物流部门目标
1. 物流工作的职责
物流，或作运筹（英文：Logistics）是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统。“物流”或也可详称为其最终目的之“策略性物流运输”或“策运”。物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动，它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。
物流工种：
仓储部：仓储经理、仓储文员、仓管员
运输部：运输经理、专线管理员、短途计调、长途调度、装卸工、市配组长、配送员、安装工等，项目部：项目经理、项目文员、项目提货员等。
市场部：市场部经理、市场助理、销售人员等，行政人事和财务。
物流对工作人员的要求：
物流人才也不是一概而论的，针对不同的行业、不同的职务、不同的工作岗位对物流从业人员的要求也不尽相同，所以有必要对针对不同的需求对物流人才做出划分，并结合具体情况进行“有的放矢”的物流专业知识教育。结合现在我国物流从业人员的职责和行业特点，主要有以下几个方面：
物流政策研究人才：
这个层次的物流从业人员是从一个宏观的层面对我国物流的发展问题进行研究，关注与国外发达国家以有的历史经验，并根据我国物流运作的实际情况，制定物流发展法律和法规，从而创造良好的、符合物流发展需要并能推动我国物流产业迅速发展的外部环境，从全国的角度来研究和发展物流，为全社会提供总的运行规则。
高级物流管理人才：
这个层次的物流从业人员的工作重心是为企业的生产运作做好物流服务，这也是物流人才中需求最大的一块。因为企业的包含面很广，尤其是制造业对物流人才有大量的需求。比如说是将公司的物流业务外包还是自己来运作物流业务是全部外包还只是外包一部分。如果外包，那么应该如何选择物流服务商，如何对所选中的物流服务上进行有效地控制，使他们能够为公司提供高质量的、符合公司需求的物流服务等等，同时并在日常的生产运作当中，及时发现双方合作上的不合理的部分，及时地采取有效的手段进行改正，确保企业运作的安全性和高效性。
物流运营管理人才：
这种人是物流企业的实际操作者，包括仓储、运输、管理企业等。如何提高物流运作效率的问题，也就是针对不同的客户对象，根据实际的客户需求，进行具体的项目策划和实际运作管理是他们的主要职责。
从总体上来说，目前物流业对人才的需求主要体现在管理方面，它要求从业人员知识面要广，有较强的战略判断和把握能力，能够敏锐地发现中间市场的变化，还要有较强的动手操作能力。对文理知识都要掌握，一般更偏重理科一些，因为企业里的许多知识都是由理工科来支撑的。比如说如何进行货物的配载；如何规划和理的运输路线；如何提高自己的服务水平、指导具体的作业；还有仓库里面的管理；如何布置、如何降低各种不必要的作业、使得工作更加的合理顺畅等等。这是一个物流企业的运作层面的问题，也可以说是一个战术性问题。
物流作业的一线操作人员：
这种人有着一流的操作经验，对具体的作业上货、分捡、堆垛、打包、配装等具体的作业很是熟练，而对其他的更宏观的物流理论并不需要了解多少，是一个熟练工种。针对这样的物流作业人员，一般的职业技术教育或者是一些资格认证教育就已经足够满足他们的需求，而没有必要进行本科或者是研究生的教育，或者让受过系统教育的本科生、研究生来做这些业务到不一定会做得如何的好。
物流管理包括即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
物流管理部门职责包括：
规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等。
制定预算。
制定标准流程：根据产品工艺流程制定出标准的物流流程。
培训：根据物流流程培训物流人员。
控制：物流流程中质量等的控制。
监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时监控，包括对库存的实时监控。
评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针。
需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析
签订合同、修订/更新合同
协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调等。
信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。
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物流部规划草案
第一部分物流部门组建与发展步骤
物流是一个特殊的服务，其服务的内容是对物的流动的科学管理。即对物的流动从始发点到终点，通过计划、执行、控制的过程，把物按质、按量、及时、快速送到目的地，并最大限度的节省物的流动费用.
一、 物流部组建。
（一）物流部地位和作用。
1、优化酒店各部门链；
2、提升服务水平；
3、降低成本，制造利润；
4、物流服务质量是爱心书苑服务质量的重要标志；
5、物流管理直接影响全公司的运行和管理。
（二）人员编制。
1、初期2人。分为物流经理1名，助理1名，。
2、生长期(一年后)5人。分为物流部经理1名，物流助理3名，物流司机1名。
3、 成熟期（两年后）10人。分为物流部经理1名，物流主管2名，物流助理6名，物流司机1名。
（三）物流部工作人员岗位职责。
1、物流经理岗位职责：
• 全面负责物流作业，确保物流体系的正常运作。
• 负责审批物流配送计划，物流承运商和产品供应商的选择及考核。
• 制定本部门费用预算，控制物流成本。
• 负责监督、指导物流服务所需基础设施和工作环境的控制，确保满足服务需求。
• 确保各类服务作业指导书得到正确执行。
• 负责根据市场和各部门需求制定物流服务初步 计划，并按计划组织执行服务。
• 管理物流部门人员不断提升对客户的服务水平。
• 保证日常操作顺畅有效。
• 提供实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。
• 收集整理客户反馈问题，并制定相应的解决方案。
2、物流主管岗位职责：（成熟期在区域基地设立）
• 组织实施执行物流部的相关政策及计划。
• 定期核算区域内物流及其他费用。
• 随时提供实时管理和作业报告，并定期向上级汇报。
• 组织、指导有关货物送达活动。
• 监督管理区域内承运商及供应商。
• 评价及选择最佳配送路线及方式。
• 随时跟进货物情况，并进行问题处理。
• 评价承运商工作质量、及时性和费用情况。
• 提出改善物流服务及成本的建议。
• 作为组织代表就有关事宜与和部门进行沟通。
• 及时反馈客户建议及其他信息。
3、物流助理岗位职责：
• 已发货物到货追踪 。
• 负责管理书架及图书库存，并保证其100%准确
• 及时汇总客户反映的信息，并及时传达给区域负责人
• 负责本部门的文秘、信息、数据和保密工作，做好本部门档案收集、整理工作。
• 负责与各部门做好每日情况调查。
• 接受其他临时工作。
4、 物流部司机岗位职责：（此职位在有直配的区域内设立）
• 出车前车况检查。
• 出车前送货单对照确认。
• 途中安全行驶，停车要安全。
• 仪表整洁，礼貌服务。
• 对每天的工作行程做好记录，对顾客提出的建议做好记录。
• 对调度的安排要服从。
（四）配送方式
配送方式以总部与区域基地想结合的方式进行，初期及生长期时，客户比较分散适合由总部集中配送的方式。
• 初期及生长期（一年以内）：以总部为基地，通过专业的物流公司，向全国各个省份及地区配送货物。
•成熟期（一年以后）：以总部为指导，形成全国三大物流配送基地
1、以北京为中点，辐射东北三省、天津、河北、河南、山西、山东、内蒙古、宁夏、新疆。
2、以上海为中点，辐射江苏、浙江、安徽、湖南、湖北、江西、广东、福建、海南。
3、以成都为中点，辐射重庆、广西、云南、贵州、陕西、甘肃、、青海、西藏。
•物流基地建立应满足的条件
1、 此地区的物流及生产综合成本较总部低
2、 可辐射区域客户比较集中，靠总部配送不能 及时为客户服务
3、 此地区已经完成了，爱心书架的铺设工作。
4、 具备相应的管理经验人员。
5、 交通便利、对物流运输及产品生产的影响因素少。
第二部分有效做好与各部门的衔接
物流和其他独立的经营活动一样，它不是总体的成本构成因素，而是单独的盈利因素，物流可以成为“利润中心”型的独立系统。物流在整个企业战略中，对企业营销活动的成本发生重要影响，物流是企业成本的重要的产生点。因而，通过物流合理化、现代化等一系列活动降低成本，支持保障营销等活动。所以，物流既是指主要成本的产生点，又是指降低成本的关注点。必须与各部门做好合理化的衔接才可以达到“降低成本的宝库”这一说法。
一、 与客服的衔接。
1、定期整理客服人员的建议，各种数据。
2、及时向客服人员咨询可预期的发货，以便于提前做好准备。
3、针对到货情况以及客户反映的情况及时给予客服反馈。
4、如有任何影响服务质量的问题，应及时通知客服，以便于采取更好的应变措施。
5、应随时准备好物流数据，便于客服与客户沟通。
6、 所有给出的数据、资料应保证准确。
7、 每周总结一次，部门之间存在问题及时解决。
二、 与销售部的衔接。
1、 所有给出的数据、资料应保证准确。
2、在给出数据时，应有部门领导的签字。
3、经常向销售人员咨询可预期的出货。
4、每月总结一次，部门之间存在问题及时解决。
三、 与财务部门的衔接。
1、每月及时制定物流部门费用预算。
2、每月向财务部门提交相应的发货数据，并确保其真实可靠性。
3、每月总结一次，部门之间存在问题及时解决。
四、与供应商的衔接。
(一)、书架制作厂商和印刷厂的衔接
1 、实时掌握厂商的库存情况
2 、定期考察产品的制作情况
3 、当有数量比较大的发货及特殊发货时，应提前通知工厂。
4 、经常了解工厂的其他可能影响到我方得事件，早做准备。
5 、及时了解工厂困难，并在能力范围内帮其解决。
（二） 物流承运商的衔接
1 、 每日整理的发货数据应及时发送给物流公司。
2 、 一次发货量较大时，需提前与物流沟通保证我方货物的运输。
3 、 实时关注对物流运输有影响的因素，并且与物流承运商沟通，确定对我方的影响程度。
4 、及时将有问题的发货通知物流公司，以便于及时解决，更好的为客户服务。
看看这个行不，我个人觉得就那几样，融合本身企业或者产品的特点就可以了。
3. 物流管理的目标是什么(简写)
是通过调和总成本最小、顾客服务最好、总库存最少以及产品质量最优等目标之间的冲突，实现企业物流管理总体绩效最大化。
4. 物流部人员的职责是什么，具体点
物流部各岗位职责
1.经理
（1）全面负责物流部国际物流工作，确保本部门工作的正常运转、组织目标和管理目标的实现；
（2）研究、设计、改善物流管理和作业流程，并提出改进和完善建议；
（3）拟定、执行和控制本部门的工作目标；
（4）拟定并实施物流方案；
（5）负责协调处理物流运输过程中出现的各种突发事件；
（6）负责协调、参与国际事业部相关采购工作；
（7）规范物流部内部管理，明确物流部各岗位职责，根据需要和工作进度对本部门人员的工作进行合理的调配；
（8）拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施，作好团队建设工作；
（9）负责本部门员工的绩效考核评估工作；
（10）贯彻、执行公司各项规章制度和决议；
（11）负责协调同其它公司内外部单位的工作关系；
（12）负责协调、督促货物运输损坏的索赔工作；
（13）完成公司领导交办的其它工作。
2.物流操作员
（1）协助经理制定物流运输方案，负责物流操作具体事宜；
（2）负责拟发送货物的催交工作；
（3）负责发货、装箱和集港等相关协调和现场管理工作；
（4）跟踪物流进展；
（5）协助部门经理做好货物运输损坏的索赔工作；
（6）做好内部和外部对接协调工作；
（7）完成部门经理交办的其它工作。
3.单证操作员
（1）做好外经贸资质的申办和管理工作；
（2）协助部门经理处理好与国内外经、外贸、海关、商检等相关部门的关系；
（3）制备进出口单据，确保进出口报关单据准确无误；
（4）负责协调公司进出口货物报关、商检等相关事宜；
（5）做好内部和外部接口协调关系；
（6）做好物流部单据和文件存档和管理工作以及部门内勤工作。
（7）完成部门经理交办的其它工作。
5. 快递公司部门目标怎么写
每条街道都有我😆
6. 请问物流公司运营部门的计划书怎么写
一、目录：
虽然目录都放在一开头，但其实是最后才制作。你必须先建立其他项目，编好页码，再来制定目录。目录可为所有读者快速简介内容。如果投资者或放款者想直接跳到“管理团队”这部分，看目录就能知道要翻到第几页。
二、执行大纲：
周详的计划书会在目录之后紧接着放执行大纲。执行大纲也和目录一样，要到最后才写。执行大纲的篇幅通常是—页，最多不超过两页，概述此运营计划的重点。可能包括下列几项的简述：
◎事业说明
◎竞争优势
◎产品和服务(所有智慧财产都要纳入)
◎市场调查和分析
◎竞争力分析
◎营销计划
◎管理团队(包括成员简历)
◎财务计划
在这里你要简述所有和你事业相关的部分，让阅读这份计划书的人能立刻了解你的事业构想、知道你要销售的商品，并看见你的竞争优势。特别强调你的产品或服务的价值、营销方式、竞争对手、管理团队的专长、融资需求，以及有兴趣的放款者或投资者可能获得的收益。把执行大纲想象成更周详的“电梯简报”(译注：用极短的时间，如搭乘电梯的区区几十秒钟，对投资人说明你的事业构想：“电梯”一词凸显时间的短促)，透过这份简报简述你的公司和你要开创的事业。
三、事业说明：
在这部分完整描述你的公司和你提供的产品或服务。
◎公司介绍：说明公司的历史、所在地点、法律架构、你从商多久，还有公司明确的营业内容。也要说明公司在市场上的独特性为何，指出市场现况、商机、成功打入市场的关键要点。还要阐述公司的使命、愿景和价值。这样读者就能得知公司的目标、预期达到的成就，还有它代表的价值。也别忘了指出公司是否有既定的顾客、签订的合约或租约，或其他和运营有关的协议
7. 物流的合理化的目标是什么
物流合理化目标，主要是指物流管理的努力方向。它包括:距离短、时间少、整合好、质量高、费用省等五个方面。
一、这种移动，即运输、保管、包装、装卸、流通加工等活动，最理想的目标是“零”。不发生物流，应该说是最经济的，然而这是不可能办到的，因为凡是“移动”都要产生距离，距离移动的越长，费用越大;距离移动的越短，费用越小。所以物流合理化的目标，首先是距离短。拿运输来说，某种产品在产地消费，能大大节省运输成本，减少能源消耗;在异地消费，若采取直达运输，尽量不中转，避免或减少交叉运输、空车返回，就能做到运距短;若在大中城市间采取大批量运输方式，在城市外围建配送中心、物流中心，由这些中心向各用户进行配送，同样能杜绝重复运输，缩短运距。现在一些发达国家进行“门到门”、“线到线”、“点到点”的送货，进一步缩小了运输距离，大幅度减少了运输上的浪费。距离短还包括装卸搬运距离短，货架、传送带和分拣机械等都是缩短装卸搬运距离的例证。
二、时间少这里主要指的是产品从离开生产线算起至到最终用户的时间，包括从原材料生产到制造、加工生产环节这段时间，也就是物品在途时间要少。比如:运输时间少、保管时间少、装卸搬运时间少和包装时间少等。如果能尽量压缩保管时间，就能减少库存费用，节约占压资金，节约生产总成本;装卸搬运实现机械化、自动化作业后，不仅大大缩短了时间、节约了费用、提高了效率，而且通过装卸、搬运环节的有效连接，还激活了整体物流过程。在包装环节，使用打包机作业比人工作业不知要快多少倍;现代物流手段之一的模块化包装，也为物流管理的快速化提供了有利条件。所以说，物流时间尽量少，是物流合理化的重要目标之一。
三、整合好物流是一个整体性概念。不能单独地把运输称为物流，也不能单独地把保管称为物流。物流是运输、保管、包装、装卸、流通加工以及信息的统一体，是这几个功能的有机组合。物流是一个系统，强调的是综合化、整合性。只有这样，才能发挥物流的作用，降低成本、提高效益。单项冒进、“一枝独秀”是不可取的。例如，一个企业全自动化立体仓库建起来了，保管效率大幅度提高了，可是商品包装差，经常散包、破损，或者托盘尺寸和包装尺寸不标准、不统一，造成物流过程混乱、窝工现象不断。那么，建了全自动化立体仓库也只能发挥一个环节的作用，物流整体的效率还是没有太大的提高。再比如，一个企业运输、保管、包装和装卸四个环节都现代化了，只有信息环节落后，造成信息收集少、传递不及时、筛选分析质量差或者计算差错率高等，那么整个物流系统就不能高效运转。
四、质量高质量高是物流合理化目标的核心。物流质量高的内容有:运输、保管、包装、装卸和信息各环节本身作业的质量要高;为客户服务的质量要高;物流管理的质量要高等。拿运输和保管质量来说，送货的数量不能有差错，运送的地址不能有差错，还要保证按时送达。库存保管方面，物品要及时入库、上架、登记，做到库存物品数量准确、货位确切。还应将库存各种数据及时传送给各有关部门，做为生产和销售依据。物流合理化目标的归结点就是为客户服务。客户是物流的服务对象，物流企业要按照用户要求的数量、品种，安全及时地将货物送到指定的地点，这是物流合理化的主体和实质。物流质量高的另一个方面是物流管理质量。没有高水平的物流管理就没有高水平的物流，物流合理化的目标也就变成一句空话。物流是一门新兴科学，涉及的领域大、知识面广、环节多，相互关联性强，是一个十分复杂的系统活动。因此，要想实现物流合理化目标，如果物流管理不做到科学化、高水平化是不行的。
五、费用省物流合理化目标中，既要求距离短、时间少、质量高，又要求费用省，这似乎不好理解，实际上如果真正实现了物流现代化，物流费用照样能省。比如，减少交叉运输和空车行驶会节约运输费用;利用计算机进行库存管理，充分发挥信息的功能，可以大幅度降低库存，加快仓库用转，避免货物积压，也会大大节省费用;采取机械化、自动化装卸搬运作业，既能大幅度削减作业人员，又能降低人工费用。这笔开支在国外企业中所占的比例非常高，在我国也会逐渐上升，这方面的潜力很大。除了以上谈到的五个方面物流合理化的目标外，保护环境也是物流合理化的重要组成部分，也应视为物流合理化的目标之一。
8. 一个公司的物流部门有哪些职责啊
规划和改进企业物流系统；
2.制定和完善物流业务管理规程；
3.根据企版业总目标的要求，制订部门权经营目标和物流计划；
4.为实现企业物流经营目标制订相应的策略和措施等；
5.加强与其它部门的联系、交流与沟通，调节物流活动；
6.组织本部门各业务环节有效进行日常业务活动；
7.评价物流工作计划和任务执行情况；
8.定期开展对物流员工的培训，以提高物流员工的综合素质；
9.签订合同、修订/更新合同；
10.处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。
为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。
拓展资料：
物流部门是指企业设置的统一管理企业输入输出物资和产品的运输、保管、包装、装卸搬运和物流信息等业务的专职部门，它是由进行日常物流业务的现场（工厂、分公司、营业所、物流中心等现场部门）和作为职能部门的总公司的物流组织（物流部、物流系统等）组成。
9. 物流部的年度目标是什么简单点
你可以从以下几点进行考虑：交期达成率，上线物料齐套率，库存材料金额占用率
10. 物流部门大纲
物流部各岗位职责
一、物流经理岗位职责
1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。
3、掌握发货与库存的动态变化，协助销售内勤做好要货计划，增强同各厂家的预见性，以利于及时安排生产作业计划。
4、对相关业务信息及时与销售部、财务部、各厂家物流进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。
5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部、所服务的商超确认的退换货等业务。
6、保证物流部所属仓库、车辆正常运作的准确无误与高效率。
7、负责本部门的员工管理与考核工作。
二、副经理岗位职责
1、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经理制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依。
2、协助经理合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。
3、协助经理调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见或建议，辅助经理决策。
4、在经理的指导下对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行。
5、协助经理与公司其他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。
6、负责部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
三、仓库主管岗位职责
1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作。
3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
4、根据计划部门制定的工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务。
5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。
6、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。
7、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析。
8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效。
9、监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划。
10、负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施。
11、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。
12、建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本。
13、能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制。
14、督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计。
15、负责督促及时评估和处理不良成品。
16、仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量。
18、按时按质地完成上级交办的工作任务。
19、负责统计和上报库存管理易耗品的需求,及时与财务部门沟通,及时补充相关管理、作业工具。
20、负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整。
六、发货主管岗位职责
1、严格执行配送计划，组织、指导有关定单货物送达活动。
2、检查发货过程中货物丢失及损坏情况，并进行问题处理。
3、全面负责从接收发货单到成品接收并发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作。
4、评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最低成本，并提出运输工具及方法的建议。
5、负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责，保证出货装运及其包装符合客户的要求。
6、积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平。
7、全面负责第三方物流公司、快递公司和客户的沟通、谈判和关系维护。
8、完成上级领导安排的其他临时性的任务。
八、保管员岗位职责
1、负责产品的入库接收和出库管理。
2、负责入库物资检查验收，核对所有出入库产品的规格、数量、与单据是否相符，凭提货单发货。
3、负责出、入库物资数据的核对，整理及录入。
4、物品到货后要及时入帐，准确登记。帐目要做到日清月结，分类清楚，帐、卡、物相符。
5、严格按照部门标准库进行仓库管理。要求各类物质摆放整齐，数目清晰，便于发放。库容整洁、无垃圾、无杂物、卫生规格化，并对各类物质的安全、防火和防盗负有直接责任。及时报告破损情况。
6、配合仓库主管定期盘点仓库各类物质并编制各类上报表格，及时汇报库存不足的情况，每月向公司领导汇报物品消耗及库存情况。
7、客户退货时要求客户装箱退货，按实际退回的货物正确填写型号、批号、数量，并提交开票员。
8、协助完成仓库主管交付的其他工作事项。
九、发货员岗位职责
1、负责发货前的产品齐套、配件齐套及非标装箱单的配套检查。
2、将货物贴上发货单或快递单并交给承运人。
3、负责管理各种运输关系。
4、跟踪货物运输状况，确保货物按时到达。
5、为货物购买保险。