年货运送

⑴ 运送货物怎么合适

楼主，你好。现在qq三国三周年，在可以签到的时候。有个运送物资周。也就是说那个星期运送物资可以得四级黄色晶玉（有机率）。其他的时候嘛，像（低迸、低魂、低爪击、低围剿、低气旋什么的）反正对于现在可以刷西凉得宝宝书来讲，这些全是些不值钱的东西````

⑵ 四年以前公司赠送货物，有签名，现在公司还可以起诉我吗

如果公司作为原告起诉，被告要详细查看起诉状的诉讼请求、事实与理由；
四年前的纠纷，被告可以答辩超过三年的诉讼时效期间，原告应该提交证据证明没有超过；
被告还要提交证据证明公司赠送货物的事实。

⑶ 货物年周转量是怎么计算的

货物周转量：是指在一定时期内，由各种运输工具实际完成运送过程的以内重量和运送距离容的复合单位（吨公里）计算的货物运输量。把各种运输工具采用各种运输形式（铁路、公路、水运、空运、管道）完成的货运量或货物周转量相加，就得到货运总量和货物总周转量。

计算公式：货物周转量=实际运送货物吨数×货物平均运距

如题的解答：货物年周转量=1.5万吨*10万公里=15亿吨公里

(3)年货运送扩展阅读：

旅客周转量是指反映一定时期内旅客运输工作总量的指标。是运送旅客人数与运送距离的乘积，以人公里(或人海里)为计算单位。旅客运输计划的主要指标之一。

在实行客运单独核算的运输业中，是计算分析客运劳动生产率和运输成本的主要依据。影响旅客周转量的主要因素是客运量的大小和旅客平均运程的长短。

影响旅客平均运程的主要因素是国土面积的大小、城市布局、人民的物质文化生活水平、旅客构成、旅客运输方式构成、旅游业的发展水平和运输网扩大等。

指反映交通部门一定时期内旅客运输工作量的指标。以人公里/海里表示。在我国，旅客周转量是制订运输计划和考核运输任务完成情况的主要依据之一。

⑷ 近几年年哪家快递货运量最多

有可能是中通快递。
反正三通一达加百世，就拿走了所有快递量的7成发货量左右了。
而中通的发货量，貌似最多。

⑸ 货物配送和管理

公司物流管理制度

1 目的
为加强公司的物流管理,妥善保管仓库库存物资,使采购物资入库及 领用,产品出入库规范化,避免发生不必要的损失,特制定本规定.
2 范围
本规定包括产 成品入库,销售,外协加工,采购物资入库,材料领用出库的相关管理.
3 物流管理的要求
所有物资应做到:每日清点,核对,保持帐,卡,物三一致,并根据物资实际状况,对长期 不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续.
3.1 产成品
3.1.1 产成品的入库
3.1.1.1 产品完工并经质量检验员检验合格后,车间核算员填写"产成品入库单",要 求把入库单位,日期,产品图号,产品名称,规格,数量,单价,金额,工时等填写齐全, 经车间主任签字批准,检验部门加盖"检验合格"章后,仓库管理员核对实物,合格证验收 入库.仓库保管员必须严格把关,对于手续不全或单据填写不完整,不允许物资入库.
3. 1. 1. 1. 1 产品图号,产品名称,规格,工时一律按技术部提供的标准填写.
3. 1. 1. 1. 2 入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写.
3.1.1.2 验收入库的产品按品种, 按社会销货需要摆放整齐,做到合理,牢固,整齐,安全不超高.
3.1.2 产成品出库
3.1. 2.1 产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后,销售人员填写产品出库单及 收发清单,财务部根据出库单开出门证, 收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库 核对后返财务部.
3.1.2.2 产品发货程序:
第一步仓库保管员接到通知后,在仓库查看产品 品种是否齐全,以备发货;
第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货;
第三 步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续, 由财务部开据出门证;
第四步仓库见 出门证提货联后方可发货.
3.1.2.3 对于社会零星销售的要先收款后发货,若销售价格低 于公司规定最低价的,必须经公司总经理批准后方可发货.
3.1.2.4 发出货物退回,由业务 人员在货物退回当月及时办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应根据质检 报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理.
3.1.2.5 对于售后服务需用的产品 必须经总经理签批后,才能往外发货,同时经办人要求对方将旧产品返回,以旧换新,否则 不予以发货.若是先发货的,售后服务人员要在当月负责追回旧产品,并办理退库手续.
3.1.2.6 所有发出商品应在当月及时办理结算,若遇特殊情况,最迟在 2 月内办理完结算手续.
3.2 委托加工材料 委托加工材料的出入手续由生产部协助受托加工单位办理,并 负责委托加工材料的收回.
3.2.1 委托加工材料出库
3.2.1.1 应填领料单并填写齐全.内 容包括:领料单位,时间,材料类别,材料名称,型号及规格,计量单位,数量,单价,金 额,用途,领料人,发料人,批准人签字.
3.2.1.2 领料单一式三份, 仓库,财务,受托 加工单位各一份.
3.2.1.3 领料人持领料单到财务部开据出门证,仓库见出门证提货联方 可发货.
3.2.2 委托加工材料完工入库
3.2.2.1 入库程序同材料入库程序相同,同时按入 库数量减少委托加工材料数量,
3.2.2.2 仓库办理入库时,应核对原出库数量,完工返回 入库的数量与出库数量不符时,属加工报废或者丢失的应填"委托加工赔偿清单"交受托单 位签字确认后,随同发票和入库单,受托加工单位所持原出库时的领料单,返财务部.
3.2.2.3 委托加工的成品入库价格应为:加工费加材料费,要求分别注明加工费,材料费,加 工费按委托加工协议价格办理.
3.2.2.4 委托加工材料要求当月返回, 最长时间不能超过 2 个月,年终全部收回,若外协未完工而不能收回,应致函对方予以确认.
3.3 采购物资
3. 3.1 采购物资入库
3.3.1.1 仓库保管员根据采购员填制并经检验员盖章后的外购物资验收 通知单核对实物,根据购货发票填写入库单,要求分清类别,内容完整,准确无误.
3.3. 1.2 无采购发票的物资可根据同类物资的账面价格或市场价格 (采购员提供) 办理估价入库, 并在入库单上注明"暂估入库",交采购员一份.开回发票后, 先开红票冲原暂估,注明 "冲×年×月×日暂估",再办理正式入库.
3.3.2 采购物资出库
3.3.2.1 生产物资由领 料部门根据生产 注明用途,认真填写领料单,经车间主任或生产部长签字批准后,仓库保管员方可发料.
3.3.2.2 主要材料钢材的领用. 在仓库不能存放的情况下, 需存放生产现场的, 由车间代保管, 购进后由仓库保管员协同领用车间核算员共同验收数量, 仓库保管员办理入库, 车间核算员 按入库数量同时办理出库,月末将未用材料办理假退料手续,并填制"月份主要材料( )领用 明细"报表.仓库每月对车间未用材料退库进行核对,无误后开据下月 1 日领料单,发现问 题及时向领导汇报.
3.3.2.3 对外销售的材料由仓库保管员根据业务员填写的收发清单,按 账面价格填写领料单.用于售后服务的材料必须经主管经理批准后,方可发货.
4 考核办法
4.1 仓库人员没按要求验收入库的,每次考核 10 元.
4.2 产品及材料出库手续不齐全,当 事人每次考核 5 元.
4.3 没有开出门证而出公司的,每次考核门卫 50 元.
4.4 售后服务发 出的产品,旧产品当月未返回的每一笔业务考核当事人 10 元,第 2 个月仍未追回的考核产品原值.
4.5 发出商品办理结算不及时,超过 1 个月的每一笔业务考核当事人 10 元,超过 2 个月的停发工资.
4.6 委托加工材料返回不及时, 造成的直接经济损失由责任人承担.
4.7 产品出厂检查出现失误,造成的直接经济损失由责任人承担.

部分岗位职责

运务部各岗位职责

① 运务副总经理

1、全权负责各项运输和仓库的行政管理

2、制订运务员工守则，上司批核后执行

3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行

4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询

5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行

6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。

7、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等

8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平

9、制订专业仓库管理报表

10、 危机性事故发生时，即时候命执行任务

11、 提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册

12、 组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起

13、 编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司审阅。

仓储主管

1.协助运务副总管理运务部的各项业务工作；

2.负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；

3.负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督；

4.负责仓库租赁费用的核定工作；

5.负责各分公司及网点仓库的安全检查工作；

6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；

7.全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作；

8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；

9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；

10.负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断；

11.全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；

12.对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；

13. 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；

运输主管

1.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作；

2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；

3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；

4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；

5.负责物流费用的核定工作；

6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；

7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；

8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；

9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理；

10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作；

11.对各分公司配送工作均有指导责任；

12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；

库存监控

1.负责与各地分公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各地分公司仓库商品的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取各个分公司库房（含指定分销商）的商品出入库原始统计报表资料。

2.负责熟练运用电子商务软件，统计核对各分公司（含指定分销商）的商品库存日报表，监控商品库存的进货和出货动态，审核商品库存的真实数据，按时完成制作部公司《库存日报表》。

3.负责每周一次的各分公司滞销机统计工作，每月一次的滞销机销售与库存统计工作，每月一次的各分公司人员领用手机的统计工作，负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。

4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作；

5.负责物流系统的操作指导工作；

6.负责库存相关资料的档案管理工作；

7.负责向业务部、财务部及各分公司随时提供各项商品库存动态的业务咨询，

并提供库存制表的各项业务指导。

8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；

运输监控

1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单采购货源的供货进度，及时协调并最快解决供货过程中存在的各种问题，确保厂商在合同期限内按时供货；

2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》；

3.负责提前通知各分公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作；

4.负责跟进所有的物流运单，包括供货商出发的及各分公司之间调拨的运单，

并第一时间发送商品货运通告，通知收货方；

5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；

6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；

7.负责根据调度指令，调动各分公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保

商品按时供货、准点到位；

8.负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地；

9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理；

10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作；

11.负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随机性突发问题； 12.负责与各物流公司核对运输费用；

12.负责物流相关资料、档案的管理工作；

13.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。

仓储主管

1.协助运务副总管理运务部的各项业务工作；

2.负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；

3.负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督；

4.负责仓库租赁费用的核定工作；

5.负责各分公司及网点仓库的安全检查工作；

6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；

7.全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作；

8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；

9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；

10.负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断；

11.全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；

12.对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；

13. 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作

⑹ 货物送到目的地,两天了货主不接货怎么办

你就直接给老板打电话，如果说如果说不给这个运费的话，就不给他卸货，直接把货开走了，让他自己找车来倒货吧。就可以把这个货拉到你们那个配货站，把货挺好就行了。

⑺ 韵达快递会把年前的货物送完吗

1月25日到27日，申通、圆通、中通、韵达、顺丰、EMS等快递公司纷纷强调“春节不放假，照约！”那些所谓的快递公司春节放假表，都是假消息，让人虚惊一场！
圆通
从2月6日—2月12日(腊月二十八到正月初五)进入春节运营模式，2月13日(正月初六)起恢复正常运作及揽收派送服务。公司对于春节期间轮岗值班工作，保证春节期间“不休网、不拒收、不积压”。春节期间，客户仍可以拨打客服电话或网上进行下单。
中通
从2月7日—2月12日(除夕到正月初五)进入春节运营模式，2月13日(正月初六)起恢复正常运作。春节期间，中通将实行24小时值班和员工轮休制，确保揽投、转运、客服等各项工作正常运行。圆通和中通的意思就是，我们是轮岗值班，不一定有平时这么快。
申通
申通说，继续贯彻落实“全年无休”理念，春节期间，各网点将组建春节服务保障小组，做好春节期间的快递寄递服务和安全保障工作。相比圆通和中通来说，申通的公告说法比较模糊。
顺丰
寄快递可以，加10块钱。各网点正常营业，365天不打烊！不过，为保障服务水平，需投入额外的人力物力资源，就此，顺丰速运将在除夕–正月初六(2/7–2/13)对大陆区、正月初一–正月初四(2/8-2/11)对港澳台地区寄件的用户收取一定数额的假期服务费。
至于你最关心的韵达快递年前的货物是否送完，目前最准确的信息是http://www.50yc.com/Information/NewsDetail/2366 所以放心好了！

⑻ 杭州诚送货运代理有限公司怎么样

简介：杭州诚送货运代理有限公司成立于2004年12月24日，主要经营版范围为一般经营项目：服务：国际权货运代理（法律法规禁止的项目除外，国家法律、法规限制的项目取得许可证后方可经营）等。
法定代表人：袁剑飞
成立时间：2004-12-24
注册资本：51万人民币
工商注册号：3301062008848
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：西湖区文苑路606号1174室

⑼ 大过年淘宝和货运公司送货吗年初几开始再送货

初五以后，可以付款但是i 不会发货

⑽ 古人运送货物的有什么措施十分巧妙智慧

大石料下垫一些圆木来推动，是用滚动代替滑动来减小摩擦力，主要两种方式：1、滚杆原理，利用撬棒。滚动运输。 2、水运，直接丢到河里，顺流直下。
这也是为什么古时候修皇陵，要先修人工河的原因
范蠡的一生充满了传奇色彩。他是春秋时期的楚国人，成名于越国。经历了越国国破，投降，受辱，然后帮助越王勾践经过十年生聚，十年教训的卧薪尝胆后，终于复国，成就了春秋五霸中的最后一个霸主越王勾践。他的传奇故事还不止这些，越国复国后，他毅然功成身退，然后辞官做了商人。他下海经商19年间至少有3次舍弃了千金家产，白手起家，两次搬家，从事不同的行业。最后都能富甲天下。这些都只是他传奇故事的一部分。恐怕他最有名的还是和中国四大美女之一西施的传奇故事。当然还有他故意不救犯了杀人罪的二儿子等等很多故事。
你很难从古今中外找到另外一个和他同样精彩的人物，政治家，军事家，天下首富，绝代佳人都是只是他传奇的一部分。经历了这么多的精彩，还能善终，荫福子孙后代，则更加神奇。他的后人，还被称为陶朱公，还被称为智慧和财富的象征。 这样的人生的确令人瞠目结舌，啧啧称奇了。
他的智慧有很大一部分是来自一本奇书《计然之策》，史记上称，计然之策有7计，范蠡用其5则帮助越国复国。后来又用这些计策经商成功，3次白手起家到天下首富。我们不由得对这本天下奇书心痒难耐。可惜，这本书已经失传，《史记》只记录了一部分内容。也有说，计然是一个人名，是范蠡的老师。由于年代太久远了，莫衷一是，无从考证。那么根据《史记》记载，计然之策都有哪些内容呢？以下是《史记》原文：

。。。计然曰：知斗则修备，时用则知物，二者形则万货之情可得而观已。故岁在金，穰；水，毁；木，饥；火，旱。旱则资舟，水则资车，物之理也。六岁穰，六岁旱，十二岁一大饥。夫粜，二十病农，九十病末。末病则财不出，农病则草不辟矣。上不过八十，下不减三十，则农末俱利，平粜齐物，关市不乏，治国之道也。积著之理，务完物，无息币。以物相贸易。腐败而食之货勿留，无敢居贵。论其有余不足，则知贵贱。贵上极则反贱，贱下极则反贵。贵出如粪土，贱取如珠玉。财币欲其行如流水。。。。
看看解释，基本上都能明白这些话的意思。我个人理解，这些话，只讲了一些道理。大体如下：
1。世界万物都有周期性。2。保持适当价格的粮食交易是治国之道。3。贸易的重要性，无论资金和货物必须要流通起来。4。物极必反，所以贵了就要卖出，便宜就要买进。

仅仅凭这几条，既不完整，也没有什么奇特之处。我们很多的商业原则都这么说的。既然范蠡熟读此书，那么从他的行为中，我们也许可以窥探更多的计然之策的内容。那么范蠡本人又出过哪些妙计或者做出哪些明智的选择呢？
1。投降，忍辱负重。 这反映了另外一条商业原则就是，顺应时机，不可逆市而动。
2。送美女，金钱腐败吴国。
3。离间吴国君臣关系。间接害死伍子胥。
4。休想生息，鼓励增加人口，粮食的生产。
5。审时度势，时机不成熟不要乱动，要忍耐。一旦时机来临，要全力以赴。
6。物极必反，功成身退。与他相对的就是文种的惨死。不由得让人慨叹，人的命运不是由智力，性格决定的。真的是眼光问题。
7。知人善任，不求全责备。
8。远离风险，辞官不受，举家搬迁。
9。为富要仁，与人为善。