森马物流招标

Ⅰ 森马集团的相关新闻

一、关爱学子回报社会--森马集团发放100万助学金
“是森马集团圆了我的大学梦。相比之下，我是幸运的，我手中的这份大学录取通知书包含着森马及社会对我们的无限关爱。”这是在2012年8月31日举行的“森马100万助学金发放仪式”上，叶素娥代表了现场受助的44名大学生所表达的感激之情。据悉，首批受助的44名大学生相继获得2000——4000元不等的助学金。
森马集团副总经理兼工会主席南云在助学金发放仪式上，勉励受助学子要正视困难，自我鼓励，勤奋学习，用知识改变命运。仪式结束后，张文雅等4位学生代表还前往森马物流中心、森马专卖店，深刻体会森马的企业文化氛围和亲身体会劳动的艰辛和工作的快乐。
据悉，这是继2012年12月18日森马集团斥资2000万成立瓯海慈善总会森马分会后发放的又一笔慈善款，之前森马慈善分会了还结对了12名贫困大学生，体现了森马关爱莘莘学子，积极回报社会的一贯主张。
二、森马集团向灾区捐赠价值1000万元衣物
2008年5月12日14时28分，在四川省汶川县发生一场7.8级的特别重大地震灾害，造成了人民生命及财产损失等重大灾情，森马集团深表关切。灾区、灾情牵动着每位森马人的心，森马集团高层得知消息后，迅速召开救灾筹备会议，第一时间作出决定：向四川灾区捐赠9万件，价值1000万元的衣物，并倡仪社会各界积极行动起来，支援灾区人民渡过难关，重建家园。
四川省汶川县大地震消息传来后，森马集团董事长邱光和当即做出指示，要求森马各有关部门密切关注灾区受灾情况，第一时间了解所属地区的灾情、震情，及时把森马的爱心送到灾区人民手中。并第一时间作出决定：捐赠9万件，价值1000万元的衣物，帮助灾区人民抗灾赈灾。同时倡仪社会各界：大力发扬“一方有难、八方支援”的优良传统，积极支持、帮助受灾地区灾民摆脱灾难，重建家园。
另外，集团领导还向奋战在抗灾一线的广大同仁们发去慰问信，鼓励员工们克服困难，努力自救，并向员工及家属表示慰问和问候。

Ⅱ 连云港森马物流有限公司怎么样

简介：连云港森马物流有限公司成立于2013年01月10日，主要经营范围为普通货运等。内
法定代表人：容杨海燕
成立时间：2013-01-10
注册资本：100万人民币
工商注册号：320722000085109
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：东海县张湾乡（204国道旁）四营村驻地

Ⅲ 关于应聘森马 在森马工作待遇怎么样

上周刚去森马面试过，不是你说的职位，工作四年多的飘过～
他们的面试过程比较简单，回就一轮，上答午面试好，下午HR就打电话来谈待遇了。问的比较清楚。
先说的年薪多少，然后是每个月工资多少，试用期大致比转正少200左右。
但是还有绩效奖金，是每个月工资15%左右扣掉的，每个季度发一次。貌似还有年终奖。但是木有车贴，木有饭贴，木有加班费，只调休。

Ⅳ 天津森马物流距离天津高新公寓多少公里

公交线路：武清西堤3路 → 770路，全程约14.0公里

1、从森马天津物流步行回约540米,到达孔官答屯站

2、乘坐武清西堤3路,经过1站, 到达北运河郊野公园站

3、步行约10米,到达武清郊野公园站

4、乘坐770路,经过7站, 到达高新公寓站

Ⅳ 森马集团有限公司除了事业部，还有什么部

财务部，营销部等

Ⅵ 森马在上海闵行莲花南路的工厂有公司班车接送的吗

我的答案可是原创哦，绝对在网上搜不到的，呵呵。当然有啊,你是想到森专马来应聘的吗?
不过先要说明属,那不是工厂,而是公司总部,森马不是生产型企业,里面没有工人,工业园区主要是OFFICE大楼及物流中心,以及餐厅公寓这些基本设施.
至于班车,有三条线路,真奇怪,为什么公司不对外公布,可能是最近刚上市要忙的事儿太多了,所以这些细节没人关注.我就来给你说说吧!
三条线分别是:
一号线

浦东世纪大道线
早班：浦东世纪大道（7：25）—耀华路（7：40）—

航天博物馆（8：05）—龙吴路（8：20）—

园区（8：45）

晚班：园区（18：00）—龙吴路—航天博物馆—耀华路—浦东世纪大道
本发车时间将在实际运行一段时间后，根据实际交通状况酌情调整。

二号线

中山公园线
早班：中山公园（7：35）—漕溪路宜家（7：50）—

上海南站（8：00）—园区（8：45）

晚班：园区（18：00）—上海南站—漕溪路宜家—

中山公园

三号线

莘庄线
早班：莘庄（7：55）—颛桥地铁站（8：25）—

园区（8：45）

晚班：园区（18：00）—颛桥地铁站—莘庄

Ⅶ 森马总部搬迁到上海，谁知道新地址

新地址是在闵行区莲花南路2388号（靠近元江路）

Ⅷ 森马的物流配送中心

森马集团总经理周平凡与北京起重运输机械研究所所长陆大明就森马集团现代回物流配送心答项目，在森马集团总部正式签约。森马将全力打造一个在中国服装行业具有领先地位的现代物流配送中心。森马集团现代物流配送心项目总投资1亿元，占地30000平方米，将采用国际尖端的日本自动化拣选设备及全自动仓库堆垛、全息扫描、动态传输等技术，将建成并投入使用。
森马集团可实现全自动物流配发，订单快速反应可达3.5小时/单，日吞吐配发能力70万件/天。该项目的技术含量、设备自动化程度在国内服装行业处于领先地位，必将为森马打造“百年企业、百年品牌”，成为中国年轻市场极具竞争力领袖品牌的战略目标，插上腾飞的翅膀。
北京起重运输机械研究所是从原机械工业部直属的国家一类研究所发展、转制成为现代化的科技型企业，也是北京市高新技术企业和北京科技研究开发机构。该所所长陆大明在签约后表示，将派出最精干的技术团队，打造具有国际竞争力的现代化物流配送中心。

Ⅸ 森马成功的故事

森马就像一颗希望的种子，在温州这块肥沃的土地上破土而出，带着对民族服装文化的追求和祈盼，沐浴着服装休闲化的春风，历经风雨、茁壮成长，现已屹立在中国名牌服饰之林。9月6日，国家质检总局在北京人民大会堂召开表彰大会，隆重表彰了森马羊毛衫等荣获2006年度中国名牌的企业。
创立于1996年12月18日的森马集团，是以“虚拟经营”著称的中国知名休闲服企业和无区域集团。历经十个春秋，森马以战略的、可持续发展的思维经营品牌，强化虚拟模式、完善营销体系、提高研发力度、提升品牌形象，及时创新、培育和发展企业的核心竞争力，以名牌效应不断创造核心竞争力所带来的增值能力。十年蓄势多豪迈，冲天一飞铸辉煌。森马用一条闪亮的轨迹描绘了名牌兴业之路，为立志“做世界最好的休闲服”创造了美好的未来。

整合资源：倾力打造高品质产品

“创立和发展品牌是企业，尤其是虚拟经营企业长久不衰和保持旺盛市场生命力的有效法宝。”这是森马创始人邱光和的发展思路。知名品牌是虚拟经营的发展基础。

森马采用的“虚拟经营”发展模式，就是一手抓产品的研发设计，一手抓市场的网络建设，积极推行以品质为基础的名牌战略，充分利用森马品牌的无形资产，整合了一批技术力量雄厚的大规模定牌加工厂家，实现强强联合，把长板做长。目前，森马在珠三角和长三角两大生产基地共拥有近百家专业生产厂家。董事长邱光和说，整合就是森马的不断创新。实际上，就是团结一切可以团结的因素，整合一切可以整合的资源，凝聚一切可以凝聚的力量。

创名牌是一个艰难的过程，也是一个艰巨的目标。1998年，森马成功地召开了品牌发展战略研讨会，全面吹响品牌经营的进军号角，打响了“森马走向全国”的主攻战。随后，森马相继投入2000多万元，全面导入了ISO9000国际质量管理体系和ISO14000环境管理体系，改进、完善产品设计、管理、服务等方面的条件，高标准、高质量地提高产品品位，顺利地通过了中国环境标志产品认证。

为了更好地树立森马羊毛衫产品形象，森马通过加大科技投入力度，以科研项目为载体，通过产学研合作，不断提升森马的技术创新能力。2002年，森马与法国PROMOSTYL公司共同组建了森马国际时尚信息中心，主要通过时尚信息中心的各个情报站收集国际服装流行色、流行面料和先进工艺技术等有关信息，并及时提供给森马研发部，促进了国际化和本土化的快速融合。2005年，森马在原来“板房中心”的基础上，启动了“院校联盟”计划，与韩国C&T公司、上海东华大学、浙江理工大学联手合作，成立了森马羊毛衫技术研发中心，主要负责开展羊毛织物染色、印花、后整理等技术的研究与开发。目前，森马集团上海有限公司已经在上海着手招聘全球羊毛衫技术研发、设计等专业人才，建设森马休闲羊毛衫等产品研发中心，通过自主研发、自主创新来进一步提升森马羊毛衫的品质和品位，为品牌国际化奠定坚实基础。

速度革命：构建现代化营销网络

面对不断产生强裂变的竞争链，森马提高信息技术，加快创新速度，建立起系统的快速反应机制，成功把握住市场的主控权，确保了企业的可持续发展。

森马把技术投入看作是“名牌战略”的重头戏。早在1997年，森马就投入800万元，导入POS管理系统，利用较为先进的数据采集，基本解决了规模性远程异地客户经营的一些问题，初步实现系统信息化流程管控，形成了总部信息处理中心和物流配送中心，使各专卖店都能及时接受总部的货物配送、促销计划、市场分析等指令和信息，从而规范营销管理，提高了店铺质量。与此同时，森马利用品牌经营的优势，在全国各大区域市场广设精干高效的分支机构，多方寻找市场热点，以品牌效应扩张市场规模，拓展生存和发展空间，从而将品牌推上规模型经营、高速发展的快车道。

随着新管理时代的到来，森马对管理技术进行了再创新，投入9000万元建设森马智能化管理中心，并再斥资1300万元，与用友正式合作建立ERP系统。森马的ERP系统，既有管理企业内部的核心软件，又有扩充到供应链的管理系统。森马通过ERP系统的运用，在营销渠道、物流管理、生产计划、市场服务等等方面，改进、提高了管理信息的集成性、实时性和有效性，形成快速的决策以及市场反应能力，在多变的市场环境中建立起与企业整体发展相适应的战略信息系统，从而强化了全系统卖场建设和管理，缩小与国际著名品牌之间的差距，最终达到国内一流的水平。 1997年初，森马的市场网点只有20余家，而到2006年7月，森马专卖店突破了1900家，销售业绩每年都以平均55%的速度增长。今年8月，森马投入巨资在中国西北第一商业街——西安东大街开设了一家面积达2500多平方米的巨型旗舰专卖店。目前，森马已形成以各省会中心城市为制高点，辐射到全国的完整的营销网络格局。

目前，森马已经完成了商标的国际注册，并在俄罗斯和越南设立专卖店，同时正在加紧对国际市场的研究以及产品的研发，力争在集团“三五”规划期间使森马的品牌国际化和市场国际化（开设专卖店）进程有较大突破。

体验经济：从顾客满意到公众满意

“未来竞争的关键不在于企业能生产什么产品，而在于其提供服务的优劣和多少；创名牌的过程，实际上是提供名牌服务、树立品牌信誉的过程。”森马人很清楚品牌的内涵来自哪里。因此，森马本着“以市场为导向，以提高顾客满意度为重心”的经营思想，切实为消费者提供优质、快捷的产品和服务，确立“形象第一、服务第一、信誉第一”的经营原则，先后投入1000多万元改进、改造软硬环境，着力打造CS（顾客满意度）工程。1998年，森马成立了品管部，开通了消费者服务热线（这在当时温州的民营企业中是为数不多的），下设星级客户服务组、顾客投诉处理组和客户综合服务组，主要负责解决顾客的各种需求；2000年开设森马网站顾客留言栏，以此密切与消费者的联系，倾听他们的意见，自觉接受消费者的监督。

在产品研发上，森马深入研究人们不断变化的休闲生活方式，重点分析消费群体的生活形态与行为，在细分市场的基础上开发特定的产品，形成特定的风格和优势，让消费者的“必要性购买”变为“愉悦性购买”。同时，森马突破了卖场同质化的形象感受，很好地把握了顾客的消费动机、需求、行为模式、消费决策模式等方面，把欧美最新的时尚理念、流行元素糅合进来，以森马一向所倡导的休闲理念融合、贯穿和发挥，并对现代工艺、高端技术加以运用，从而呈现出森马品牌时尚、科技、高品质的特点。

2002年，森马聘请国际奥美广告公司担任品牌管家，开始全面导入“360度品牌管理”，倡导“穿什么就是什么”的品牌理念，分别从产品、声誉、顾客、卖场通路、视觉识别、形象等方面提升森马品牌影响力。同时，森马在产品设计上导入“IN的休闲生活概念”，连续开发出不同种类的生活精品，满足消费者求新求变的欲望。森马根据羊毛衫的市场需求，在行业较早提出了“羊毛衫时装化”理念，先后推出了春秋超薄、冬季加厚、绣花提花等多个系列，确保在适销季节每两周都会推出新款羊毛衫。如今，森马羊毛衫款式多样，风格迥异，它强调“穿什么就是什么”的品牌个性，设计中体现为款式、纱线组织的变化或再加工装饰的手段，提花图纹、烫钻、金属拉链和钮扣的运用，营造出森马羊毛衫的时尚和阳光。 邱光和透露了近期的发展目标，到2010年，森马着力打造“百亿企业，百年品牌”，即从产品研发、供应链管理、终端渠道建设和信息化建设等方面，对品牌进行全力提升；继续深化童装“巴拉巴拉”品牌建设工程；继续深化推进品牌延伸战略，实现品牌价值向运动休闲、商务休闲等领域延伸，把森马打造成为中国年轻人消费市场极具竞争力的“领袖品牌”。