物流行政工作内容
❶ 物流的行政主要做什么
基本上，公司的行政专员是做企业内部的事项，管理内部的事情、、、、
❷ 物流可以做什么行政类的工作
办公室文员，内勤，负责出票，联络催款什么的，建议不做。物流行业搞这个很难出头的。
❸ 物流公司行政事务部职员是干什么的！
管人的咯,这个就要看企业的规模和机构的划分了
❹ 物流工作的职责
物流，或作运筹（英文：Logistics）是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统。“物流”或也可详称为其最终目的之“策略性物流运输”或“策运”。物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动，它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。
物流工种：
仓储部：仓储经理、仓储文员、仓管员
运输部：运输经理、专线管理员、短途计调、长途调度、装卸工、市配组长、配送员、安装工等，项目部：项目经理、项目文员、项目提货员等。
市场部：市场部经理、市场助理、销售人员等，行政人事和财务。
物流对工作人员的要求：
物流人才也不是一概而论的，针对不同的行业、不同的职务、不同的工作岗位对物流从业人员的要求也不尽相同，所以有必要对针对不同的需求对物流人才做出划分，并结合具体情况进行“有的放矢”的物流专业知识教育。结合现在我国物流从业人员的职责和行业特点，主要有以下几个方面：
物流政策研究人才：
这个层次的物流从业人员是从一个宏观的层面对我国物流的发展问题进行研究，关注与国外发达国家以有的历史经验，并根据我国物流运作的实际情况，制定物流发展法律和法规，从而创造良好的、符合物流发展需要并能推动我国物流产业迅速发展的外部环境，从全国的角度来研究和发展物流，为全社会提供总的运行规则。
高级物流管理人才：
这个层次的物流从业人员的工作重心是为企业的生产运作做好物流服务，这也是物流人才中需求最大的一块。因为企业的包含面很广，尤其是制造业对物流人才有大量的需求。比如说是将公司的物流业务外包还是自己来运作物流业务是全部外包还只是外包一部分。如果外包，那么应该如何选择物流服务商，如何对所选中的物流服务上进行有效地控制，使他们能够为公司提供高质量的、符合公司需求的物流服务等等，同时并在日常的生产运作当中，及时发现双方合作上的不合理的部分，及时地采取有效的手段进行改正，确保企业运作的安全性和高效性。
物流运营管理人才：
这种人是物流企业的实际操作者，包括仓储、运输、管理企业等。如何提高物流运作效率的问题，也就是针对不同的客户对象，根据实际的客户需求，进行具体的项目策划和实际运作管理是他们的主要职责。
从总体上来说，目前物流业对人才的需求主要体现在管理方面，它要求从业人员知识面要广，有较强的战略判断和把握能力，能够敏锐地发现中间市场的变化，还要有较强的动手操作能力。对文理知识都要掌握，一般更偏重理科一些，因为企业里的许多知识都是由理工科来支撑的。比如说如何进行货物的配载；如何规划和理的运输路线；如何提高自己的服务水平、指导具体的作业；还有仓库里面的管理；如何布置、如何降低各种不必要的作业、使得工作更加的合理顺畅等等。这是一个物流企业的运作层面的问题，也可以说是一个战术性问题。
物流作业的一线操作人员：
这种人有着一流的操作经验，对具体的作业上货、分捡、堆垛、打包、配装等具体的作业很是熟练，而对其他的更宏观的物流理论并不需要了解多少，是一个熟练工种。针对这样的物流作业人员，一般的职业技术教育或者是一些资格认证教育就已经足够满足他们的需求，而没有必要进行本科或者是研究生的教育，或者让受过系统教育的本科生、研究生来做这些业务到不一定会做得如何的好。
物流管理包括即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
物流管理部门职责包括：
规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等。
制定预算。
制定标准流程：根据产品工艺流程制定出标准的物流流程。
培训：根据物流流程培训物流人员。
控制：物流流程中质量等的控制。
监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时监控，包括对库存的实时监控。
评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针。
需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析
签订合同、修订/更新合同
协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调等。
信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。
❺ 物流行政部是做什么的
物流行政部的职责：
1、 制订管理手册，呈交上司审批；
2、专 聘用合适人选，委派适当位属置；
3、 制订方案如何提高各员工工作效率；
4、 设计制度，令各员工在工作上的合作关系融洽；
5、 协助各部门控制员工工资，提供人力资源市场平均工资给各部门主管，以便制订员工标准工作制，防止人才外流；
6、 协助部门发掘有才能的员工，给予增值培训后提升要职；
7、 严控各部门员工在工作上的操作和品行；
8、 保障各员工在公司范围内的安全及其身体健康。
❻ 物流公司的行政助理一般负责哪些内容
其实要看具体的岗位安排，物流专员/助理做的事情比较杂，会牵涉到单子的跟踪记录、纠纷的初步处理、货物的分派等
❼ 物流文员工作主要做些啥
物流文员工作主要有：
1、核单、录单、跟单；
2、配合业务部完成每日业绩报表；
3、快递等单子的网上输入；
4、整理物流货单，分类、分区域、分路线归档；
5、接听电话，起草一些文字类东西，当然不一定是与物流密切相关的；
6、文员范畴较广，从应聘的名称上可以看出，这既可能是话务员、也可能是录单员、也可能是办公室文员、也可能是车辆调度或现场记录员。
文员是公司的基层职员，一般从事文件处理工作，也有许多的公司从薪金上划分员工/文员/职员的级别，但有些公司对文员的要求很高，也赋予一些权力。也有可能是踏入管理阶层的第一步
(7)物流行政工作内容扩展阅读：
传达事务
1、接待来访：来访者不同，事有大小，文员要区别对待。对应该会见的人，应直接转达对方的意图，并引其进入会客室或告知各部门接洽人，不论对方要求见面还是预约。对不宜会见的人，在请示相关人员后以“不在”、“正在开会”或“工作很忙”等为由，拒绝对方或是将个人意见报经理后接受答复。
2、接听电话：接听电话时一定要先声明“这里是××公司”，然后记下对方的姓名、工作单位等，根据对方情况，不妨碍时可明确回答，但一般不说总经理是否在。
3、转达：需要转达时要正确听取对方的身份和要转达的内容，并准确、迅速地转达。
4、文件的收发及分送：收到的邮件或送来的文件首先要区别是直接呈送办公室主任的，还是需文员再进行处置和整理的，或者是私用文书（这些区分的范围需事先请示主任）。需主任办理的要直接送主任，主任不在时如果有于之人直接有关的留言、电报、快递，可用电话告知。
❽ 德邦物流行政类是做些什么工作
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