配送的信息化

1. 现代食品配送企业如何实现信息化

在回答这个问题前，你首先要给你的企业一些答案，你期望你的企业实现什么？实现什么目标！第二，计算机有哪些功能，能实现哪些作用？第三，这些计算机功能和作用，对企业实现目标有什么作用。信息化不是买设备，是通过使用计算机设备和设施，提高企业的效益和效率！计算机有存储数据、便捷信息沟通、提高计算效率、实现特定功能的几大作用。像食品配送企业，使用计算机，准确便捷的管理库存和采购手续。比如建立库存物料编码，记录存货、供应商供货能力，供货价格、采购人员（员工编码和密码登陆）、采购数量、采购时间、出库时间、出库数量等这是信息存储功能。同时也是提高效益和效率的作用。因此，企业需要回答两个问题以后，找专业的软件企业，如用友、金蝶、IBM，让这些软件公司的员工实地考察，在实地考察后，企业分析软件公司能够实现的功能和作用，与软件公司交流沟通，按照企业的目标和要求，制定相应的设备采购（原设备优化应用）、软件开发和特定软件程序编写，同时在合同中注明，如果植入后门程序或病毒木马，导致相应的损失的赔偿条款，企业保密信息的泄露的赔偿条款等！最后是工程的检验和验收，检验验收后结清合同款。一定要记住，软件企业倾向于多卖设备，多做工程，以提高工程价值。所以，切记，一切计算机和软件的功能和作用，以提高企业的效益和效率，以达到企业目标位根本标准。计算机和软件的功能和作用，以企业的业务量为标准，计算相应的价值，而不能依靠想象。

2. 物流配送的信息化

电子商务物流还要从传统物流做起。国内外的各种物流配送虽然大都跨越了简单送货上门的阶段，但在层次上仍是传统意义上的物流配送，因此在经营中存在着传统物流配送无法克服的种种弊端和问题，尚不具备或基本不具备信息化、现代化、社会化的新型物流配送的特征。
电子商务作为数字化生存方式，代表未来的贸易方式、消费方式和服务方式。因此要求整体生态环境要完善，要求打破原有物流行业的传统格局，建设和发展以商品代理和配送为主要特征，物流、商流、信息流有机结合的社会化物流配送中心，建立电子商务物流体系，使各种流的畅通无阻，才是最佳的电子商务境界。
物流配送的许多环节都造成巨大的成本、人力、时间浪费，物流企业必须重视物流配送系统的信息化管理，来降低物流成本。

3. 苏宁配送中心的信息化管理现状是

苏宁的信息系统是IBM做的 ，可以参考一下IBM智慧的物流的解决方案。

4. 我国物流配送信息化存在的问题

提炼几点吧来！
1、缺少行业自的统一标准（自行为政，上下游和跨企业联动协同打通有梗阻）；
2、多几家有担当的系统企业，做出性价比非常高的标准化的信息系统，给小企业输出价值，让他们能够在效率也与有完善系统支持的企业在同一“段位”竞争；
3、IOTMS人工智能加系统模式的产品是趋势。

5. 为什么说物流实现信息化是必要的

我国的经济信息化系统建设取得了很大的发展，物流领域面临着新的机遇和挑战，物流作为一个涉及投入和产出的重要环节，在企业经营管理中起着重要作用，而物流信息化的重要性也越来越被人们认同。 1 物流信息化的必要性 1.1 物流信息化是由物流信息的特征决定的 物流是一个大范围内的活动，物流信息贯穿于整个供应链过程，物流信息具有信息源点多，分布广、信息量大、动态性强、信息的价值衰减速度快、及时性要求高的特往。这意味着物流信息的收信、加工、处理要求速度快，种类繁多。物流系统内部各个环节有不同种类的信息，而且物流系统与其他系统，如生产系统、销售系统、供应系统、消费系统等都密切相关，因而还必须收信这些类别的信息，要收信和处理这些类别的信息就必须进行物流信息建议。 1.2 物流信息化大大缩短了流通过程 传统的物流只是单纯的物的集结与分散，实现一次物的流动需要投入大量的人力、物力、财力，而现在的许多大企业对物流管理的一些主要环节，如仓库管理、销售管理等虽然实现了计算机管理，但真正实现物流信息化的企业却很少。物流信息化包括物资采购、销售、存储、运输等物流过程的各种决策活动，如采购计划、销售计划、供应商的选择、顾客分析等提供决策支持，并充分利用计算机的强大功能汇总和分析物流数据，在物流管理中选取、分析和发现新的机会，进而做出更好的采购、销售和存储决策，能够充分利用企业资源，增加对企业的内容挖潜和外部利用，从百能降低成本，提高生产效率，增强企业竞争优势。 1.3 物流信息化可以使物流功能得到改变 物流不再仅仅运输物，同时也在运输信息。各种信息被聚集在物流中心，经过加工、处理、再传播出去。物流中心的集散功能实际上是对各种信息的集结和扩散，信息化使物流中心成为一个粹经济的综合服务中心。物流信息化的目的并不是为了精减一些人员，节约一些费用，而是要形成一个效率高。质量好的物流系统，提高物流传递的效率和质量。 1.4 物流信息化可以缩短物流的传递长度 传统的物流信息很不明晰，只能反映发球本企业范围内的信息。而通过信息的网络化，可以使物流信息明确、全面和流畅。随着信息网络的建成，物流信息已经从“点”发展到“面”，以网络的形成将物流企业与物流企业、物流企业与生产企业连接在一起，实现了社会各部门、各企业间低成本的数据高度共享，并带来巨大的经济效益。 1.5 物流信息化是物流系统变革的决定因素 人类已进入信息时代，信息化将改变现有社会经济的消费系统和生产系统，从而改变人类生存的秩序。物流是国民经济的服务性系统，社会经济秩序的变革必将要求现有的物流系统结构、秩序随之变革。物流信息化即是这种变革的动力，也是这种变革的实质内容。

2 对铁路物流信息化的现状分析 2.1 对物流信息化认识不足，信息的准确性差 企业对物流管理的信息化虽然有迫切要求，但是在实现过程中，由于对物流管理的信息化所需的财力、物力、人力的认识的足，不能保证对信息化工作的投入，往往半途而废。 2.1.1铁路几十年来的信息化水平较低，各单位、各企业都是通过经营者的工作经验和管理的条条框框来制定采购计划、销售计划、存储计划等各种决策计划。 2.1.2 长期的计划经济对铁路物流企业影响非常大。各种信息的获得主要是依据计划体制而定，经营者的经营观念和管理观念相当落后，完全无视客户需求，而是一个人说了算，缺乏对市场的充分了解和认识，造成信息准确性差，市场竞争力小。 2.2 资源不能共享 信息化物流发生了很大变化，大量数据采集系统层出不穷，而铁路物流企业在这方面做得很不够，对各处数据的采集还停留在原始阶段，造成数据不能通用，因此影响了各物流企业的相互联系与合作。由于供货单位与需求单位地域性的差异，人们对物资采购和消耗信息不能准确及时地掌握，再加上人员素质问题，在物流活动中不能做到资源共享，产生盲目的采购、存储和消耗。 2.3 积压呆滞物资过多，奖金占用过大 积压呆滞物资过多是铁路物资部门普遍存在的问题。产生的原因很复杂，有体制问题、管理问题、采购问题和历史等。造成这一系列问题的产生，关键是信息化程度较底，对物流过程各种信息不能及时了解和处理，供求信息不明确，造成库存物资加大，产生了积压呆滞物资。例如，兰州铁路局2001年度库存物资达到了1.8亿元，使物资周围速度降低，奖金占用量大，同时由于市场经济的影响，各单位之间形成了大量的三角债，债权5000多万元，债务5000多万元，致使单位物流成本加大，资金周转速度缓慢，经济效益下滑。而信息化可以使物流资金占用紧缩，以小的成本支出获取最大利润。 3 对路局物流信息化一点建议 3.1 领导支持 3.1.1 管理层必须掌握现代的物流新理念，充分认识到物流信息化的重要性，加强学习，提高认识，从思想上武装自己，才能带动全企业做好物流信息化工作。 3.1.2 管理者必须重视信息化所需要的硬件环境建设，在政策允许范围内，投入大量的人力、物力、财力，购置计算机，做好物流信息化的硬件资源配置。 3.1.3 广泛使用计算机和各种终端设备。在无时空限制的网上进行交易，建立大型的配送中心和配送体系，使物流业实现信息化、协作化和一体化，实行长途运输与短途配送相结

合，专业配送与社会配送相结合，使物流信息化过程化为物流企业的增值过程。 3.2 基层站段的配合 由于以往物流信息化程度低，造成基层站段的物资需求信息不能及时被上层物流管理机构明确，因而使一些行车急用料、重点料不能做到随要随到，而一些消耗少、使用范围小的物资大量积压，给基层站段的正常工作带来的一定的困难。 3.2.1 硬件设施必须齐备。基层站段必须根据物流信息化的需要配置计算机，以前有些站段虽然配备了计算机，但仅仅是一些单机操作，没有同路局其他单位连网，所做的是一些单一的票据输入、打印等。而联网后，可以在网上清楚地了解物资动态，减少盲目采购，降低成本。 3.2.2 软件基础必须提高。管理机构必须做好站段计算机操作人员的技术培训，提高人员的专业素质，做到全员掌握物流信息化技术，为物流信息化打下坚实基础。 3.3 建立中局内部网络 企业物流的Internet是Internet技术有物流企业的应用。它一般由客户服务器和基本平台组成，能够实现对现有的数据进行静态访问，又可以对公共信息实现基本共享。 3.3.1 市场营销功能。通过网络的事务处理方式，材料供应人员可以及时掌握各用料单位的信息，保证及时供应，同时在工作中完成各种合同的建立、订单查询、市场状态的跟踪等一系列问题。 3.3.2 项目管理功能。信息网络可以管理铁路物流业的其他供应项目，如调整供应计划，以及站段用料的意见反馈等，及时修正各种采购、运输、存储等决策计划，以低廉的成本和较高的效率，进行铁路物流业内部的沟通、信息的管理，为物流信息化做贡献。业内部沟通、信息的管理，为物流信息化做贡献。 3.4 网上招标采购的运用 铁路现行的物资采购方式缺乏透明度和效的监督，致使采购渠道混乱，不仅增加了物资采购成本，也给铁路运输埋下了隐患。从1999年1月路局成立了招标办公室，到2000年6月，通过招标采购为路局节约资金2000多万元。随着铁路的发展，现有的方式已不能适应物流信息化的需求，而实行网上招标势在必行。在运用网上招标的同时，还可以建立一些“专家库”、“人才库”，借助别人的力量，弥补我们专业技术的不足，随时了解市场动态，对于那些资质高、信誉好的厂商建立一个合理的“产品、重量、价格数据库”，本着“公正、公平、公开”的原则，及时根据市场信息反馈调整各个数据库，为节约人力，降低成本做贡献。 3.5 联通财务和物资信息网络 路局在财务处通用会计系统全面接口的前提下，开发物资管理信息系统，将物流作业流程标准化。所有的单据采用计算机处理，基础信息一次性输入，财、料单据信息统一，进行

统一结算，实现财务、物资信息共享。该系统有申请计划、分配计划、合同管理、招标采购管理、收发料管理、仓库管理、材料核算管理、报表管理、网络查询等功能，对节约奖金，提高物流信息化水平有很大的促进作用。 3.6 改进物流管理工作，提高劳动生产率 加快企业物流的信息化建设是大势所趋，物流信息化建设有利于促进物流企业管理水平的发展和提高，可以实现企业资源的优化配置，增强物流企业的竞争能力，提高企业经济效益。

6. 我国连锁企业物流配送信息化的优点和不足都有哪些

物流信息化是连锁经营取得规模优势的重要保证。连锁企业运用合理的物流信息技术,建立或完善物流配送信息系统,可以为企业供应链各环节提供准确及时的信息,提高配送效率,改善物流服务水平,从而提升企业的竞争能力。

物流信息化是连锁经营取得规模优势的重要保证。连锁企业运用合理的物流信息技术,建立或完善物流配送信息系统,可以为企业供应链各环节提供准确及时的信息,提高配送效率,改善物流服务水平,从而提升企业的竞争能力。

“十一五”期间,扩大内需是我国经济增长的重要方针,连锁企业作为居民越来越重要的消费场所,在流通领域的规模不断扩大,地位进一步提高。但长期以来,我国连锁企业经营相当分散,连锁店铺间缺乏系统的内在的联系,究其原因是物流配送的不畅和传统信息处理对多店铺管理的“不适”。中国连锁经营协会与卡斯特经济评价中心对中国连锁企业200强的信息化调查报告显示:在信息化方面,虽然大部分连锁企业在零售环节使用了POS系统,但未实现计算机网络管理,信息化水平和管理的科技含量低,还没有形成一个完善和规范化的经营管理体制。计算机技术和管理专门人才更是匮乏。

具体信息您参考以下：http://sys.10000link.com/ShowNews.aspx?doc_code=2401001F

7. 物流配送信息系统的系统作用

物流配送信息系统的作用主要有如下几点：
1．进行业务管理
主要用于物流配送中心的入库、验收、分拣、堆码、组配、发货、出库、输入进(发)货数量、打印货物单据，便于仓库保管人员正确进行货物的确认。
2．进行统计查询
主要用于物流配送中心的入库、出库、残损及库存信息的统计查询，可按相应的货物编号、分类，便于供应商、客户和仓库保管人员进行统计查询。
3．进行库存盘点
主要用于物流配送中心的货物盘点清单制作、盘点清单打印、盘点数据输入、盘点货物确认、盘点结束确认、盘点利润统计、盘点货物查询、浏览统计、盘亏盘盈统计，便于实行经济核算。
4．进行库存分析
主要用于物流配送中心的库存货物结构变动的分析，各种货 物库存量，品种结构的分析，便于分析库存货物是否积压和短缺问题。
5．进行库存管理
主要用于物流配送中心的库存货物的管理。
用于对库存货物的上下限报警：对库存货物数量高于合理库存上限或低于合理库存下限的货物信息提示。
用于库存呆滞货物报警：对有入库但没有出库的货物进行信息提示。
用于货物缺货报警：对在出库时库存货物为零但又未及时订货的货物进行信息提示，便于对在库货物进行动态管理，以保持相应合理的库存货物。
6．进行库存货物保质期报警
主要用于物流配送中心的库存货物的质量管理。
对超过保质期的货物进行报警：对库存货物的保质期在当天到期的货物进行信息提示，对超过保质期的货物进行报警，以及 时进行处理。
对货物保质期查询：对库存货物的保质期进行查询，便于仓库对在库货物进行质量管理，及时处理超过保质期的货物，提高货物库存质量。
7．进行货位调整
主要用于物流配送中心对库存货物的货位进行调整，进行货位调整查询，以便仓库管理人员掌握各种货物的存放情况，便于仓库及时准确地查找在库货物。
8．进行账目管理
主要用于物流配送中心核算某一时间段的每种货物明细账，每类货物的分类账和全部在库货物的总账，便于仓库实行经济核算。
9．进行条码打印
主要用于物流配送中心的货物自编条码打印、货物原有条码打印等，便于仓库实行条码管理，自动生成打印各种货物的条码。

8. 如何完善配送中心的信息化建设

目前已经做到哪个状况了呢？需求整理信息化，物料流转信息化，即时入系统就太牛了

9. 物流信息化是什么

物流 信息 化是指 物 流 企 业运 用现 代 信 息技 术对物流 过程中产 生的 全部 或部分信息进 行 采 集、分 类 、 传递、 汇总 、 识别、跟 踪、 查 询 等 一 系列 处理 活动