服装仓储式销售

❶ 我们有大量库存服装，如何销售

既然是库来存服装处理源，亏本那是肯定的 ，就看你亏多亏少了，如果急于出手拿可以找专门收购库存服装的，只要你留下联系方式，大把人找你要货。如果你们想少亏一点，那就自己多做推广，请销售员，或在网上做广告等，批发给批发商或者零售商都可以，

❷ 衣服有多少种销售模式

很多种，电子商务，直销，库存服装
大利服装名品MR.POLO三个国际化运营模式
1，国际著名的双十策略：A、每款号每店铺限量发行十件。
B、每十天每店铺全部更新款样（VIP除外）
2，以旧换新。 各地经销商可凭任意！注意任意品牌成衣换取意大利名品MR.POLO的当季成衣进行销售。
3，拥有服装行业的三大顶级运行平台：
EPR平台： 建立全国零售终端电子商务平台，商品的调配流动以小时为计算单位，监 控每一款成衣的全国销售，并进行快速商流，第一时间高速/高销的每个小时都在调配各个零售店面的成衣，更包括不畅的成衣
GRP平台： 拥有快速供应链系统，公司每周有数十款畅销成衣的全新上市，每月近百 款的全新上市
JIT平台： 建有欧洲/美国/日本/韩国/香港等数十个‘成衣研法中心’；第一时间提 供全球最新面料、最新款样；拥有数百家OEM生产企业，第一时间迅捷的订货追单系统，让您永远比竞争对手上市早一点点、畅销一点点…
举例对比：
项目 国内常规品牌
经营方式： “先付款、后卖货”经销商需要庞大的资金运作
库存比率： 店面零售同时，大量资金沉淀成为库存，风险极大 100%换货，在国内拥有三大封闭式消货基地，所以几乎没有库存压力。店面零售的利润可以直接是纯利润。
店面款样： 因订货会限制，仅拥有订货会中少量款样在店面销售。“畅销款没有订到，库存款订了一大批。”验证服装行业的俗语 定货会几百款都可以调到店面销售，同期公司每10天会有20多个新款上市，确保经销店面商品高速流通（调配），促使店面总是能组合出整盘畅销商品。
资金投入周转率： 每年因大量库存积压，而导致资金仅有60%可以艰难流转2-3次 每年因使公司的资金在流转，同时又没有库存压力，因而资金在100%的情况下流转10-12次创造了3-5倍以上的资金增长率。
品牌卖点： 千篇一律、无突出点 国际著名的双十品牌1、每款号每店铺限量发行十件。2、每十天每店铺全部更新款样（VIP除外）
商品畅销率： 依靠眼光及赌博的心态去实现订货会商品的命中率 24小时商流中心。依托ERP平台，以每小时为基准，监控每款成衣的销售状况，使商品在全国范围内进行调配，确保终端零售店每日最佳销售业绩。面80%的畅销款，从而达到
营运支持
（AD支援）： 导购培训，广告及道具补贴 系统化的导购培训（陈列、销售技巧、产品知识、VIP管理、咨询管理、专卖店营运流程）：广告宣传（每日男士休闲时尚杂志、Dm直销系统投放）；广告及道具费用补贴：24销售客户服务中心。
项目 “马克.保罗”国际标准模式
经营方式：“十万元运作国际品牌”卖掉成衣再付款—仅需十万元流转资金。因而原常规模式所投入的资金可同时开设多家店铺。
库存比率： 100%换货，在国内拥有三大封闭式消货基地，所以几乎没有库存压力。店面零售的利润可以直接是纯利润。
店面款样： 定货会几百款都可以调到店面销售，同期公司每10天会有20多个新款上市，确保经销店面商品高速流通（调配），促使店面总是能组合出整盘畅销商品。
资金投入周转率： 每年因使公司的资金在流转，同时又没有库存压力，因而资金在100%的情况下流转10-12次创造了3-5倍以上的资金增长率。
品牌卖点： 国际著名的双十品牌1、每款号每店铺限量发行十件。2、每十天每店铺全部更新款样（VIP除外）
商品畅销率： 24小时商流中心。依托ERP平台，以每小时为基准，监控每款成衣的销售状况，使商品在全国范围内进行调配，确保终端零售店每日最佳销售业绩。面80%的畅销款，从而达到
营运支持
（AD支援）： 系统化的导购培训（陈列、销售技巧、产品知识、VIP管理、咨询管理、专卖店营运流程）：广告宣传（每日男士休闲时尚杂志、Dm直销系统投放）；广告及道具费用补贴：24销售客户服务中心。

（每城市仅限一名经销商参加，请预先联络，索取相关资料。）服装业全新概念，目前已有东北三省，山东，北京，上海等省市
已确定省级代理，以上不接受省级代理申请，敬请谅解。各地市招商进行中。
机会就在这里。把握先机，生活从此改变。

❸ 什么是仓储式零售企业

一、仓储式超市竞争力分析

从业态的角度说，仓储式超市直接脱胎于传统的超级市场，是超市规模大型化发展的产物，可以说它吸取了历次商业变革的重要成果，代表着一种新的经营组织模式，是与社会化进一步发展的大生产相适应的一种业态，因而在各种商业零售业态中具有较强的市场竞争力。

1.它吸收了超级市场的几个基本特征和成功做法

（1）采取了超市开架自选、自助销售的做法。 这使得仓储式超市不仅可以大量节省人工，降低费用 （采用自助销售比百货商店面对面销售大约可降低人力成本2／3左右），而且可为消费者创造出一个全新、舒适的购物环境，激发购买欲望。由于自助式销售可以使消费者从百货公司营业员的紧逼式推销中解脱出来，自由自在地选购商品，避免了买卖双方直接面对可能出现的冲突和不快，从而增加购物兴趣。

（2）仓储式超市还从超市中继承和发展了计算机算理系统， 以及科学、专业化的管理方式，提高了仓储式超市的管理效率，扩大了管理幅度，为仓储式超市单体上和连锁体系规模的扩大提供了广阔的空间，同时也为仓储式超市连锁经营奠定了良好的物资和技术条件。由此使得仓储式超市与超级市场一起成为当今世界上最适于连锁经营的业态组织。

2.从国外看，仓储式超市均不遗余力地引进和推行连锁经营

连锁店的低成本经营是基于大规模的经营优势，大批量从厂家低价采购商品，集中采购、集中库存、统一配送，从而节约采购、库存成本和费用；由于统一店名店貌，又节约了广告、宣传、促销费用，实行统一管理，使各项经营管理能够实行专业化分工，不仅提高了效率，也节约了人员。

3.仓储式超市在吸取了超级市场和连锁经营的精华的基础上，又进行了大胆的创新，形成了“青出于蓝而胜于蓝”的经营风格

（1）传统超市面积一般在2000平方米以上， 而仓储式超市单体规模比传统超市大得多，一般卖场面积在1万平方米左右，甚至更大，所经营的品种基本上覆盖了传统食品超市和百货商店所经营的商品范围，具有食品超市和百货商店双重功能。由于仓储式超市赋有超多品种集成优势，使消费者“一站式购物”真正得以实现。
（2）仓店合一，仓储式超市采用高层工业货架，货架分为几层，上面几层作为仓储区存放成箱成捆未打开包装的商品，下面几层作为陈列和展示区，陈列打开包装的商品供消费者选择，超市外不另设仓库，超市店面既是仓库，也是营业场所。仓店合一为仓储式超市低成本、大规模销售创造了条件。

（3）仓储超市通过批量作价，以零售方式来实现批发业务， 实行批零结合，有效地拓展了业务范围，加快了商品周转速度。

（4）会员制。会员制一定程度上可以保证消费者对商店的忠诚，另外，也有利于对会员购物情况进行调查、统计、分析，建立起市场、商品、顾客的信息分析反馈体系，以使超市能适应市场变化，更好地满足顾客的需求。

（5）低成本运行，低价格销售。 这是仓储式超市一个最本质的特征。在仓储式超市中同类商品的售价会比其他商店低20～30％，有的甚至可低50％。与近几年我国一些百货商店、微利商场实行平价的策略不同，仓储式超市的低价格是建立在低成本、低费用的基础上，因此在竞争中能做到价格比百货商店、超级市场更低廉，给消费者以实实在在的实惠，同时自身还能有所盈利。另外，仓储式超市一般选址在城乡结合部，地价房租便宜，商场内部不做豪华装修，只求宽敞、朴实，以节省装修费用；所经营的商品尽量从厂家直接进货，以减少中间环节，确保最优惠进价。因此，由于仓储式超市运营成本的降低，其个别成本低于社会成本，也就能够以低于市场价出售商品，获得价格比较优势，这既是仓储式超市魅力，也是其最具有竞争力的关键所在。

综上所述，在我国，随着生产力的不断发展，仓储式超市这一业态的数量和销售比重会不断扩大，并将成为商业高阶化发展的主力业态。

当然，仓储式超市在市场竞争中能否盈利，进而求得进一步发展，除了准确的市场定位和高超的专业化管理外，还要有与之相适应的外部条件：（1）城市化发展到一定程度，城市人口相对集中， 且人均收入较高，具有较强的日用品购买力，城市交通便利，交通工具和电冰箱得到一定的普及，使一次性大批量购买成为可能；（2）商品种类丰富，数量充足，大部分商品能在生产企业按仓储式销售的要求加工成各种规格的包装；（3）由于采用自助式服务，仓储式超市除了必需配备必要的防盗措施，还需要市民有较高的素质，这样商品的丢失率才不会太高。我国经过二十多年的改革***，沿海地区的一些大中城市经济发展较快，基本具备了建立仓储式超市所需的必备条件，因此可以积极试点，探索经验。但是，我国经济发展水平与西方发达国家相比有很大的差别，因而，在发展中切忌盲目刮风，全面铺开。

❹ 什么叫仓储式商店

仓储式零售企业是一种带有批发性质的批售式企业，在我国表现为仓储式商场或货仓内式商场等容。

仓储式零售企业一般规模大、投入少、价格低，大多利用闲置的仓库、厂房运行。

仓储式零售企业与超市等零售业态不同的是，仓储式零售企业具有简朴实用的特点以及价格低廉的优势。

(4)服装仓储式销售扩展阅读：

商店一般经销食品和日用品为主，其特点主要是：

①薄利多销，基本上下设售货员，以柜架形式经营中低档商品；

②商品采用小包装、标明分量、规格和价格;

③备有小车或货筐、顾客自选商品；

④出门一次结算付款。

初期的商店以食品为主，兼售少量杂货; 目前除上述外还兼管化妆品、文具、五金、服装等，多达七八千种，目前向综合服务发展，增设停车场，咖啡馆，俱乐部、电影院以及银行、保险、邮政等各种服务设施，发展很快，日本的超级市场销售额已超过百货公司。

商店的商品包装， 真正成为“无声的推销员”，目前要代替售货员介绍商品，因此其包装具有介绍商品名称、用途、产地、用法、价格份量及特点的功能。

❺ 仓储式销售 是什么意思!举个列子!

个人认为,创储式销售应是：每一件产品在店中都备有存货，采购、销售、物流配送、安装和售后服务等全由自己操控

❻ 服装销售模式是什么样的

就是怎么推销自己的产品，利益最大化

❼ 有哪些做服装的仓库能在微信上销售一手货源

虽然颜色和黑黄的皮肤不搭，但是样子看起来就很不错！

❽ 做服装销售有没有前途

我觉得不太好做，现在衣食住行行业市场已经饱满，做的人太多了，竞争太大。为什么不选择做回一答个新兴的行业，市场前景好的行业呢？ 我觉得动漫店就是个不错的选择，喜欢的人越来越多，各个年龄层次都有，而街上像样的店却很少，市场前景广阔，可以考虑一下

❾ 仓储销售是什么

仓储式来销售，也称货源仓式销售，是一种将仓库和商场合二为一的商店。

❿ 仓储式服装陈列需要注意哪些

服装陈列需要注意的原则
陈列细节：
挂装
正挂：1),以服装的款式来吸引顾客的注意。
2),一般是3—5件,4件为宜。
3),尺码前后:男装： S----M----L----XL
4),同系列上装和下装搭配。
侧挂:1),以颜色的明暗度变化和款式层次来吸引顾客。
2),同一系列款式的货品陈列在一起。
3),颜色由前到后,由明到暗。
4),尺码由前到后,由大到小。
5),相对最后一件衣服到面对顾客。
6),货品之间的距离应该在3—6厘米。
7),面料及款式的厚薄,长短,一般是由前到后,由薄到厚,由长到短,但有时候也常采用”梅花间株”来营造不同的视觉享受和多角度展示货品。
注意细节:
a) 用于陈列的货品(小配件除外)一律拆除包装袋，并保持干净整洁
b) 陈列的小配饰要把印有英文LOGO的图案正面展示给顾客
c) 货量丰满，规格齐全
d) 挂装出样的货品应熨烫平整，且出样整齐大方
e) 服饰吊牌要隐藏起来，不要外露
f) 叠装的基数要保持一致，切忌高低不平
g) 圆台上的叠装应与圆盘边沿对齐
h) 衣架的朝向要一致
i) 有轮子的道具要注意轮子的朝向要一致
j) 服饰折叠整齐，从上到下由小到大，并保证规格齐全
k) 店铺所有应季货品应通过恰当的方式在货场表现出来
l) 侧挂的最后一件应反转挂，使之正面朝向顾客
m) 时刻保持货场干净清洁，道具，镜面，玻璃等处无污渍
n) 宣传品使用准确到位，并保持整齐干净
店铺陈列是以产品出发点为核心的，然后按产品的个性特质进行合理的编排组合，进而实现吸引顾客眼光的目的。就目前服装陈列模式而言，可以分为以下三种：
1、综合陈列：即结合量感陈列与经典陈列的组合模式。
2、量感陈列：此种陈列模式较适合运动服、运动鞋及中低端服装产品。其特点为，能够使顾客感觉到店铺内商品丰富，选择余地大，但于高端产品而言，此种方式并非最佳。
3、经典陈列：该模式则比较适于高级女装店铺，其风格简洁大方，强调产品的特色与质感，对主打款、流行款有明显的推介作用。
一个标准的童装陈列首先应注意以下几点：
有条不紊，精确分类商品，避免顾客形成视觉疲劳。
明确主题，以鲜明的风格强化整体系列形象。
分清主角配角，聚焦顾客浏览视线。
精心维护，保障有力。
建立意见反馈模式，对不足之处及时完善。
无论是使用以上那种方式，店家都应该参照卖场的货品承载量进行开了，产品数量适宜，不宜臃肿、也不宜稀松。