院内物流spd

㈠ 上一套SPD院内物流系统，目前做这个系统的公司挺多，要如何选择，该从哪些方面选择

spd医院医用耗材管理包括采购、存储、配送、结算等多个环节，所以至少要从硬件、软件、运营服务三个层面考虑。最早医疗spd诞生时还仅靠护士手工记录信息。现在的spd依托大数据综合分析，使用智能化硬件，再辅以专业的物资管理人员驻院服务。让医护回归本职工作，实现医院物资无难事。

㈡ 广西哪些医院上线医院内部物流SPD系统

EBIG医院物流管理系统，是以质量管理为保障（符合GSP和GUP要求），以流程优化为核心，通过信息化技术手段和智能设施设备让药品、耗材、器械设备等医疗相关产品在供应、分拣、配送等各个环节，在公司、医院、科室、患者之间实现一 体化、精细化管理，达到全程质量监管、高效运营的医院供应链营运方式。

医院SPD作为医院物流延伸，采用零库存管理理念，通过全面流程优化，以“全流程质量追溯管理、零库存管理、精细化管理”为目标的物流延伸模型。

围绕“专业人员——专业的事情（物流）让专业的人（物流）来做，让专业的人（药师）去做专业的事（临床药学及用药指导）”的核心目标。
南宁市第一人民医院、南宁市第二人民医院等。

㈢ 医院SPD系统项目介绍和成功医院案例有哪些

SPD系统是一种全新的医院院内药品物流管理模式，以现代信息技术为依托，建立了一整套完整的医院院内药品物流供应体系；打通了医院和药批企业信息传递屏障，有效的传递医院药品订货信息、药批企业物流信息，方便医院请药人员实时获取药品物流状况，保障医院正常供药，应对各种药学突发情况；由于信息全程透明可视化管理，SPD系统也是一种实现安全用药的有效手段。以大SPD系统实现创新模式，实现零库存。信息化管理、方便定药、快速收货。网络传递信息，自动补货计划，接收电子收货单，快速检索订单。减少低端物流人员，专注于药学服务，专注于护理服务，提升医疗管理水平。无人员管理压力，无盘点、请领压力，减轻财务、作业负担。院内物流管理透明，全程跟踪、可视化 ，医护、患者对应关系，实现安全用药。考核药批企业供应能力，杜绝医院缺货、断货情况。
医院案例：南宁市第一人民医院SPD、昆明市妇幼保健院SPD、深圳市罗湖医院集团SPD、惠州市中心人民医院SPD等

㈣ 医院物流外包（SPD）真的会成为今后主流趋势

其实您的问题有一点误差， SPD是英文单词supply（供应）、processing（管理）、distribution（配送）三个版英文单词首字母的缩写，是权一种以医院医用物资管理部门为主导、以物流信息技术手段为工具，通过合理使用社会资源，对全院的医用物资在院内的供应、加工、推送等院内物流的一种供应链管理模式。而您所指的医院物流外包服务应该是指的国医科技提出的“管理服务型”SPD，毫无疑问，在现在医院医护人员如此珍贵的情况下，这种第三方的服务模式肯定会是未来的趋势。

㈤ 医院物流延伸spd是什么

其实spd是在供应链一体化思想指导下产生的一种典型的精益化管理模式，在汽车制作和电子科技供应链管理上早有应用。在医用耗材管理中，SPD 模式通过联动医用耗材内外供应链上的核心成员，对医用耗材进行统筹管理，实现管理效能的提高。国内的大医院都在积极部署spd，国药集团、国医科技啊、甚至一些制药集团也在提供spd服务。可以了解中科大附属医院、浙大附属第一医院这些在运营的spd模式，真的是挺智慧的。

㈥ 什么是spd院内物流系统

围绕“专业人员——专业的事情（物流）让专业的人（物流）来做，让专业的人（药师）去做专业的事（临床药学及用药指导）。”的核心目标，有下列功能： 1）根据药品消耗，自动生成药品补货计划，减少医药人员手动制作补货计划工作量； 2）SPD系统监控药品消耗数据，生成补货计划时，给出各药品同期消耗量、季节影响等因素合理计算需要补充的数量，以达到合理化的最小库存量，减少医院库存压力减少资金占用； 3）通过SPD系统限定年度、季度、月度药品采购量，药品超量自动报警，帮助医院对药品采购的合理化管理。 4）通过SPD系统可以自由制定药品采购的审核流程、达到无纸化审核，自动发送采购订单到供应商，提高药品采购审核的效率节约时间、人力成本。 5）医院通过SPD系统可以监控供应商送货满足率，以达到考核供应商目的。 6）采用药库，药房托管时，对在库药品实施电子式分拣系统，充分使用电子标签系统，二维码等信息技术手段，实现扫码分拣、自动指示分拣目标、电子标签自动盘点，减少库管人员数量，提高运行效率，降低人力、时间成本。 7）药品消耗数据的科学化分析，给院方管理人员提供决策支持。 北京中宇恒信是这方面专家

㈦ 医院物流延伸SPD是什么

医院物流管理系统，是以质量管理为保障（符合GSP和GUP要求），以流程优化为核心，通过信息化技术手段和智能设施设备让药品、耗材、器械设备等医疗相关产品在供应、分拣、配送等各个环节，在公司、医院、科室、患者之间实现一 体化、精细化管理，达到全程质量监管、高效运营的医院供应链营运方式。 SPD作为医药供应链物流延伸，采用颠覆式的零库存管理理念，通过全面流程优化，以“全流程质量追溯管理、零库存管理、精细化管理”为目标的物流延伸模型。
以大EBIG医院物流延伸SPD解决方案

围绕“专业人员——专业的事情（物流）让专业的人（物流）来做，让专业的人（药师）去做专业的事（临床药学及用药指导）。”的核心目标，有下列功能：

根据药品消耗，自动生成药品补货计划，减少医药人员手动制作补货计划工作量。

SPD系统监控药品消耗数据，生成补货计划时，给出各药品同期消耗量、季节影响等因素合理计算需要补充的数量，以达到合理化的最小库存量，减少医院库存压力减少资金占用。

通过SPD系统限定年度、季度、月度药品采购量，药品超量自动报警，帮助医院对药品采购的合理化管理。

通过SPD系统可以自由制定药品采购的审核流程、达到无纸化审核，自动发送采购订单到供应商，提高药品采购审核的效率节约时间、人力成本。

医院通过SPD系统可以监控供应商送货满足率，以达到考核供应商目的。

采用药库，药房托管时，对在库药品实施电子式分拣系统，充分使用电子标签系统，二维码等信息技术手段，实现扫码分拣、自动指示分拣目标、电子标签自动盘点，减少库管人员数量，提高运行效率，降低人力、时间成本。

药品消耗数据的科学化分析，给院方管理人员提供决策支持。