提高个性化服务。为客户提供增值服务，包括搞好库存控制和提高流通加工的能力。
五、流通企业对仓储管理的要求：
1、搞好商品的接运。
2、搞好商品数量和外观质量的验收。
3、分区分类和专仓专储。
4、高效包装加工作业和准确发货和及时发运。
六、仓储管理技术作业流程：
卸车，检验，整理入库，保管保养，检出和集中，出库和发运，装车。
1、入库阶段：接运和交接（接收准备，审核凭证，监督卸货，初验合格内部交接，不合格待处理），验收（进行商品和外观，数量和质量的验收在送检），待检（合格处理入库手续，不合格则隔离），办理入库手续（记账和立卡并进行系统维护）
2、商品保管保养阶段：货位规划，分类堆码，保管保养，盘点检查。
3、商品出库阶段：出库准备，审核凭证，备货，包装，复核，点交发货。
七、仓储在物流中的作用
整合运输和配载，分拣和组合产品，流通加工，平衡生产和保证供货，存货控制
八、仓储在物流增值服务的功能
优质的物流管理不仅可以满足销售商品的需要，降低成本，更应该实现自身价值的增值服务，以提高商品销售收益。商品销售的增值主要来源商品的质量的提高，功能的扩展，及时性的时间价值，削峰平谷的市场价值，个性化服务的增值。
九、仓库结构
1、平房建筑和多层建筑.
2、库房出入口和通道 宽度和高度最低限度达到4M、铲车必须达到2.5-3.5M，大型货车通道大于3M，叉车达到2M。立柱间隔：通常7M的间隔较合适。适合两辆大型货车3辆小型货车。因托盘的种类规格不同，适合标准托盘6个为间隔。
天花板高度最低5-6M。地面：地面承载力必须根据承载物品种类或堆码高度具体计算，普通仓库地面承载为3 T/平方米。低地面比基础地面高出20-30cm高地面大货车为1.2-1.3m铁路货车站台为1.6m 。
十、库区的分区规划
按商品种类和性质分：分类同区存储和单一商品专仓专储按商品发放方式进行分区分类，按商品危险性质分区分类。
十一、货位规划管理
十二、货位布置方式
横列式，纵列式，混合式。
十三、货位编号
库房编号，货场货位编号，货架货位编号，仓间走支道及段位编号。
十四、仓库设备
装卸搬运设备，保管设备，存货用具，计量设备，养护设备，通风保暖照明设备，消防安全设备 劳动防护设备。