物流仓储安全

⑴ 仓储工作的安全隐患有哪些

仓库储存物料的安复全隐患排查、整制改工作,为规范仓库安全作业管理，保证物料、及公司财物安全。
小仓库需要注意事项一般有以下几种：
一.不安全的环境,不安全的动作。
二.摆放方法错误,超量存放。
三.警戒与防护不当。 (

一)物料的安全储存原则：
1) 标明存放的位置与通道。
2) 不得妨碍通道与出入口。
3) 物料堆放平稳。
4) 减少不必要的搬运。
5) 不得妨碍消防器具之紧急使用。
6) 不依靠墙壁或结构支柱堆放。
7) 不得堵塞电气开关及急救设备。
8) 易燃易爆物品隔离存放。

(二)物料储存安全管理及目的
1) 防止人员登高取物意外伤害及物料损坏。
2) 应保留必要之通道，通道上不允许有物料、工具，保持畅通。
3) 防止火灾，保持通风，防止自燃，隔离危险物料。
4) 尽量使用货架,堆放物料。
5) 物料储存应按种类、大小、长短整齐堆置，防止倒塌，而造成的人员伤害。
6) 储存物料均应集中并分类堆放，做到整齐有序。
7) 堆置及移动时应小心谨慎，保持平稳，不致倾塌，避免安全事故的发生。
8)易燃物品，应注意保持名称、标志之完整，并切实严禁烟火，标有禁烟标志、安全标志。

⑵ 物流安全需要注意些什么

由于物流活动是物的实体的流动，在物流活动中确保劳动者、劳动手段和劳动对象安全非常重要。装卸搬运特别是装卸作业，货物要发生垂直位移，不安全因素比较多。实践表明物流活动中发生的各种货物破失事故、设备损坏事故、人身伤亡事故等，相当一部分是装卸过程中发生的。特别是一些危险品、在装卸过程中如违反操作规程进行野蛮装卸，很容易造成燃烧、爆炸等重大事故。物流运输技术主要包括运输设施和运输作业两大类，前者属于运输硬技术，后者属于运输软技术。运输硬技术主要包括运输基础设施，如公路，铁路，海运，运输车等基础设施的完善，运输软技术则包括管理方法，物流技术，物流人员素养等。现代物流在地区经济发展中的重要作用，也越来越为人们所认识，不少省市把发展现代物流列入了重要议事日程。物流现代化和经济发展是密切相关的，预计在今后相当长的时期内中国的经济将保持稳定快速增长，和世界经济接轨的趋势也将加强，这是物流事业发展的大环境。

⑶ 管理物流仓储应该注意哪些方面

仓配外包是目前电商企业选择的一种流行趋势，那么物流仓储需要注意哪些方面的问题呢？
1、第三方仓储公司需要招聘相应的仓储管理的人才，无论是理论知识型或是实际操作型，都是必须的；
2、注意仓库内的规划问题。需要把仓库内划分为一个个特定的区域，对应特定的功能，如拣货区、暂存区、发货区等等。同时要保持仓库内的通道畅通，保证仓库作业的效率。
3、注重效率的同时更要注意仓库安全问题。仓库安全是最重要的，第三方仓储公司需要更多的关注电商客户的货品安全问题，积攒自己的行业口碑；
4、对待客户的态度问题。第三方仓储公司需要把客户的利益放在第一位，一切以客户的角度的出发，提供给客户更优质的服务，更良好的态度。
大体就是以上几个方面，希望对您有所帮助。

⑷ 物流公司安全管理制度

道路运输经营安全生产管理制度

安全生产责任制

1、认真贯彻执行"安全第一,预防为主"的方针,遵守国家法律法规和安全生产操作规程,守法经营,落实各级交通主管部门的安全生产管理规定,组织学习安全生产知识,最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

2、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作,是安全生产第一责任人,对安全生产工作负总责。

3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员,并与驾驶员签订安全生产责任书,将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位,职责明确,责任分清,层层落实安全生产责任制。

4、积极参与各项安全生产活动,设立安全生产专项经费,保证安全生产工作的开展。

(4)物流仓储安全扩展阅读：

安全管理仍然存在的问题：

一是安全管理机构不到位。少数企业安全生产管理机构不健全，没有建立安全管理网络体系，没有明确的安全第一、二、三责任人和相应的责任制，没有签订安全责任书，出了事故忙于应付、忙于推卸责任。

二是安全生产规章制度不健全。多数企业没有健全安全生产规章制度和安全操作规程，无安全教育、培训、考核制度;无安全例会制度;无安全检查、事故隐患跟踪等制度，更没有安全奖惩事故责任追究和突发事故紧急处理预案。安全管理无章可循，往往是“瞎子过河，摸着石头走”。

三是安全管理制度落实不扎实。少数企业制度写在纸上、贴在墙上，没有落实到实际工作上。

如某企业的车辆在发车前有安全检查记载，但在当日的抽查中发现存在多处安全隐患;还有的企业半年没有一次安全例会记载，也没有安全活动日记录，更没有对驾驶员进行安全教育和培训的制度和措施。

⑸ 仓库的安全注意事项

仓库安全管理注意事项：

1、非仓库人员未经仓库人员允许禁止进入仓库； 

2、仓库环境卫内生整洁，节省地面空容间；

3、仓库内严禁吸烟和使用明火； 

4、下班前检查电源是否关闭，避免不必要的火灾发生； 

5、仓库应有应急出口，不可仅有一个大门； 

6、仓库应配备足够的消防器材，如消防栓、灭火器等。 

仓库安全管理就是针对物品在仓储环节对仓库建筑要求、照明要求、物品摆放要求、消防要求、收发要求、事故应急救援要求等综合性管理措施。仓库安全管理员要严格遵守各项章程。

(5)物流仓储安全扩展阅读：

材料的安全存储原则：

1、清晰标明存放的位置与通道；

2、不得妨碍通道与出入口； 

3、材料堆放必须平稳；

4、减少不必要的搬运； 

5、不得妨碍消防器材的紧急使用；

6、不得堵塞电气开关及急救设备； 

7、不依靠墙壁或结构支柱堆放；

8、易燃易爆物品必须隔离存放。

⑹ 仓库安全注意事项

仓库管理
仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。

概念综述
五点含义
仓储是一种物流活动
仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。
仓储的基本功能
仓储的基本功能包括了物品的进出，库存、配送也是传统仓储的基本功能，物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能；
仓储的目的
仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足 “客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。
仓储的条件
仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的；有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。
仓储的方法与水平
仓储的方法与水平体现在当前有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。
仓管方法
首先，制定仓库管理制度。其实任何企业的管理都离开不了制度的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执行，仓库管理才有效果。
最后，强化仓库管理执行力。有了制度，有了仓库管理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟制度实施和平台操作都是靠人来完成的，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执行者根据仓库管理软件上的仓库信息，严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。
仓管流程
仓管原则
仓库因为其库存物品的不同有其个性的管理原则，例如食品类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等类型的管理原则是不同的。本文介绍的仓管原则是普通的产品管理原则，仅供参考。
1、面向通道进行保管。
为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。
有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。

⑺ 物流库房安全隐患管理

仓储管理标准化操作手册
1. 收货流程
1.1. 正常产品收货
1.1.1 根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。
1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知汪总和物流经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。
1.1.3 卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。破损，短缺的情况须及时上报陈广文，以便及时通知客户。
1.1.4 卸货时如遇到恶劣天气（下雨，大风，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每堆码放的数量严格按照产品码放示意图。
1.1.5 收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（保质期或批号）、货物状态等交汪总和陈广文。
1.1.6 接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐。
1.1.7 破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存入相关记录。
1.2. 退货或换残产品收货
1.2.1 各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司或司机不能提供相应单据，仓库人员有权拒收货物。
1.2.2 退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货；不良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。
1.2.3 换残产品则须与通知单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝收货。
1.2.4 收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等交。
1.2.5 依据单据记入台账。
2. 发货流程
2.1.1 所有的出库必须有公司授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。
2.1.2 接到公司出库通知时，仓管进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存），审核完毕后，通知运输部门安排车辆。
2.1.3 仓管严格依据发货单发货，如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管，并在发货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。
2.1.4 仓管依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。
2.1.5 仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品编号、数量、状态等。
2.1.6 装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司机签字。
3. 库存管理
3.1. 货品存放
3.1.1 入库产品需挂好库存卡后入位，货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。
3.1.2 所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐的码放在木托盘上。货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，废代，胶带等。
3.1.3 破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，准确的记录。
3.2. 盘点流程
3.2.1 所有的货物每半年必须大盘一次。对A类货物须每月盘一次。B类三个月盘一次，C类半年一次。
3.2.2 针对每天出库的产品进行盘点，并对其他货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性。
3.2.3 盲盘：针对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。至少两名盘点人员进行盘点，将盘点数量填写在空白处，盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人员，报表人员将盘点数量输入盘点表，进行数量的匹配，如有数量的差异，需重新打印差异单，进行二次盘点，二次盘点后无差异存档。如有差异，需进行核查，如发现有收发货错误的，需及时联系客户，是否能挽回损失，无法挽回的损失，按照事故处理程序办理。
4．仓库日常管理

⑻ 请问下有关于物流仓储方面的安全生产管理规定么

库房及物流管理制度
一、 库房及物流岗位职责
1》库房是公司物资供应体系的一个重要组成部分，库房人员严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库，不随便泄露库房信息。
2》货物进仓后要避免人为的摔碰，注意防潮、防火等，
3》库房注意安全用火用电，库管员要懂得使用消防器材，掌握必要的防火知识。
4》库管的首要任务是做好货物的检验和组装等售前准备工作，避免因货物准备不足而影响销售。不合格品，严禁投入生产，如工作马虎，混入生产，库管员应负失职的责任。
5》库房库管员对库存、代保管、待验物料等负有经济责任和法律责任。库房物资若有损失、报废、盘盈、盘亏等，库管员应及时上报公司，库管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
6》按先进先出、按规定出货的原则出库。所有发货凭证，库管员应妥善保管，不得丢失，以便核对账目。
7》物流人员及时按单发货，合理那排送货时间及顺序，避免安排不当影响发货。
8》物流人员应向库管说明提货、到货等情况。未经库管同意，不得擅自从库房取或存放物品，库管有责任询问和监督。
9》物流人员送货时有责任要求客户当面验货签单，并告知客户，一旦签单便默认客户已经验货完毕。
10》 物流人员及库管应按流程填写各种单据，并严格执行。

二、 各项工作流程
第一条：入库流程
清点货品——填入库单——厂家送货人签字——财务审核——领导审批——库管确认——产品入库
入库单第一联存根，最后一联出纳记账，倒数第二联为客户联，中间几联为会计记账联。
备注：
1》供应商来货，库房人员需当场清点数量，查验货品质量，发现问题及时反馈公司解决。
2》库管有责任保证货物安全，晚上货物应全部放进仓库。寄存货物也在库管责任范围内。
第二条：出库流程
填出库单——业务员或其他要求出库人员审核——财务审核——领导审批——库管确认——产品出库
备注：
1》出库单第一联存根，最后一联出纳记账，倒数第二联为客户联，中间几联为会计记账联。如为货运，只须将客户联与货品一同邮寄，待客户收到货后签字确认并传真至公司。
2》库管见单发货，特殊情况通过电话审批。
第三条：送货流程
按已审批出库单填送货单——短信通知送货人送货地址电话等——电话通知送货人按单送货——收货人确认——货款
送货单第一联存根，第二联交客户。
备注：
1》送货人按已审批的出库单送货，特殊情况电话审批。
2》送货人需填送货单交客户按单当场验收，如有现结货款，当场点验货款，确认无误再交付货物。
第四条：货物寄存流程
寄存人填货物寄存单——寄存人签字——库管签字——货品入库房保管
寄存货品领货流程
领货人天寄存货品领用单——领用人签字——库管签字——货品出库
备注：
1》寄存货物不用填入库单，库房有责任保证寄存货物的安全。
2》寄存货物不用填写入库单，寄存时间5天以上的需按入库流程入库。
3》寄存货品领用单只适用于被寄存的货物出库，
4》货物寄存单及寄存货品领用单一式两份，寄存人或领用人以第一联存根，第二联交库房备案

三、绩效考核标准
1》库房绩效考核标准：当日10万以内的订单必须发出，因库房的原因货未发出，未给公司造成影响的，罚款责任人100元，造成影响的罚款500元。以此类推，再出现这种情况按照倍数进行罚款。库房如出现货物数量不对，按市场价值赔偿。库房所需要的东西，必须以填写产品物料预备申请单交由公司，公司按照情况在合理的时间内解决。
2》物流绩效考核：按照所送货物，根据客户情况合理安排物流流程，因物流流程安排不合理影响销售，罚款100元。北京市内送货，如送货人员在库房未进行妥善准备，导致客户因货物的品质问题拒收，需要再次送货的，所发生的费用由送货人承担（按每公里1元计算）。以此类推，再出现这种情况按照倍数进行罚款。
3》生产绩效考核：按规定的时间出货，一天罚款50，延期每增加一天按倍数罚款。因包装的原因货未发出，未给公司造成影响的情况下，罚款责任人100元，造成影响的罚款500元。以此类推，再出现这种情况按照倍数进行罚款。
4》当日核算：当日罚款于当日交予人事部
年终核算：按罚款金额100元为1个百分点，年终进行累计核算，年终奖金基数*累计罚金百分点，从年终奖金内扣除。

四、本制度于审批签字后生效实施。

⑼ 仓库日常仓储安全注意事项

简单说一下仓库日常仓储安全注意事项

1、防火灾、配备灭火器。
2、防有害气体，禁止存内放容有毒有害气体，门窗要通风！
3、防自然，保持库仓内干燥，防高温，常通风！
4、防盗窃起冲突造成人员伤害。
5、定期对仓库进行检查！

仓库管理每天的日常检查内容：

• 1、人员方面

  1.部门员工是否按照排班表出勤

  2.有无人员迟到、早退、旷工

  3.每日班组会是否按时召开

  4.员工着装及工牌佩戴是否符合公司要求

• 2、设备方面

  1.RF枪是否完好并与固资帐物一致、放置规定区域

  2.液压车是否放置在规定区域并与固资帐物一致

  3.周转箱、篮筐是否按要求摆放且标示完好

  4.对讲机标示是否完好并与固资帐物相符

  5.流水线的使用情况是否完好，按照要求使用

• 3、安全方面

  1.消防设施周围是否有阻碍物并做清洁打扫

  2.物流及人行通道是否畅通

  3.安全逃生通道上以及逃生门前是否有障碍物

  4.物品堆放及人员作业是否存在安全隐患

  5.有无其他不利于安全的行为和因素

• 4、现场事项

1.平台码放情况，物流商送货情况是否顺畅

2.上架人员上货质量，是否按照要求上架

3.现场异常情况是否有及时处理

4.流水线作业情况，有没有按照规定作业

⑽ 物流仓储安全生产应急预案

物流仓储安全生产应急预案：各类事故现场指挥组
1、火灾事故处理现场指挥组
组长： 副组长： 物业分管副总
2、道路交通事故处理现场指挥组
组长： 副组长： 大队队长
3、压力容器、压力管道、特种设备事故处理现场指挥组
组长： 副组长： 4、建筑质量安全及其他事故处理现场指挥组
组长： 副组长：监理公司工程师
（三）事故处理指挥部办公室成员：
主任： 副主任： 成员： 办公室工作人员兼任
（四）各类事故现场施救组
1、火灾事故处理施救组由 湖里消防大队 实施
2、道路交通事故处理施救组由 湖里交警大队、保税区派出所 实施
3、压力容器、压力管道、特种设备事故处理施救组由 湖里消防大队 实施
4、建筑质量安全事故及其他事故施救组由湖里消防大队 实施
5、伤员抢救组由120急救中心实施
（五）各类事故调查组
1、火灾事故调查组由XXXX牵头会同相关部门 组织调查。
2、道路交通事故调查组由派出所负责牵头会同相关部门 组织调查。
3、压力容器、压力管道、特种设备事故调查组由安全监管负责牵头会同相关部门组织调查。
4、建筑质量安全事故及其他事故调查组由建设处负责牵头会同 相关部门 组织调查。
（六）各类事故善后处理保障组
由物管副总负责牵头组织有关部门实施。

二、职责分工
1、公司特大安全事故处理指挥部负责事故处理重大问题的统一指挥。
2、各类事故现场指挥组负责做好各类事故现场协调指挥工作，指挥有关单位迅速赶赴事故现场，安排现场抢救和警戒，适时增派抢救队伍，科学指挥现场施救，有效遏制事态扩大，保护现场，妥善处理善后工作，组织事故调查，维护区内秩序稳定。及时向上级汇报事故处置情况。
3、办公室负责事故处理的日常工作。收集整理事故处理情况和人员伤亡、经济损失情况汇总，拟制向上级有关部门报告的材料。监督有关部门做好事故施救、善后处理和事故调查工作。
4、火灾、道路交通、压力容器、压力管道、特种设备、建筑质量安全及其他事故施救组负责事故现场监护，维护交通秩序和区内治安，有效扑灭火灾，抢救被困、埋、压人员和物资，排除现场险情障碍，及时疏通道路，增设现场照明；协助善后处理保障组和有关现场施救组做好善后处理和现场施救工作。
5、各类事故调查组依法组织事故调查，并做出结论，其职责是：
⑴查明事故发生的原因、人员伤亡及财产损失情况；
⑵查明事故的性质和责任；
⑶提出事故处理及防止类似事故再次发生所应采取措施的建议；
⑷提出对事故责任者的责任认定及处理建议；
⑸检查控制事故的应急措施是否得当和落实；
⑹事故调查组根据调查工作的需要，可以聘请有关部门或单位的人员参加，也可以聘请有关专家进行技术鉴定和财产损失评估；
⑺写出事故调查报告。
6、各类事故现场施救组、善后处理保障组应制定具体实施方案，明确分工负责。具体方案要有两手准备，应付同时发生多起事故的处置能力。
三、 附则
1、凡重、特大安全事故发生地的任何集体和个人应视情立即向110、119、120报警台。事故处理办公室应立即向事故处理指挥部总指挥或副总指挥和有关事故现场指挥组组长或副组长报告，指挥部领导在赶赴事故现场的同时，视情况迅速调动有关事故现场施救组和事故调查组以及善后处理保障组赶赴事故现场施救，勘察和部署现场警卫工作。协调指挥各组按职能分工开展工作。
2、事故发生后，事发后在及时向上级有关部门报告的同时，应认真尽快组织抢救工作，减少损失。积极做好恢复生产经营和善后处理工作。
3、本预案每年应组织一次演习或训练，演练时间和事故的设定由指挥部确定，使参与人员熟悉应急处理预案的程序和各自应尽的职责，掌握处理事故方法，并根据演习情况和实际可能发生的情况对预案作修订或补充。