运输采购工作

㈠ 如何做好采购工作

一.服务要求

1.以尽可能低的价格来购买最高质量的商品,准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。

2.根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。

3.分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。

4.监控和遵循适用的法律法规。

5.协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。

6.监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。

7.与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动。

8.评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。

9.安排交税和运费。

二.素质要求

1. 具备三方面的知识：管理科学知识、专业知识、商品基础知识

2. 社交能力，与人进行良好的沟通。

3. 市场调研、分析能力

4. 谈判、应变能力

5. 营销策划能力

6.具有中专以上文化程度；

7.具有较强的工作责任感和事业心；

8.原则性强，工作细心，能吃苦耐劳,采购商在广交会现场找到刚刚查询到的商品

3. 市场调研、分析能力

4. 谈判、应变能力

5. 营销策划能力

6．具有中专以上文化程度；

7．具有较强的工作责任感和事业心；

8．原则性强，工作细心，能吃苦耐劳。

其中最重要的是诚信，不贪污，正直，这是老板信任你的关键。

拓展资料

采购员，除批发、零售农产品：采购机器、设备、工具、零件和服务，购买用于生产的原材料或半成品。

多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，优秀的采购员可以晋升为采购经理，采购经理可以平调至市场或营运经理等，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。或者去其它的机构寻求更有竞争力的职位。

采购员要求的教育背景相差很大，多数没有要求有专门的学位和学历，但是需要对需要采购的产品非常熟悉，对这个行业来说，经验比学历更加重要。机械、国际贸易、商业和数学等课程是对这一职位的很好的准备。能熟练使用办公软件和英语很有用，出色的沟通能力和广泛的人际网络对这一职位也相当重要。如果要晋升为采购经理或更高级的职位，获得商业和经济相关的本科或专业学位非常重要。

资料来源：采购员

㈡ 做采购工作能不能学到些知识呢

可以学到很多的,最重要的人际关系你会发现做采购和供应商打交道可以提高自身的交往能力,谈价,跟踪物料的品质对你以后的工作有很大的帮助.

㈢ 物流管理专业想从事采购工作需要做哪些准备

传统意义上的物流管理专业是集运输、仓储、采购于一体的综合性专业。学物流专业的人要想从事采购工作，还需要很多技能需要准备。

专业知识的储备

采购知识包括很多，首先要了解公司统一的采购政策，这个是第一步，也是最基本的一步。

然后要了解采购流程，要了解采购计划书怎么写，采购小组怎么建立，怎么商讨方案等。

办公能力

办公能力是一个上班族必备的能力，但是对一个采购者来说是非常重要的能力之一。因为我们要面对很多商品的分类，要因此做很多表格，所以我们的办公能力决不能落后。特别是excel的熟练程度，最好考个计算机证书什么的。

㈣ 物流单位的采购员,都要做哪些工作下面有4个分店

采购员的作用一是提供原料，保障经营正常运转；二是控制采购价格，为企业降本增效。那么如何才能达到上述目标呢？下面小编就为大家介绍采购员的工作要求。
1、按照当天提供的申购计划单进行采购，每天8：30必须到达景区。
2、积极主动的与供货单位联系，组织好货源渠道，降低采购成本。
3、主动进行市场调研，了解市场行情。
4、采购的商品及食品符合《食品卫生法》。
5、掌握所采购物品的种类、性质、数量、质量及规格要求。
6、采购的原材料、商品以质优价廉为原则，避免进假冒伪劣的商品或过期腐烂变质的食品。
7、商品采购有供货商组织货源送货上门，原材料采购前要货比三家，按时段差价掌握好市场价。
8、如果市场行情有变动，及时向经理汇报，并提出合理化建议。
9、采购原材料要亲自监督运输（特殊情况除外）；运输中人不离货，合理堆放，防止遗落、丢失和污染。
10、采购员不得擅自更改采购计划单。
11、按时保质、保量完成采购任务，不得拖延。
12、做到物品与计划单相符，经验收合格后由厨师长和主管签字确认，不合格的物品有采购自己承担。
13、采购的肉类及散装食品必须向供货商索取证件，以便追溯，并做好记录。
14、及时将入库凭据（至少一个星期）上交财务部。
15、执行财务制度和采购制度，不私自收取回扣，不挪用备用金。
16、完成部门经理临时交办的工作。

㈤ 采购的一般工作内容有哪些

这是我以前回答别人采购面试中的一部分，你看看吧。再有详细问题建议去采购论坛类的地方回，有很多案答例和基础理论知识。
工作流程:
1、初选供应商，考察供应商资质
2、复选供应商，确定入围供应商
3、（招标部门招标后）让供应商发样品试用
4、试用产品半年（或者一年，因单位性质不同而异）决定合格供应商，签订长期合同。
5、根据生产计划与供应商谈价格、交货及付款相关事宜。（价格也可以在初期招标和谈判定）
6、根据生产进度安排下订单，通知供应商发货(在生产允许条件下尽量少积压库存）
7、到货签收，做入库。催供应商开发票。配合财务及时抵扣发票
8、付款（此项有可能在7、或者6之前，看谈判结果而定）

大致就是这个样子，写的比较细。采购员基本也就这些工作了。还有就是半年，一年的时候报表了。

㈥ 采购员的工作是什么

1.
了解市场行情，掌握同行的采购情况，控制部门采购成本，确保采购成本控内制在预算范围内，并能容很少的降低采购成本。
2.
采购成本核算准确，采购物资质量合格
具体流程如下：
3.
初选供应商，考察供应商资质
4.
复选供应商，确定入围供应商
5.
（招标部门招标后）让供应商发样品试用
6.
试用产品半年（或者一年，因单位性质不同而异）决定合格供应商，签订长期合同。
7.
根据生产计划与供应商谈价格、交货及付款相关事宜。（价格也可以在初期招标和谈判定）
8.
根据生产进度安排下订单，通知供应商发货(在生产允许条件下尽量少积压库存）
9.
到货签收，做入库。催供应商开发票。配合财务及时抵扣发票
10.
付款
以上是我以往工作中的经历，希望对你有所帮助，总之作为一名采购员一定要为公司的利润着想，尽量能采购到性价比都高的商品。现在我在学信学院工作也是一样为学院的利益着想。望采纳！！

㈦ 采购工作心得.

1.抵制得住诱惑. 比如人家给你好处，让你高价采购被你拒绝。
2.供应市场要学会分析。寻找几个供货商同时比较。
3.价格构成要学会分析。采购价格考虑运输等其它额外成本。

㈧ 采购的工作职责是什么

采购员、统计员
部门本职：
采购公司所需物资
主要职能：
1．及时为生产经营提供所需的原辅材料、设备备品备件以及其他物资。
2．掌握市场信息，优化进货渠道，降低采购费用。
3．会同财务管理部、会计部确定合理的采购批量，及时了解存货情况，合理采购。
4．汇总各系统的物资需求计划，平衡采购计划。
5．评审供应商选择、建立供应商档案。
6．组织采购合同评审，签订采购合同，实施采购活动。
7．建立采购合同台账，并对合同执行情况进行监督。
8．对大型采购进行比价或组织招标、竞标活动。
9．
采购物资的报验和入库工作。
10．采购过程中的退、换货工作。
11．采购合同、档案及各种表单的保管与定期归档工作。
岗位描述
采购部经理
岗位名称：
采购部经理
直接上级：
总经理
直接下级：
统计员、采购员
本职工作：
生产、办公物资供应及贸易品的采购
直接责任：
日常工作
1．根据采购部各项物资的采购工作量，合理调度采购部人员和设备。
2．根据各部门的物资需求计划和库存量，平衡采购量和采购时间，编制采购计划。
3．组织进行物资的寻价和比价，审核比价单，并上报。
4．根据审批意见，组织实施采购，并协调物资的运输。
5．对于重大采购，组织进行采购合同的评审和会签。
6．对于专业设备、仪器和物资委托使用部门进行联合购买。
7．查看采购部预算的执行情况。
8．配合质量与库管人员进行物资的验收。
9．对于大宗采购（
万元以上），负责组织编制标书和进行招标。
10．
组织进行贸易品的采购。
11．
负责办理不合格物资的退换工作。
12．
检查物资采购台帐的建立工作。
工作技巧:
1\新手要切记多和上司沟通意见
2\老员工多琢磨老板意思
3\元老级要懂得适可而止

㈨ 请问：采购基本的工作内容是什么

采购基本的工作内容是根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。

采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。

前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。

只有这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成。因此，采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。

(9)运输采购工作扩展阅读：

采购决策应该以正确的商业导向为基础，反映跨职能的方法，并且以改善公司的采购底线成本为目的。

1、商业

要制定一个采购和供应战略，就必须对企业的全盘经营方针有一个彻底的理解。被企业视为目标的最终用户市场是什么、市场中未来的主要发展会是什么、

企业所要面临的是什么样的竞争、企业在制定价格政策时有什么余地、原料价格的上涨能以何种程度转嫁到最终用户身上、这种方法是否可行、企业会在新产品和新技术方面如何投资、何种产品会在未来一年中退出市场、坚持商业原则来理解这些问题是十分重要的。

2、全面的跨职能

采购决策不能孤立地制定，并且不能仅以采购业绩的最优为目标。制定采购决策时应该考虑这些决策对于其他主要活动的影响。因此，制定采购决策需要以平衡所有总成本为基础。

例如，在购买一条新的包装流水线时，不仅要考虑初始投资，而且要考虑将来用于购买辅助设备、备件和服务的成本。此外，供应商还应保证在包装流水线的技术经济寿命内将计划外的停工时间保持在最低水平。

供应商卖出设备是一回事，在许多年里同一家供应商对同一套设备进行令人满意的服务则是另一回事。这个例子表明了采购和需要做出的不同类型选择的复杂性。

因此，要在某种环境下做出决策，就要在所有受其影响的领域中使用一种跨职能的，并且以团队为基础的方法。采购和供应战略只有与所有领域和有关的经理紧密合作才能有效地发展。采购和供应经理将会引导这种观点和远景的发展。

3、成本底线

采购并不应该只作为一种服务职能起作用，还应该符合其用户的要求而不至于用户提出过多问题。相反，采购应当向其内部用户提出一种有益的、可获利的异议。

他们应该始终如一地追求提高公司所购买的产品和服务的性能价格比。为了完成这一任务，采购部门应该能够提出现有的产品设计、所使用的原料或部件的备选方案和备选的供应商。

㈩ 物流专员和采购员哪个好些有什么区别

据我了解，采购员主要工作就是采购，维持现有优质供方，寻找其他供方，保专证生产用料，属避免出现产线因缺料停工，同时还要降低库存，维持合理的资金占用等。
物料员的主要工作就是与物流公司沟通，下单发物流，按流程操作，保证货物安全及时到达。
这两个都挺好的，但是具体岗位要求可能不同：通常采购员一般都是理科科班出身，对物料的一些技术要求有了解。