物流车间

❶ 物流公司都有什么车间分布

好像没车间吧
就 到货区
发货区

❷ 车间总体物流管理的原则 是什么工厂布局咨询公司是怎么样实行的

工厂布局咨询项目中，车间总体物流管理的原则：
1、 确定目标
需要强调的是：目标应该是一个内相互容协调的体系，应该结合具体的情况来制定，并尽可能以定量化描述的方式表示出来，同时应是切实可行的。

2、收集资料
总体物流所涉及的因素很多，因此所需的资料和数据也很多，需要对此认真分析，根据实际情况选取那些真正有用并且准确的资料。一般说来，进行厂区平面物流布置的设计工作主要需要以下这些资料： 基础资料：如厂址所处的地质、地貌、水文和气象资料，所处地区的政治。

3、确定各组成部分所占面积
车间总体布置设计工作的一个重要内容就是要把厂区和车间面积进行合理的分配，因而就必须确定企业各个组成部分的面积。实际上这项工作已属专业性很强的工作范畴，应结合企业生产单位的配置工作，由有关专家和专业人员仔细地进行。

❸ 车间布局中物流分析

处理物流强度？问题太虚了，由经验得知，如果仅仅是上下道工序衔接的物料移动，直接用下道工序人员兼物流人员最好，效率最高

❹ 车间是物流部门吗

车间应该属于物流流通过程中加工环节的一个部门。

❺ 实现车间物流自动化都要哪些条件

》仓储系统
存储系统指以托盘、料箱、纸箱为单位，通过货架对物料进行的立体式存储，整个系统采用调度，由堆垛机、穿梭车、穿梭板等起重搬运设备实现物料的自动化出入库。
》输送分拣系统
输送分拣系统是车间、仓库和配送中心内部连续式的物料搬运系统，通过输送机、升降机、分拣机、分流/合流装置等形成一个可顺畅到达各个作业位置的循环系统。在物流管理和PLC控制系统的调度下，将物料以最佳路径、最快速度准确地输送至各个工位，保证工厂和物流中心的高效率运行。
》拣选系统
电子标签拣选系统（DPS），是以一整套装于货架格位上的电子显示装置(信号灯、显示器、确认按钮)取代拣货单。当捡货订单下达后，灯光引导操作人员前往正确地点，显示器显示需要捡出的数量，确认按钮在捡完货物后负责向系统反馈。该系统可减少捡货员目视寻找时间，提高捡货效率，减小出错率。
》搬运和码垛系统
搬运系统指采用轨道、悬挂轨道、自动引导等方式，实现物料往复式搬运的自动载具如RGV/AGV/EMS等，码垛系统包括机械手和码垛机等码垛系统。

》配套
物流管理由仓库管理系统（WMS）和设备控制系统（WCS）构成，模块化、开放化的设计能根据不同行业进行定制化开发，并实现与REP、MES等的对接，从而提高信息化管理的广度和深度。

❻ 物流什么车间最轻松

1. 第三方物流公司不是生产型企业，没有什么车间。就算是企业的物流部门，也不会去车间干活的。

2.物流没有什么轻松的。

❼ 物流什么车间最轻松，工资又高

个人认为，工资高的付出的就多，没有既轻松又有高工资的
如果按投入产出关系来衡量 单据管理要好一些

❽ 如何做好生产车间物流管理

生产管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现。
我们公司车间的优势在于拥有一只高素质、年轻化的员工队伍,厂房、设施也是全公司最新最好的,产品的工艺技术也是最成熟的,车间已经具备了很好的人力和设施、技术资源,而劣势则在于人员和设备尚处于磨合期,车间管理的许多方面还不到位。因此,在新区车间管理团队成立以后,所面临的首要任务是整合现有资源、加强管理,早日实现正常运转。在此认识指导下,生产部主要采取了以下措施:
1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系,制定出员工的行为规范,起草文件注重可操作性,尽量使每一项行动都有明确的规定,并根据使用反馈情况及时更新,变无规定可依为有规定可依,从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促,逐步培养员工良好的工作习惯,鼓励员工自觉按规程去做,固化良好行为,改正错误行为,为车间管理的正规化打下了坚实的基础。
2、采取各种有效措施,激发员工的工作积极性和主动性。对此,车间遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原则,采取灵活多样的考核措施,每月评选岗位标兵,鼓励先进,大大提高了员工的工作热情和工作主动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题,采取离心时间单项考核,实现了每班离心一批产品的目标;针对干燥水分控制波动较大,影响产品质量的问题,实行固定操作人员,干燥水分单项考核,很快使水分控制维持在较好水平。现在车间又实行树立岗位生产骨干的措施,使员工的工作热情空前高涨,工作积极性和主动性大大提高,产品质量逐步趋于稳定,无效劳动的减少,带来了工作效率的提高。因此,虽然现在新区车间产量逐月增加,实际劳动量逐步加大,但员工却感觉劳动强度减小了,工作起来反而比以前轻松了。
3、管理人员明确分工,准确定位。车间管理团队成员来自公司不同部门,具有不同的专业特长,明确其职责之后,车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清晰,各司其职,分层次进行,使得车间面貌发生了很大的转变,这些都体现出团队合作的强大作用。同时,还给管理人员的进行准确定位,使其转变思想观念,树立全心全意为员工服务的针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改进,尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境,譬如擦地机的购置,风扇的安装,一些小料车、小工具的定做等。这样,许多工作的目标明确,开展起来有了针对性,就能得到员工的积极配合,整个车间的工作也就做好了,管理的目的也就达到了。
4、加强内部沟通,倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁,应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工,真正落实到车间的日常生产工作中去。同时,通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式,把员工的建议和需求信息收集起来,并及时采取措施为他们排忧解难,做好服务工作。车间管理团队坚持每天召开车间生产例会,把上个工作日的工作进行总结,发现的问题及时安排解决,把当天的工作安排进行部署,借此机会管理团队成员之间加强沟通,做到每个人都心中有数。通过从管理团队自身做起,加强沟通交流,搞好团结协作,逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好,我为他人创造条件”的良好工作氛围,充分激发出了员工的工作主动性和积极性。现在,生产能力实现充分发挥,产品产量逐月增加,质量水平逐步提高,收率指标稳步提升,成本指标日趋下降,员工也都展现出良好的精神面貌。新区车间的良好运转,必将为2006年度公司经营目标的实现奠定坚实的基础。