物流管理原则

『壹』 物流成本管理应遵循什么原则

物流成本管理的基本原则可概括为以下五条：

1.经济原则。这条原则是指因推行物流成本管理而发生的成本，不应超过因缺少管理而丧失的收益。任何物流活动都要讲求经济效果，也都需付出一定的代价，但这种代价不能太大，不应超过建立这项管理所能节约的成本。

2.系统性原则。实施物流成本的系统管理可有效地克服物流成本的“此消彼长”现象。因为系统管理是对物流活动的全过程进行统一管理，充分协调各部门、各环节的成本费用，以总成本降低为主要目的，最大程度地降低物流成本。实施全面成本管理可加快物流合理化过程。物流成本的系统管理认为物流作业质量、成本和时间经过协调，可以达到长期消减成本的目的。

3.全员参加原则。任何物流活动都会发生成本，都应在物流成本管理的范围之内。任何物流成本都是人参与物流作业的成本，只能由参与或者有权干预这些活动的人来管理。所以，每个职工都应负有成本责任。

4.因地制宜原则。因地制宜原则是指成本管理系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。具体说来，要适合特定企业的特点，要适合特定部门的要求，要适合职务与岗位责任要求，要适合成本项目的特点。

5.领导推动原则。由于成本管理涉及全体职工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由最高当局来推动。

『贰』 物流管理的基本原则

（一）物流管理的总原则——物流合理化
物流管理的具体原则很多，但最根回本的指导原则是保答证物流合理化的实现。所谓物流合理化，就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。它具体表现在兼顾成本与服务上，即以尽可能低的物流成本，获得可以接受的物流服务，或以可以接受的物流成本达到尽可能高的服务水平。
（二）物流合理化的基本思想
物流活动各种成本之间经常存在着此消彼长的关系，物流合理化的一个基本的思想就是“均衡”的思想，从物流总成本的角度权衡得失。不求极限，但求均衡，均衡造就合理。
（三）物流管理面临的新挑战
很多先进的信息技术的出现，极大的推动了物流行业的巨变。我们不能再以传统的观念来认识信息时代的物流，物流也不再是物流功能的简单组合运作，它已是一个网的概念。加强连通物流结点的效率，加强系统的管理效率已成为整个物流产业面临的关键问题。

『叁』 物流质量管理原则是什么

对八项质量管理原则的剖析

原则1：以顾客为中心 专家认为：组织依存于顾客。因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。顾客是每一个组织存在的基础，顾客的要求是第一位的，组织应调查和研究顾客的需求和期望，并把它转化为质量要求，采取有效措施使其实观。这个指导思想不仅领导要明确，还要在全体职工中贯彻。
原则2：领导作用 专家认为：领导必须将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。领导的作用，即最高管理者具有决策和领导一个组织的关键作用。为了营造一个良好的环境，最高管理者应建立质量方针和质量目标，确保关注顾客要求，确保建立和实施一个有效的质量管理体系，确保应的资源，并随时将组织运行的结果与目标比较，根据情况决定实现质量方针，目标的措施，决定持续改进的措施。在领导作风上还要做到透明、务实和以身作则。
原则3：全员参与 专家认为：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大的收益。全体职工是每个组织的基础。组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与。所以要对职工进行质量意识、职业道德、以顾客为中心的意识和敬业精神的教育，还要激发他们的积极性和责任感。
原则4：过程方法 专家认为：将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。过程方法的原则不仅适用于某些简单的过程，也适用于由许多过程构成的过程网络。在应用于质量管理体系时，2000版ISO9000族标准建立了一个过程模式。此模式把管理职责；资源管理；产品实现；测量、分析和改进作为体系的4大主要过程，描述其相互关系、并以顾客要求为输入，提供给顾客的产品为输出，通过信息反馈来测定的顾客满意度，评价质量管理体系的业绩。
原则5：管理的系统方法 专家认为：针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关连的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。这种建立和实施质量管理体系的方法，既可用于新建体系，也可用于现有体系的改进。此方法的实施可在三方面受益：一是提供对过程能力及产品可靠性的信任；二是为持续改进打好基础；三是使顾客满意，最终使组织获得成功。
原则6：持续改进 专家认为：持续改进是组织的一个永恒的目标。在质量管理体系中，改进指产品质量、过程及体系有效性和效率的提高，持续改进包括：了解现状；建立目标；寻找、评价和实施解决办法；测量、验证和分析结果，把更改纳入文件等活动。
原则7：基于事实的决策方法 专家认为：对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。以事实为依据做决策，可防止决策失误。在对信息和数据做科学分析时，统计技术是最重要的工具之一。统计技术可用来测量、分析和说明产品和过程的变异性，统计技术可以为持续改进的决策提供依据。
原则8：互利的供方关系 专家认为：通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。供方提供的产品将对组织向顾客提供满意的产品产生重要影响，因此处理好与供方的关系，影响到组织能否持续稳定地提供顾客满意的产品。对供方不能只讲控制不讲合作互利，特别对关键供方，更要建立互利关系，这对组织和供方都有利。

『肆』 物流管理的原则

有点太笼统了，现在连物流的定义都没有统一的标准，这个要看在物流发展成什么水平了，在我国就是物流定义包括的内容了。

『伍』 物流管理的总原则是什么 怎么理解这个原则

物流管理的总原则是物流合理化。物流管理的具体原则很多，但最根本的专指导原则是保证物流合理化属的实现。所谓物流合理化，就是对物流设 备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。它具体表现在兼顾成本与服务上，即以尽可能低的物流成本，获得可以接受的物流服务，或以可以接受的物流成本达到尽可能高的服务水平。

『陆』 物流成本管理应遵循什么原则

一、注重提高物流公司的经济效益的同时也要注重提高社会效益任何一个公司的物流系统的效益评价，必然是以物流系统为顾客所提供的服务效果与其物流成本相比较为依据。如果以过高的服务费用去换取良好的服务显然是不合算的。加强物流成本管理的目的就是要达到以低的物流成本获得好的顾客服务，以确保物流公司的整体效益最大，或者说在一定的顾客服务水平条件下，使其物流费用最少，达到物流整体效益最大，换句话说也就是物流公司要在单位产品或服务工作中以最少的环节、最短的时间、最少的劳动消耗生产出更多的劳动成果。

二、从物流全过程的角度来降低物流成本对于一个公司来说，控制物流成本不仅仅是本公司的事，即追求本公司的效率化，而应该考虑从原材料的购买、产品制成到送到最终用户整个供应链过程的物流成本效益化。随着ECR等新兴供应链物流管理体制的不断发展和普及，用户除了对价格提出较高的要求外，对公司的物流服务的质量也提出了较高的要求。

三、物流成本管理要树立服务质量第一和全面质量管理的观念加强物流成本的管理就是为了降低物流成本，最终提高公司的经济效益。以往的物流管理重物流数量而轻物流质量，其结果是反过来又影响物流的数量。也许短时间内物流成本降低了，但是从长远来看必然会影响到物流系统的效益，甚至最终影响整个公司的经济效益。例如物流配送中大量的产品变质、损坏将直接影响着物流的数量和物流服务的质量，最终也会影响物流的经济效益。

四、借助于现代信息系统降低物流成本前面已经论述过，各公司内部的物流效率化仍然很难使公司在不断激化的竞争中取得成本上的竞争优势，因此公司必须与其他交易公司之间形成一种效益化的交易关系。借助于现代信息的构筑，一方面是各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行，迅速完好地向顾客传递商品。这样可以缩短送货时间，缩短商品周转期，同时还可以对货物进行跟踪，这样既有利于提高物流服务质量，又有利于减少物流成本；另一方面是借助于现代信息系统公司能建立起自己的物流经营战略系统。具体地讲，通过将公司订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程中的各相关公司和部门分享由此带来的利益，充分对应可能发生的各种需求，从而调整不同公司间的经营行为和计划，从整体上控制物流成本发生的可能性。现代信息系统的构筑为彻底实现物流成本的降低，而不是向其他公司或部门转嫁成本尊定了基础。

『柒』 物流管理的原则是什么

数量的正确！！！这里面有很多因素

『捌』 物流管理的基本原则是先进先出1,还有什么

应该是
先进先出
的，要不然就会造成了货物的吉言，不利于货物的流转

『玖』 物流管理的运输基本原则

及时 准确 经济 安全

『拾』 物流管理的总原则是什么如何理解这一原则

物流管理的总原则——物流合理化
物流管理的具体原则很多，但最根本的指导原则是保证物流合理化的实现。所谓物流合理化，就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。它具体表现在兼顾成本与服务上，即以尽可能低的物流成本，获得可以接受的物流服务，或以可以接受的物流成本达到尽可能高的服务水平。