存货运转

Ⅰ 一个企业的存货管理会出现哪些现状

1.存货结构分布不合理

就当前中小企业存货管理来看，
由于近期企业生产的除湿干燥系列的机械在
全国范围内具有比较好的销售优势，
因此企业存货中除湿干燥系列的机械所占的
整体比重比较大，
相对应的生产该机械所学的匹配零件、
原材料的储备也比较的
充足。
与之相应的，
振动筛系列机械由于一直以来在销售市场上并没有打开局面，
因此经企业领导决定在日常存货管理中尽量降低该类产品成品以及原材料的库
存占用量，
减少进货量，
从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。
这
种在库存的整体结构分布上的不合理导致了企业整体在本年开年之初就损失了
好几笔订单，
是当前企业存货管理中存在的需要解决的第一点突出性的问题，
也
是该企业的领导阶层已经初步认识到的问题
2.存货核算帐务不清
由于经受具体核算的会计本身对存货管理认识不够深，
当前中小企业存货管
3.存货量占企业总资产比重过大
当前中小企业存货管理存在的另一个比较严重和突出也是企业讳莫如深的话题就是存货量占企业总资产比重过大。从当前中小企业存货占到该企业整体资产的比重来看，已经超过了50%。正常情况下，就机械生产企业而言，存货占到企业整体资产的比重10%是一个维持企业正常运作的理想水平临界点。当前中小企业这一比重达到50%，已经严重影响到了企业整体流动资金的运转以及每年年末实际利润的获取，资金的周转速度变慢，每年实际能够拿到的利润份额由1/1全部压在了现有的存货上面，影响了企业员工的整体福利获取，员工方面也比较有怨言。实际上，由于当前生产过程中没有充分利用残余的材料，中小企业存货中的废品增多是一个趋势，也极大的占用了资金的比重，是需要尽快改善的问题。
4.存货管理信息化进展缓慢
虽然当前中小企业存货管理在基础核算等方面已经逐步采用了信息化的操
作方式，
但也仅限于会计的核算环节以及基础的采购记录的数字录入环节，
缺乏
对存货管理整体流程利用信息技术的掌控来为未来存货的规模与结构进行预测
以及规划的意识，
也缺乏必要的先进存货管理模式的引进。
企业的领导以及基层
员工单纯的认为存货管理信息化就是将信息初步采集摆在计算机上，
会计核算通
过计算机操作这样初步的认知，缺乏对于存货管理信息化的深远认知以及尝试。
这使得当前虽然名义上实施了信息化管理，
但中小企业领导依然无法也没有意识
实时、
动态、
高效地了解各种信息，
也没有能够实现存货信息资源在部门与部门
间、
部门与员工间、
部门与供应商之间的共享。
账面数据与实际库存数量不符的
情况依然没有得到及时的发掘与改善，
产生大量的潜在损失，
当前公司每季度提
供的财务报表根本就不能如实反映企业的真实资产状况。

Ⅱ 库存管理与存货管理的区别

1、管理方式不同

库存管理管理方式是供应商管理库存（VMI）、客户管理库存(CMI)、联合库存管理（JMI）。

存货管理管理方式是ABC法、JIT法、EOQ法、MRP法。

2、目标不同

库存管理目标：成本最低、程度最高、不允缺货、限定资金。

存货管理目标：尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。

(2)存货运转扩展阅读

1915年，美国的F·W·哈里斯发表关于经济订货批量的模型，开创了现代库存理论的研究。在此之前，意大利的V·帕雷托在研究世界财富分配问题时曾提出帕雷托定律，用于库存管理方面的即为ABC分类法。

随着管理工作的科学化，库存管理的理论有了很大的发展，形成许多库存模型，应用于企业管理中已得到显著的效果。

库存管理模型的分类：

（1）不同的生产和供应情况采用不同的库存模型。按订货方式分类，可分为5种订货模型。

①定期定量模型:订货的数量和时间都固定不变。

②定期不定量模型:订货时间固定不变，而订货的数量依实际库存量和最高库存量的差别而定。

③定量不定期模型：当库存量低于订货点时就补充订货，订货量固定不变。

④不定量不定期模型：订货数量和时间都不固定。

以上4种模型属于货源充足、随时都能按需求量补充订货的情况。

⑤有限进货率定期定量模型：货源有限制，需要陆续进货。

（2）库存管理模型按供需情况分类可分为确定型和概率型两类。确定型模型的主要参数都已确切知道；概率型模型的主要参数有些是随机的。

（3）按库存管理的目的分类又可分为经济型和安全型两类。经济型模型(图1)的主要目的是节约资金，提高经济效益；安全型模型的主要目的则是保障正常的供应，不惜加大安全库存量和安全储备期，使缺货的可能性降到最小限度。

库存管理的模型虽然很多，但综合考虑各个相互矛盾的因素求得较好的经济效果则是库存管理的原则。

Ⅲ 库存中的年仓储运转量是什么，怎么计算

一年所有入库的量加上所有出库的量就是运转量。

Ⅳ 存货管理问题

通过中粮地产的财务报表及存货相关资料，对中粮地产的存货管理问题进行分析，提出相应的防范对策。

Ⅳ 企业是怎样运转的

单一化经营，又称专业化经营，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售版，企业的业务范权围比较单一。这类经营模式的优点是企业面对的市场范围比较有限，能够集中企业的资源进行竞争；风险在于众多的竞争者可能会认识到专一经营战略的有效性，并模仿这种模式。多元化经营模式分为三种基本类型：集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。

Ⅵ 存货周转率为什么是销售成本除以存货平均余额

存货周转率（次数）＝ 销售成本 ／存货平均占用余额
＝ 销售成本 ／专[（存货期初余额 + 存货期末余额）属/2]

存货周转率反映一定时期内利用存货的效率。存货平均占用余额就是平均库存情况，是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。存货周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。 在流动资产中，存货所占比重较大，存货的流动性将直接影响企业的流动比率。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金、应收账款等的速度越快。

Ⅶ 存货、应付账款天数变大的原因

1、来 存货周转天数=360/存货周转次数自存货周转次数=销售成本/存货平均余额存货平均余额=（存货成本的年初余额+年未余额）/2

2、应收账款周转天数＝360天/应收账款周转率=平均应收账款×360天/销售收入。

3、应付账款周转天数=（期初期末应付账款平均值/销售成本）*360

4、营运资金周转次数＝360/（存货周转天数+应收账款周转天数－应付账款周转天数＋预付账款周转天数－预收账款周转天数）

存货周转天数、应收账款周转天数、应付账款周转天数和营运资金周转次数之间是密切相关的。都是以资金运转速度和收入相关的

Ⅷ 企业存货正常运行的条件

(一)整条供应链上的各个企业必须协同合作；
(二)建立适当的管理信息系统；
(三)要充分利用第三方物流；
(四)要合理运用ABC分析法；
(五)要有强大的物流系统作砥柱。

Ⅸ 存货型运作管理的重点是确保交货期，按期组织生产过程各环节的衔接平衡对么

订单生产是企业在接到用户订单之后才开始生产产品，其主要特征是产品是为专门的用户生产的。产品的生产是按照用户要求的规格、数量和交货期进行的。一般是多品种、小批量生产，不设产品库存。在保证产品质量的前提下，准时交货是其生产过程管理的重点，必须按期组织生产过程各个环节的衔接和平衡。

订单生产的关键是应用网络信息技术，由客户将需求的产品规格信息填入企业在Internet上的电子订单。这样企业就能够直接收集和处理客户需求的产品规格信息，并将其传送到自动化生产线上，形成生产控制指令。为了最大限度地满足客户的需求，提高企业的竞争优势，越来越多的生产制造企业开始将产品生产控制的触角直接伸到市场中去。例如，位于美国佛罗里达的摩托罗拉寻呼机生产厂家就可以按照用户要求的款式和颜色提供产品，企业在零售商的柜台上设置了专用电脑系统,用户可以在销售人员的帮助下设计所需寻呼机的款式和颜色组合，然后根据相应信息形成产品订单，通过信息网络直接传送到生产厂，并转化成生产控制指令传输到产品生产装配线上进行自动化生产和装配，用户在一两天之内就可以得到自己所订作的产品。另外一个比较典型的例子是美国田纳西州的LEVI STRAUSS牛仔服专卖店,除了在店中展示各种标准规格的牛仔服装外，在商店中还配备了微机服装设计系统,用户可以在销售人员的帮助下，按自己的身材尺寸和喜欢的款式自行设计所需的服装，系统可以将用户的订制要求直接通过网络传送到生产车间，在生产线上按特定的尺寸、款式要求进行裁剪和缝纫，并快速提供给顾客，而价格仅比标准规格产品增加一个很小的百分比。这种方式十分新颖，吸引了很多顾客慕名而来，特别是受到许多爱好自行设计服装的女士的青睐。

订单生产方式，一方面可以提高对用户的服务质量，满足用户的需要，赢得大批客户，一方面也避免了为应付用户的各种可能的需求而形成的大量库存积压，实现无库存生产。在信息技术高度发达的今天，订单生产方式可使企业直接面向市场、面向用户需求生产适销对路的产品，增强竞争能力。