优秀装卸班组
A. 怎样选择优秀施工班组
认为选择施工班组质量好坏直接关系到工程施工的质量、进度和安全。
首先需要查验建筑施工单位是否符合国家施工资质标准。
还有就是对该施工班组施工的其他工地进行实地考察而且要深入进行施工考察，并多方面了解甲方及其他班组对这支施工队伍的印象和看法，一定要做到德才兼并的优先选用，有德无才的可培养使用，有才无德的要慎用，无德无才的坚决不用
B. 如何打造一个优秀的班组
一、要有责任心 在班前会上，不能把生产任务简单的分解就行了，而是要把出现的问题、需采取的措施、能预防的情况都强调一遍，让每个员工都抓住重点，干好自己的工作。生产结束后，要细心地总结一天工作中的得失，对于生产中出现的好方法，要作为经验予以发扬。对于出现的问题，要认真记录下来，在以后的工作中，要着重检查类似的问题是否还在发生，直至班组成员养成良好的作业习惯。
二、要有亲和力 这种亲和力表现在班组成员违章、背思想包袱、相互之间产生矛盾等特殊情况下，对于出现的这些问题，班长不能一味的责怪批评，而应从实际工作中，查询问题的原因，从而给予解决。如班组成员出现了违规违纪，就要从是否掌握了操作规程、是否遇到了特殊情况分析，然后对其进行操作规程、劳动纪律的教育。班组成员之间发生了矛盾，作为一名班长要站在公正的立场上进行协调化解。
三、要有进取心 随着企业的不断发展，设备在不断的更新、技术在不断的进步，现代化的设备对职工的文化水平及技术要求正在不断的提高。我们班长唯有不断的努力学习技术知识，才能跟上企业前进的步调，圆满完成各项工作任务。 四、要调整心态 班长的工作琐碎而繁杂，在日常工作中难免会出现一些难以解决的问题，带有情绪的工作，只会使自己更加疲惫，相反，调整好自己的心态，在心情愉快下剖析原因，找出误点，确定对策，会把工作做的更好。 作为一名班长，只要从以上几个方面着手，无形之中就会营造良好的班风氛围，班组成员在这样的氛围中，自然就会生成一种归属感、亲切感、责任感，从而顺利实现班组达标创效的目标。
C. 求：；仓储部优秀班组先进事迹范文
在煤矿的发展建设中，有许许多多默默无闻，无私奉献者，他们在茫茫煤海中用燃烧自己，献出光热的性格，来书写着矿山的发展史。xx公司二采区采煤队长xxx就是其中的姣姣者。 xxx出生在山东平阴，xx年来到矿区，采用当上了一名采掘工，在这十几年来，他先后担任过组长、班长、队长，在16个春雨秋霜，酷署严寒里，每天都能看见他的身影。职工常说：“上班别人踩着xxx的脚印走，下班他踩着工人脚步走。”他为“官”之道就是一个“实”字——实实在在地带头干、实实在在地待工人。 每当工作中遇到困难，xxx总是身先干卒，冲在最前头，他统率全班过断层、斗滑坡，征服一个个困难险阻，2003年1月23日他工作的工作面着火，矿党委采取注浆注水措施，五天后，因两巷已被浮货堵死了，需要重新恢复，当时场子陡坡在29度，顶水如雨，底水似潭，溜子干转带不出货，一停溜子，煤粉死死缠住溜子，水成了阻挡前进的拦路虎。工人怨声载道，有抵触情绪，出勤也直线下降。李德国就设水泵，一台、二台接迎，边抽水边进道，他把有限的几套雨衣雨裤让给工人，自己却带头冲进里边“淋浴”，边干活，工作服湿漉的，汗水顶水溶在了一起，水深快要没靴子了……在他的带动，苦战了一个月，提前五天完成矿下达的期限。 “宁叫工人骂红脸，不叫家属哭肿眼”，这是xxx的工作原则，为了充分调动职工的积极性，充分发挥经济杠杆的作用，实行了小班计件工资，全队上下的生产积极性高涨，班班比着干，出现了一班高，二班超，三班再创新指标的可喜局面，然而也给工程质量达标带来一定的难度，特别是场子面小，搬家频繁，有的工人说就这小面，撒泡尿的功夫，工作面就干完了，质量搞不搞没有，xxx却耐心地说：“质量马虎不得，安全大意不得，可不能干没把握的活”。他发现一处，处理一处，绝不姑息迁就，今年三月份的一天，提前深入井下的xxx，在检查质量时，发现上个班只顾抢进度，忽视工程质量有8对棚子不合格，xxx就开了罚款单，组长在班前公开和李德国讨价还价， “你扣小班工资，钱烂在了采区，你也得不到啥，咋那么不开窍，太较真了惹人烦，遭人骂，图个啥？”他却坦率地说：“为了不让一人受伤落伍，为了企业（转载自中国教育文摘 http://www.edUzhai.net，请保留此标记。）和家庭，我挨打挨骂我认了。”多么宽广的胸怀，十几年来xxx就以这样严以律已的工作作风著称。 妻子说：“我嫁给了你，你却带我一起嫁给了矿山。”xxx有一位贤惠、温柔的妻子，每天不管他早出晚归，她总是端出热乎乎的饭菜，默默地照看孩子和家，从不让他为家庭事操心，而响应工作，妻子做手术时，住院打针，xxx没有陪他一天，儿子做阑尾炎手术时，孩子和妻子多么希望他能陪在身边啊！对此，李德国却说，家需要照顾，班上同样离不开，他安慰了妻子，孩子一番，就又踏上通往井口的路。是他对爱人、孩子、家庭无情吗？不，他是把对妻子的情和爱溶化在工作中了。 “我这些点子，为解决生产中遇到的实际问题，管用，管事就行，我觉得作为新时期的工人，既有发扬艰苦奋斗精神，讲拼搏、讲奉献，又要与时俱进，搞创新，搞技能，开动脑筋，用智慧提高效率，创造效益。”xxx是这样说的也是这样做的。200x年x月xx日，在溜子道巡察的xxx突然发现前面溜子一停一顿，拉货吃力，片刻后再也没启动车，他跑过去一看，弯板不知什么时候摔掉了，一开溜子煤粉往下漏，司机还想试点溜子，住手，你看电机多热了，烧了电机场子咋出煤？你到皮带溜子头去拣回一块皮带来。然后他又让工人掏溜子，他用刀子割成弯板一样大小，用铁丝系好，电机不热了，溜子底的煤也掏完了，他用皮带代替弯板，保证了当班的质量。还有一次，两名工人在场子打眼，两股电，打不成眼，电钳工是个新手一时查不出毛病，急得满头大汗。xxx观察片刻后，找到一根雷管小线，去掉皮，团成线团，塞到插火眼里，结果真的有电了。几年来，xxx机智处理问题的事俯拾皆是，逐渐，他也越来越赢得了工人的理解，行行投入其中，特别是200x年x月份月产原煤41000吨，超产7500吨，超产幅度居xx矿之首，创建区以来历史最好水平。 曾经有位名人说过：“事业是永恒的”，的确，就矿山而言，事业就象漫长岐岖的路，布满了荆棘，只有奋战煤海，心如铁的坚强毅力，不断追求，才能驾驰小船，满载累累硕果。 在建设新矿山的今天，更需要向xxx这样——煤海之魂，矿山耕夫，把一颗滚烫的心，把自己的爱心与情全部注入千尺井下的煤海楷模。 周源山矿采一队是一只过的硬，放得心，年产突破14万吨的标杆队伍，张知平班又是该队主力采煤班，全班成员30名，平均年龄32.8岁，班长张知平www.shlunwen.com 被誉为“采煤能手”，所带的“青年突击班”去年曾创造采煤第一的好成绩，为采一队树立样板连队做出了突出贡献。去年来该班组安全采煤8.6万余吨，职工月平均工效达8吨/工，荣获矿安全生产十佳班组，自该矿开展“拧毛巾，降成本，增效益，深化精细化管理”和“创建五好班组”活动以来，在班长张知平的带领下，全班30余名班组成员围绕活动主题，以落实责任，强化管理，树样板为基础，以达到“五好”为目标，全方位，深层次，多角度开展各项基础工作，为完成全年的班组安全生产经营奠定了基础。 一、落实安全责任，确保生产任务顺利完成 班组作为企业构成的最小单位，不仅负责班组成员进行生产任务的选派以及考勤，而且还有安全质量设备的考核。张知平班结合本班组实际制定了一系列的规章制度，如《班组生产管理制度》、《班组隐患排查整改制度》、《安全伙伴管理与考评办法》、《手指口述现场考核制度》、《放心员工流动红旗竞赛制度》，并针对班组每个岗位都制定了相应的量化考核标准和行为规范，把安全落实际到每一个细节，还制定了值班副队长，班长职责考核日报表，把职责考核分为安全30分，该厂工程质量30分，生产任务40分。其中包括班前有声点名班前班后会宣读上班报表，现场隐患巡视，整改确认处理，材料回收，资源回收和文明生产等十几项。每一工序完工后，对作业组人员按岗位工作标准评分，从而对班组成员起到了检查督促的作用确保了工作面安全采煤无事故，月月超额完成了上级下达的生产任务。 二、加强现场安全管理，确保工程质量 采一队采一槽煤，顶板伪顶发育易破碎，压力大，托伪顶理矸劳动强度大，支护困难，班组长压力大，既要负责班组安全又要负责工程质量，张知平联合值班队长分工合作，在现场实际工作中张知平主要以现场管理言传身教，以身做责，教育班组员工不安全不生产，工程质量不合格不予验收，把现场查、盯、守教应用到工作面现场，盯重点，守关键，有一次一位员工为赶时间，背顶不严实。兀梁成组不规范，移完工作面兀梁，机组过去后没有打靠帮支柱就铲煤。班长发现后立即制止，并当场对员工指出，不打靠帮支柱的危害性，一定要按作业规程作业。一样都不能够马虎，并要员工立即整改，还把一个有经验的老工人安排和他在一段严把质量关。自下半年搬家到2411工作面采煤后，全队为工作面评上样板工程挂牌，通过班组形成帮教，每个员工都体会到安全工作的压力，质量的效益。每个员工自觉遵章守纪，做到人人身上有担子，个人保班组，班组保连队，增强了职工安全意识，促进工程质量的提升，由于班组长在管理班组安排任务的同时也要参加生产，为此张知平班充分发挥班组长的带头作用严格要求自己，并接受全班员工的监督，要求别人做到的首先自己先做到，提高了自己在班组安全管理的威信。一次班组员工张利没有把第二排支柱改好，就出班了。严重影响了安全和工程质量，按照班组规定对小张进行了2元1根支柱的罚款。并在第二天的工作小会上对其进行针对这一情况讲过不搞好这项工作的危害性，通过处罚和教育并举的措施让他提高了认识，也教育了班组员工树立牢固的安全意识，推进了整个连队的安全生产和工程质量上台阶，无愧于回采中的标杆。 三、强化内部管理，强煤质降消耗求效益 采一队在“拧毛巾，降成本，增效益，深化精细化管理”主题活动中，材料复用达60%以上。旧物利用13万余元，张知平在班组建设中根据不同工种制定材料回收奖罚制度。有奖有罚分别对防倒绳钩子废旧手镐钻头钻杆，巷道内上下帮的锚杆和平时老塘放顶后的材料进行回收，开展竞赛。采一队也出台了相应政策，班组节约回收材料按30%给予奖励。大大提高了班组成员的节约回收意识，在提高煤质方面。张知平班主动每班安排第二段作业人员在溜头捡矸。把矸石消灭在老塘，每班捡矸在5立方以上。仅下半年就捡矸1000立方以上，大大的提高了煤质，把以前的差煤变为现在的优煤，仅此一项每月为矿增加煤质收入近70余万元。 目前该班组成员团结在班组长周围，在张知平的带领下，团结一心，和谐向上，节资降耗，提高煤质已经在该班组形成了共识。并不断圆满完成区、队下达的各项任务。他们以实际行动执行着对区、队的承诺，落实责任，强化管理，致力打造明星班组，真可谓回采中的标杆，班组里的表率。
D. 评选工厂优秀班组的文章
这不是一个英雄的时代，这个时代属于团队。我们需要这样的团队：为了企业的蓬勃发展功无不克，战无不胜，披坚持锐，勇往直前。 是的，一个优秀的团队是一个企业的源动力，他们是企业成长发展的翅膀。 ****公司生产二班正是或正要成为这样的团队。在班长的严格要求下，班组成员全年全部能自觉遵守公司规章制度，与企业共荣辱同进退，班集体注重员工的沟通、教育培训工作，对公司的各项管理政策和措施均能深入贯彻执行。全班组人员全年能自觉做到无违纪、违规事件发生。 他们能够全力配合公司做好人员调整，对稳定生产，促进公司人员成长起到了很好的带头作用。在该班班长孙悟空的大力宣导下，该班组人员思想稳定，团结上进，并培养了一批适合企业需要的优秀员工，人员流失率月均维持在5%。 班组人员技能熟练，配合娴熟，协作氛围浓烈，团结协作能力强。20**年，订单量波动性较大，生产任务时重时轻，该班组能做到合理安排，合理调配，顶住了前所未有的生产新情况，保质保量的完成各项生产任务，全年生产产品2431.167 吨， 无一次重大工伤事故。 虽然产量比往年少了，但班组用实际行动展现了********公司在20**年的誓不低头，毫不气馁，坚持不懈的精神风貌。 . 该班组在抓好生产的同时，在公司相关制度的引导下，做到了现场6S管理的典范，现场物品摆放整齐，人员作业规范有序，现场卫生状况良好，并能很好的配合企业完成各项生产管理措施的实施。无论在例行卫生检查、日常作业过程卫生、现场管理和生产绩效考核等方面都有优秀表现。 20**年是***公司经营的转型年，改革是困难与痛苦的，人员的调整，新设备的摸索，无不饱含生产班组一线员工的辛劳汗水，***公司在这一年中能够积厚而薄发，与生产二班这样一支锐意进取的生产队伍密不可分。20**年，因为有了这样一支生产班组， 所以**公司才显得如此自信从容迎接来年新的启航。20**年，**选择他们，是因为他们期待的眼神，眼神里饱含的深情，让**看到了新的希望，新的方向。
E. 工厂优秀班组管理方法
2019年在市总工会的组织下，我有幸听了邵波老师的“精益班组管理核心技能”课程系列
，其中一节课程《如何高效完成工作》：
1、 制定计划
2、 实施计划
3、 观察结果
4、 分析工作及标准化
5、 严谨的工作态度
6、 使用科学的工具等
特别是：后来的《完成工作体验》活动，让我一下子豁然开朗，解决了我的生活及工作中很多的困惑。
我觉得优秀的班组，优秀的基层，一定要高效率的完成每天的工作，这样整个工厂的运转才会跑起来。
F. 关于如何建设一个优秀的班组
我正带领一个班组,最重要的也是只需的两点:权威,感情.成员服于你的权威,同时对你和班组又有感情.软硬兼施,恩威并用.
我据的这个很适合你 由于装卸搬运作业仅是衔接运输、保管、包装、配送、流通加工等各物流环节的活动。本身不创造价值。所以应尽量节约时间和费用。在装卸搬运作业...