零售行业物流

⑴ 什么是零售业物流

零售业来物流是指在商品的批发自零售过程中一切物流活动的总称。零售业物流可以分为批发企业的物流和零售企业的物流。

⑵ 什么叫零售业物流发展零售物流有什么意义和研究价值

要求百分百.哈哈

⑶ 一份零售和物流工作如何选择

工作没有绝对的好坏，要分析哪个更适合自己。

⑷ 什么是零售业物流

零售业的物流活动早已有之，与零售业相伴而生，承担着商品从生产者或批发业者到消费者的转移功能，消除生产地或批发地与消费地的空间间隔，弥补商品生产和消费的时间差，并由部分的商品简单加工。但现代零售业物流概念的出现，与物流理论的发展及零售业物流活动实践有着密切的关系。
现代零售业物流是零售商在其购、存、销业务活动中，商品从供应商经零售商向消费者移动的物理过程，包括商品输送、搬运、保管、包装、配置和陈列、简单加工以及相关的信息流动等功能要素，创造商品的时间价值、空间价值及商品的部分形质改变效果。
现代零售业物流的含义可以从不同的角度进行多方面的理解：
①从性质上看，零售业物流是一种顾客服务，它保证商品质量、增加商品的便携性，给顾客以合意的色泽和形状，具有很强市场竞争力的售后服务中的送货服务以及安装、零配件的提供都是由物流承担的；
②从状态上看，零售业物流是有关商品移动的活动，大的如商品的长距离运输，小的如商品在卖场的摆放，甚至于售货员把商品交给顾客的动作，其步调快慢反映了商品移动的速率；
③从约束力来看，零售业物流是管理活动，它通过零售业进、销、存有关商品活动的统一管理，消除和避免无效的商品活动，以降低成本，也回报社会。
④从范围上看，零售业物流是一个一系列功能因素有机结合而成的系统，承担着商品的输送、装卸、保管、包装等活动，并伴随有相关信息的流动，它不但保证实现商品价值，还有价值增值功能。
零售业物流的特点：（零售业物流是社会物流的重要组成部分，不同于制造业物流和批发业物流，有自身的特点）
①与市场对接，直接为消费者服务；
②商品种类繁多，其中食品、生鲜品又占据相当比重。
③信息技术占据主导地位。现在的市场环境变化莫测、不确定性加强，加上产品生命周期缩短，消费需求信息的收集、整理、分析与传递反馈变得不可或缺。
④逆向物流。逆向物流指从顾客经零售商指向供应商的实物运动及其相关信息的流动。
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⑸ 零售企业的物流过程包括哪些

1、成品入库作业流程
2、成品自营、批发出货作业流程
3、退货处理作业流程
4、办事处市区自营送货
5、办事处覆盖地区自营送货
6、自营店调货流程
7、自营店退货流程
8、自营店货物交接流程
9、自营店返修跟踪流程
10、残次品报废流程

⑹ 零售业物流在零售业中的作用

物流在零售抄业的作用最主要体袭现在配送、仓储管理和采购等方面配送：由于采用统一配送，可以有效降低运输成本。JIT配送等形式，可以大幅度降低订货成本、缺货成本等仓储管理和采购：零售业是针对多品种小批量产品，有效的物流仓储管理可以减少不必要破损和废旧；在采购商，由于各门店统一采购，产生批量经济，可以大幅度降低采购成本，不过值得注意的是不要过分依靠同一个供应商，以免发生意外，而造成供应危机。

⑺ 零售企业物流系统应有那些特色

在我国国家标准《物流术语》的定义中指出：物流是“物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”与此同时，物流根据其范围，用途等，又分为很多种物流。其中包括了：宏观物流，微观物流，社会物流企业物流，国际物流，区域物流，一般物流等等。大型零售企业物流包含在了企业物流的范畴之中。所谓的企业物流是指：是指企业内部的物品实体流动。它从企业角度上研究与之有关的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。企业物流又可区分以下不同典型的具体物流活动：企业供应物流、企业生产物流、企业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流等。不同的零售业态的物流系统是有很大区别的。如：采购量，采购价，仓储方式，进货渠道，信息更新速度等等。本篇论文所考虑的是零售业态发展过程中有小到大，由简单到复杂，由过去到现在的物流系统变迁的典型。而零售业中，发展最快的奇迹公司莫过于沃尔玛。对该公司的数据进行统计。如今沃尔玛已在美国及墨西哥、加拿大、德国和中国等九个国家共开设超过5000家购物广场或会员店。其员工数量，美国超过136万，国际部中超过55万，合计：190万。物流配送中心 110个。零售的艺术在于人的艺术。沃尔玛的企业文化中包括了现代企业中激励员工的典型方式——沃尔玛欢呼。也包括了对于服务业中顾客就是上帝的“三米微笑原则”。尽管如此，沃尔玛的成功中最引人关注的依旧莫过于其物流的发展，尤其是现代物流的过程。因为物流决定了该跨国零售企业的零售成本，正是由于其优质的物流供应链管理和流畅的物流配送系统，及其优秀的物流信息管理等，沃尔玛的物流系统堪称难以模仿的经典物流系统。而在1962年，第一家沃尔玛成立的时候，该公司并不是十分的出众物流的开发和利用。但是有一点决定了沃尔玛必将走向一个高新的物流领域，那就是沃尔顿的零售理念——天天评价。沃尔玛在起初的时候是由沃尔顿的17家百货商店演变而成的，所以自然要考虑到管理的成本。那如何还能够继续减少商品成本呢？于是，物流成本的降低成为了沃尔玛降低成本的主要渠道。沃尔玛的物流发展1970年，在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心开始。从那时起，沃尔玛公司开始对于物流有了一个新的认识。通过高效率的运输供应链，流程化，专业化的将货物的仓储和配送集中和独立起来，大大的减少了原本单独运输配送的成本。而且对于第一家配送中心的选址是经过多方计算的，这样有减少了总的配送路程，做到了集中配送和高效配送的初步雏形。凭借其高效的信息化物流系统，沃尔玛能够使自己的成本费用比其他的竞争者公司低很多。但是，在沃尔玛卫星上天之前，其实沃尔玛的物流系统就已经是十分先进的了。其主要方式是通过它的配送中心体制。配送中心是设立在100多家零售店的中央位置，这利用了几何中最短路线的原理，但是正是这样一个简单的道理绝大多数的竞争者开始时并没有想到。但正是这样的简单计算，使得沃尔玛一下子节约了很多运输过程中的成本。沃尔玛的配送中心的一个很明显的特点。它一端为装货月台, 另一端为卸货月台。两项作业分开。看似与装卸一起的方式没有什么区别，但是运作效率由此提高很多。可以说是流程化操作提高作业速度的典型案例。同时双月台的作业方式使得沃尔玛的整个工作不会出现单月台的堵塞和时间上的浪费。整个过程变得十分的流畅。交叉配送CD。交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进货时直接装车出货, 没有入库储存与分拣作业, 降低了成本，加速了流通。精简了过程，提高了效率，降低了成本，给顾客提供了实惠。可以说这种双赢思想是贯穿沃尔玛整个商务流程的。800名员工24小时倒班装卸搬运配送。这些工人基本上是初中生和高中生，只是经过了沃尔玛的特别培训。高效率流水线化的处理，和低成本运作。降低了整个物流过程中的时间和金费开支。商品在配送中心停留不超过48小时。沃尔玛的商品范围之广，令该公司不得不对于商品的库存和库存周期有严格的把关。因为快速消费品和食品等若不及时销售或处理将直接导致货物质量的下降和仓储机会成本的上升。每家店每天送1次货。配送中心的商品管理集中和规范。每天送一次货可以大大的降低在零售的现场的库存需求。不需要在零售现场建立较大较多库存场地。节约了库存使用和库存管理过程中的费用。提高了时效。据沃尔玛1990年的时候在全球有14个配送中心，发展到2001年一共建立了70个配送中心。全球配送中心体制使得该公司在货源上充沛，在紧急状态下可以应急的从世界各地调配商品。这样利于降低风险和建立消费者的信任基础，使得整个价格变动不会过于明显。从点点滴滴为客户考虑的同时，也提高了公司的执行效率。沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化。通过该项技术，消费者在完成购买，并且被pos机一扫而过的那一刹那，沃尔玛就已经将该信息直接反馈到配送中心和供应商。及时进行与配送中心及供应商的交流，保证了库存和第二天发货量以及供应商的生产量。这样一来，沃尔玛为其本身节约了成本，控制了配送中心的库存，完善了零售，库存，供应链的整个物流圈。达到了其降低成本提高效率的初衷。对于顾客来说得到了实惠。对于这些配送中心的存活取货量，以及地理位置，时间和空间的调配，从很大程度上依赖于沃尔玛的物流发展史中引人注目的，沃尔玛投资4亿美元发射的沃尔玛卫星vs.南德卫星卫星，这是世界物流史上第一颗商用物流卫星。尤其是在该卫星升天之后，配送中心的体系就更佳的完善了。通过该商用卫星，沃尔玛实现了令人瞠目结舌的的全球联网，高效率的盘点系统使得该公司可以在1小时之内，对每种商品的库存上架销售量全部盘点一遍，并把销售情况传送给上千家供应商。1983年的时候采用了POS机。1985年建立电子数据交换系统，进行无纸化作业，所有信息全部在电脑上运作。1986年的时候它又建立了快速反应机制，对市场快速拉动需求。随后射频技术，在日常的运作过程中可以跟条形码结合起来应用。便携式数据终端设备。通过便携式数据终端设备可以直接查询货物情况。物流条形码。这里要注意物流条形码与商品条形码的区别。正是这些技术的应用使得沃尔玛公司的卫星联网系统可以把多方面的产品零售，仓储，供应情况快速，准确，及时发送到沃尔玛总部以及各大配送中心。但是在沃尔玛的发展历程中对于如此庞大的零售企业物流系统，一个高信息化程度的零售帝国，并没有强调其对于网络安全的发展。但是毋庸置疑，这也是沃尔玛公司必然会去实施的工作之一。整个沃尔玛物流系统的发展可以看出，沃尔玛的物流的发展是典型的从零物流到低信息化，低技术层面降低成本，到高信息化，高技术层面的实时汇报，实时调度，实时联络的整体化的物流过程。沃尔玛凭借其对于全球供应链的实时情况的总体调配，大大降低了原有的中小型零售企业物流系统的人力物流成本。而且更加准确，更加具有时效性。通过对于沃尔玛这个典型的大型零售企业物流的发展历程的研究。我们可以得出以下结论。1大型零售企业需要建立自己的具有规模的配送体系。以达到规模化降低成本，规范化加强管理，时效性信息更新。2要从每一个环节进行成本控制，尤其是物流系统。保证整个供应链，仓储，运输和管理的流畅。3科技是第一生产力，通过卫星进行联网，将原有的24小时实时更新的数据库共享到各个零售网点可以进行统一调配，达到最佳组合的目的。4大型零售企业发展过程中，高信息化程度有利于成本的降低和信息传递的时效以及准确性。

⑻ 我国零售业物流发展趋势

物流行业降成本效果显现

国家政策层面对物流行业降成本措施提出各种积极的探索方式，其中《关于做好2020年降成本重点工作的通知》提到要推进物流降本增效，降低物流税费成本，积极推进运输结构调整，提高物流运行效率，扎实推进国家物流枢纽建设，推动构建“通道+枢纽+网络”的物流运行体系。

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⑼ 怎么叫零售物流

零售物流是以零售商店或零售据点为核心的，以实现零售销售为主题的物流活动。不同零售企业半岁投入、转换、产出的物流活动有一定区别，主要有以下三种类型：
1.一般多品种零售企业。其物流重点在于多品种、小批量、多批次的供应物流。这种物流一方面可保证零售企业的销售，保证不脱销，不断档，不缺货；另一方面则是保证不以库存支持这一销售。所以，供应物流是零售企业突出的物流。企业内部物流的关键则是降低库存以保证最大的收获面积，少占用库存场地，尤其是在“黄金地域”。零售企业内物流更要腔调这一点。大部分零售企业是在销售后由用户自己完成物流，所以销售物流不是这种类型企业的主要物流形态。
2.连锁店型零售企业。这种企业的物流特点集中于供应物流，和一般零售企业供应物流不同，连锁店的销售品种是相同的、有特色的，其供应物流是由本企业的共同配送中心完成的。
3.直销企业。这种企业物流特点，是重点集中于销售物流，销售物流决定了销售业绩。由于直销企业通过直销手段的品种不可能多，因而供应物流及企业内部物流较简单。