肯德基仓储

① 杭州肯德基有限公司怎么样

简介：杭州肯德基有限公司成立于1992年，历经19年发展，已在浙江省80多个城市内开设了300余家餐容厅，公司员工逾20000人，已培养了众多餐饮业的管理人才。杭州肯德基新十年的愿景是“成为全中国最成功的餐饮企业和最佳雇主之一”。
法定代表人：汪涛
成立时间：1992-12-24
注册资本：2150万美元
工商注册号：330100400009736
企业类型：有限责任公司(中外合资)
公司地址：浙江省杭州市下城区河滨商务楼205室

② 武汉肯德基现在还有招聘吗（中百仓储常青路店）

投份简历试试看，其实每一个店都希望有更多优秀的人进入，不管这专个店是否缺人属，只要你投简历了，他们觉得合适，你就有机会，加油，祝你好运
至于入职要求，诚实，努力，有责任心，面试就没有问题
投完简历就耐心等待，有面试的时候，店里就给你打电话了
先不用带，他们会让你填表格，等入职时他们会告诉你都叫什么证件
一般就是身份证，学生证复印件，还有健康证

③ 肯德基、麦当劳 管理组各岗位的职责是什么

首先肯德基、麦当劳的职位有：店长，店长助理，值班经理。

其中店长职责大体回上有：

1. 代表公司整体的答形象

2. 负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能， 用自己的行动、思想来影响员工 。

3. 扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。

4. 能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质

5. 掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏

6. 指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力

店长助理职责：

1. 负责订货

2. 排班

3. 设备维修

4. 管理团队

5. 协助店长达到营业额

值班经理的职责如下：

1. 管理餐厅的日常营运，保证餐厅在有序、稳定的状态下运行

2. 做好餐厅的预估，从而达到资源的合理利用，控制餐厅成本

3. 检查餐厅的物料是否齐全，确保产品所需原材料的齐全，确保产品制作有足够的原料，确保不断货

4. 记录餐厅的损耗，控制餐厅成本

5. 对正在上班的人员进行合理地分配，每个工作站都有一定的人数，避免一些工作岗位没有工作人员或者人员过多而影响工作效率。从而更好的适应客流高峰

6. 确认产品的促销方案，是前台的建议性销售产生更好的效果

7. 听取顾客反映，适时改造

④ 关于肯德基小么熊

可以单买，只要你跟店员说，店员会同意的，好久以前我爸就给我单买了一个哈姆太郎的玩具，不知道你那里可不可以

⑤ 肯德基仓库管理信息系统的开发目的

使仓库管理更为规范

⑥ 在肯德基上班 真的很累吗,我是女生，现在在做仓库，这个比仓管哪个更容易做些。

仓管和那个不是两种累法，仓管体力上 还有环境上会比较不好，来货的时候和出内货时候忙；啃得和容M一类的是餐期的时候非常忙碌！一般要是从麦当劳出来的就不会觉得有什么工作更忙有什么节奏适应不了了 所以选择还是在你自己
建议：累不累的看看以后发展前景吧 像肯德基 做5到10年还是组长的大有人在，仓管的前景我不是很明了就不多说了~

⑦ 急求一篇关于肯德基供应链管理的论文5000字

一点资料希望有帮助。 供应链（Supply Chain)的思想源于流通(logistics)，原指军方的后勤补给活动。随着商业的发展，便逐渐推广应用到商业活动上。流通系统最终目的在于满足消费者，将流通所讨论的范围扩大，把企业上下游成员纳入整合范围，就发展出供应链。希望能对相关的企业个体以及流程加以整合，以减少浪费与重复，并通过各相关企业紧密的合作，来提高经营绩效与服务水平。 供应链目前尚未形成统一的定义，许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义：美国供应链协会(Supply Chain Council)对供应链提出以下定义：供应链是包括从供应商的供应商到顾客的顾客之间，所有对产品的生产与配销之相关活动流程。 Steven视供应链为透过信息流的传输及物料流的回馈将物料供应商、生产设施、配送服务及顾客连结在一起管理。 Ellram认为供应链是使处理从供应商到最终消费者的物料规划及管制的整合方法。 Harrington认为供应链包括产品流及信息流两部分，属于双向流程，从供应商到消费者间所有的成员，形成一个虚拟的企业联合体，将采购、制造、分配产品与服务提供消费者的活动连接在一起。 英国著名的物流专家Martin Christopher在《物流与供应链管理》一书中对供应链进行了这样的定义：供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者的过程和活动的上游及下游企业组织所构成的网络。 我国学者单汩源在其《供应链管理及其应用研究》中提出：供应链是借助网络技术，将分布在不同地区的供应链合作伙伴，在较大区域范围内进行集成，力图通过各个组织之间相互的责任分担、利益共享等机制来共同获得收益。 蓝伯雄等认为：所谓供应链，就是原材料供应商、零部件供应商、生产商、分销商、零售商、运输商等一系列企业组成的价值增值链。原材料、零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步变成产品，交到最终用户手中，这一系列的活动就构成了一个完整的供应链的全部活动。 我国2001年发布实施的《物流术语》国家标准(GB/T18354-2001)中对供应链的定义是：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。 供应链概念经历了一个发展的过程。早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指将采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等过程传递到用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作，注重企业自身的资源利用。 随着企业经营的进一步发展，供应链的概念范围扩大到了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境，认为它应是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程片，这是更大范围、更为系统的概念。这种定义注意了供应链的完整性，考虑了供应链中所有成员操作的一致性。 现代供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。此时对供应链的认识形成了一个网链的概念。 我国著名学者马士华在其《供应链管理》中认为供应链比较确切的定义应为：供应链(Supply Chain, SC)是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链描述商品的需求到生产再到供应过程中各经营实体（供应商、制造商、经销商和顾客）和活动（采购、制造、运输、仓储和销售）及其相互关系动态变化的网络。供应链的概念注重围绕核心企业的网链关系，每一个企业在供应链中都是一个节点，节点企业之间是一种需求与供应关系。对于核心企业来说，供应链是连接其供应商、供应商的供应商以及客户、最终用户的网链。企业开展供应链始于运输管理方面，后又延伸至入库、最终产品库存、物料处理、包装、客户服务、采购和原材料等方面。在供应链上除资金流、物流、信息流外，根本的是要有增值流，在供应链上流动的各种资源，应是一个不断增值的过程。因此，供应链的本质是增值链。 对供应链这一复杂系统，要想取得良好的绩效，必须找到有效的协调管理方法，供应链管理思想就是在这种情况下提出的。美国生产与库存控制协会(APICS)定义供应链管理：规划(Planning）、组织（Organizing）、及控制（Controlling）所有供应链活动。全球供应链论坛(The Supply Chain Forum)提出的定义是：供应链管理是从最终用户到最初供应商的所有为客户及其他投资人提供价值增值的产品、服务和信息的关键业务流程的一体化。 Lambert, CooperandPagh认为供应链管理是一个关键企业流程的整合，它整合了从终端使用者到原有供应商的流程，它提供了增值的产品、服务与信息给顾客和其他投资者oSchary认为供应链管理是用以管理企业的产品流动、服务流动以及消费相关信息的管理机制.Evens认为：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。Phillip则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。我国学者徐贤浩等认为：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商直到最终用户联系起来的一个整体模式的管理，它与现行的企业管理模式有着较大区别。 我国的《物流术语》中定义为：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 对于供应链管理，虽有许多不同定义，但基本都认为是通过计划和控制实现企业内部和外部之间的合作，实质上它们一定程度上都集成了供应链和增值链两个方面的内容。 马士华在其《供应链管理》中认为供应链管理（Supply Chain Management）是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，整合供应链的上中下游，最大程度减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利益，来快速满足顾客需要的整个管理过程。也就是在恰当的时机内以合理的价格将合适的产品投放到正确的地点。供应链管理的最根本目的就是增强企业竞争力，提高顾客的满意程度，是一种集成的管理思想和方法，把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体，以顾客满意度为目标，改革和优化链中各环节，达到在提高顾客满意度的同时实现销售的增长、成本的降低以及投资的更加有效运用，从而全面提高企业竞争力。

⑧ #天津肯德基有限公司#仓储员工作时间上几点下几点 一周休息几天，试用期薪资多少

我是餐厅营运部门，仓储的话，都是属于物流中心，百胜所有的货物都是夜内间配送的容，每天都有餐厅根据配送线路和班表进行配送，所以不会是休六日，应该是倒休制，具体薪资不清楚，但百胜的福利是很好的 来自职Q用户：郝先生
要看你坐仓储什么了，如果是配销的管理人员的话，是休周六日。9点到18点 来自职Q用户：张先生

⑨ 肯德基上班跟淘宝店仓库配货打包哪个轻松

这是准备兼职还是临时做一下？建议还是肯德基做一做，毕竟品牌性的能学点东西啥的，仓库打包意义不大吧。