运输公司组织结构
Ⅰ 公司组织结构图
组织结构图
是指通过规范化
结构图
展示公司的
内部
组成及
职权
、
功能关系
。每个公司都同时具有正式的和非正式的组织结构。
一些常见的正式组织结构如：
•等级式结构（多为规模较小的、创业型企业所采用）
•直线职能式
结构
•功能式结构或部门式结构（基于功能、产品/服务、顾客
类型
、地理区位）
•矩阵式结构（双重汇报体系）
以上这些正式的组织结构关系都可以通过组织结构图来展示，英语称之为Organization
Chart，
或Organizational
Chart、Organigram、Organogram、Org
Chart，均表示同样的意思。
它能够简洁明了地展示
组织
内的等级与权力、角色与
职责
、功能与关系。
组织结构图还有助于帮助新
员工
了解和认识公司。
（所谓非正式的组织结构是指存在于
日常工作
中的
组织层级
之间的真实关系。）
直线职能式组织结构当下，不断有人指责现有组织结构设计存在很多局限和不足。
与此同时，组织
构型
被披上了不少时髦的外衣，诸如：网络型组织（Networked
Organizations），跨国型组织（Transnational
Organizations），前后端组织（Front-Back
Organizations），无边界组织（Boundaryless
Organizations），学习型组织（Learning
Organizations）、虚拟型组织（Virtual
Organizations）和社会化网络（Social
Networks），等等。
然而，对于公司高管来说，组织结构设计仍将是一项极为重要且具有挑战性的工作，因为它
对公司
的
战略
、营销、
决策
、沟通、金融投资及
领导力
等各个
方面
都有着重要影响。
所以，不管组织构型如何发展变化，组织结构图的重要地位是不会改变的，一张简明的
图表
能够帮助人们快速、准确把握有用信息。
组织结构图或许会在外形上发生些变化，与传统的树型图有所区别。
Ⅱ 正规物流公司的组织构架及岗位职责
我在一家物流企业做销售,
我就不在网上找了,以我现在的公司为例，我自己手打告诉你:
重要部门
一、货代部（海运和空运的进出口业务）
主要岗位：
1.1、操作员（出色的操作也是部门领导）： 海运和空运进出口的物流操作，包括接单——订舱——报关——跟踪——签发——送达，各个步骤的内容你可以在网上找到详细的解释。另外还要把已完成的业务录入系统或文档。
1.2、报关员： 有报关，报检证，从事报关，报检工作。（也可兼操作员）
二、快件部（国内空运和国内汽运以及快递业务）
2.1、操作员（出色的操作也是部门领导）： 主要是国内空运的大宗汽运 接货——下单——送货——签收，其中每个环节都要跟踪。包括了联系车源和航空公司，以及把已完成的业务录入系统或文档。（我们公司里快件部操作员也兼销售）
2.2、快递员： 主要负责送货（快件，一般是小东西，开个面包车就够了）到客户手上并签收并把已送业务录入系统或文档，未送达货物写明原因。
2.3、货车司机： 公司有车的话就有这个职位，不用多解释吧。
三、行政部
3.1、财务： 不解释了
3.2、接线员： 接受订单查询等，有任何问题都要做好纪录交给相关部门的相关责任人。（我公司接线员也兼了文员）
3.3、文员： 合同，表格制作什么的。不多解释。
四、销售部
4.1、国际业务销售： 有英语基础，熟悉进出口业务，主要是销售货代部的业务。
4.2、国内业务销售： 有人脉资源，熟悉国内空运和汽运，拥有大量挂靠车源，主要销售国内空运和汽运业务。（我公司内，也兼快件部操作）
最后补充2点（我是销售人员，谈下销售方面的东西）：
1、销售人才很重要，有不有钱赚就看销售；
2；应收帐款由销售员负责收回（否则就削减销售员薪资），物流业的货款拖欠起来很恼火，一定要制订好制度，不要让销售员盲目开发客户。否则在应收帐款上会越陷越深。
Ⅲ 物流公司组织架构是什么样的
简单地说，就是根据你的企业现在的情况和未来发展规划，划分部门、岗位、职责就行。比如：
总共分为财务部（结算部）、运输部、仓储部、行政管理部等
财务部可以有财务经理，一个会计，一个出纳
运输部可以有运输经理，一个运输主管，调度员，文员，统计
仓储部有仓储经理，仓储主管，仓管员等
行政管理部有行政经理，行政助理等
当然还要把货车司机、叉车司机、搬运工
然后给每个部门设定部门工作职责
Ⅳ 物流运输车队的组织机构如何设置
每一辆车编号，每一辆对应的人管理并对汽车负责。合理的安排每人的工作，对汽车合理调度。 网上好象有物流管理软件哦~
你的问题太广了，这好像在帮你建公司似的，好难。
Ⅳ 运输企业的组织结构类型有哪些
金字塔型
Ⅵ 物流企业组织结构
简单地说，就是根据你的企业现在的情况和未来发展规划，划分部门、岗位、版职责就行。比如：
总共权分为财务部、运输部、仓储部、行政管理部等
财务部可以有一个财务经理，一个会计，一个出纳
运输部可以有一个运输经理，一个运输主管，一个调度员，1个文员，一个统计，等等
仓储部有1个仓储经理，1个仓储主管，2个仓管员等
行政管理部有1个行政经理，1个行政助理等
当然还要把货车司机、叉车司机、搬运工放进去昂
然后给每个部门设定部门工作职责，以及每个岗位的工作职责就ok了