物流拣货
哦，这个我知道。不是“捡货”，而是“拣货”。 “拣货”就是依照客户的需要，利用人员、设备把仓库中相应的物品选择出来的过程。 比如说，你的仓库里放的都是蔬菜，客户下单说“给我100个大白菜”，你就派员工去相应的货架上把白菜取下来，点100个。这个过程就是拣货。 拣货不一定要人工，根据不同的仓库和不同的产品，可以有传送带、叉车、滚笼可以使用。
⑵ 仓库拣货员主要是做什么的
仓库拣货员来主要做下列工作自：
1.根据配送接单员发出的“拣货单”，将货物从配送中心的分拣出来，放置制定发货位置。
2.按照工作标准手册进行货物的分拣。
3.定期做好拣货总结和报告，统计出货量较大的货物。
4.做好拣货设备的定期检查和维护。
5.正确使用拣货设备，当拣货设备出现问题时及时向维修人员报告。
(2)物流拣货扩展阅读
货位管理是指对仓库存放物资的货位进行的规划、分配、使用、调整等项工作。
货位管理就是在物流中心依据一定的规则，以每个类别货品在物流中心存放位置为基础进行重新的定义，忽略货品出厂定义的属性，在物流中心操作员的分拣单、盘点单以及脑海中，货品的第一印象是本物流中心的货位编码。
货位管理为仓管人员提供便捷的管理方式，从而加强货品在物流中心的具体位置的管理。分为：出库货位分配单、入库货位分配单、货位调拨单、物流单据查询、货位单据查询、货位分布表。通过货位单据，可统计物流单据的货品的货位分布情况，查询关联的物流单据。
⑶ 物流摘取式拣货方式的好处是什么
拣货人员责任明确，易于评估。
⑷ 我要去做物流拣货员啦！有什么技巧么
搬货有技巧 别以为自己年强身体好就用蛮力搬货，很容易伤腰，20公斤以上的最好两个人或借助器材搬运，多借助双腿的力量，总之身体最重要。
⑸ 拣货的作用
拣货的作用: 捡货系统是物流系统中工作量最大，最繁琐，最易出错的一个环节，它连接着进货出货，及时了解库存信息，一个高效的捡货系统能使商品高效的流动，提高仓库的利用效率，反之商品流动慢，库存积压严重，仓库的利用效率低。捡货系统的自动化水平的高低直接决定了物流中心的性能高低。
行业内使用的拣货设备和技术方案可以根据所使用的设备分为以下几种：
手工纸面单据
手工打印标签
无线手持终端（Wireless Handing Terminal）
电子拣货标签（Digital Picking Tag）
自动分选传送带
自动拣货机
自动立体库
无线拣货小车
无线语音拣货
⑹ 什么叫拣货
拣货指：依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划，尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中、等待配装送货的作业流程。
拣货的功能：
从各国的物流实践来看，大体积、大批量需求多采取直达、直送的供应方式；配送多为多品种、小体积、小批量的物流作业，而且工艺复杂，特别是对于客户多、需求频率高、送货时间要求高的配送服务。
拣货作业的速度和质量不仅对配送中心的作业效率起决定性的作用，而且直接影响到整个配送中心的信誉和服务水平。因此，迅速、准确地将顾客要求的商品集合起来，并通过分类、配装及时送交顾客，是拣货作业最终的目的及功能。
(6)物流拣货扩展阅读：
拣货信息的传递方式：
1、订单传票
订单传票即直接利用客户的订单，或以物流配送中心送货单来作为拣货指示凭据。这种方法适合订单订购品种比较少、批量较小的情况，经常配合单一订单拣取方式。订单在传票和拣货过程中易受到污损，可能导致作业过程发生错误，而且订单上未标明货物储放的位置，靠作业人员的记忆拣货，影响拣货效率。
2、拣货单传递
拣货单传递拣货信息，是将原始的客户订单输入计算机，进行拣货信息处理后，生成并打印出拣货单，作业人员据此拣货。产品的储位编号显示在拣货单上，同时可按路径先后次序排列储位编号，引导拣货员按最短路径拣货。
采用拣货单传递拣货信息，其优势在于：经过处理后形成的拣货单上所标明的信息能更直接、更具体地指导拣货作业，提高拣货作业效率和准确性。但处理打印拣货单需要一定成本，而且必须尽可能防止拣货单据出现误差。
3、计算机随行指示
在堆垛机或台车上安装辅助拣货的计算机终端，在拣货之前把拣货信息输入计算机，拣货人员根据计算机显示和引导，能迅速而正确地拣取货物。
⑺ 物流公司拣货员好做吗累吗
累
特别现在双十一，他们是按件算提成的所以上班像打仗一样
捡得多那得多。
⑻ 拣货的拣货策略
拣货策略是影响拣货作业效率的关键，主要包括分区、订单分割、订单分批、分类四个因素，这四个因素相互作用可产生多个拣货策略。
1.分区
分区是指将拣货作业场地进行区域划分。主要的分区原则有以下三种： 按拣货单位分区。如将拣货区分为箱装拣货区、单品拣货区等，基本上这一分区与存储单位分区是相对应的，其目的在于将存储与拣货单位分类统一，以便拣取与搬运单元化。 按物流量分区。这种方法是按各种货物出货量的大小以及拣取次数的多少进行分类，再根据各组群的特征，决定合适的拣货设备及拣货方式。这种分区方法可以减少不必要的重复行走，提高拣货效率。 按工作分区。这种方法是指将拣货场地划分为几个区域，由专人负责各个区域的货物拣选。这种分区方法有利于拣货人员记忆货物存放的位置，熟悉货物品种，缩短拣货所需时间。 2.订单分割
当订单所订购的商品种类较多，或设计一个要求及时快速处理的拣货系统时，为了能在短时间完成拣货处理，需要将一份订单分割成多份子订单，交给不同的拣货人员同时进行拣货。要注意的是订单分割要与分区原则结合起来，才能取得较好的效果。
3.订单分批
订单分批是将多张订单集中起来进行批次拣取的作业。订单分批的方法有多种。 按照总合计量分批。在拣货作业前将所有订单中订货量按品种进行累计，然后按累计的总量进行拣取，其好处在于可以缩短拣取路径。 按时窗分批。在存在紧急订单的情况下可以开启短暂而固定的5或10分钟的时窗，然后将这一时窗的订单集中起来进行拣取。这一方式非常适合到达间隔时间短而平均的订单，常与分区以及订单分割联合运用，不适宜订购量大以及品种过多的订单。 固定订单量分批。在这种分批方法下，订单按照先到先处理的原则，积累到一定量后即开始拣货作业。这种分批方法可以维持较稳定的作业效率。 智能型分批。订单输入电脑后，将拣取路径相近的各订单集合成一批。这种方法可以有效减少重复行走的距离。 4.分类
如果采用分批拣货策略，还必须明确相应的分类策略。
分类的方法主要有两种： 一是在拣取货物的同时将其分类到各订单中 另一种方法是集中分类，先批量拣取，然后再分类，可以来用人工集中分类，也可以来用自动分类机进行分类。
⑼ 物流拣货不达标该怎么提升拣货效率呢
首先要分析不达标的影响因素。如库房硬件或人员安排，作业设备（叉车等）是否充足，需求量（call off）是否平稳等。如系统分配货位不均，导致工作量不平均或行走距离浪费，需要调整系统或货物参数配置。如果是因为人员积极性问题，可以考虑KPI绩效管理，或者计件结算，或者选出工作量前三，给予一定奖励，调动大家拣选效率。