外部物流

A. 企业物流管理的外部环境因素有哪些

您好，外部环境因素包括作业环境和宏观环境,作业环境包括消费者、供应商、竞争内者和政府机构容;企业内部因素包括政策执行者、高层管理者、股东委托和激励机制。内部和外部环境因素对逆向物流的影响不是相互对立的,而是结合在一起的。1影响逆向物流的外部环境因素当企业的战略与外部环境相匹配时,企业就能产生很好的效益。为获得合适的匹配,管理者必须首先考虑来自于外部的影响因素,这能使他们辨别外部环境并采取合适的战略。影响企业逆向物流的外部环境因素如图1所示。图1中,作业环境分为4个因素:输入、法规、输出和竞争力。作业环境的外围是宏观环境,由广泛的社会、政治、法律和经济趋势组成,宏观环境制约作业环境。作业环境中的法规由政府机构和利益群体组成,例如消费者和相关委员会等机构,它们影响政府的法规制定。在逆向物流活动中,法规的影响力是最显著的,它比输出、输入和竞争力因素对企业的影响要广泛和深刻得多。其次,输出因素即购买者影响逆向物流的程度比输入即供应商和竞争力因素要大得多。标准质量和环保输入影响生产者的水平。环保输入是指购买的原材料和生产的产成品，希望对您有用，谢谢

B. 为什么说物流是企业的外部条件，而不是内部条件

物流和企业的核心竞争力没有太大关系，在成熟的市场环境下，自营物流和版第三方物流相权比，增加了企业的成本，缩减了企业的利润空间，因此，欧美等发达国家的很多企业物流都是外包的。从这下角度而言，物流不被为为内部条件。

C. 公司仓库中心，因常有外部物流公司人员出入，需一款远距离识别设备，求推荐！！！

远距离读卡设备 机型：RU10，功能符合，价格不贵。

D. 第三方物流与一般物流的区别

第三方物流就是专门做物流的公司，如德邦、顺丰
学术点表达就是：英文表达为Third-Party Logistics，简称3PL，也简称TPL，是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。

E. 物流企业的外部资源

http://bbs.fans.com.cn/sky,142371.shtml

F. "外部物流"如何翻译

external logistics

G. 物流的流程是什么

物流的流程流程：接单、登记、调用安排、车队交换、提货发运、在途追踪、到达签收、回单、结账。

1、接单：公路运输主管从客户处接受（传真）运输发送计划；公路运输调度从客户处接出库提货单证；核对单证。

2、登记：运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码；司机（指定人员及车辆）到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收。

3、调用安排：填写运输计划；填写运输在途，送到情况，追踪反馈表；电脑输单。

4、车队交换：根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆；报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。

5、提货发运：检查车辆情况；按时到达客户提货仓库；办理提货手续；提货，盖好车棚，锁好箱门；办好出厂手续；电话通知收货客户预达时间。

6、在途追踪：建立收货客户档案；司机及时反馈途中信息；与收货客户电话联系送货情况；填写跟踪记录；有异常情况及时与客户联系。

7、到达签收：电话或传真确认到达时间；司机将回单用EMS或FAX传真回物流公司；签收运输单；定期将回单送至客户处；将当地市场的住处及时反馈给客户。

8、回单：按时准确到达指定卸货地点；货物交接；百分百签收，保证运输产品的数量和质量与客户出库单一至；了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。

9、结账：根据双方协议或者合同内容物流公司将运费交付承运方，结账完成后流程结束。

(7)外部物流扩展阅读：

物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。

由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。

退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。

H. 什么是物流外部化

物流外部化就是包括如下：微观物流一体化是指市场主体企业将物流提高到企回业战略的地位答，并且出现了以物流战略作为纽带的企业联盟。
宏观物流一体化是指物流业发展到这样的水平：物流业占到国家国民总产值的一定比例，处于社会经济生活的主导地位。它使跨国公司从内部职能专业化和国际分工程度的提高中获得规模经济效益。
物流自身一体化是指物流系统的观念逐渐确立，运输、仓储和其他物流要素趋向完备，子系统协调运作，系统化发展。物流一体化是物流产业化的发展形式，它必须以第三方物流充分发育和完善为基础。物流一体化的实质是一个物流管理的问题，即专业化物流管理人员和技术人员，充分利用专业化物流设备、设施，发挥专业化物流运作的管理经验，以取得整体最优的效果。同时，物流一体化的趋势为第三方物流的发展提供了良好的发展环境和巨大的市场需求。

I. 求企业外部物流配送网络规划设计，配送连锁、加盟店、汽配城和大客户，属于汽配行业，江浙皖范围内。

你的问题不够清晰，我不知道你是第二方物流还是想做第三方物流。你自己回的物流网络答还没规划清楚是吗？然后就想到延伸其他业务。思路看似快了点。你们是生产企业还是物流服务企业？从我的理解来看，如果实力足够的话可以去上线一个TMS，不过要50万起价。如果只是想管理一下运输车队，建议去租行动管理app，可以实时监控，运输车辆，成本，油耗，信息等各个方面。如果单纯的规划运输线路，那更简单了。