仓储需求客户
『壹』 仓储与客户服务的关系
仓储是一个行业，客服是一种职业，仓储里有客服的存在。
『贰』 电商对仓储的需求有多大
电子商务归根结底还是贸易、商务为主，只不过借助的是互联网这个工具专，仓储作为电子商务整个体属系中的一环，其重要性十分关键，具体体现在以下几点：
1、流通业的接力过程需要各式各样的物流中心，不同层次的物流中心承载着不同的使命，最终通过协力将产品从制造端运送至消费端。
2、电商仓储管理的市场容量没有有效的数据统计，不敢妄断，个人感觉市场容量巨大。
3、电商对仓储的要求很高，主要体现在商品管理、库存管理、补货管理等，每一个仓储系统需要做的就是高效、快捷的管理商品在仓库的流通过程，合理的规划物流动线，改善现场管理方式十分重要。
4、目前提供仓储服务代运营的公司也已经不少了，评判的标准目前尚无规范，个人感觉，与电子商务销售平台合作紧密的代运营企业，应该在摸爬滚打中积累了不少经验，毕竟电商行业在中国还是一个不断摸索的阶段。
『叁』 物流客户在仓储业务中的需求,答案是什么
物流客户在仓储业务中的主要需求是如何满足货物的供应。
『肆』 签订仓储合同时需求方(客户方)的权利和义务
正确答案:D 解析:合同的主体是合同的签订双方,合同的客体是合同的民事法律关系。题中改变的只有合同的签订方,丙成为了法律关系的主体,而作为法律关系的内容和客体并没有改变。故选D
『伍』 假如你是客户,你对仓储业务有什么要求
能够为商贸企业，生产企业提供一体化的仓储配送解决方案，可以把货物流和信息流相结合，并与企业管理系统相衔接，提供更便捷更直观的仓储管理模式，以上是我们提供的服务
『陆』 一站式生产物料仓储管理能满足客户需求的主要原因是什么
方便。
『柒』 仓储企业如何向客户提供增值服务
最常见的仓库增值服务和包装相关。通常情况下，产品是以散装形式或无标签形式装运到仓库里的，货品之间没有大的区别，但是客户订单上要求的却不是这样。因此，仓库经营方就可以按照客户要求对货品进行定制和发放。举一个这方面服务的例子：一家汽车电池制造商，把未做标志的产品装运到仓库中去，并向仓库经营方提供相关的商标牌号及待印图案。一旦接到客户订单、要求使用特定的标志时，仓库经营方就要把标志图案印制到电池上，并且用定制的盒子将产品包装起来。进入仓库的产品是无区别的，但是顾客接收到的却是已经定制化了的产品和包装，这中间就是仓库经营者提供的增值服务。
此外，仓储可以通过优化包装来提高这种增值服务，比如满足客户个性化包装需求或者在产品交付客户以前，去除保护性包装。去除或回收大量的包装材料对顾客来说不是很容易能做到的，仓储企业可以在平衡成本的前提下，购入相应机械设备，为客户提供这种增值服务。
仓库还能够进行相关的生产活动，以优化产品特性，或者在仓库里进行装配时，如果发现一些生产质量问题，可以进行必要的补救。例如，将汽车引擎装运到仓库里，如果汽化器发生了质量问题，就可以在仓库里更换，而无需将每一个装置都退回到引擎厂去。在这种情况下，仓库是作为生产的最后阶段进行增值作业的。
另一个与生产相关的增值服务是对诸如水果、蔬菜之类的产品进行温控。仓储企业可以按照客户要求，依赖储存温度，提前或者延迟水果、蔬菜的成熟。
仓储的增值服务还包括提供有关的市场机密。比如，在美国，进口商为私人牌号的顾客重新加产品标志。这种重新加标志的活动是在产品进入美国后才能完成的，可以防止供应商识别进口商的最终顾客。
市场的逐步开放与活跃为企业增加了种种机会，当货物的装运经历更长的供给线时，仓库增值服务的重要性也随之增加了。然而提供增值的仓储服务，也使仓储企业承担着特别的责任，面临着更大的挑战，比如，仓库包装增值服务要求仓库经营者严格执行厂商内部所适应的质量标准。仓储企业已经对这种种挑战作出了反应，并且有能力开发新的增值服务方法。
配送中心的特色功能。能常配送中心应具备的基本功能为：进货和商检功能，保管和库存控制功能，受理订货功能，出库（分拣、配货、包装）功能，流通加工功能，送货功能，信息处理功能。
『捌』 生鲜仓储服务的需求以及如何解决
由于各个生鲜食材需求者对于食材的具体需求都不尽相同，如生鲜质量、配送版时间等等，那么就要充分的权考虑客户的实际需求，制定配送方案以及配送路线。目前越来越多的客户对于生鲜食材的需求越来越严格，如生鲜要新鲜营养、如配送要及时、如天然无公害等等，但对于生鲜食材要新鲜营养健康这三点需却是共同的。作为一家专业生鲜配送企业，需要充分站在用户的层面加以考虑，注重生鲜食材配送的及时、质量以及更好地满足用户的需求，只有这样才能更好赢得用户的青睐，生鲜仓储服务的需求可以根据客户的需求进行设定。
『玖』 客户化仓储有什么作用
根据后置理论（theory of postponement），各种活动都应该被可能地后置以增加他们满足实际需求的可能性，客户化的仓储正是后置理论在需求链上满足顾客需求的应用，它包括了推延生产的最后环节，以使产品能按顾客的需求生产。
注意使用"需求链"这个术语而非"供应链"是非常重要的，从这种意义上讲，一个"供应链"表明了一个"推"的陪送流，即产品是按生产商希望满足顾客需求的预测来生产的，而一个"需求链"表明了一个"拉"的配送流，即产品是按照满足顾客实际的需求来生产的。 客户化仓储的本质在于储存普通商品直到收到顾客订单，在这点上，仓库完成了按顾客需求将普通商品客户化的增值服务。客户化仓储可以包括很大范围的内容，这点取决于这种基本的商品是否真的很基本，顾客在特定化他们的需求时有很大的可变性，仓库可以完成什么样的增殖服务。
在仓储的增殖服务的范围中包括了托盘化，包装，标签，产品配套，油漆，组配或甚至是生产，客户化仓储的范围变得越来越重要。 客户化仓储可以从事简单作业如将成品转移一个独立的托盘，也可以复杂，如我们传统上认为的生产这一重要部分。客户化仓储的范围与以下几个因素有关：增殖服务的成本，库存的成本，客户化产品所需前置时间与满足顾客需求前置时间的比较。
随着批量生产的经济性变得更重要，客户化仓储的范围将变小，随着客户化功效越来越大，客户化仓储的范围将变大。随着仓储成本的降低，客户化仓储的范围也将变小，反之亦然，最后，随着客户化前置时间的增长，客户化仓储的范围也将缩小，反之亦然。最后，随着顾客前置时间减小，客户化仓储的范围也将减小，反之亦然。因此今天增强仓储作用的关键在于定义一个适当的客户化仓储的范围以便能最经济地满足今天的需求。揭示客户化仓储的重要性要求能理解仓储所面临的挑战，正在上演的生产与销售冲突的状况以及可以客户化仓储中得到的赢利。 今天仓储所面临的挑战 仓储今天所面临的挑战来自于今天动态的仓储环境，增长的顾客需求，及对更佳仓储表现的要求。
今天动态的仓储环境来自于在提供更好的顾客服务的同时产生的库存单位显著增加，对更高产量的需求，减少的库存面积，降低的库存水平，顾客的期望正在不断升高，因为他们已经习惯于得到越来越多的选择权，而同时伴随而来的市场中更激烈的竞争，导致下列种种事例的生产： 1． 戴尔为你提供根据你特定需求客户化的个人电脑，并承诺第二天便能送货 到家；
1． LEVI为顾客量身订做牛仔服装并在几天内直接送达顾客手中； 1． 从1991年开始食品批发商以每年10%的速度增加库存单元数； 1． 食品工业以1980年每年2000新库存单元增至今天的每年超过20000新 库存单元。 1． LOTUS和微软提供了1980年后期3倍的库存单元 这种环境给仓储管理带来的挑战是："我们应该如何反应？"以下有三种可选方案： 第一类：静止不变的一致性 第二类：动态的不一致性 第三类：动态的一致性 类型1的方案是一种垂死的组织的指示剂，第1类组织要么不清楚变化正在发生，要么抵制着变化的发生，他们为自己能保持现状而引以为豪，却很少意识到极有改进的机会。 类型2的方案也是一种垂死的组织文化，但是这种垂死与更大的压力有关， 这些组织意识到他们并不成功，因此他们不断地引进新项目。他们要么试图对变化作出反映，要么对控制有一种错觉以致于他们试图去"管理变化"。类型2是很繁忙的组织形式，每个人都有一、两个任务，但没有人有工作的机会因为他们整天要么在开会，要么在救急，他们各自有个的奋斗方向，这些方向也没有共同的地方，虽然个人可能会有成功，但对于组织整体而言无法得到改进。 类型3方案指是一种利用变化的能量以适应今天动态的仓储环境的组织， 这些组织真正理解了"动态的一致性"这一术语的含义，他们被一种动力所驱动着，"前进，前进，再前进"的共识基于一种清晰的，共同的，一致的对组织目标的认同，类型3的组织理解"变化，变化，变化"与"前进，前进，前进"之间的差别，他们认同亚伯拉罕.林肯的名言："不要错把变化当作进步。" 这种挑战性的动态环境的核心是仓储主管应该如何做出反应。到目前为止，典型的情况是仓储主管对顾客的需求做出被动的反应，随着顾客新需求的提出，仓储主管试图找到一种方法以满足这些需要，随着新需求出现的速度远远超过了反应的速度，这种方法已经越来越不凑效了。 现在需要的是主动而非被动的反应，这种提供给顾客的主动的反应必须以 不增加成本及提供无限的选择权为条件，它可以通过以下手段提供：增加库存运送成本，修建更大的仓库及继续进行过去已达到的目标，或者，我们可以通过贮存可按顾客要求客户化的基本产品，以实现无限多样化的客户需求以减少库存运送成本，很明显，这种主动追求客户化仓储的仓库必将是今天乃至将来的成功者。
『拾』 做仓储的怎么找客户
做仓储的，你可以寻找需要这方面有需求的企业，跟一些大企业建立稳定的合作关系，并且将你的利润降到最低来吸引大企业的青睐，在一方面你可以减低大企业的库存的库存成本，另外一方面你将你的所有设备条件提升到最好。给他们提供最优质的服务价格也不要固定的，远离市场价。