对配送岗的认识

① 如何理解配送中心的地位

“配送中心”这一词汇不断出现在各个领域，但是由于认识的角度或侧重点不同，不同国家、不同领域、不同学者对配送中心（distribution center）这一概念的描述也有所区别。对配送中心的定义是：“配送中心是从供应者手中接收多种大量货物，进行包装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。”

具体来讲，配送中心的含义可描述为：从事货物配备（集货、流通加工、分货、拣货、配货）和组织对用户的送货，以较低的成本和较高的客户服务水平实现销售或供应的现代流通设施。

应从以下几个方面来理解配送中心的定义。

（1）货物配备，指配送中心按照生产企业的要求，对货物的数量、品种、规格、质量等进行的配备。这是配送中心最主要、最独特的工作，全部由配送中心自己完成。

（2）组织送货，指配送中心按照生产企业的要求，组织货物的配送，使货物定时、定点、定量地到达用户手中。由于送货方式较多，有的由配送中心自行承担，有的利用社会运输力量完成，有的由用户自提，因此就送货而言，配送中心是组织者而不是承担者。

（3）配送中心强调了配送活动和销售供应等经营活动的结合，使配送成为经营的一种手段，以此排除了这是单纯的物流活动的看法。

（4）强调配送中心为“现代流通设施”，这意味着配送中心和以前的流通设施诸如商场、贸易中心、仓库等有区别。这个流通设施以现代装备和工艺为基础，不但处理商流，而且处理物流、信息流，是集商流、物流、信息流于一身的全功能流通设施。

配送中心管理的目标是有效地利用空间面积和设施设备进行集中配送与分散配送，将产品迅速及时地送达客户，为客户提供全方位的服务。

二、配送中心管理的内容

配送中心的经营管理主要包括以下几个方面：集货管理、存货管理、流通加工管理、发货管理、信息管理和财务管理。

1．集货管理

集货管理是配送中心物流管理的第一个环节，其核心任务是将总部订购的、来自各个供应商的货物汇集到配送中心，经过一系列的收货流程，按照规定的储存方法将货物放置于合适的地点。

2．存货管理

存货管理是指对汇集的货物采取的存储管理。配送中心都需要有仓储设施，客户通过存货保管环节保证市场分销活动的开展。目前货物在仓库里的存放一般采用两种模式：一是货物群存放模式，二是货位系统存放模式。无论采用哪一种商品存放方法，其核心目标都是减少储存费用，方便配送。除此之外，还包括对货物的保管和养护。

3．流通加工管理

流通加工管理是指对把货物加工成必要的尺寸、规格和形状进行的管理。这一职能一方面可以为用户提供方便，另一方面也可以方便货物的运输。这个管理职能旨在提高配送中心的服务水平，扩大经营范围，提升竞争力。

4．发货管理

发货管理是配送中心物流管理的最后一个环节，目标是把商品准确而又及时地运送到各个门店。这便要求采用现代化的分拣技术，经济科学的配货方法和配货流程，在现代信息管理设备的辅助下，顺利完成这一管理职能。

5．信息管理

信息管理是指将在配送中心各个物流环节的各种物流作业中产生的物流信息进行实时采集、分析、传递，并向货主提供各种作业明细信息及咨询信息的管理。通过信息管理，可以提高订货与收货的精确性，及时掌握各处门店的信息，缓解人力不足等问题。因此，做好配送中心信息管理工作，对企业发展至关重要。

6．财务管理

不同类型的配送中心承担着不同的财务职能，特别是对于总部授权进货或参与进货的配送中心来说，财务管理是其内部职能之一。随着配送中心由自营型向共营型等社会化形态的转变，财务管理职能将日趋从其他管理职能中独立出来。

② 如何理解配送的概念

配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流活动，也包含了物流中若干功能要素的一种形式。

③ 谈谈你对物流的认识

认识：

物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。

物流管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。在战#后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地提高了企业的运作效率，为企业赢得更多客户。

当时的物流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持最低的库存量。

美国物流管理协会那时叫做实物配送管理协会，而加拿大供应链与物流管理协会则叫做加拿大实物配送管理协会。在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在运输的领域内去实现资源最优化使用，合理设置各配送中心的库存量。

准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。物流经理的职位当时也不存在，有的只是运输经理或仓库经理。

④ 配送管理的概念认知

从物流来讲，配送几乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。一般的配送集装卸、包装、保管、运输于一身，通过这一系列活动完成将货物送达的目的。特殊的配送则还要以加工活动为支撑，所以包括的方面更广。但是，配送的主体活动与一般物流却有不同，一般物流是运输及保管，而配送则是运输及分拣配货，分拣配货是配送的独特要求，也是配送中有特点的活动，以送货为目的的运输则是最后实现配送的主要手段，从这一主要手段出发，常常将配送简化地看成运输中之一种。
从商流来讲，配送和物流不同之处在于，物流是商物分离的产物而配送则是商物合一的产物，配送本身就是一种商业形式。虽然配送具体实施时，也有以商物分离形式实现的，但从配送的发展趋势看，商流与物流越来越紧密的结合，是配送成功的重要保障。可以从两个方面认识配送的概念：
第一种，从经济学资源配置的角度，对配送在社会再生产过程'中的位置和配送的本质行为予以表述：
配送是以现代送货形式实现资源的最终配置的经济活动。这个概念的内涵，概括了四点：
1．配送是资源配置的一部分，根据经济学家的理论认识，因而是经济体制的一种形式。
2．配送的资源配置作用，是最终配置，因而是接近顾客的配置。接近顾客是经营战略至关重要的内容。美国兰德公司对《幸福》杂志所列的500家大公司一项调查表明经营战略和接近顾客至关重要，证明了这种配置方式的重要性。
3．配送的主要经济活动是送货，这里面强调现代送货，表述了和我国旧式送货的区别，其区别以现代两字概括，即现代生产力、劳动手段支撑的，依靠科技进步的，实现“配”和“送”有机结合的一种方式。
4．配送在社会再生产过程中的位置，是处于接近用户的那一段流通领域，因而有其局限性，配送是一种重要的方式，有其战略价值，但是它并不能解决流通领域的所有问题。
第二种。从配送的实施形态角度，表述如下：
按用户定货要求，在配送中心或其它物流结点进行货物配备，并以最合理方式送交用户。
这个概念的内容概括了五点：
1．整个概念描述了接近用户资源配置的全过程。
2．配送实质是送货。配送是一种送货，但和一般送货有区别：
一般送货可以是一种偶然的行为，而配送却是一种固定的形态，甚至是一种有确定组织、确定渠道，有一套装备和管理力量、技术力量，有一套制度的体制形式。所以，配送是高水平送货形式。
3．配送是一种中转形式。配送是从物流结点至用户的一种特殊送货形式。从送货功能看，其特殊性表现为：从事送货的是专职流通企业，而不是生产企业；配送是中转型送货，而一般送货尤其从工厂至用户的送货往往是直达型；一般送货是生产什么，有什么送什么，配送则是企业需要什么送什么。所以，要做到需要什么送什么，就必需在一定中转环节筹集这种需要，从而使配送必然以中转形式出现。当然，广义上，许多人也将非中转型送货纳入配送范围，将配送外延从中转扩大到非中转，仅以“送” 为标志来划分配送外延，也是有一定道理的。
4．配送是配和送有机结合的形式。配送与一般送货的重要区别在于，配送利用有效的分拣、配货等理货工作，使送货达到一定的规模，以利用规模优势取得较低的送货成本。如果不进行分拣、配货，有一件运一件，需要一点送一点，这就会大大增加动力的消耗，使送货并不优于取货。所以，追求整个配送的优势，分拣、配货等项工作是必不可少的。
5．配送以用户要求为出发点。在定义中强调按用户的定货要求明确了用户的主导地位。配送是从用户利益出发、按用户要求进行的一种活动，因此，在观念上必须明确用户第一、质量第一，配送企业的地位是服务地位而不是主导地位，因此不能从本企业利益出发而应从用户利益出发，在满足用户利益基础上取得本企业的利益。更重要的是，不能利用配送损伤或控制用户，不能利用配送作为部门分割、行业分割、割据市场的手段。
6．概念中以最合理方式的提法是基于这样一种考虑：过分强调按用户要求是不妥的，用户要求受用户本身的局限，有时实际会损失自我或双方的利益。对于配送者讲，必须以要求为据，但是不能盲目，应该追求合理性，进而指导用户，实现共同受益的商业原则。这个问题近些年国外的研究著作也常提到。

⑤ 对物流岗位的认识

物流岗位？ 物流很多岗位！物流也分很多物流包括1.原材料物流 2.生产物流 3.销售物流 4.回收物流 5.废弃物物流 6.第三方物流 7.环保物流 (绿色物流) 每种物流都有不同的岗位！物流，继物资资源、人力资源之后，素有有“第三个利润源”之称。物流的职能是将产品由其生产地转到消费地，从而创造地点效用。物流管理的好坏直接影响到企业的产品、服务质量和企业经济效益。

企业对压缩物流成本的诉求已经转化成对物流管理人才的需求，物流管理人才被列为12类紧缺人才之一，市场需求量超过600万。物流管理又分为企业内部物流管理和第三方物流公司物流管理两类。这是个比较注重管理经验的岗位，一般新人的待遇根据所服务的行业的不同而存在比较大的差异，但是高级的物流操作管理人员的薪酬水平明显高于其他一般的管理岗位，年薪可达到10到20万之间。

物流管理岗位的特殊性要求从业人员具备一定的物流、法律、国际贸易等方面的专业知识，对外语的要求也比较高。独之秀职业顾问建议学有余力的准毕业还可以适当的参加一下全国报关员、跟单员资格认证，有利于熟悉物流操作流程和提高物流规划意识

注册物流师、ILT物流职业、物流职业经理人、、国家物流师.

⑥ 求一篇库房配送员工作总结的文章

强调仓库管理的重要性。
没有
以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期

⑦ 怎么理解配送管理

(一)经济学的角度
从经济学资源配置的角度来看，配送是以现代送货形式实现资源最终配置的经济活动。①配送是资源配置的一部分，因为经济体制就是分配或配置资源的一种机制，配送可以看作是经济体制的一种形式。②配送的资源配置作用表现在，它是资源的“最终配置”，是接近顾客的配置，而尽可能接近顾客是企业经营战略取得成功至关重要的因素，配送是一种重要的物流方式，对许多企业具有极为重要的战略价值，但其局限性使它不能解决物流及流通领域的所有问题。③配送的主要经济活动是送货。这里强调现代送货，表明与传统送货方式的区别，即配送的主要经济活动是以现代生产力、新式劳动手段作支撑，依靠科技，是“配”与“送”有机结合的一种方式。
(二)配送的实施方式
从配送的实施方式角度看，物流是按用户定货要求，在配送中心或其他物流节点进行货物配备，并以最合理的方式送交用户。①配送处于接近用户的那一段流通领域资源配置的全过程。配送的实质是送货，但是和一般送货有区别:一般送货可以是一种偶然行为，而配送却是一种固定的形态，是一种有确定组织、确定渠道、有现代技术手段支持、有一套完整科学管理的
体制形式，配送是一种高水平的送货方式。②配送是一种“中转”形式。配送是从物流节点至用户的一种特殊送货方式。从送货功能看，其特殊性表现为:从事送货的是专职流通企业，而不是生产企业;配送是“中转”型送货，而一般送货尤其从工厂到用户的送货往往是直达型;一般送货是生产什么送什么，而配送则是企业需要什么送什么。而要做到需要什么送什么，就必须在中转环节汇集这种需要，因而配送必然以“中转”形式出现。③配送是“配”和“送”的有机结合。配送与一般送货的重要区别是，配送利用有效的分拣、配送等理货工作，使送货达到一定的规模，以利用规模优势取得较低的送货成本。如果不进行分拣，配货，有一件运一件，需要一件送一件，会大大增加人力、物力消耗，送货成本不会低于取货。所以，要体现配送的优势，分拣、配送等项工作是必不可少的。④配送以用户要求为出发点。配送是从用户利益出发，按用户要求进行的一种活动。因此，必须明确树立“用户第一”、“质量第一”的观念。配送企业作为服务者，首先应从用户利益出发，在充分考虑了用户利益的基础上取得本企业的利益。配送企业不能利用自己的配送渠道对货物进行控制以此来控制用户，不能利用配送作部门分割、行业分割，不能利用配送作为部门分割、行业分割、割据市场的手段。
物流配送是伴随着大生产、大流通而出现的一种完成资源配置和满足消费需求的方式。物流配送由于实现了定时、定量、准时性、计划性、即时性、低费用甚至可以实现客户的零库存，以至可以完全取代客户原有的供应系统用更高的供应质量和更低的供应成本，对用户实现供应，实现企业销售和客户供应的一体化。

而我们公司现在使用的日事清，就有很好的团队管理功能，不仅可以设立不同的工作小组方便管理，而且每个人都可以建立计划，每天不仅可以汇报工作，还能说出工作中遇到的种种问题，领导都会时时能掌握团队中每个人的工作情况，也经常会给我们留言鼓励和帮我们解决问题。

⑧ 总结分析仓储与配送岗位对从业人员的要求

仓管员招聘职位描述

任职要求：
1、高中或以上学历；
2、粤语流利
3、两年以上仓管工作经验，熟悉库位管理等工作流程，有电子产品行业仓管员工作经验优先。

物流操作员招聘职位描述

1 大专以上学历
2 熟练计算机操作, 英文四级以上,
3 有一年以上货代工作经验优先
4 工作态度认真、勤力、忠诚可靠、责任感较强 ；
5 愿意在需要时加班, 值班等工作。

仓库／物流主管招聘职位描述

1，物流管理或相关专业，2年以上同等岗位工作经验；
2，具有良好的人员管理及物流配送能力，沟通，协调能力佳，处事沉稳，能吃苦耐劳；
3，负责公司货品的进，销，存的管理，确保公司货品的优良齐全及进销存帐实相

物流专员/物流助理招聘职位要求

21、 发布日期：2009-2-19

22、 截止日期：2009-3-7

23、 浏览次数：403

24、 所属行业：服装·纺织

25、 招聘部门：总公司

26、 招聘人数：若干

27、 工资待遇：面议

28、 工作性质：全职

29、 学历要求：本科

30、 工龄要求：1 年

31、 婚姻要求：不限

32、 年龄要求：不限

33、 性别要求：不限

34、 户口要求：不限

35、 工作地区：广州

36、 面试地址：广州越秀区先烈中路69号东山广场7楼708

37、 面试需知：

1，

物流专员/物流助理招聘职位描述

主要职责：
1、负责日常支持性工作，包括对所有的订单和物流配送的跟进，与客服部联络，协调和汇总货物装运情况；
2、协助项目主管/助理项目主管的日常运作事务，支持上级主管达成运作目标；
3、协调其他同事的日常沟通，协调和安排与承包商之间的日常联络运作；
4、安排交货/进货相关事宜
5、负责数据输入整理及档案归档
6、准备装运文件，负责存货控制及确保系统资料与货物实际存放位置匹配
7、负责编写监测报告向主管汇报

主要要求：
1、有一年以上工作经验，本科或以上学历，有相关物流、货运经验的优先考虑
2、较好的沟通能力，具备WMS的ERP系统的相关知识；
3、具有良好的问题分析能力、计划和组织能力、决策能力，注重结果导向；
4、有较强的团队合作精神，支持团队达成目标；
5、有责任感，口头及书面表达能力强，善于倾听和总结；
6、善于自我管理，应变能力强，追求自我超越。
7、能用英语进行书面及口头交流；
8、电脑操作熟练，精通办公软件，特别是Excel；