降低运费项目

『壹』 如何降低运输成本

1、合理选择运输工具应根据不同货物的形状、价格、运输批量、交货日期、到达地点等情况，来选取适当的运输工具。

2、拥有适当车辆车辆的拥有台数要根据发货量的多少确定。拥有台数过少，发货量多时，会出现车辆不足的现象。相反，拥有台数过多，发货量少时，会出现车辆闲置的现象，造成浪赞。所以，对运输部门来讲，拥有适当车辆是极为重要的。

3、优化仓库布局从运输成本控制角度看，成本的降低是由于使用了仓库以达到最大的集运而取得的。通过优化仓库布局即优化仓库网络达到运输成本最小化，建立一个仓库合理化的基本经济原则是集运。一个制造商通常在广泛的地理市场区域中出卖产品，如果客户的订货是少量的，那么集运的潜力可以使一个仓库在经济上实现合理化。

4、开展集运方式运输成本控制的一个焦点是保留与大批量运输联系在一起的运输经济性。

『贰』 如何降低企业的运输成本，有啥具体措施

这个问题提的很具体。企业管理中，降低成本是一个永恒的话题，也是一门学问，不可能一蹴而就，需要在实践中检验管理方法，从而获得最合符自己公司需要的管理模式。建议使用PDCA来实现。
首先，明确问题是运输成本高。目的是：降低运输成本。
现状？目前的运输费用支出是多少？占销售比？是自营的运输车队，还是外包的运输公司负责？自营的车队数量、司机、里程、油、保养等所有的资料，分类整理；外包公司，历年合同、招投标情况；本项业务是否有特殊关系人物，属于被照顾类别，等等，都要弄清楚。找出导致运输成本高的原因，一个或几个。重点的。
提出解决问题的办法（P）：解决重点问题的办法。三至五个解决办法。
实际运用办法（D）：最可靠、稳妥的办法，去试运用。
反馈办法的效果（C）：这个方法是否取得了效果？100%效果？还是局部，还有哪里有问题。
继续改进（A）：这个方法的修正办法，继续实施、持续改进。
这是科班的解决问题的办法。而对于高层管理者，最头疼的不是具体的PDCA操作，而是运输这个部分，存在的隐性的消耗会比较大、管理的盲区比较多，各类人际关系等等……………………如果真的影响到公司的正常运转，就要用休克疗法：即让它中止运转，直接采取全新的模式，如公司自营的车队休息，让外包公司来做，对比一下费用；或让外包公司休息，找散包来做，对比一下，考虑自建车队…………等等各个方法。
这个过程，要告诉全体公司员工：运输成本过高，消耗掉公司的大量盈利能力，这不仅是公司的经营需要，也是全体员工的利益所在，因此必须改革。只有公司的盈利能力增强，员工的生活才会有保障。让员工的思想和你的思想一致了，你才能够实施改革。财务的配合也很重要。
祝你成功。

『叁』 公司如果想降低运输费用可以从那些方面考虑

你大概是在学mba, 以下来方法没有太多理论但自实用性很强。
方法一：（通过合理筹税）
首先，跟车队签订合同时在合同里注明：车队只负责运输，运输途中所需的燃油费公司提供（就是将燃油费从运费里剔除）。
其次，要求车队结算时提供运费发票和17%燃油增值税发票。
这样17%燃油增值税发票可进行抵扣，一年下来将会是一个不小的数字，同时也不用天天为了运费像周扒皮一样对待车队了。
剩下的就是老板给你升官加薪了。。。。

『肆』 如何降低运费

建议你长期的和一家物流公司合作会减低运费
不要公路运输应该走铁路的 这方面就非国家的物流公司了
比如中铁快运啊 还有中邮物流啊 他们的运输很有保障吧
中铁应该好点你可以打电话过去问问 中铁快运95572
中邮物流11185
希望可以帮到你

『伍』 怎么降低快递运费

听说全峰快递相对便宜一点。

『陆』 怎么降低运费

如果车队不是你们自己厂里的，那么可以采取招标的方式，谁标的低就用谁的车队

如果是你们自己厂的，可采取目标责任管理

『柒』 如何降低快递费

第一点：找一些规模较小的快递公司来送快递
平时我们寄快递时，如果条件允许的话，最好自己在周围看看有没有稍小的离我们又较近的快递公司来投递商品，选择小的快递公司其实是有许许多多优点。其一：我们有机会直接与这家快递公司的老板商议价格事宜，不像大的公司，一接电话就是话务员，提及价格就说是公司规定的，她们无法做主。其二：正因为公司小，所以相对那些大的快递公司来讲他们更重视我们的订单，不像大的快递，订单多，已经不在乎我们这些小的订单了，换句话来说，我们正好可以好好利用这点去和他们讲价，效果还是蛮不错的喔。其三：他们的业务员在与我们合作时也比较会灵活变通，不像大的快递公司什么规章制度都是给公司规定死了，业务员也只能墨守成规。让我们这些客户出了钱还要得必须服从他们的那些条条款款。在这里我并不是说大的快递的服务和服务质量就不好，只是小的快递公司确实有这些优点。我们确实可以与他们讲价，减少我们的快递费用的支出。
第二点：利用网络，在网上下订单也可以适当减少一点快递费用
打电话给圆通快递公司询问快递费用一事，话务员的回答是一般是15元，但是如果直接在网上下订单的话，12元就可以了。
第三点：与朋友合作，互相介绍，互相帮助
旺旺群是我们应该好好利用的一个有效的平台，平时大家应该多在群里聊天，多多认识一些同城朋友。我们都知道如果想取得更多的快递费用的优惠，最好的办法就是加大你的销售量，让你的订单多起来。对于这一点只是依靠我们某一个人的单簿的力量是无法实现的。除非你现在的销售量已经很大了，每天都有很多客户，要寄的商品也很多。否则的话，我们就应该与朋友互相合作，互相帮助。比如说你有三个同在深圳的朋友，那么我们就可以互相留下电话，当其中某一个与哪家快递公司合作比较愉快时，可以顺便将其它两位也介绍给他，这样子话，三个的订单加在一起，快递公司自然就可以给我们一些优惠了。对于快递公司的工作人员来说，他也可以接到更多的订单。最后我们也达到了互利共赢的商业的目的。

『捌』 如何降低企业运输成本

降低运输成本提高生产企业物流效率 一、简化运输系统，减少中间环节 二、选择最佳运输手段 三、选择合理的运输方式 四、开展配载运输 配载运输充分考虑了重量和容积因素，实现运输工具装载的货物重量最大，空间利用最大，提高运输工具实载率的一种运输方式。 五、开展集中运输 六、优化运输路线、减少运输事故损失 运输工具的选择，直接关系到运输成本的大小，并且还要考虑各种运输条件的优劣，如运输距离运输速度运输能力等国际多式联运是一种高效的运输组织方式，它集中了各种运输方式的特点，扬长避短，融会一体，组成连贯运输，达到简化货运环节，加速货运周转，减少货损货差，降低运输成本，实现合理运输的目的，比传统单一运输方式具有无可比拟的优越性四开展配载运输配载运输充分考虑了重量和容积因素，实现运输工具装载的货物重量最大，空间利用最大，提高运输工具实载率的一种运输方式六优化运输路线减少运输事故损失不合理运输如重复运输迂回运输的存在，造成了运力浪费，增加了不必要的运输成本
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『玖』 如何降低物流企业运输成本

现在大多企业物流成本居高不下，如何降低物流运输成本，提高物流运输效率成为众多物流企业提高行业竞争力关键手段，如何降低企业运输成本呢?

一、强化物流运输成本的核算和考核制度，树立正确的现代物流理念，用先进的物流运输管理和方法，结合自己的实际情况，寻找适合自己可改善的运输管理模式， 降低物流成本。
二、从根源上解决运输成本，加强员工的成本控制意识。运输成本占比是非常大的，要从根源上解决成本控制问题，并不是一个人两个人就能完成的，要从大领导开，组个要求下属，努力做到全员都有这个意识。
三、提高企业的物流管理水平，提高管理技术和手段的运用，提高管理水平，树立物流运输成本的管理理念，不断发掘降低运输潜力。
四、消除运输中的不合理现象，运输不是一个孤立的环节，需要多个环节环环相扣，外面要做到的就是同意安排管理每一个环节，做到减少不必要的环节，减少没用环节的不必要开支。

『拾』 影响运费的因素有哪些

首先是油价,再者是客流量淡旺季节.