小赵货运

㈠ 小赵的店里来了一位顾客，挑了20元的货，顾客拿出50元，小赵没零钱找不开，就到隔壁小韩的店里把这5

30元及顾客购买的货的钱，具体怎么看可以追问，谢谢

㈡ 在前几天我接到一个叫小赵的电话 她说什么她是北京市商务会员管理中心的 还有说什么电视购物 网上购物 我

我刚刚也接到来了这样的电话，打电源话的那个女的说话挺诚恳的，很难让人不信，看到你这种情况我更不能相信了，这些骗人的把戏太可气了，报案怕是没什么作用，她们说是北京商务会员管理中心的，网上根本查不到这个单位，自认倒霉吧，以后千万别相信这些了

㈢ 小赵在一过程中赔了多少钱

100元，20元货线，找给顾客30元钱，给小马换50元真线。小赵在这一过程中赔了100元钱。

㈣ 小赵是某快递公司员工，前两天因醉酒后被公司同事打伤。公司领导决定将其二人开除。但是小赵并未在公司就

不符合领取失业来金的条件源。失业保险未交够一年。
《中华人民共和国社会保险法》
第四十五条失业人员符合下列条件的，从失业保险基金中领取失业保险金：
（一）失业前用人单位和本人已经缴纳失业保险费满一年的；
（二）非因本人意愿中断就业的；
（三）已经进行失业登记，并有求职要求的。

㈤ 小赵前面加什么修饰词最好

小赵是什么样的人？可以加勤劳的小赵，憨厚的小赵，可爱的小赵，顽皮的小招，让你喜欢让你忧的小赵，等等都可以加上这些修饰词

㈥ 小赵的手机联系

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㈦ 小赵为什么要走，用领导方式理论来分析

两人由性格、能力差异引起，同时又因沟通不足而起矛盾。要解开心结，需专对症下药属。试作如下分析。
1、小赵因小孙的“经常瞧不起”而“经常抱怨”，矛盾的主要方面不在小赵。
2、小孙因“业务能力强”而“瞧不起”小赵，是矛盾的主要方面。
3、作为此二人的上级领导（或者人力资源考核主管），可以采取如下办法促进两人关系的改进：
（1）找个机会给小孙布置一些很普通的业务，工作量要足够大，规定完成期限。观察他的反映。
（2）给小赵布置一两件小孙过去做过的较难的业务，规定时间完成。观察他的工作程序和方法。
（3）考察时间到了以后，考核者先做一下小结。一般情况下是：小孙完成没问题，但牢骚话一大堆，缺少小赵的“勤勤恳恳”；小赵可能完不成任务或者完成得不理想，因“业务能力”没有小孙强。
（4）将二人找到一起，诚诚恳恳、推心置腹地分析二人各自的长处和短处，沟通双方。要求二人多看对方的优点和长处，取长补短，互相帮助，共同前进。

㈧ 30．赔了多少 一天，小赵的店里来了一位顾客，挑了20元的货，顾客拿出50元，小赵没零钱找不开，

小赵应该赔了100，小韩不赔不挣，顾客盈利100～
小赵 50元假钱+给顾客的30+20元的货一共100元，
小赵找顾客的是真的30元，但给小韩换假钱时给的也是真钱