森马物流服务

1. 森马总公司在哪成立几年了，牌子怎么样

森马，具有民族特色的品牌，一开始就以高标准、高起点创立休闲服饰文化，领导时尚，演绎流行。 森马创立于1996年，扬蹄于被誉为中国服装之乡的温州，实施名牌兴业，在发展过程中，始终坚持“改革、创新、务实”的六字方针，以“创大众服饰，名牌，建森马恒久事业”为企业宗旨，走具有民族特色的名牌形象建设之路。通过近几年来的强势发展，森马已发展成为拥有营销总部、科研设计、网络管理、物流配送四大中心及五个全资企业、十个分公司，是温州发展较快，经济实力较强的跨地区、跨行业的经济实体之一。森马品牌服饰相继荣获温州市名牌产品、温州市优秀女装品牌、浙江省消费者协会推荐产品、省服装质量检测信得过产品、中国消费者信得过产品、国家休闲服类质量一等品、中国最具时尚男装品牌、中国最受消费者喜爱品牌、中国男装优秀设计奖等荣誉称号；公司也被先后评为市重点骨干企业、省服务质量信得过单位、浙江省第五界消费者信得过单位、全国乡镇企业创名牌重点企业、全国服装行业“双百强”企业、首批浙江省诚信示范企业、温州市企业文化建设先进单位等。1999年6月，森马企业一次性通过ISO9000国际质量体系认证，顺利地与国际惯例接轨，为抢占国际市场奠定了基础。 森马企业有限公司本着先树品牌、抢占市场、再创名牌、图效益的发展思路，采用“虚拟经营，特许连锁专卖”的经营模式，积极推行连锁代理政策，内抓管理、外拓市场，稳中取胜，逐步扩张。连锁网点南起北海，北至黑河、东到上海、西达喀什，遍布全国二十九个省市自治区，达500多家专卖店，呈现出良好的发展势头。公司近几年之所以能以较短时间、较快的速度、极好效益发展成以休闲服饰为主导产业，集皮革、皮件、计算机网络、文化信息为一体的民营企业集团，主要是森马人的敢为人先，永争第一的创业精神，倡导“三个有利于”，即有利于市场份额的提高，有利于企业形象的提高，有利于双方利益的提高，营造企业文化，以“形象第一、服务第一、代理第一”的经营思路，以品牌、规模、市场三管齐下的品牌推广战略参与市场竞争，创造森马辉煌。 2003年是森马的管理年和调整年，7月底“谁与争锋”为主题的森马品牌提升新闻发布会在上海国际会展中心隆重举行，邀请香港歌坛天王巨星谢霆锋出任森马品牌形象代言人，谢霆锋前卫、时尚、我行我素的个性与森马服饰清新自然、自由奔放的产品风格不谋而合，使森马品牌更加深入人心。与此同时，经国家工商行政管理局批准，温州市森马企业有限公司正式晋升为中国无区域大型集团企业---中国?森马集团有限公司。 同时与国内顶尖的用友软件公司签订合作协议，共同打造ERP管理系统；与国际著名服装设计（法国）公司进行跨国“联姻”，引进国际一流的设计理念，凸现产品的差异化、时尚化，着力打造产品核心竞争优势；聘请资深的奥美管理公司对森马品牌进行管理咨询、策划推广；将产品研发中心迁址时尚的国际大都会上海；森马工业园的顺利竣工投入使用……这些强有力的举措无不向世人证实着森马打造强势服饰品牌的决心和信心！更谱写着森马无尽的发展前景和森马人共同努力的艰辛！

2. 连云港森马物流有限公司怎么样

简介：连云港森马物流有限公司成立于2013年01月10日，主要经营范围为普通货运等。内
法定代表人：容杨海燕
成立时间：2013-01-10
注册资本：100万人民币
工商注册号：320722000085109
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：东海县张湾乡（204国道旁）四营村驻地

3. 美特斯邦威的物流服务方式是什么

美特斯·邦威 虚拟经营下一步
2008-05-19 13:46:08
中国服装行业的虚拟经营模式，经由10多年迅速的发展，已经蔚为大观。然屹立于世界服饰之林，尚需品牌锻造和流程再造。从重生产到重品牌影响和供应链管理，新兴服装生产企业已经上路。

虚拟经营 十年探索

4月29日下午3时许，全国服装行业工作会议接近尾声，掌声过后，美特斯·邦威董事长周成建当选中国服装协会副会长。

在以美特斯·邦威为代表的一批服装企业看来，有着非凡的意义。其显示出以虚拟经营为特色的服装品牌，正成为中国服装产业的重要形态。这一天，距离美特斯·邦威创立有13年。

13年间，从事虚拟经营的服装企业如雨后春笋，森马、拜丽德、高邦等一批服饰企业高速增长。福建、河南、辽宁等地的部分服装企业也加入了虚拟经营的行列。

和许多有抱负的知名企业家一样，“要成为世界知名品牌”，曾是裁缝出身的周成建挂在嘴边的口头禅。中国服装协会常务副会长蒋衡杰这样称赞周成建：“他是个非常聪明的老板，他巧妙利用了中国服装制造的特点，规避了生产和销售环节的风险。”

周成建没有像传统服装企业那样，划一块地皮，建一方工厂，进一批机器，招一批工人。在生产阶段的时候，中国拥有了完善的服装产业链基础，当然可以选择生产外包，甚至可以选择让外国的工厂来为你加工。比如，什么款式、多少料子、什么样的质量标准。品牌企业只需把图纸、生产工艺交给制造商，派跟单员监控这个流程，就基本不存在风险。

蒋衡杰说： “在服装的渠道建设和终端销售环节，如果完全依靠厂商自己，涉及的问题也很复杂。品牌在进入商场的过程中，就带来很大的风险，库存积压怎么办等问题，都亟待寻求合适出路。”

事实证明，以特许加盟为主渠道的服饰零售模式，已经在中国生根发芽。盟主和加盟商利润共享，风险共担，成为绑在一起的战略伙伴。通过虚拟经营、特许加盟的方式，美特斯·邦威已经建立起了一套成熟的游戏规则，有完善的监控体系和利益共享机制，也有及时传递信息的手段。并定期地把加盟商召集到总部进行培训，甚至还成立了美特斯·邦威大学。

经济联盟 链主掌控

以美特斯·邦威为代表的服装品牌，纷纷建立起基于互联网的先进WEB架构，面向经济联盟体，整合了产业链条上的各个主体。

作为品牌盟主的美特斯·邦威，与面料厂、外协制造商、加盟商和物流承运商，实现了产业链的一体化。通过实施最高级别的应用大集中模式，五个市场主体的业务流程、数据是完全整合在一起的，真正在供应链上达到实时的应用联动。

在企业内部，美特斯·邦威ERPⅡ系统将企业进销存、人财物全部整合在一起，实现了企业的生产、市场、销售、财务一体化。

与ERP相结合的还有产品生命周期管理系统 （ProctLifeManager－ment，简称PLM）、商品企划系统（MerchandisePlan，简称MP）。商品企划系统主要用于做商品计划。而在产品生命周期管理系统中，可以同步看到从设计师的服装创意概念设计、技术设计、面料开发、样衣制作和最后提交生产系统的整个流程。

在企业外部，美特斯·邦威面向产业链合作伙伴、顾客及大众的电子商务平台，将工厂、加盟商紧紧地整合在一起。

美特斯·邦威的上游外协工厂在全国有200多家，包括面料、辅料和成衣厂。美特斯·邦威站在工厂的角度，同时结合作为品牌盟主的管理需求，将自己与工厂的业务流程整合在一起。工厂可以通过互联网直接登录美特斯·邦威的电子商务门户，实时查看生产计划、物料需求、往来账结算，实现从服装创意设计、面料采购、生产过程、产品质检入库及出库销售、物流配送和财务对账等整个供应链全过程的协同工作。

而在加盟商方面，美特斯·邦威实现了对全国4000多家加盟连锁店的管理和掌控。加盟店犹如内部的一个部门一样，加盟专卖店的整个业务流程与美特斯·邦威的产供销和财务结算，完全是一体化，实现了网上实时下单、实时配送跟踪、实时结算和对账。

美特斯·邦威总部还可以查看全国加盟店系统当天交易情况，不同地区加盟店经营指标对比分析，同一地区的两个或多个加盟店经营状况对比分析，甚至任何一个加盟店当天发展的VIP会员档案、消费情况、积分情况。

再造流程 缩短周期

中国服装协会常务副会长蒋衡杰说，虚拟经营模式发展的速度已经超过了传统加工业品牌的速度，虽然尚未成为主流的生产模式，但已经成为重要的方式了。但虚拟经营的企业如果不能控制关键性资源并培育核心竞争优势，将会面临受制于加盟企业，甚至失去控制力的风险。

对于服装制造业，成本、物流、管理直接决定着一个企业的核心竞争力。企业未来面对的竞争不再是单一的竞争，而是整个供应链的竞争。如果谁能在供应链管理上占得优势，谁就能在市场上占得先机。

美特斯·邦威正在像ZARA等品牌服装企业学习高效的供应链管理，借以改造自己的供应链。怎样使服装产业从设计出，到在零售终端被消费者接受并购买，缩短这个流程，就意味着赢得更高的价值。因为完成这个流程ZARA最快需要12天，美特斯·邦威需要60天，甚至更长。

60天的流程，实在太长了。

目前，为美特斯·邦威贴牌加工的生产企业已近300家。美特斯·邦威正在加紧现代物流的改造。准备用3~5年的时间，建立起快捷的、科学的、有价值的物流配送。这套物流配送系统，同时能够实施跨区域的快速调货。

比如，同样一款衣服，可能在广州卖得不好，而在北京却发生断货。在地域文化差异很大的中国，这种现象是经常出现的。那么这个时候，如果能有一个高效快捷的物流通道，把广州的产品迅速调往北京，就赢得了这个生意。

4. 森马集团有限公司的物流配送中心

森马集团总经理周平凡与北京起重运输机械研究所所长陆大明就森马集团现代回物流配送心项目，在森答马集团总部正式签约。森马将全力打造一个在中国服装行业具有领先地位的现代物流配送中心。森马集团现代物流配送心项目总投资1亿元，占地30000平方米，将采用国际尖端的日本自动化拣选设备及全自动仓库堆垛、全息扫描、动态传输等技术，将建成并投入使用。
森马集团可实现全自动物流配发，订单快速反应可达3.5小时/单，日吞吐配发能力70万件/天。该项目的技术含量、设备自动化程度在国内服装行业处于领先地位，必将为森马打造“百年企业、百年品牌”，成为中国年轻市场极具竞争力领袖品牌的战略目标，插上腾飞的翅膀。
北京起重运输机械研究所是从原机械工业部直属的国家一类研究所发展、转制成为现代化的科技型企业，也是北京市高新技术企业和北京科技研究开发机构。该所所长陆大明在签约后表示，将派出最精干的技术团队，打造具有国际竞争力的现代化物流配送中心。

5. 关于应聘森马 在森马工作待遇怎么样

上周刚去森马面试过，不是你说的职位，工作四年多的飘过～
他们的面试过程比较简单，回就一轮，上答午面试好，下午HR就打电话来谈待遇了。问的比较清楚。
先说的年薪多少，然后是每个月工资多少，试用期大致比转正少200左右。
但是还有绩效奖金，是每个月工资15%左右扣掉的，每个季度发一次。貌似还有年终奖。但是木有车贴，木有饭贴，木有加班费，只调休。

6. 想知道: 青岛市 青岛市城阳区森马物流 在哪

只听过森马衣服，没听过森马物流啊

7. 森马的物流配送中心

森马集团总经理周平凡与北京起重运输机械研究所所长陆大明就森马集团现代回物流配送心答项目，在森马集团总部正式签约。森马将全力打造一个在中国服装行业具有领先地位的现代物流配送中心。森马集团现代物流配送心项目总投资1亿元，占地30000平方米，将采用国际尖端的日本自动化拣选设备及全自动仓库堆垛、全息扫描、动态传输等技术，将建成并投入使用。
森马集团可实现全自动物流配发，订单快速反应可达3.5小时/单，日吞吐配发能力70万件/天。该项目的技术含量、设备自动化程度在国内服装行业处于领先地位，必将为森马打造“百年企业、百年品牌”，成为中国年轻市场极具竞争力领袖品牌的战略目标，插上腾飞的翅膀。
北京起重运输机械研究所是从原机械工业部直属的国家一类研究所发展、转制成为现代化的科技型企业，也是北京市高新技术企业和北京科技研究开发机构。该所所长陆大明在签约后表示，将派出最精干的技术团队，打造具有国际竞争力的现代化物流配送中心。