qc提升仓储
你好，先生主要职责就是负责物品的收发与出纳，还有仓库的安全问题
Ⅱ 有朋友有关于仓库管理方面的QC成果资料吗知道的说下啊,谢谢了.
仓库管理方面的QC成果资料:1、QC简易七手法：仓库管理甘特图、仓库管理流程图、仓库管理5W2H、仓库管理愚巧法、仓库管理雷达法、仓库管理统计图、仓库管理推移图
2、QC旧七大手法：仓库管理特性要因分析图、仓库管理柏拉图、查检表、仓库管理层别法、散布图、直方图、管制图
3、QC新七大手法：仓库管理关连图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是质量控制，其在ISO8402:1994的定义是“为达到质量要求所采取的作业技术和活动”。
产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。仓库管理质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。
有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责仓库管理ISO9000标准所要求的有关质量控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）。QC最重要的职责在于对制成品（主要包括Raw material，in-process goods，finish goods，In-process audit）的监控，侧重于通过Sample Inspection来Detect defect。每个企业对这种岗位的具体要求也会稍有偏差。
QC旧七大手法指的是：仓库管理检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。
推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。
仓库管理QC小组是指的仓库管理质量管理小组，是一个群众性的、为了改进产品质量、提高工艺质量、服务质量、改善环境、降低成本等方面，运用P--D--C--A 的循环法则处理问题为目的组成的，可以使一个部门的也可以是联合相关专业和单位的，有时也可以需要领导参加。QC080000
这个标准及其要求的概念系基于“无有害物质产品及制程若能有效地与管理原则整合”。此规范乃附加于ISO 9001-2000版质量管理体制(QMS)架构中，期以完整、系统化及透明的流程管理及管制来达成HSF目标。这个文件基于EIA/ECCB 标准954 电子电器器件及产品无有害物质标准和要求。作为给制造商在履行HSF和用户要求的指导，其可能包括规章要求，如欧洲议会的2002/95/EC指令要求和2003年1月27日委员会关于电气、电子设备中限制使用某些有害物质指令(RoHS)内的使用限制的要求，以及欧洲议会的2002/96/EC指令和2003年1月27日的委员会关于报废电子电器设备指令(WEEE)的要求。
Ⅲ 如何提升QC检出能力
我的建议是冷静多想分析，重视你遇到的事和人多冷眼看。
比如老师要你做一个实践报告。你要搞清楚什么是实践，
什么是报告，如何去实践，怎么去做报告。具体问题具体分析啦
Ⅳ 请问仓管和QC这两个职位那个比较好
没有更好的，只有看哪个更适合你。通过比较这两个工作职能，再结合你自己的性格、技能选择会更好！
仓管的工作职能：
1、 负责仓库的日常管理维护事务 。
2、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率。
3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确。
4、按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量。
5、将收货物料送品管部检验，合格的物料放到仓库指定区域存放，不合格品通知采购部联系供应商退货。
6、依据发料指令配备物料和发放物料 。
7、每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据的填写 。
8、不良物料及呆废料的定期上报处理。
9、物料入仓仓储位的筹划与摆放。
10、盘点工作的具体执行，月总节报告。
11、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
QC的工作职能：
1确保所有的品控验货都能达到公司的质量要求和目标。
2确保实际的系统和流程能适应品控验货流程的改进及结构优化。
3与供应商/制造商/工作/一起保持有效品控检验以达到所要求的验货效果和持续的工作改进。
4按照书面的操作步骤和工作说明正确地执行验货的各项动作以满足公司的需求。
5必要时对供应商的考察评估以及对样品进行确认并签字(附样品确认签),按客户的要求对生产企业的工作条件、生产状况、设施、制造设备、制造方式及质量保证管理及人员情况等进行检查，并提出相应的说明和意见，不仅可为客户调查可能引起质量事故的问题，还将提供整改意见。
6能够完成质量控制检验和测试并做相应正确的判断。
7按照最新的验货标准正确地执行验货的各动作以满足客户和公司的需要。
Ⅳ 在公司增加QC仓库能起到什么作用
负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。 提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。 严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。 负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。 合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。 负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等， 负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。 负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。 以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。 完成采购业务部及财务部长临时交办的其他任务。 这个是基本的职责 仓管主要是仓库明细帐登记清楚 分类 分品种登记 摆放也分类 分品种的摆放 这样便于清理和领取 每月底盘存一次 制作每月的进 销存 报表 确保仓库货物的安全 防火 防盗 做到这些就好了 贝兴牌的左旋肉碱效果最好. 138元, 现在购买 买2送1免邮 还送可可粉 请看左旋肉碱8.528.cm官方网站 请复制官方网站网址打开
Ⅵ 仓库的QC活动，需要提高发料准确率，怎么做这个资料
物料员发料给生产线应遵守以下原则: 1、资料的真实性、完整性 2、对物料的收发、增减和使版用进行记录权并准确核算 给你一个表格：仓库发料准确率统计表，发料准确率自动计算的表格， http://bbs.kuguanyi.com/thread-4724-1-1.html
Ⅶ 如何提高烟叶仓库的库容利用率 QC活动
这种资料可以参考一下各行各业的“国优成果”淘宝有的是
Ⅷ 工厂做QC位置，怎样提升到QE
QC顾名思义是Quality Control，质量控制人员，QE是Quality Engineer，两者最大的不同在于QC是做质量控制，而QE是要解决内问题。
因此你要容做QE的话，需要学习解决问题的技能，要学习各种各样的质量工具，加之具体的实践，此外QE解决问题是需要协调各个不同职能的，因此沟通能力也很重要，个人估计起码要一年的时间。
Ⅸ qc和仓库哪个好
当对岗来位要有所选择的时候，一则源是看外在的内容，即岗位的发展对比，哪个岗位更具未来，更有发展性，更有潜力向自己的梦想更近一步；二则是内在的，即自己对岗位的爱好、特长、经验值、个人对岗位需求的条件等等对比。
一句话，看你个人自身的条件、需求后，再做选择。不同的人，取向自然不同。
Ⅹ 作为品质部QC如何提升自己的检验能力
QC 的重要功能即来是通过检验发自现问题事前控制，QC的技术标准有：承认书判读，BOM判读，工程图面判读，包装图面判读，客人的原始图面判读，作为QC都要能认识并能理解其中的意思，QC需要辅助的知识，常用的英语词汇，电脑知识，系统使用的熟练度，必须要会使用的量规仪器有钢尺、卷尺、皮尺、卡尺、 分厘卡、拉力计、线径规、通止规、放大镜、CCD、放大镜、测试机（RT9000，四线测试机，高压测试机，瞬断测试机，LCR、其他特殊电子测试设备）等等。
QC要有一定的技能，要经过教育训练，技巧能力，态度要有责任感，主动积极的态度，QC要有扎实的品质体系知识，懂得产品的工艺流程，生产过程中要做好控制，善于从数据上分析问题，解决问题，在制程不断的做优化 ，持续跟踪改善，纠正，预防措施，QC要对产品的品质保证，对生产过程中起到监督，抽查，抽检和指导稽核确认与持续改善，预防客户抱怨与异常的处理与结案，让全员品质意识能进一步的提升，要提高检验技能，以使用者的角度对产品实行全面检验，准确的判定，熟练掌握检验技能，QC在工作需拥有细心，耐心，恒心，责任心，才能做好QC的本职工作。