仓储团队建设

Ⅰ 仓库管理员工作职责是什么

1、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量。

2、及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。

3、定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部。

4、定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部。

5、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变。

6、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。

(1)仓储团队建设扩展阅读：

仓库管理员注意事项

1、料账要准确

生产因欠料而停产，严重影响成品出货；有物无账的话则会造成浪费，管理员必须心里有素，生产者才好安排生产。

2. 储存位置管理

物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放），以便能及时来料的归位和备出物料。如果物料摆放不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天了。

3. 及时跟催欠料

在料账都准确的情况下并不排除有欠料的情况。因供应商的原因，有些物料不会及时交货，而生产已经进行，那你就要提供备料时的欠料给你的上司让他们去跟催物料了。

Ⅱ 仓库管理员的工作要求是什么

仓库管理员工作要求：
一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。 二、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率。
三、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确。 四、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。
五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
六、制表登记; 分类建帐; 型号不同; 单独码放; 进货需签认; 出库有凭据; 缺货及时申报; 每月进行盘库; 设计几种表格; 建立相应制度.
如果仓库条件允许, 可以把仓库分成几个区域 (或库位), 每个区域建一本帐 (用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码).每种配件必有单独帐页.
入库： 仓库管理程序
1.上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 2.每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
3.每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。
4.每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。

5.合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。
6.仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。
7.货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、领料单核准出入物品的名称、型号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。
8.入库物料严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质或不良物料拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。
9.所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。
10.要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即时开门开窗通风，保证物资完整，不易变质。
11.所有怕潮物品应及时入库上架(如办公纸类)。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。
12.根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。
13.坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据，特别是放行条，无放行条的坚决不准带货物出仓库。
14.收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。
15.仓管员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁，节假日加封条。
16.按时做好库存报告草稿并向仓库主管递交。
17.所有出入库物料的单据都要仓库主管审核并签名后才能入仓及发放。
20.完成上级的临时工作安排。

Ⅲ 仓储部岗位职责

仓储部岗位职责 一、仓储部主管职责： 仓储部主管职责： 1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，及时补货，确 保公司产品库存处于合理水平； 2、负责安排监督仓管员、司机的日常工作，督促仓管员做好各 类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误）， 以便统计和核查； 3、及时与物资供应商沟通到货情况，并组织人员做好接货准备； 4、及时与相关部门人员核对产品出入库纪录，对物品得出入库 要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈； 5、督促和配合仓管员定期对仓库货物盘点清查，发现帐、物不 符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理； 6、负责工作安排的有序进行，并定期对仓管员进行工作培训和 岗位考核； 7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析， 对库区得工作作出相应得调整，达到有效管理仓库的目地； 8、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相 关责任人签字； 9、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的 问题，积极提出合理化建议； 10、以身作则，用正确的工作方法，积极负责得态度处理仓库日 常工作； 11、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。 发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作； 12、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理； 13、 负责对仓库进行分区管理， 各类物品要分区放置， 摆放整齐， 做好标识，井然有序； 14、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作； 15、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见； 16、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、 奖惩； 17、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准； 18、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通； 19、认真、仔细、负责做好物流的出货、送货等统计明细。 二、库管员职责 1、仓管员主要就是负责货物的收发，其次则是储位管理（货物 的归位， 利于存取） 和记录管理 （记录一定要准确， 缺货时及时补货， 以免影响正常发货）； 2、储存位置管理。按物料的种类或按物料的编号摆放，以便能 及时将入库物资归位和备出； 3、及时跟催缺货； 4、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现 情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关 好； 5、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放 货物，及时检查火灾隐患； 6、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施 是否落实，保证库存物资完好无损； 7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证 审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 8、货物出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做 到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单 据当日清理； 9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管， 做好各种单据报表的归档管理工作； 10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资。 三、发货库管员职责 1、根据《客户发货单》配货装箱，确保严格按客户要求保质、 保量配货，完成配货后做第二次清点； 2、对所配送货物做严格检查，杜绝问题产品出库； 3、对同一客户的配货应紧密、分类、定点堆放，以免与其他客 户配货发生混淆； 4、配合司机班与其他仓管人员将配货装车，再次清点货物，并 与货物配送人员做好交接； 5、对于清点过程中发现的问题应及时解决，无法独立解决的上 报部门主管请求协助解决； 6、发货员对于所发出货物质量与数量负责。 四、退货库管员职责 1、根据《客户退货单》清点货物数量，并对货物的包装和内部 产品进行严格的质量检查； 2、对于符合退货标准且符合入库标准的予以登记入库； 3、对于符合退货标准但不符合入库标准的予以登记并放至退货 仓库，并等待进一步处理； 4、对于不符合退货标准的货物予以登记并上报至部门主管处， 将该类货物独立放置并等待处理； 5、退货库管员对登记货物质量负责。

Ⅳ 如何实现仓储、配送与线边物流一体化管理

第一部分 物流规划抄方法与高效物流管理袭体系构建

第二部分 仓储管理与跨部门协作--如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化

第三部分 物料计划（MRP）与库存控制技术

第四部分 仓储规划与物料存储管理

第五部分 实现仓储、配送与线边物流一体化管理

第六部分 仓储与配送管理团队建设与绩效评估

Ⅳ 仓库最主要的工作任务是什么

仓库管理员的职责
第一章 总 则

第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库管理服务水平和

仓库管理员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。

第二条 本办法适用于商用空调公司部品仓。

第二章 仓库管理的基本任务

第三条 仓库管理的基本任务：

1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；

2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；

3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；

4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品

的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

第三章 仓库管理岗位职责

第四条 仓库组长的岗位职责：

仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下；

一、对内的职责

1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓库管理员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓库管理员的团队意识；

2．严格控制库存，优化仓库管理, 对现有有关仓库管理制度提出合理的、具可操作性的建议；

3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓库管理员日常工作上的指导协调；

4．根据月度考核提出仓库管理员工资的调配及人员岗位的调整方案

Ⅵ 如何做好一个仓库主管

一名合格的仓库主管的岗位职责及品质体现
仓库主管，即主持仓库部门各项业务开展与管理工作。，为了能使仓储管理活动能有条不紊的进行下去，按照供需双方物流要求，必须要对仓库整个作业进行软、硬性方面的管理，要能对仓库管理活动进行系统的规划与组织、计划与协调、培训与激励、控制与监督，力求使仓库高效运作、快速周转，以此实现最佳的物流与社会效益。那么作为一名合格的仓库主管，其硬性、软性两方面的职责具体体现在：
A）硬性方面的职责：
① 贯彻执行组织各项规章制度，全面而恰当地划分下属的岗位职责。
② 做好仓库的现场设计：本着保证物品高频高效出入库的原则，对仓库内的相关设施、设备、物品存放布局等进行合理的设计与规划。
③ 物品相关特性的熟练掌握：熟悉仓库中各类物品的特性，如装卸、搬运、保管与保养、包装、整合等，对物品使用价值的完美保存以及物品价值的有效增加中的一系列活动起到监督保障作用。
④ 做到仓库设施、设备的高效高频使用与良好保养：熟悉仓库中各类设施、设备的特征、使用方法与保养措施，如货架、叉车、分拣机等设备的使用，都要求技术熟练的员工，做到仓库设施、设备的购置因地制宜，以促使设施的经济化利用与设备的高效率使用。
⑤ 制定具体物品的一系列相关标准操作流程：熟悉具体物品的入库验收、保管、流通加工、发放、盘点等一系列相关业务并制定标准操作流程，做好关键环节的监督、指导与审核工作。
⑥ 较强的突发事件处理能力：具有对某些突发类事件（如失窃、火灾）的快速处理能力，并做好相应的预防措施。
⑦ 做好本部门人员的考勤与考核工作，实事求是，奖惩分明。
B）软性方面的职责：就是为了仓储管理的顺利进行而开展的相关辅助性工作。
① 为了提高员工的业务技能，定期或不定期组织员工业务技能的各种培训活动，如各类物品特性、安全知识、各类设备使用与保养、仓储管理软件使用等的培训，发掘员工个人特长并各适其所。
② 由于仓储工作是项频繁性的枯燥工作，所以应能经常激励下属，不断提高下属的工作积极性与士气。
③ 由于仓储设施设备的增添以及管理软件系统的研发都需要大量的资金投入，都需要上级部门的各方面支持才能开展下去，因此需要增强上级部门对本单位的支持力度，需要在具体的工作上定期向上级汇报情况，要以数据说话以使上级信服。
④ 由于仓储管理不是一个独立的运作环节，所以仓库主管也要做好与采购、销售等相关部门的协调，做好物品与人员安排的合理使用与补充。
⑤ 为了仓储管理的科学性，有必要建立合适的仓储标准与规范。如物品安全保管手册、目视管理、危险物品管理手册等。

Ⅶ 新入职一个公司,怎样才能做好一个仓库主管

仓库主管至少要从以下四个方面着手，都是些基础性的东东，有需要另外交流。
一：明确仓库管理职责：
1，保管责任：
1.1 帐物相实、进出有序，收发准确：如入仓与交付数据一致；出仓与领料或销售数据一致等；
1.2 保障暂存产品的物理安全，不遗失；无监守自盗行为、仓储盘点准确率百分百；
1.3 不因储存环境而变质，了解物品保管要求，并完善仓储环境等；
2，物流：
2.1 收发及时，必要时提供为产线提供配送服务；
2.2 先进先出 FIFO：便于产品品质追溯，控制合理的流通时间
2.3 批次管理：便于产品品质追溯
3，帐务
3.1 记帐及时；
3.2 记帐准确；
3.3 有系统或者电子帐务可供查阅：便于PMC或者销售人员查阅库存动态数据
4，库存预警
4.1 呆滞物料预警——提醒PMC及时处理呆料；
4.2 不良品预警——提醒品质人员及时清理，以便快速返工或报废。

二：管理好下属：
1，以身作则，言传身教，以培养下属良好的工作态度；
2，适当地开展团队建设，以培养团队精神；
3，仓库主要业务自己要掌握，以便下属有需要时得到及时的业务指导；
4，为下属的待遇和发展作考虑；
5，定期绩效评估和面谈：该肯定的要肯定，该批评的要批评，要和下属一起拟订下一步工作计划；

三：沟通
仓库它不直接产生经济效益，但同时又是物流中重要的一个环节，它是一个服务部门。
仓库管理不等于库存管理，库存管理是由工厂的PMC控制的。
仓库无权对来料Say No.也无权擅自处置物料。如果仓库有爆仓风险，库存品有呆滞风险，来料有保管风险都需要和各单位展开合作，因此沟通是非常必要的，而且沟通的姿态得放低。

四：业务提升
公司是否有ERP系统，如果没有，仓库可以有自己独立的库存管理软件；
可以配合采购部一起开展供应商寄售管理，就是VMI；
可以配合生产开展配送；
可以将物流时间和入帐时间优化。
可以将预警制度更完善。
可以将仓库现场管理更好。
等等。
打字真累，有需要另外交流吧。预祝工作顺利。

Ⅷ 刚做仓库管理，怎么去管理手下的人求大神指教啊

仓库管理工作其实并不算很难，只要我们用心去做就行了。刚到一个仓库做管理专工作，记得不要太急属进，多问、多看、少说话，观察一下仓库里老员工们的工作，就算发现什么不太合理的地方，也不要冒然批评人家，多听听他们的看法，跟老员工打成一片，等你对仓库的工作全面了解以后，再发表自己的看法，这就是人家说的“先软后硬，软中带刺”。至于仓库管理的基础知识、流程、制度什么的，在库管易仓库社区里有很多，楼主参考下，我这里就不多说了。另外与销售的沟通是很重要的，不管是生产企业，还是贸易公司，都是以销售为中心的，尽量配合他们的工作，必竟现在做业务的拉到一个订单也不容易。但是要记信，不管是销售还是生产，他们领料、借料都要有单据、按程序，咱们做仓库管理的也要有原则。

Ⅸ 仓库的基本工作是什么

仓库管理员的职责 第一章 总 则 第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库管理服务水平和 仓库管理员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。 第二条 本办法适用于商用空调公司部品仓。 第二章 仓库管理的基本任务 第三条 仓库管理的基本任务： 1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰； 2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督； 3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况； 4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品 的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作； 6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。 第三章 仓库管理岗位职责 第四条 仓库组长的岗位职责： 仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下； 一、对内的职责 1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓库管理员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓库管理员的团队意识； 2．严格控制库存，优化仓库管理, 对现有有关仓库管理制度提出合理的、具可操作性的建议； 3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓库管理员日常工作上的指导协调； 4．根据月度考核提出仓库管理员工资的调配及人员岗位的调整方案

Ⅹ #仓库管理#仓库大神支招

解决这个来问题分清重点，按照一下自步骤进行:
1.账实相符，交接清楚。必须和前任交接清楚！库房内所有货品按照盘点流程，严格盘清，财务全程监督，必要时抽盘或者复盘。按照盘点结果，调平账务。以盘点结果为标准，分清责任。前面结果的前任负责，后面的你负责！
2.货品分类整理。按照“四号定位法”货品全部整理，做到整齐，拣货快捷。
3.制定岗位制度，作业流程，严格执行。
4.制定培训和考核计划，组织下属学习培训，按照季度进行考核，与薪资挂钩。
5.不断提高下属责任心，工作水平和工作效率。必要时可以组织团队建设，加强团队凝聚力。
综上所述:要按照这个顺序开展工作事半功倍，还望采纳！ 来自职Q用户：陈先生
这样的公司ERP都是摆设，因为你的上一任没有很好的去执行，如果你真的想做下去，我建议先按照原有的流程摆放去做，因为每个公司都有一套自己的管理模式，你以前所接触的东西不一定适合它。所以首先要保证公司的货物进出并能快速的去识别货物，然后有时间就要开始根据货物的特性及存放量、周期去合理的摆放，以上都OK以后就要慢慢的进行盘点发现正负要及时做成报表上传领导进行数据更改。 来自职Q用户：用户4942565