运输里破圈
⑴ 运筹学破圈法中若同一个点发出两个数相同怎么办谢谢哦
简单说
就是你现在图上随便找一个点
然后看与这个点相连的线
找其中最短的一条
确定下来
此时你有两个点（初始点和你确定下来的线所连接的点）在这两个点发散出去的线里找一条最短的
确定子下来
这样你就有两条线三个点了
以此类推当包含所有点事
所确定的就是最小支撑树
但是确定线还有一个原则就是如果你一进确定下来好几个点好几条线
那是如果下一条将要确定的最短线正好会使你确定的线形成圈（环形）那么这条线即使是最短的线也不能取
要换一条线确定
⑵ 生产与作业管理--破圈法的概念、步骤。
1、生产战略：是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。
2、生产管理的任务：运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素组织起来，形成有机整体，按最经记得方式，生产出满足社会需要的廉价、优质的产品。
3、生产管理的内容：
生产准备和组织
生产计划
生产控制
4、生产管理的原则：
讲求经济效益
坚持以销定产
实行科学管理
组织均衡生产
实施可持续发展战略
5、生产按工艺特性分类：1.加工装配型 2.流程型
6、生产按组织生产的特点分类：1.备货型 2.订货型：订货组装型、订货制造型、订货工程型
7、备货型生产(MTS)：是指在没有接到用户订单时，按已有的标准产品或产品系列进行生产，生产目的是为了完成产品库存。
8、订货型生产(MTO)：是指按用户的订单进行生产。
9、生产按专业化程度分类：1.大量生产 2.单件生产 3.成批生产 4.多品种小批量生产
10、多品种小批量生产组织工作的特征：1.生产品种多样性 2.生产过程复杂性 3.生产能力的适应性4.环境条件的多变性 5.生产计划的变动性 6.生产管理的动态性
11、生产过程的组成：1.生产技术准备过程 2.基本生产过程 3.辅助生产过程 4.生产服务过程
12、工序：是指一个工人或一组工人在同一工作上对同一劳动对象进行加工的生产环节。13、合理组织生产过程的基本要求：1.生产过程的连续性 2.生产过程的比例性3.生产过程的节奏性 4.生产过程的柔性
14、生产时间计算：*P25--28
15、文明生产：是指在生产现场管理中，要按照现代工业生产的客观要求，为生产现场保持良好的生产环境和生产秩序v
16、“5S”活动的内容：1.整理 2.整顿 3.清扫 4.清洁 5.素养
17、安全生产：是指在保持领导者生命安全和健康的前提下进行生产活动。
二工作研究
1、工作研究：是指在既定的工作条件下，运用系统分析的方法，研究资源的更合理利用，排除作业中不合理、不经济和混乱的因素，寻求一种更佳、更经济的工作方法，以提高系统的生产率，降低系统的运营成本。
2、工作研究的内容：1.方法研究：过程分析、动作分析 2.时间研究：定额制订、工作抽样3、工作研究的步骤：1.发掘问题，选择研究项目 2.确定目标3.记录 4.分析研究记录的事实，寻求新的方法5.评价新的工作方法 6.实施新的方法7.追检与再评价
4、过程分析：是指对现行作业方法予以系统的记录，这种记录采用的是一种以简明符号为基础绘制的程序图。
5、过程分析基本符号：1.加工： 2.搬运： 3.储存：4.延误： 5.检验：
6、过程分析的内容：1.产品工序分析 2.零件加工分析 3.平面流程分析4.搬运分析 5. 人—机联合分析
7、动作分析：是把某项作业的动作分解为最小的分析单位，对作业进行定性、定量分析，省去不必要和不合理的动作，制定出最合理的动作和动作的顺序，使作业达到准化的一种科学分析方法和技术。
8、动作的基本类型：1.必要动作 2.辅助动作 3.延迟动作
9、工作研究中动作经济合理的要求：1.动作应同时进行 2.动作应对称 3.动作应自如4.动作应有节奏 5.动作应考虑惯性6.能用脚完成的动作，应避免用手
10、工作环境：是指人、机共处的特定条件，如温度、湿度、噪声等物理环境；有害气体等化学环境和人际关系等社会环境。
11、工作环境的三类因素：1.气候状况 2.照明和色彩状况 3.噪声与振动状况
三 生产计划和控制
1、生产计划系统：是一个包括需要预测、中期生产计划、生产作业计划、材料计划、能力计划、设备计划、新产品开发计划等相关计划和职能，并以生产控制信息迅速反馈连接构成的复杂系统。
2、生产计划的层次：1.长期生产计划。属于战略计划，任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。2.中期生产计划。属于B战术性计划，任务是对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种、质量、数量和进度。3.短期生产计划。任务是直接依据用户的订单，合理的安排生产活动的每个细节。
3、年生产计划的主要指标：1.品种 2.产量 3.质量 4.产值 5.出产期
4、生产计划的产值指标分为：1.商品产值 2.总产值 3.净产值
5、生产计划编制的原则：以销定产的原则，即以产品销路来决定生产什么样的产品。6、生产计划编制的步骤：1.调查、掌握编制生产计划的依据。 2.统筹安排，初步提出生产计划指标。3.综合平衡，确B定生产计划指标。
7、滚动式计划方法的优点：1.计划是动态型的，计划的应变性和严肃性得到保证。2.提高了计划的连续性。
8、生产计划主要考虑的成本项目：1.正常生产成本 2.加班成本 3.外协成本 4.库存成本
⑶ 你觉得体育运动到底要不要“破圈”
体育运动并不适合破圈，因为现在有很多的娱乐明星非常喜欢体育运动，并且也亲身参与其中。娱乐明星本身拥有着极高的人气以及数量众多的粉丝基础，虽然会给体育运动带来极高的关注度以及热度，但是竞技体育是非常残酷的。一旦人气极高的年轻偶像输掉比赛的话，那么体育运动的胜利者就会遭到年轻偶像众多粉丝的围攻，这其实会对于体育运动员造成很多额外的舆论压力，这其实也并不是健康体育的发展方式。
所以我并不支持体育运动破圈，因为体育运动破圈必然会给很多原本正常的进程带来巨大的影响。甚至有的时候会因为娱乐明星极高的人气使得体育运动修改某些规则。
⑷ 什么是图论生成树里的避圈法和破圈法请通俗一点
设图为G=（V，E）避圈法: 以V上的空图为初始图进行加边操作，依次检查E的边，如果该边加到当前图上不产生圈则将该边加上，否则检查下一条未检查边直至所有边都被检查;破圈法：以G为初始图进行去边操作。
避圈法则采取先将图中的点都取出来，然后，逐渐向上面添边，并保证后添入的边不与以前添上的边构成圈就可以了，这个过程直到将边集中能加入的边（加入后不够成圈）都加完为止。参见词条“Prim算法”和“Kruskal算法”。
(4)运输里破圈扩展阅读：
一种寻找最小生成树的算法，也就是MST的一种方法。破圈法是“见圈破圈”，即如果看到图中有一个圈，就将这个圈的边去掉一条，直至图中再无一圈为止。
求最小生成树有两种方法，一种是破圈法，另一种是避圈法（Kruskal,Prim也是求MST的算法）。破圈法是“见圈破圈”，即如果看到图中有一个圈，就将这个圈的边去掉一条，直至图中再无一圈为止。
⑸ 双碟中出现破圈或抑菌圈不完整的原因
①牛津杯过满，溢出
②底部培养基未铺平，使牛津杯中的溶液流出
③放置牛津杯时使其移动、摩擦底部已凝固的培养基
④滴加溶液时不小心滴加到牛津杯外
⑹ 运筹学破圈法避圈法答案只有一个吗
当然不是
⑺ 物流员、计算题、求、 破圈法 详细解说
破圈法：寻找一个连通图的最小支撑树（最小部分树、最小生成树），也就是BST的一种方法。Kruskal,Prim也是求BST的算法。 破圈法是“见圈破圈”，即如果看到图中有一个圈，就将这个圈的边去掉一条，直至图中再无一圈为止。（其中破圈法的" 圈"指的是回路）
⑻ 什么是图论生成树里的避圈法和破圈法
避圈法是:你一直找最短的边然后保留下来，前提是不会形成回路
破圈法是：看见回路就找那个回路最长的边然后消除掉，然后再找下一个回路最长的边消除
⑼ 谁告诉我物流中的去线破圈法是怎样的
配送路线三－破圈法下图为是一张高速公路网络示意图，其中A是起点，J是终点，B、C、D、E、G、H、I是网络上的节点，节点与节点之间以线路连接，线路上的数字表明了两个节点之间的距离。求从起点A到终点J之间的最短运输路线。解：用破圈法求解得最短路线为：A－B－E－I－J。最短运输距离为90+90+84+126=390公里。图中虚线表示破圈过程，即去掉的边情形。粗实线表示最短路线。图片参考地址： http://www.sina88.com/com/xdfpx/down/1100578578.doc 匈牙利法运算法则： １先将欲指派工作之人员与将分派之工作或机器设备等，可能发生之成本（或可能产生之绩效）列成相对应之方阵。 ２将方阵每列各数值减以各该列中之最小值。 ３再将每行中各数值减以各该行中之最小值。 ４尽可能以最少直线，纵线或横线，划去方阵中全部 若所划直线数目与拟分派的工作项目或拟指派的人员数目，即方阵的行数或列数相等时，即已获得最佳指派；否则，继续进行下一步骤。 ５寻求方阵中未被划线的最小数值，将所有未被划线的各数减此最小数值，并将有直线相交的数字，加以此最小数值，其余划线的数值不变，然后在回到第四步骤求解。 例：某师师部有后勤官、训练官、人事官、营务官四项职缺待分配，人事业管单位签拟甲、乙、丙、丁四位军官候选，虽然他们四人都可担当这四项职务中的任意一项，但由于个人经历、学历、专长、性格特点等情况有差别，每个人担任不同职务时效率都不一样，人事科长于是用匈牙利法给每个人每项职务打分数如表所示 贵官为人事科长，应该如何分配这四个人工作？ 解： １将矩阵的每列减去该列最小元素，得表 ２将矩阵的每行减去该行最小元素，得表 ３用三条直线可划去所有含有 的行或列，需继续叠代，得表 ４用四条直线可划去所有含 之行或列，即得最适解，得表 ５进行分派： 即甲─人事官；乙─营务官；丙─后勤官；丁─训练官；从上述四位军官分配的职务情况来看，甲、乙、丁是最大限度发挥专长，虽然丙没有发挥其专长，但整体效益却是最高的，其总分为４０＋３６＋３５＋４３＝１５４。